YouTubeTV ra đời, truyền hình cáp và truyền hình vệ tinh thêm đau đầu

GHTK đã có 9 năm đồng hành cùng khách hàng.

Từ một quan sát nhỏ này, từ nhu cầu tiết kiệm thời gian và tiền bạc của phần lớn các nhà bán lẻ online “rất Việt Nam” là vốn mỏng, lực yếu mà GHTK đã xuất hiện trên thị trường từ năm 2013 - khởi đầu hành trình 9 năm cung cấp dịch vụ giao nhận tại nhà, tập trung phục vụ các nhà bán lẻ online. Họ là những cá nhân tự doanh, tự tìm kiếm khách hàng trên các kênh online có sẵn như Facebook, Instagram, Zalo… thay vì các sàn thương mại điện tử, ngày may mắn thì chốt được vài đơn hàng, có ngày không đơn nào cho tới khi lên đều đều được chục đơn, rồi vài chục đơn mỗi ngày. GHTK lớn lên cùng các nhà bán lẻ online và chứng kiến hành trình tự lực này.

Xuất phát từ nhu cầu tiết kiệm, logic của GHTK rất đơn giản là tối ưu tốc độ nhanh dựa trên lợi thế về công nghệ. Ngay từ ngày mới thành lập với vài chục shipper phục vụ vài chục shop, GHTK đã có vị trí Giám đốc công nghệ (CTO) để nghiên cứu trải nghiệm người dùng và phát triển sản phẩm “đóng gói công nghệ” nhằm chuẩn hóa, hệ thống hóa cách thức làm việc, quản lý nhân sự, vận hành và chất lượng dịch vụ… ở mức độ “di động hoá”.

Giờ thì tất cả trên di động, các nhà bán lẻ online của GHTK dễ dàng quản lý đơn hàng, hàng hoá, quản lý bán hàng… của họ trên di động. Các shipper GHTK trên khắp Việt Nam giao nhận hàng bằng chiếc điện thoại của mình. Nhân viên văn phòng, kho bãi GHTK vận hành mạng lưới toàn quốc cũng chỉ trên màn hình điện thoại. Tất cả được kết nối đồng bộ giữa các ứng dụng di động của ba bên nhà bán lẻ online - GHTK - khách hàng. Hàng tỷ tương tác, giao dịch diễn ra mỗi ngày trên hệ thống GHTK đều được xử lý ngay tức thì realtime theo thời gian thực.

30.000 shipper GHTK hoàn thành hàng triệu đơn hàng mỗi tháng

Cứ nhắc đến GHTK là nhắc đến một trong nhưng đơn vị giao nhận nhanh nhất. So với trước kia, shipper tại GHTK với sự hỗ trợ của “trợ lý” ứng dụng giao hàng đã giảm thời gian giao đến 70%. Với năng suất hàng ngày được cải thiện tối ưu, hơn 30.000 shipper tại GHTK có thể hoàn thành trung bình hàng triệu đơn hàng mỗi ngày. Bởi phía sau, tất cả thao tác công việc đã được tối ưu trên ứng dụng di động và hệ thống xử lý dữ liệu tự động.

Thấu hiểu nhà bán lẻ online, GHTK tiếp tục chuyển mình theo hướng “Hơn cả nhanh”

Bởi giao nhận chỉ là một khâu trong việc bán hàng online và nhà bán lẻ online phải tự làm tất cả mọi công đoạn khác từ tìm nguồn hàng cho tới bán hàng, chốt đơn, thanh toán, xoay vòng vốn, chăm sóc khách hàng, giữ chân khách hàng… tự mình phải xoay xở và gồng mình để thích ứng với việc bán hàng online mỗi ngày một khác. Và “Hơn cả Nhanh”, hơn cả dịch vụ giao nhận, hành trình 9 năm đồng hành cùng nhà bán lẻ online giúp GHTK thấu hiểu rằng nhà bán lẻ online cần nhiều hơn thế để tăng hiệu quả kinh doanh.

Đi từ những nhu cầu thiết thực ấy, mỗi tính năng trên GHTK luôn luôn được tối ưu, không dừng chân tại một chỗ và liên tục được sửa đổi mỗi ngày để phục vụ nhà bán lẻ online. Nhà bán lẻ online chăm sóc khách hàng, chat với khách cho tới khi chốt đơn là chưa đủ, mà GHTK phải giao hàng tốc độ nhanh tối ưu tỷ lệ giao hàng thành công cao, khi ấy mới được tính bán xong đơn hàng.

GHTK tối ưu tỷ lệ giao thành công

Rồi khi bán được đơn hàng thì tiền vẫn chưa về túi nhà bán lẻ ngay. Bởi lên tới 80% đơn hàng online được thanh toán bằng tiền mặt khi shipper giao hàng. Đâu chỉ khách trả tiền - thu hộ thành công mà phải đối soát nhanh thì nhà bán lẻ mới có tiền để xoay vòng vốn nhập hàng. Tính năng đối soát nhanh được phát triển để nhà bán lẻ dễ dàng rút COD linh hoạt ngay khi cần tiền. App sẽ thông báo realtime theo thời gian thực ngay khi shipper giao hàng và thu hộ tiền thành công giúp nhà bán lẻ kiểm soát dòng tiền, đơn hàng theo thời gian thực.

Và bài toán quản lý bán hàng online luôn là điều nhức nhối với nhà bán lẻ, khi mà bán hàng mọi lúc, mọi nơi, có khách kênh nào bán kênh ấy, lúc Fanpage, lúc messenger, lúc lại trên Instagram…Vài đơn mỗi ngày là điều mừng nhưng vài chục đơn mỗi ngày sẽ không thể kiểm soát thủ công được nữa. Từ đấy, ứng dụng moshop được phát triển kết nối trực tiếp với Fanpage, Messenger, Instagram,... nhà bán lẻ dễ dàng quản lý bán hàng đa kênh trên mạng xã hội. Từ đó, tất cả thu về một mối quản lý khách hàng, đơn hàng, dòng tiền và nhân sự; nhà bán lẻ dễ dàng chat, phân quyền chăm sóc khách hàng 1:1, chốt đơn và lên đơn ngay tức thì… mà không phải sử dụng thêm bất kỳ phần mềm hay ứng dụng nào khác.

Thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm, thiếu nguồn lực… GHTK thấu hiểu & chuyển mình “bình dân hoá công nghệ” vì thế hệ nhà bán lẻ online Việt Nam, để ai cũng có thể bán hàng online ngay trên chiếc điện thoại di động của mình, không phân biệt trình độ, lứa tuổi hay vùng miền, để nuôi ước mơ tự doanh, tự lập “đổi đời”, từ đó thúc đẩy nền kinh tế số Việt Nam phát triển mở rộng ở cả khu vực nông thôn rộng lớn. 

Trong quá trình cổ phần hóa, nhóm lãnh đạo Cienco 1 và các bị cáo thuộc Công ty Kiểm toán A&C đã xác định 4 khu đất gồm: 422 m2 tại số 135 Nguyễn Văn Đậu, TPHCM; 916 m2 tại TP Tân An, tỉnh Long An; 16.706 m2 tại huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang và 852 m2 tại TP Pleiku, tỉnh Gia Lai là tài sản cố định vô hình, với tổng giá trị 12,6 tỷ đồng.

Với mục đích đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa Cienco 1, cựu TGĐ Cienco 1 Cấn Hồng Lai và cựu Chủ tịch Hội đồng thành viên Cienco 1 Phạm Dũng đã thực hiện trái quy định của pháp luật, thực hiện trái các chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Bộ GTVT liên quan đến việc đưa giá trị quyền sử dụng 4 khu đất trên vào giá trị doanh nghiệp khi cổ phần hóa.

Ngày 4/9/2013, lãnh đạo Cienco 1 đã ký hợp đồng dịch vụ thẩm định giá trị tài sản với Công ty trách nhiệm hữu hạn Thẩm định và Tư vấn Việt. Ngày 26/9/2013, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thẩm định và Tư vấn Việt ban hành 4 chứng thư thẩm định giá, xác định giá trị quyền sử dụng thời điểm ngày 30/6/2013 đối với 4 khu đất trên là gần 25 tỷ đồng.

Theo quy định của Chính phủ, khi doanh nghiệp cổ phần hóa, UBND cấp tỉnh sẽ có ý kiến chính thức để làm căn cứ xác định giá trị đất. Số tài sản này sau đó được Hội đồng định giá tài sản tố tụng hình sự tại 4 tỉnh, thành nói trên xác định năm 2013 có tổng giá trị là hơn 67,4 tỷ đồng.

Trả lời thẩm vấn tại tòa, cựu TGĐ Cienco 1 Cấn Hồng Lai trình bày: Công ty Kiểm toán A&C được Bộ GTVT phê duyệt làm công ty thực hiện xuyên suốt quá trình tư vấn, định giá để cổ phần hóa.

Vì lãnh đạo của Cienco 1 không biết việc phê duyệt trên, nên vẫn đi thuê Công ty Thẩm định và Tư vấn Việt để xác định giá thị trường là gần 25 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau đó Công ty Kiểm toán A&C bác bỏ kết quả định giá của Công ty Thẩm định và Tư vấn Việt, đồng thời chỉ tính giá theo cách của Công ty Kiểm toán A&C.

Theo lời khai của ông Lai, quy định việc thẩm định giá phải căn cứ vào giá đất của thị trường, nhưng quan điểm của Công ty Kiểm toán A&C lại đưa ra mức giá tạm tính theo giá năm 2011-2012 là 12 tỷ đồng, sau đó sử dụng kết quả này để đưa vào báo cáo thẩm định giá, thông qua Ban chỉ đạo cổ phần hóa và được Bộ GTVT, Bộ Tài chính chấp thuận.

Cũng theo bị cáo Lai, lý do để quyết định việc này là do Công ty Kiểm toán A&C được Bộ GTVT trực tiếp ký hợp đồng. Thêm vào đó, Công ty Thẩm định và Tư vấn Việt chưa đủ căn cứ để bảo vệ quan điểm trước Công ty Kiểm toán A&C, nên đã bị phản bác kết quả định giá.

Về phần mình, bị cáo Phạm Dũng thừa nhận sai phạm liên quan đến việc gây thất thoát hơn 54 tỷ đồng do xác định giá đất không đúng với thực tế đối với 4 khu đất nêu trên, nhưng bị cáo không là người lập phương án cổ phần hóa nên không phải chịu trách nhiệm chính trong việc này.

Cả bị cáo Dũng và Lai đều cho rằng, trước và sau khi cổ phần hóa, 4 khu đất vẫn còn đó, vẫn thuộc quản lý của Nhà nước, không mất đi đâu, nên không gây thiệt hại gì.

Tại tòa, đại diện Cienco 1 trình bày nguyện vọng muốn nộp lại khoản tiền chênh lệch cho Nhà nước theo số tiền định giá của Công ty Thẩm định và Tư vấn Việt (hơn 12 tỷ đồng).

Chú chó vượt qua bài kiểm tra vâng lời khiến dân mạng phát sốt

Khoảnh khắc khó khăn của chú chó khi được chủ nhân kiểm tra mức độ vâng lời.

Các chuyên gia BĐS đánh giá, BĐS nghỉ dưỡng ven biển là một trong những phân khúc đầu tư BĐS có khả năng sinh lời cao bất chấp các tác động của đại dịch Covid-19.

Cùng với sự phát triển của du lịch, mô hình kinh doanh BĐS nghỉ dưỡng đang là kênh đầu tư có sức hút mạnh mẽ tại Việt Nam cũng như trên thế giới. Theo phân tích của các chuyên gia, sở dĩ kênh này được nhiều nhà đầu tư quan tâm vì có tính bền vững cao, sinh lời tốt và là mô hình kinh doanh mới, hiện đại với nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai, được vận hành chuyên nghiệp qua đơn vị quản lý danh tiếng.

BĐS biển luôn có sức hút mãnh liệt với nhà đầu tư (Ảnh phối cảnh dự án)

BĐS nghỉ dưỡng biển là loại hình đặc thù, phát triển dựa vào du lịch. Vì vậy, vị trí được xem là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công của một dự án. Theo thống kê của ngành du lịch, hơn 70% khách du lịch ưu tiên chọn khu vực biển cho các kỳ nghỉ. Cho nên, theo các chuyên gia, nếu một dự án tọa lạc tại nơi vừa đáp ứng nhu cầu đi lại, vừa có cảnh biển đẹp cùng thiên nhiên trù phú, đó là yếu tố hoàn hảo để phát triển một dự án BĐS nghỉ dưỡng lâu dài. Bên cạnh đó, quy mô dự án cũng là yếu tố quan trọng, thể hiện tiềm năng lợi nhuận khi dự án đi vào hoạt động.

Xu hướng đầu tư second-home ngày càng phổ biến trong và ngoài nước (Ảnh phối cảnh dự án)

Đánh giá về triển vọng thị trường BĐS nghỉ dưỡng năm 2021, ông Nguyễn Văn Đính - Phó Tổng thư ký Hiệp hội BĐS Việt Nam cho rằng, mặc dù Việt Nam bị sụt giảm khách quốc tế, nhưng đây vẫn là thị trường cơ hội cho các nhà đầu tư. “Chúng ta có tiềm năng rất lớn về du lịch. Thực tế trong trung hạn, với trên 20 triệu khách quốc tế tới Việt Nam mỗi năm có thời gian nghỉ trung bình từ 5 - 7 ngày cho mỗi kỳ nghỉ, khách trong nước khoảng 85 triệu người có thời gian nghỉ từ 3 - 4 ngày, du lịch Việt Nam sẽ còn cần thêm nhiều hơn nữa các dự án đầu tư theo dạng quần thể, tích hợp cả du lịch, giải trí, nghỉ dưỡng, mua sắm. Cơ hội cho mảng BĐS du lịch trong năm 2021 còn rất nhiều”, ông đánh giá.

Ngành du lịch đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh cũng là nguyên nhân khiến phân khúc BĐS nghỉ dưỡng trầm lắng thời gian qua. Tuy nhiên, về lâu dài, đây vẫn là phân khúc tiềm năng. Khi đánh giá về khả năng hồi phục sau dịch của bất động sản nghỉ dưỡng biển, nhiều chuyên gia đưa ra 3 “lực đẩy” khẳng định giá trị sinh lời của loại hình bất động sản này.

Thứ nhất, các Bộ, ngành và chính quyền địa phương đang thay đổi, điều tiết để cung cầu hợp lý hơn, có tính quy hoạch cao hơn.

Thứ hai, ngành du lịch Việt Nam đã và đang trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, hiện đóng góp khoảng 9,2% GDP và có thể lên đến 12-14% GDP vào 2025 như chiến lược phát triển du lịch mà Chính phủ đã ban hành đầu năm.

Thứ ba, trong và sau dịch bệnh, xu hướng second-home ngày càng trở nên phổ biến hơn. Như vậy, đầu tư kênh này đòi hỏi trường vốn và mức độ kiên trì nhưng có thể mang lại lợi nhuận cao trong tương lai.

Aria Vũng Tàu - đón đầu cơ hội đầu tư BĐS nghỉ dưỡng ven biển

Đón số lượng du khách lớn mỗi năm, như năm 2020 đạt gần 11 triệu lượt khách, nhưng các chuyên gia cho rằng, dịch vụ lưu trú và mô hình nghỉ dưỡng cao cấp tại Vũng Tàu chưa đáp ứng đủ nhu cầu ngày càng tăng.

Không gian nghỉ dưỡng bình yên tại Aria Vũng Tàu (Ảnh phối cảnh dự án)

Nổi bật trong các dự án BĐS nghỉ dưỡng tại Vũng Tàu là Aria Vũng Tàu Hotel & Resort. Dự án hội tụ những giá trị đặc sắc cho thấy tiềm năng sinh lời hấp dẫn cho nhà đầu tư.

Dự án tọa lạc tại cuối đường D5, phường 10, TP.Vũng Tàu, ngay trung tâm phân khu bãi Chí Linh. Vì thế, cư dân tương lai dễ dàng di chuyển nhanh chóng tới các tiện ích như: sân Golf Paradise, khu du lịch Paradise, sân bay, bãi Sau đường Thùy Vân, Hồ Mây, tượng Chúa Kitô Vua, bến du thuyền…

Lợi thế vị trí đặc biệt này hứa hẹn mở ra tiềm năng kinh doanh, khai thác dịch vụ lưu trú hấp dẫn cho Aria Vũng Tàu. Bên cạnh đó, trong tương lai khi sân bay quốc tế Long Thành đi vào hoạt động, dự án sẽ là điểm đến đón đầu lượng khách trong và ngoài nước khổng lồ lưu trú, góp phần gia tăng giá trị BĐS.

Du khách sẽ tìm thấy mọi trải nghiệm vui chơi, giải trí hoàn hảo tại dự án (Ảnh phối cảnh dự án)

Không những vậy, dự án Aria Vũng Tàu còn có 400m bãi biển riêng đẳng cấp, không gian tuyệt vời cho những phút giây thư giãn riêng tư bên những người thân yêu. Bên cạnh đó, dự án còn có hệ sinh thái đa tiện ích hiện đại như: sky bar, beach bar, khu BBQ, hồ bơi, đường dạo biển, cầu tình yêu, vườn cảnh quan…

Chú trọng tối đa hoá không gian xanh cũng là điểm ấn tượng tại dự án, với mật độ xây dựng dưới 23%, dành hơn 70% không gian xanh và mặt nước, nơi đây mở ra không gian sống, nghỉ dưỡng bình yên, thư thái.

Khu căn hộ nghỉ dưỡng 5 sao Aria Vũng Tàu hiện đang được phân phối bởi TPI Land. Trong tháng 7 này, TPI Land giới thiệu đến chương trình "Tậu nhà Aria, nhận vàng thả ga", hứa hẹn ưu đãi lớn cho nhà đầu tư.

Thu Hằng