Nam ca sỹ hải ngoại bất mãn khi bị Trọng Nghĩa mượn tên với biệt danh "Đan Nguyên đường phố",ĐanNguyênbấtmãnkhibịcậubékẹokéomượntêlịch đá v league "Đan Nguyên kẹo kéo".
Quang Lê bỏ 322 triệu giúp giọng ca kẹo kéo 'tút' nhan sắc
相关推荐
Nhận định, soi kèo Nakhon Pathom vs Nongbua Pitchaya, 19h00 ngày 14/1: Cửa trên thắng thế2025-01-14 19:58
Trang tin Macotakara vừa rò rỉ video về chiếc iPhone SE thế hệ thứ hai được mong chờ bấy lâu. Đáng chú ý, thiết kế của mẫu iPhone này rất giống với iPhone X.
 |
| Apple có thể ra mắt iPhone X SE trong năm nay. |
Video của Macotakara không chỉ mô tả diện mạo của iPhone SE mới mà còn cả giao diện bên trong. Cách thức rất giống với iPhone X.
Có vẻ Apple đang chuẩn bị ra mắt phiên bản iPhone X SE và khả năng trùng khớp với thông tin nhà phân tích Ming-Chi Kuo của KGI Securities dự đoán từ đầu năm.
Theo đó, iPhone SE2 hay còn gọi là iPhone X SE sẽ không có tai nghe headphone như mẫu tiền nhiệm, đồng thời cũng bỏ luôn Touch ID và thay bằng Face ID.
Nguồn tin của Macotakara vẫn chưa được kiểm chứng nhưng trong quá khứ trang tin này từng nhiều lần cung cấp thông tin chính xác về sản phẩm Apple.
Nguyễn Minh (theo BGR)
Nghi ngờ đối tác dùng linh kiện không rõ nguồn gốc, Apple đã ra lệnh yêu cầu đối tác tạm ngừng lắp ráp iPhone 8 Plus.
" alt="Apple có thể ra mắt iPhone X SE" src="Phiên bản iPhone X SE có thể sẽ ra mắt trong năm nay với thiết kế “tai thỏ” điển hình cùng cạnh viền màn hình siêu mỏng.
Trang tin Macotakara vừa rò rỉ video về chiếc iPhone SE thế hệ thứ hai được mong chờ bấy lâu. Đáng chú ý, thiết kế của mẫu iPhone này rất giống với iPhone X.
|
| Apple có thể ra mắt iPhone X SE trong năm nay. |
Video của Macotakara không chỉ mô tả diện mạo của iPhone SE mới mà còn cả giao diện bên trong. Cách thức rất giống với iPhone X.
Có vẻ Apple đang chuẩn bị ra mắt phiên bản iPhone X SE và khả năng trùng khớp với thông tin nhà phân tích Ming-Chi Kuo của KGI Securities dự đoán từ đầu năm.
Theo đó, iPhone SE2 hay còn gọi là iPhone X SE sẽ không có tai nghe headphone như mẫu tiền nhiệm, đồng thời cũng bỏ luôn Touch ID và thay bằng Face ID.
Nguồn tin của Macotakara vẫn chưa được kiểm chứng nhưng trong quá khứ trang tin này từng nhiều lần cung cấp thông tin chính xác về sản phẩm Apple.
Nguyễn Minh (theo BGR)
Nghi ngờ đối tác dùng linh kiện không rõ nguồn gốc, Apple đã ra lệnh yêu cầu đối tác tạm ngừng lắp ráp iPhone 8 Plus.
" class="thumb"> Apple có thể ra mắt iPhone X SE2025-01-14 19:39
*Bài viết đưa ra nhiều quan điểm của Chris Hughes, đồng sáng lập Facebook
Chia sẻ trên New York Timesmới đây, đồng sáng lập Facebook Chris Hughes đã có những tiết lộ đầy bất ngờ về người bạn đồng hành đã cùng ông lập lên Facebook, đó là Mark Zuckerberg.
Khi Yahoo tìm cách mua lại Facebook với giá 1 tỷ USD vào năm 2006, CEO Mark Zuckerberg đã phản đối vì ông không thích ý tưởng làm việc cho ông chủ Yahoo lúc bấy giờ là Terry Semel.
Mark chưa bao giờ có một ông chủ thực sự của chính mình và dường như anh ta không bao giờ quan tâm đến viễn cảnh này.
Facebook hiện là một trong những công ty đại chúng và có một ban giám đốc. Nhưng Mark Zuckerberg vẫn là người giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị và kiểm soát khoảng 60% cổ phần, đồng thời có quyền biểu quyết. Hughes cho rằng, việc tạo ra một cơ chế như vậy làm giảm sức mạnh của hội đồng quản trị và đội ngũ tư vấn. Điều này dễ dẫn tới một sự chuyên quyền.
Ngoài ra, Zuckerberg cũng hiếm khi trả lời các giám sát viên chính phủ. Trong nhiều năm qua, Zuckerberg chưa bao giờ phải lo lắng quá nhiều về trách nhiệm của bản thân và điều này rõ ràng làm phơi bày những điểm yếu của anh ta. Chính Mark đã khiến Facebook rơi vào tình trạng lộn xộn hiện nay.
Giá trị của việc có một ông chủ
Sự hấp dẫn của kinh doanh đó là việc bạn có thể trở thành ông chủ của chính mình. Nhưng đó thường là đặc quyền của những người từng có kinh nghiệm làm việc cho một người khác.
Robert Sutton, giáo sư tại Đại học Stanford kiêm tác giả của cuốn Good Boss, Bad Boss and The Asshole Survival Guide cho biết: "Bạn thực sự có thể học cách quản lý và nhận được nhiều tư vấn. Thậm chí một người sếp tồi còn có thể dạy bạn phân biệt những gì không nên làm".
Thung lũng Silicon đã quá nổi tiếng với nhiều câu chuyện về những người trẻ dám từ bỏ đại học để trở thành các sáng lập gia của nhiều công ty lớn như Microsoft hay Facebook. Nhưng những doanh nhân đừng sau những công ty tăng trưởng nhanh nhất đều có xu hướng ở ngoài độ tuổi 40. Rất có thể họ đã từng làm việc cho một ai đó trước khi tìm ra được con đường của riêng mình.
Hughes nói: "Thực tế là Zuckerberg chưa bao giờ có một ông chủ của riêng mình". Sự thiếu trách nhiệm của anh ta trong cả quá khứ và hiện tại có thể khiến Mark dễ mắc hai sai lầm khi quyền lực không được kiểm soát một cách đúng đắn, đó là power poisoning (tạm dịch là ngộ độc quyền lực) và moral licensing (tạm dịch là cấp phép đạo đức).
Ngộ độc quyền lực là thuật ngữ sử dụng để mô tả một hiện tượng khi nguồn năng lượng tích lũy làm thay đổi hành vi của con người và khiến họ có hành vi xấu.
Trong cuốn sách Nghịch lý quyền lực của nhà tâm lý học Dacher Keltner tại Đại học California, Berkeley có giải thích, người càng có nhiều quyền lực trong tay, họ càng tập trung nhiều hơn vào nhu cầu của bản thân và ít khi đáp ứng nhu cầu của người khác. Họ thường có xu hướng xem mọi người như một đối tượng cần hướng đến thay vì học cách đồng cảm với họ.
Một vấn đề khác với Mark Zuckerberg và nhiều doanh nhân khác ở Thung lũng Silicon, đó là cấp phép đạo đức. Đây là một cụm từ trong tâm lý xã hội học chỉ hiện tượng tâm lý khi tiềm thức của chúng ta điều chỉnh hành vi đạo đức sao cho cân bằng giữa các hành vi tốt và xấu. Ví dụ khi họ có hành vi ứng xử tốt, trong tâm trí họ đã tồn tại một hình ảnh tích cực về bản thân. Nhưng khi họ có hành vi xấu, tâm trí họ sẽ coi đó là một việc thỏa đáng và chấp nhận được vì họ cũng đã có hành vi tốt trước đó.
Nghiên cứu cho thấy, những người cảm thấy bản thân đã làm rất tốt trong quá khứ có xu hướng cho phép bản thân hành xử phi đạo đức trong thời điểm hiện tại. Nhiều khả năng, Mark Zuckerberg đã đi theo xu hướng này. Phải chăng, Mark có một niềm tin quá lớn vào sứ mệnh kết nối thế giới và những giá trị mà mạng xã hội Facebook đem lại cho con người. Điều này chắc chắn sẽ khiến anh ta chủ quan và chẳng mấy khi quan tâm đến những tác động tiêu cực có thể tạo ra từ Facebook.
Từ những ngày đầu gặp nhau, Hughes cho biết Mark luôn dùng từ "thống trị" để mô tả tham vọng của cả hai. Hughes cho rằng, Mark không sai khi có suy nghĩ như vậy nhưng Mark có thể đã nhầm lẫn. Khi bạn có ít hoặc không hề có kinh nghiệm, bạn dễ dàng thuyết phục bản thân hiểu ra rằng, tham vọng đè bẹp đối thủ và vươn lên thống trị toàn cầu không xung đột với mơ ước biến thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Nhưng khi bạn không biết những thứ không thể làm được?
Ở thung lũng Silicon, Zuckerberg hay Travis Kalanick của Uber đều là những doanh nhân nổi tiếng bắt đầu kinh doanh kể từ khi còn trên ghế giảng đường. Như lời Sutton từng khẳng định: "Trong thế giới start-up, những người trẻ không biết về những thứ không thể làm được có trong tay khá nhiều lợi thế".
Nhưng tất nhiên họ cũng gặp những hạn chế không hề nhỏ. Thời điểm năm 2007, Hughes, đồng sáng lập Facebook đã rời khỏi nền tảng này nhưng không hề lo lắng việc Facebook có thể độc quyền. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi. Hughes giờ đây có lý do để lo ngại rằng, người bạn cùng "chung lưng đấu cật" tạo nên Facebook sẽ thay đổi do chịu tác động từ nhiều phía.
Đồng sáng lập Facebook Chris Hughes (bên trái) và Mark Zuckerberg (bên phải) hồi trẻ
Hiện Mark Zuckerberg đang kiểm soát 3 nền tảng mạng xã hội chính là Facebook, Instagram và WhatsApp với hàng tỷ người dùng. Một mình anh ấy có thể quyết định thuật toán Facebook, nguồn tin trên News Feed, cài đặt bảo mật hay cả những tin nhắn nào đã được gửi đi. Mark cũng tạo ra các quy tắc về cách phân biệt lời nói bạo lực, kích động và sự xúc phạm đơn thuần. Ngoài ra anh ta cũng đè bẹp các đối thủ khác bằng cách mua lại, gây khó hoặc sao chép các tính năng.
Theo Hughes, Mark đang nắm giữ trong tay quá nhiều quyền lực và ngay cả khi anh bạn hồi đại học là một người rất tốt bụng, Hughes cũng tỏ ra rất lo ngại về sự độc đoán và chuyên quyền.
Đó là lý do đồng sáng lập Facebook muốn chính phủ giải tán Facebook hoặc ít nhất điều tiết lại công ty. Hughes mong muốn Facebook, Instagram hay WhatsApp đều được tách ra thành các công ty riêng biệt thay vì quy hết về một mối như hiện nay. Đó sẽ là cách hiệu quả để tạo ra một thị trường lành mạnh và cạnh tranh hơn. Bên cạnh đó, anh hy vọng chính phủ sẽ mở ra một cơ quan mới có nhiệm vụ giải quyết các quy định công nghệ.
Hughes nhấn mạnh: "Mark Zuckerberg không thể sửa đổi được Facebook". Và có lẽ thời điểm Hughes cũng có phần đúng. Thật khó để chờ đợi Mark lắng nghe được hết những phàn nàn của người dùng.
Đáp lại những chia sẻ trên của Hughes, mới đây trong một cuộc phỏng vấn với đài truyền hình France 2, Mark Zuckerberg đã có đôi lời phân trần. Mark cho biết: "Những gì Hughes đề xuất chẳng giúp ích được gì cho Facebook". Sáng lập gia Facebook cho rằng, Facebook vẫn đang đi đúng hướng và đang không ngừng quan tâm nhiều hơn tới vấn đề chống độc quyền.
" alt="Mark Zuckerberg chưa bao giờ làm thuê cho ai và đó là điều rất nguy hiểm đối với Facebook" src="*Bài viết đưa ra nhiều quan điểm của Chris Hughes, đồng sáng lập Facebook
Chia sẻ trên New York Timesmới đây, đồng sáng lập Facebook Chris Hughes đã có những tiết lộ đầy bất ngờ về người bạn đồng hành đã cùng ông lập lên Facebook, đó là Mark Zuckerberg.
Khi Yahoo tìm cách mua lại Facebook với giá 1 tỷ USD vào năm 2006, CEO Mark Zuckerberg đã phản đối vì ông không thích ý tưởng làm việc cho ông chủ Yahoo lúc bấy giờ là Terry Semel.
Mark chưa bao giờ có một ông chủ thực sự của chính mình và dường như anh ta không bao giờ quan tâm đến viễn cảnh này.
Facebook hiện là một trong những công ty đại chúng và có một ban giám đốc. Nhưng Mark Zuckerberg vẫn là người giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị và kiểm soát khoảng 60% cổ phần, đồng thời có quyền biểu quyết. Hughes cho rằng, việc tạo ra một cơ chế như vậy làm giảm sức mạnh của hội đồng quản trị và đội ngũ tư vấn. Điều này dễ dẫn tới một sự chuyên quyền.
Ngoài ra, Zuckerberg cũng hiếm khi trả lời các giám sát viên chính phủ. Trong nhiều năm qua, Zuckerberg chưa bao giờ phải lo lắng quá nhiều về trách nhiệm của bản thân và điều này rõ ràng làm phơi bày những điểm yếu của anh ta. Chính Mark đã khiến Facebook rơi vào tình trạng lộn xộn hiện nay.
Giá trị của việc có một ông chủ
Sự hấp dẫn của kinh doanh đó là việc bạn có thể trở thành ông chủ của chính mình. Nhưng đó thường là đặc quyền của những người từng có kinh nghiệm làm việc cho một người khác.
Robert Sutton, giáo sư tại Đại học Stanford kiêm tác giả của cuốn Good Boss, Bad Boss and The Asshole Survival Guide cho biết: "Bạn thực sự có thể học cách quản lý và nhận được nhiều tư vấn. Thậm chí một người sếp tồi còn có thể dạy bạn phân biệt những gì không nên làm".
Thung lũng Silicon đã quá nổi tiếng với nhiều câu chuyện về những người trẻ dám từ bỏ đại học để trở thành các sáng lập gia của nhiều công ty lớn như Microsoft hay Facebook. Nhưng những doanh nhân đừng sau những công ty tăng trưởng nhanh nhất đều có xu hướng ở ngoài độ tuổi 40. Rất có thể họ đã từng làm việc cho một ai đó trước khi tìm ra được con đường của riêng mình.
Hughes nói: "Thực tế là Zuckerberg chưa bao giờ có một ông chủ của riêng mình". Sự thiếu trách nhiệm của anh ta trong cả quá khứ và hiện tại có thể khiến Mark dễ mắc hai sai lầm khi quyền lực không được kiểm soát một cách đúng đắn, đó là power poisoning (tạm dịch là ngộ độc quyền lực) và moral licensing (tạm dịch là cấp phép đạo đức).
Ngộ độc quyền lực là thuật ngữ sử dụng để mô tả một hiện tượng khi nguồn năng lượng tích lũy làm thay đổi hành vi của con người và khiến họ có hành vi xấu.
Trong cuốn sách Nghịch lý quyền lực của nhà tâm lý học Dacher Keltner tại Đại học California, Berkeley có giải thích, người càng có nhiều quyền lực trong tay, họ càng tập trung nhiều hơn vào nhu cầu của bản thân và ít khi đáp ứng nhu cầu của người khác. Họ thường có xu hướng xem mọi người như một đối tượng cần hướng đến thay vì học cách đồng cảm với họ.
Một vấn đề khác với Mark Zuckerberg và nhiều doanh nhân khác ở Thung lũng Silicon, đó là cấp phép đạo đức. Đây là một cụm từ trong tâm lý xã hội học chỉ hiện tượng tâm lý khi tiềm thức của chúng ta điều chỉnh hành vi đạo đức sao cho cân bằng giữa các hành vi tốt và xấu. Ví dụ khi họ có hành vi ứng xử tốt, trong tâm trí họ đã tồn tại một hình ảnh tích cực về bản thân. Nhưng khi họ có hành vi xấu, tâm trí họ sẽ coi đó là một việc thỏa đáng và chấp nhận được vì họ cũng đã có hành vi tốt trước đó.
Nghiên cứu cho thấy, những người cảm thấy bản thân đã làm rất tốt trong quá khứ có xu hướng cho phép bản thân hành xử phi đạo đức trong thời điểm hiện tại. Nhiều khả năng, Mark Zuckerberg đã đi theo xu hướng này. Phải chăng, Mark có một niềm tin quá lớn vào sứ mệnh kết nối thế giới và những giá trị mà mạng xã hội Facebook đem lại cho con người. Điều này chắc chắn sẽ khiến anh ta chủ quan và chẳng mấy khi quan tâm đến những tác động tiêu cực có thể tạo ra từ Facebook.
Từ những ngày đầu gặp nhau, Hughes cho biết Mark luôn dùng từ "thống trị" để mô tả tham vọng của cả hai. Hughes cho rằng, Mark không sai khi có suy nghĩ như vậy nhưng Mark có thể đã nhầm lẫn. Khi bạn có ít hoặc không hề có kinh nghiệm, bạn dễ dàng thuyết phục bản thân hiểu ra rằng, tham vọng đè bẹp đối thủ và vươn lên thống trị toàn cầu không xung đột với mơ ước biến thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Nhưng khi bạn không biết những thứ không thể làm được?
Ở thung lũng Silicon, Zuckerberg hay Travis Kalanick của Uber đều là những doanh nhân nổi tiếng bắt đầu kinh doanh kể từ khi còn trên ghế giảng đường. Như lời Sutton từng khẳng định: "Trong thế giới start-up, những người trẻ không biết về những thứ không thể làm được có trong tay khá nhiều lợi thế".
Nhưng tất nhiên họ cũng gặp những hạn chế không hề nhỏ. Thời điểm năm 2007, Hughes, đồng sáng lập Facebook đã rời khỏi nền tảng này nhưng không hề lo lắng việc Facebook có thể độc quyền. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi. Hughes giờ đây có lý do để lo ngại rằng, người bạn cùng "chung lưng đấu cật" tạo nên Facebook sẽ thay đổi do chịu tác động từ nhiều phía.
Đồng sáng lập Facebook Chris Hughes (bên trái) và Mark Zuckerberg (bên phải) hồi trẻ
Hiện Mark Zuckerberg đang kiểm soát 3 nền tảng mạng xã hội chính là Facebook, Instagram và WhatsApp với hàng tỷ người dùng. Một mình anh ấy có thể quyết định thuật toán Facebook, nguồn tin trên News Feed, cài đặt bảo mật hay cả những tin nhắn nào đã được gửi đi. Mark cũng tạo ra các quy tắc về cách phân biệt lời nói bạo lực, kích động và sự xúc phạm đơn thuần. Ngoài ra anh ta cũng đè bẹp các đối thủ khác bằng cách mua lại, gây khó hoặc sao chép các tính năng.
Theo Hughes, Mark đang nắm giữ trong tay quá nhiều quyền lực và ngay cả khi anh bạn hồi đại học là một người rất tốt bụng, Hughes cũng tỏ ra rất lo ngại về sự độc đoán và chuyên quyền.
Đó là lý do đồng sáng lập Facebook muốn chính phủ giải tán Facebook hoặc ít nhất điều tiết lại công ty. Hughes mong muốn Facebook, Instagram hay WhatsApp đều được tách ra thành các công ty riêng biệt thay vì quy hết về một mối như hiện nay. Đó sẽ là cách hiệu quả để tạo ra một thị trường lành mạnh và cạnh tranh hơn. Bên cạnh đó, anh hy vọng chính phủ sẽ mở ra một cơ quan mới có nhiệm vụ giải quyết các quy định công nghệ.
Hughes nhấn mạnh: "Mark Zuckerberg không thể sửa đổi được Facebook". Và có lẽ thời điểm Hughes cũng có phần đúng. Thật khó để chờ đợi Mark lắng nghe được hết những phàn nàn của người dùng.
Đáp lại những chia sẻ trên của Hughes, mới đây trong một cuộc phỏng vấn với đài truyền hình France 2, Mark Zuckerberg đã có đôi lời phân trần. Mark cho biết: "Những gì Hughes đề xuất chẳng giúp ích được gì cho Facebook". Sáng lập gia Facebook cho rằng, Facebook vẫn đang đi đúng hướng và đang không ngừng quan tâm nhiều hơn tới vấn đề chống độc quyền.
" class="thumb"> Mark Zuckerberg chưa bao giờ làm thuê cho ai và đó là điều rất nguy hiểm đối với Facebook2025-01-14 19:30
Cụ thể hơn, Dota Plus sẽ “cải tiến trải nghiệm Dota hằng ngày” và “đem lại hầu hết thông tin từ những trận đấu của bạn” khí bỏ ra hơn 90,000đ để đóng phí hàng tháng cho Valve.
Dota Plus đem tới nhiều đặc quyền cho người chơi Dota 2như tính năng Hero Progression (biểu đạt cấp độ ‘luyện’ hero ngoài game đấu), các công cụ thống kê và phân tích dữ liệu (tương tự như trang web Dotabuff) và đương nhiên là không thể thiếu những vật trang trí bắt mắt…
Đầu tiên, điểm qua về hệ thống Hero Progression – nơi mà “bạn có thể công nhận thành tựu của mình” qua những bước ngoặt – theo Valve.
Theo đó, khi kết thúc một game đấu với một hero, bạn sẽ nhận được điểm kinh nghiệm của riêng hero đó để có hơ hội mở khóa nhiều cấp bậc huân chương.
“Mỗi cấp độ sẽ được tặng Reward Shard, và mỗi cấp bậc sẽ tặng một Hero Chat Wheel hoàn toàn mới”, trích lược phần dịch thuật của Dota 2 Quotestừ thông báo của Valve. “Chỉ cần chơi một trận đấu với một hero để mở khóa ngay những phần thưởng ban đầu.”
“Bạn có thể dùng Shard để mua phần thưởng từ shop riêng biệt, và cả những set độc quyền cho những hero phổ biến nhất”, Valve mô tả thêm về Dota Plus.
Valve cũng đảm bảo rằng mỗi người chơi Dota 2tin dùng Dota Plus, thì “kiến thức Dota toàn cầu sẽ được tích hợp cho mỗi trận đấu” thông qua hệ thống Plus Assistant.
“Plus Assistant đưa ra những gợi ý lên đồ và skill được chọn lọc từ hạng triệu trận đấu cùng trình độ gần đây nhất để giúp bạn đáp ứng với meta hiện đại”, Valve thông tin. “Khi bạn không biết nên pick ai, hay nên build thế nào sau khi lên Blink, đã có Plus Assistant giúp đỡ bạn.”
Nói tóm lại, Plus Assistant là hệ thống thống kê và phân tích toàn diện, kết hợp chặt chẽ với các hero guides in-game. Nó giúp người chơi Dota 2theo dõi nhiều con số và thống kê 115 heroes hiện có.
Có lẽ, điểm đáng chú ý nhất mà Plus Assistant đem lại là tính năng Hero Suggestions – “nó sẽ dự vào hero team bạn và team địch đã chọn để đưa ra những hero phù hợp cho bạn”, Valve giới thiệu – trong trường hợp không biết nên pick gì.
Ngoài ra, khi vào game bạn còn được gợi ý ba lối build item (Item Suggestions), nên cộng điểm vào skill nào cho hợp lý (Ability Suggestions) – đều được hệ thống Dota Plus tổng hợp và phân tích dựa trên những lối builds biến theo thời gian thực.
Cuối cùng, Battle Pass đã quay trở lại với những khách hang thuê bao của Dota Plus. Từ Battle Cup hang tuần, với giải thưởng 20,000 Shards, cho tới quyền sử dụng Seasonal Terrain theo mùa miễn phí đều đi kèm với mỗi người chơi Dota 2đăng ký sử dụng Dota Plus.
Theo Valve, mức phí để “thuê” Dota Plus là 91,000đ/tháng – và bạn có thể đóng phí dài hạn để được giảm giá . Ngoài ra, Valve cũng cho phép người chơi Dota 2đóng phí ngắn hạn.
Xem chi tiết tại đây: http://dota-2-quotes-plus.bitballoon.com/#PlusPerks
Chịu (Theo Dot Esports)
" alt="Dota 2 được bổ sung hệ thống ‘Thông Thạo Tướng’ như của LMHT, yêu cầu đóng phí định kỳ" src="Valve, nhà phát triển kiêm phát hành Dota 2,vừa mới giới thiệu Dota Plus và coi đây là “kỷ nguyên mới của Battle Pass.”
Cụ thể hơn, Dota Plus sẽ “cải tiến trải nghiệm Dota hằng ngày” và “đem lại hầu hết thông tin từ những trận đấu của bạn” khí bỏ ra hơn 90,000đ để đóng phí hàng tháng cho Valve.
Dota Plus đem tới nhiều đặc quyền cho người chơi Dota 2như tính năng Hero Progression (biểu đạt cấp độ ‘luyện’ hero ngoài game đấu), các công cụ thống kê và phân tích dữ liệu (tương tự như trang web Dotabuff) và đương nhiên là không thể thiếu những vật trang trí bắt mắt…
Đầu tiên, điểm qua về hệ thống Hero Progression – nơi mà “bạn có thể công nhận thành tựu của mình” qua những bước ngoặt – theo Valve.
Theo đó, khi kết thúc một game đấu với một hero, bạn sẽ nhận được điểm kinh nghiệm của riêng hero đó để có hơ hội mở khóa nhiều cấp bậc huân chương.
“Mỗi cấp độ sẽ được tặng Reward Shard, và mỗi cấp bậc sẽ tặng một Hero Chat Wheel hoàn toàn mới”, trích lược phần dịch thuật của Dota 2 Quotestừ thông báo của Valve. “Chỉ cần chơi một trận đấu với một hero để mở khóa ngay những phần thưởng ban đầu.”
“Bạn có thể dùng Shard để mua phần thưởng từ shop riêng biệt, và cả những set độc quyền cho những hero phổ biến nhất”, Valve mô tả thêm về Dota Plus.
Valve cũng đảm bảo rằng mỗi người chơi Dota 2tin dùng Dota Plus, thì “kiến thức Dota toàn cầu sẽ được tích hợp cho mỗi trận đấu” thông qua hệ thống Plus Assistant.
“Plus Assistant đưa ra những gợi ý lên đồ và skill được chọn lọc từ hạng triệu trận đấu cùng trình độ gần đây nhất để giúp bạn đáp ứng với meta hiện đại”, Valve thông tin. “Khi bạn không biết nên pick ai, hay nên build thế nào sau khi lên Blink, đã có Plus Assistant giúp đỡ bạn.”
Nói tóm lại, Plus Assistant là hệ thống thống kê và phân tích toàn diện, kết hợp chặt chẽ với các hero guides in-game. Nó giúp người chơi Dota 2theo dõi nhiều con số và thống kê 115 heroes hiện có.
Có lẽ, điểm đáng chú ý nhất mà Plus Assistant đem lại là tính năng Hero Suggestions – “nó sẽ dự vào hero team bạn và team địch đã chọn để đưa ra những hero phù hợp cho bạn”, Valve giới thiệu – trong trường hợp không biết nên pick gì.
Ngoài ra, khi vào game bạn còn được gợi ý ba lối build item (Item Suggestions), nên cộng điểm vào skill nào cho hợp lý (Ability Suggestions) – đều được hệ thống Dota Plus tổng hợp và phân tích dựa trên những lối builds biến theo thời gian thực.
Cuối cùng, Battle Pass đã quay trở lại với những khách hang thuê bao của Dota Plus. Từ Battle Cup hang tuần, với giải thưởng 20,000 Shards, cho tới quyền sử dụng Seasonal Terrain theo mùa miễn phí đều đi kèm với mỗi người chơi Dota 2đăng ký sử dụng Dota Plus.
Theo Valve, mức phí để “thuê” Dota Plus là 91,000đ/tháng – và bạn có thể đóng phí dài hạn để được giảm giá . Ngoài ra, Valve cũng cho phép người chơi Dota 2đóng phí ngắn hạn.
Xem chi tiết tại đây: http://dota-2-quotes-plus.bitballoon.com/#PlusPerks
Chịu (Theo Dot Esports)
" class="thumb"> Dota 2 được bổ sung hệ thống ‘Thông Thạo Tướng’ như của LMHT, yêu cầu đóng phí định kỳ2025-01-14 19:24
Nhận định, soi kèo Newcastle Jets vs Macarthur FC, 13h00 ngày 12/1: 3 điểm xa nhà2025-01-14 18:27
NEWS