Theo hướng dẫn, trẻ dưới 2 tuổi không nên tiếp xúc bất kỳ loại màn hình điện tử nào; trẻ từ 2 đến 5 tuổi nên giới hạn trong 1 giờ; trẻ từ 6 đến 12 không dùng quá 2 giờ và từ 13 đến 18 tuổi không quá 3 giờ.

Thời lượng này thấp hơn đáng kể so với thời gian sử dụng trung bình hiện nay của cả trẻ em và người trẻ tuổi Thụy Điển. Ước tính mỗi ngày trẻ em ở đây từ 9 đến 12 tuổi dùng 4 giờ, còn độ tuổi 17-18 dùng hơn 7 giờ, chưa bao gồm giờ học ở trường.

Bộ trưởng Các vấn đề xã hội Jakob Forssmed chỉ ra, “chúng ta đã cho phép màn hình và ứng dụng đánh cắp thời gian và sự chú ý trong thời gian quá lâu”. Cái giá phải trả là đánh mất những gì cần để sống hạnh phúc hơn. “Chúng ta đều biết rằng sử dụng các phương tiện kỹ thuật số có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe, bao gồm các triệu chứng trầm cảm và giấc ngủ suy giảm”.

Ông cho biết các khuyến nghị phù hợp với độ tuổi hướng đến thói quen sử dụng màn hình và phương tiện kỹ thuật số một cách lành mạnh, có ý thức và có trách nhiệm hơn.

Cơ quan y tế cũng khuyến nghị trẻ không dùng màn hình điện tử trước giờ đi ngủ. “Lợi nhuận của các công ty công nghệ đang được trả giá bằng sức khỏe của trẻ”, Bộ trưởng Forssmed khẳng định.

Ngoài ra, hướng dẫn còn cung cấp các lời khuyên để người lớn bắt đầu trò chuyện với trẻ em về chủ đề sử dụng thiết bị điện tử, bao gồm thời gian online, điều gì xảy ra trên mạng và trẻ có thể tiếp xúc với những gì. Đây đều là những cuộc trò chuyện cần thiết.

Theo Helena Frielingsdorf, một quan chức y tế, phụ huynh phải trở thành tấm gương cho trẻ em khi nói đến sử dụng thiết bị.

Đầu năm nay, một nghiên cứu khoa học kéo dài 3 tháng tại Pháp kết luận trẻ dưới 3 tuổi không nên tiếp xúc với màn hình, bao gồm tivi, và không trẻ nào nên có điện thoại trước năm 11 tuổi. Các trường học ở Pháp đang thử nghiệm cấm điện thoại di động với trẻ dưới 15 tuổi như một phần của kế hoạch “tạm dừng kỹ thuật số”. Nếu thành công, chương trình sẽ được triển khai trên toàn quốc từ tháng 1/2025.

Trước đó, Chính phủ Thụy Điển cho biết đang cân nhắc lệnh cấm smartphone ở trường tiểu học.

(Theo The Guardian)

Một cựu nhân viên Nvidia thường được nghe các đồng nghiệp triệu phú khoe khoang về những căn nhà nghỉ dưỡng mới “tậu”, mua vé xem các sự kiện như Super Bowl hay chung kết NBA.

Trở thành triệu phú, họ thoải mái mua những chiếc xe hơi thể thao và xe sang, thậm chí sơn lại theo màu sắc biểu tượng của Nvidia nhưng chúng xuất hiện ở bãi xe công ty nhiều hơn bất kỳ nơi nào khác. Điều này phần nào cho thấy áp lực công việc tại đây.

10 nhân viên đã và đang làm việc tại công ty của Jensen Huang kể về những giờ làm việc kéo dài, những tiếng mắng mỏ, la hét tại các cuộc họp, tranh giành sự chú ý của người giám sát đang phụ trách hơn 100 báo cáo trực tiếp.

Một cựu nhân viên hỗ trợ công nghệ doanh nghiệp khẳng định làm việc mỗi ngày, kể cả cuối tuần, đến 1 hoặc 2 giờ sáng. Các đồng nghiệp kỹ sư của anh còn làm việc trong thời gian dài hơn.

Những người khác khẳng định họp ít nhất 7 cuộc hàng ngày. Một cựu nhân viên tiếp thị dự tối đa 10 cuộc họp và mỗi cuộc họp thường có hơn 30 người tham gia.

Theo lời kể, những người làm việc ít hơn bình thường sẽ bị điểm mặt tại cuộc họp toàn công ty. Vào tháng 12, Huang nhận lời phàn nàn từ cấp dưới về những đồng nghiệp “bán nghỉ hưu”. Đáp lại, ông kêu gọi mỗi người hãy trở thành CEO của mình.

Dù môi trường làm việc áp lực, Nvidia không gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên. Năm 2023, tỷ lệ bỏ việc tại công ty là 5,3%, song giảm đáng kể từ khi Nvidia vượt mốc vốn hóa 1.000 tỷ USD.

Báo cáo bền vững của công ty trong năm tài khóa 2024 tiết lộ tỷ lệ bỏ việc là 2,7%, thấp hơn nhiều so với con số 17,7% trung bình của ngành.

Tỷ lệ thấp như vậy có thể do cách Nvidia thưởng cổ phiếu cho người lao động: sau khi được thưởng cổ phiếu, 4 năm sau họ mới được bán.

Vì vậy, cách tốt nhất để được hưởng cổ phần là tiếp tục gắn bó với công ty để tối đa hóa lợi ích. Chính sách thưởng cổ phiếu này được xem như những chiếc gông cùm bằng vàng giữ nhân viên ở lại.

Nvidia cũng nổi tiếng là doanh nghiệp ít cấu trúc tầng lớp nên hấp dẫn hơn trong mắt nhân viên. Bản thân CEO Huang chỉ xử lý 60 báo cáo trực tiếp.

Dù khác biệt lớn về văn hóa làm việc với các công ty bán dẫn và công nghệ khác, hầu hết nhân viên Nvidia dường như đều hài lòng với phong cách lãnh đạo của Huang. Tỷ lệ tín nhiệm của ông trên trang web tuyển dụng Glassdoor là 97%.

Trên chương trình “60 Minutes” của đài CBS, Huang cho biết ông ép nhân viên như vậy vì “nếu muốn làm điều phi thường, bạn không nên dễ dãi”.

(Theo NYPost, Tom’s Hardware, Entrepreneur)

Một hôm, trong bữa cơm, mẹ chồng tôi nói vợ chồng chú út muốn được chuyển sang sống chung nhà, còn căn nhà nhỏ của chú thì cho người ta thuê bán hàng. Dù gì nhà tôi cũng rộng rãi, dư phòng, trong khi nhà chú hai vợ chồng với ba thằng con trai chui rúc trong căn nhà quá chật chội. Cho người ta thuê, tháng có thêm được mấy triệu lo cho con cái ăn học.

Ảnh: Vũ Nhan

Tôi vừa nghe đến đó, như lò xo bị nén bật lên. Tôi kịch liệt phản đối. Ngôi nhà là bao nhiêu công sức, mồ hôi, nước mắt của vợ chồng tôi, không lý gì tôi không được sống thoải mái trong ngôi nhà của mình. Chưa nói, vợ chồng chú bao năm nay vẫn sống như vậy, sao giờ anh trai có nhà mới lại than nghèo kể khổ. Anh em đang tốt, về ở chung nhà liệu có tốt được nữa không?

Mẹ chồng tôi thấy thái độ của tôi thì giận dỗi nói tôi ích kỉ. Nói nhà có hai anh em, nay em nó vất vả thì anh chị phải giúp đỡ hỗ trợ cho em để nó nuôi con nuôi cái. Bà còn nói, đây là đất của bà, tiền làm nhà phần lớn là của con trai bà, nếu có gì không đến lượt tôi quyết định. Rồi bà bảo chồng tôi: “Mày xem làm thế nào cho ra dáng người anh thì làm”.

Chồng tôi không nói gì, có lẽ anh cũng chẳng biết phải nói gì, chỉ bảo tôi “có gì thì từ từ, sao em cứ dựng ngược lên thế”. Nhưng tôi bình tĩnh, từ từ làm sao được: “Nếu anh đồng ý cho gia đình chú sang đây ở, mẹ con em sẽ ra ngoài thuê nhà ở trọ”. Tôi nói thế và chồng gắt gỏng nói tôi dồn ép anh quá đáng.

Mấy lâu nay không khí nhà tôi nặng như đeo đá. Mẹ chồng tôi thì cả ngày không thèm nói gì, không thèm làm gì, chỉ đến bữa dậy ăn rồi nằm lỳ trong phòng. Chồng tôi mỗi khi ở nhà lại đi ra đi vào lầm lỳ vô cùng khó chịu. Còn vợ chồng chú thì thậm chí còn có thái độ với tôi. Hình như tôi đang một mình một chiến tuyến.

Người ta nói, một người nói bạn sai thì chưa chắc bạn đã sai. Nhưng nếu tất cả nói bạn sai thì bạn nên xem lại mình. Chẳng lẽ tôi đúng là người nhỏ nhen, ích kỷ như mọi người trong nhà nói?

Nàng dâu toát mồ hôi nghe mẹ chồng lên kế hoạch lấy chồng ở tuổi 60

 Nghe mẹ chồng tâm sự về kế hoạch lấy chồng ở tuổi 60, người đàn ông đó kém mẹ gần 10 tuổi mà tôi toát mồ hôi.