Năm 2004

LinkedIn tiến một bước dài khi bổ sung tính năng tải sổ địa chỉ để mời đồng nghiệp, giới thiệu nhóm để xây dựng cộng đồng và thậm chí còn hợp tác với American Express để quảng bá tới khách hàng. Công ty thực sự mở rộng tầm với và nâng tổng số thành viên lên 1.217.647 vào đầu năm.

Năm 2005

Trong năm này, LinkedIn bắt đầu kiếm tiền từ mô hình thuê bao và chuyển đến văn phòng rộng hơn (văn phòng thứ 4 trong 3 năm). Số thành viên tăng lên 4.192.941 vào đầu năm.

Năm 2006

Đầu năm 2006, LinkedIn có hơn 5 triệu thành viên và tung ra hồ sơ công khai về nghề nghiệp trong quá khứ và hiện tại của mỗi người dùng. Đây cũng là năm đầu tiên công ty có lãi. Để hấp dẫn hơn, LinkedIn còn ra chức năng gợi ý và “People you may know”, cả hai đều còn tồn tại đến ngày nay.

Năm 2007

Năm 2007, mọi thứ bắt đầu nghiêm túc hơn, Reid Hoffman quyết định tập trung vào chạy sản phẩm còn Dan Nye đứng ra lèo lái công ty. LinkedIn khi đó có 17.131.764 thành viên.

Hôm 13/6, Microsoft tuyên bố mua lại LinkedIn với giá 26,2 tỷ USD. CEO LinkedIn Jeff Weiner vẫn duy trì vị trí của mình và sẽ báo cáo trực tiếp lên CEO Microsoft Satya Nadella. Thương vụ dự kiến hoàn tất vào năm nay.

LinkedIn trở thành nền tảng kết nối tất cả những người có chuyên môn trên khắp hành tinh nhưng không phải ai cũng biết gốc gác của nó và hành trình nó đã trải qua. Cùng tìm hiểu một số cột mốc quan trọng trong suốt 14 năm hình thành và phát triển của LinkedIn:

Năm 2002

Reid Hoffman thành lập LinkedIn từ phòng khách gia đình. Reid trước đây từng là thành viên ban quản trị Google, eBay và PayPal nên đã có tên tuổi và là cái tên được bảo chứng khi đi gọi vốn. Điều này giải thích phần nào sự tích hợp tuyệt vời giữa LinkedIn và Google.

Năm 2003

LinkedIn ra đời chính xác vào ngày 5/5/2003, cho đến nay được 14 tuổi. LinkedIn là một trong những nền tảng mạng xã hội chính thống lâu đời nhất, hơn cả YouTube, Facebook hay Twitter. Sứ mệnh chính của trang là kết nối các chuyên gia trên toàn thế giới để mang lại thành công và hiệu quả cho họ.

Vào cuối tháng hoạt động đầu tiên, LinkedIn có tổng cộng 4.500 thành viên. Các nhà sáng lập của mạng là Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric Ly và Jean-Luc Vailant. “Bộ sậu” đến từ các công ty như EA, Google, Microsoft, PayPal, TiVo và Yahoo.

Năm 2004

LinkedIn tiến một bước dài khi bổ sung tính năng tải sổ địa chỉ để mời đồng nghiệp, giới thiệu nhóm để xây dựng cộng đồng và thậm chí còn hợp tác với American Express để quảng bá tới khách hàng. Công ty thực sự mở rộng tầm với và nâng tổng số thành viên lên 1.217.647 vào đầu năm.

Năm 2005

Trong năm này, LinkedIn bắt đầu kiếm tiền từ mô hình thuê bao và chuyển đến văn phòng rộng hơn (văn phòng thứ 4 trong 3 năm). Số thành viên tăng lên 4.192.941 vào đầu năm.

Năm 2006

Đầu năm 2006, LinkedIn có hơn 5 triệu thành viên và tung ra hồ sơ công khai về nghề nghiệp trong quá khứ và hiện tại của mỗi người dùng. Đây cũng là năm đầu tiên công ty có lãi. Để hấp dẫn hơn, LinkedIn còn ra chức năng gợi ý và “People you may know”, cả hai đều còn tồn tại đến ngày nay.

Năm 2007

Năm 2007, mọi thứ bắt đầu nghiêm túc hơn, Reid Hoffman quyết định tập trung vào chạy sản phẩm còn Dan Nye đứng ra lèo lái công ty. LinkedIn khi đó có 17.131.764 thành viên.

2. CHẾ ĐỘ CHƠI “MỘT CHO TẤT CẢ” ĐÃ XUẤT HIỆN:

Trên máy chủ PBE, tập tin của chế độ chơi “Một Cho Tất Cả” đã được thêm vào sau lần cập nhật ngày hôm nay. Chế độ chơi này không có quá nhiều điều để nói vì nó đã quá quen thuộc với người chơi LMHTtrên toàn thế giới.

Hiện tập tin này vẫn chưa được mở ra tuy đã được cài sẵn trên máy chủ PBE.

3. THAY ĐỔI VỀ TƯỚNG:

 Cuồng Bạo (E)

• Lượng sát thương tỉ lệ theo máu tăng từ 2% lên 3% ở đòn đánh kế tiếp.
• Lượng sát thương trên đòn đánh kế giờ đây sẽ là sát thương vật lý thay vì sát thương phép như trước.
• Lưu ý:"gây thêm 5/20/35/50/65 (+3% tổng máu) trên đòn đánh kế" là một cập nhật mới cho kĩ năng E của Dr.Mundo trong lần cập nhật ngày hôm qua.

Gnar_G

1. NÂNG CẤP TRANG PHỤC:

Kassadin Đạo Tặc Vũ Trụgiờ đã bật sáng khi kích hoạt kỹ năng W.

2. CHẾ ĐỘ CHƠI “MỘT CHO TẤT CẢ” ĐÃ XUẤT HIỆN:

Trên máy chủ PBE, tập tin của chế độ chơi “Một Cho Tất Cả” đã được thêm vào sau lần cập nhật ngày hôm nay. Chế độ chơi này không có quá nhiều điều để nói vì nó đã quá quen thuộc với người chơi LMHTtrên toàn thế giới.

Hiện tập tin này vẫn chưa được mở ra tuy đã được cài sẵn trên máy chủ PBE.

3. THAY ĐỔI VỀ TƯỚNG:

 Cuồng Bạo (E)

• Lượng sát thương tỉ lệ theo máu tăng từ 2% lên 3% ở đòn đánh kế tiếp.
• Lượng sát thương trên đòn đánh kế giờ đây sẽ là sát thương vật lý thay vì sát thương phép như trước.
• Lưu ý:"gây thêm 5/20/35/50/65 (+3% tổng máu) trên đòn đánh kế" là một cập nhật mới cho kĩ năng E của Dr.Mundo trong lần cập nhật ngày hôm qua.

Gnar_G

Gã khổng lồ PC cam kết “không nhúng tay”

Cựu binh lâu năm của Apple, Jon Rubinstein, thể hiện mình là nhà lãnh đạo khôn ngoan tại Palm và đang trong quá trình biến công ty thành phiên bản “Apple mini”. Các bài thuyết trình của ông mang phong cách Apple, dòng sản phẩm của Palm được rút gọn và đơn giản như Apple, thông điệp cao cấp bắt đầu tìm được khán giả. Cái Palm cần từ HP là tiền, dấu hiệu ban đầu cho thấy Palm có thể nhận được chính xác những gì mình muốn. Rubinstein vẫn phụ trách và HP có những kế hoạch ráo riết nhằm duy trì nhóm lãnh đạo của Palm.

Lenovo thôn tính Motorola không khác nhiều so với HP mua lại Palm năm xưa. Cả hai thương vụ đều giống nhau theo nhiều cách và dường như, số phận của Motorola là lụi tàn như Palm.

Palm và Motorola là huyền thoại di động Mỹ

Palm và Motorola đều được xem là những kẻ tiên phong trên thị trường di động và đi đầu trong phát triển các thiết bị thông minh. Trước thời điểm bị mua lại, cả hai đều hưởng quả ngọt nhờ phần mềm và thiết kế phần cứng mới mẻ, nổi bật so với phần còn lại của thị trường.

Trong trường hợp của Palm, Pre 2009 nhận được vô số lời khen nhờ kiểu dáng độc đáo và chức năng của nó, mang lại cảm giác hiện đại và đổi mới. Trong khi iPhone và Android mới đang trong thời gian thai nghén, Palm Pre đã hứa hẹn trở thành đối thủ hàng đầu cho ngôi vị smartphone tiên tiến nhất. Đối với Motorola, cuộc tái khởi động năm 2013 với Moto X – thiết bị cỡ nhỏ và rẻ hơn đối thủ - và sau đó là Moto G, Moto E đánh dấu đỉnh cao nhận biết của công chúng. Công ty còn táo bạo tới mức lắp ráp điện thoại tại Mỹ, càng khiến cho người hâm mộ chào đón.

Hãng di động đối mặt với câu hỏi hiện sinh

Palm năm 2010 và Motorola 2014 đều hưởng đà đi lên nhưng cần biện minh cho sự tồn tại của mình. Palm vật lộn để sống sót vì là tên tuổi nhỏ bé trong thị trường khổng lồ và tàn nhẫn, trong khi Motorola bị xem là “đốt tiền” của Google và đe dọa sự bá chủ của Samsung. HP và Lenovo nhảy vào cung cấp phao cứu sinh, những người có đủ chuyên môn sản xuất, quy mô toàn cầu và dự trữ tiền mặt lớn.

Một số người có thể đã quên nhưng 2 năm trước, Motorola vẫn còn là biểu tượng của thiết kế Android tuyệt vời. Quyết định bỏ qua giao diện Android tùy chỉnh để đổi lấy trải nghiệm gần bản gốc nhất đã làm hài lòng khách hàng vì tốc độ cập nhật phần mềm được cải thiện. Cũng như Palm với webOS, hệ điều hành đi trước thời đại, có vai trò như “ông tổ” của nhiều tính năng tốt nhất, thông dụng nhất trên di động. Chế độ đa nhiệm dạng thẻ ngày nay của iOS và Android được phổ biến đầu tiên bởi Pre chạy webOS. Thứ cả hai cần là thời gian để phát huy sức mạnh mà không cần lo lắng tài chính.

Gã khổng lồ PC cam kết “không nhúng tay”

Cựu binh lâu năm của Apple, Jon Rubinstein, thể hiện mình là nhà lãnh đạo khôn ngoan tại Palm và đang trong quá trình biến công ty thành phiên bản “Apple mini”. Các bài thuyết trình của ông mang phong cách Apple, dòng sản phẩm của Palm được rút gọn và đơn giản như Apple, thông điệp cao cấp bắt đầu tìm được khán giả. Cái Palm cần từ HP là tiền, dấu hiệu ban đầu cho thấy Palm có thể nhận được chính xác những gì mình muốn. Rubinstein vẫn phụ trách và HP có những kế hoạch ráo riết nhằm duy trì nhóm lãnh đạo của Palm.