Frances Haugen, người tiết lộ nhiều nghiên cứu nội bộ gây chấn động tại Facebook, từng làm việc tại bộ phận Liêm chính doanh nghiệp của công ty này. Ảnh: CBS.

Bài học từ những "người thổi còi"

Vào tháng 10, Frances Haugen, một cựu quản lý sản phẩm tại Facebook công khai danh tính để xuất hiện trên truyền thông, sau đó là các cơ quan lập pháp tại nhiều quốc gia, và nói về công ty cũ. Những luận điểm của bà Haugen chủ yếu dựa trên các nghiên cứu nội bộ, do Facebook cấp ngân sách về các sản phẩm của công ty.

Những nghiên cứu này đi đến kết luận rằng mạng xã hội Instagram và Facebook có thể gây ảnh hưởng tiêu cực tới người trẻ. Chính kết luận này khiến Meta tiếp tục gặp rắc rối với Quốc hội Mỹ. Khi căng thẳng lên cao, các lãnh đạo của Meta phải lên tiếng và cho rằng các nghiên cứu được đưa ra công chúng đã được chọn lựa để mang hình ảnh xấu, không đầy đủ của công ty.

Trong nội bộ, Meta cũng hành động ngay lập tức. Hội nghị công bố các nghiên cứu nội bộ của công ty này đã phải đánh giá lại các bài trình bày nhằm giảm thiểu tối đa nguy cơ lộ tin ra ngoài. Bản thân các lãnh đạo của Meta như Phó chủ tịch phụ Chính sách và Truyền thông Nick Clegg cũng trực tiếp yêu cầu giảm tần suất công bố nghiên cứu nội bộ, và tăng số vòng đánh giá trước khi được gửi đi trong các nhóm kín.

Sau khi lộ diện, bà Haugen liên tục xuất hiện trước những cơ quan lập pháp để nói về sai lầm của công ty cũ. Ảnh: House of Lords.

Theo The Verge, trong một số trường hợp nhà nghiên cứu còn phải vạch rõ đâu là kết luận dựa vào dữ liệu, và đâu là ý kiến cá nhân từ trước khi thực hiện.

Vào tháng 10, Meta cũng công bố chính sách "chiếc ô liêm chính". Chính sách này cấp quyền cho một số ít nhân viên trong bộ phận Liêm chính doanh nghiệp của Meta được tham gia các nhóm bàn luận của công ty. Tuy nhiên, nhiều người phản hồi rằng điều này sẽ không giúp Meta tránh được những trường hợp "người thổi còi" như Frances Haugen, bởi bà Haugen đã thu thập tài liệu khi đang làm việc tại chính bộ phận kiểm soát.

Văn hóa đã thay đổi

Một trong những giá trị văn hóa doanh nghiệp quan trọng nhất của Meta, được phổ biến với các nhân viên khi họ gia nhập công ty, đó là sự cởi mở.

"Những người có thông tin sẽ đưa ra quyết định tốt hơn, ảnh hưởng tích cực hơn, do vậy chúng tôi luôn cố gắng để đảm bảo mọi người ở Facebook đều có thể truy cập càng nhiều thông tin về công ty càng tốt", Meta viết trên trang web tuyển dụng của mình.

Văn hóa cởi mở này đến từ chính nhà sáng lập Mark Zuckerberg. Tới năm 2016, CEO Facebook vẫn thường xuyên chia sẻ những thông tin khá nhạy cảm của công ty tại những buổi họp toàn nhân viên. Đó là sự khác biệt của công ty này so với nhiều ông lớn khác vốn đề cao tính bí mật như Apple. Tại Facebook, việc nhân viên có thể biết được kế hoạch sản phẩm của một bộ phận khác là chuyện bình thường.

Andrew Bosworth, Giám đốc công nghệ mới của Meta là người lên tiếng cảnh báo về tác dụng ngược của văn hóa mở. Ảnh: Getty.

Trong khoảng thời gian từ cuối năm 2016 tới nay, số lượng nhân viên của Facebook (Meta) đã tăng tới 4 lần, hiện đạt hơn 68.000 người. Mạng xã hội nội bộ của công ty, được gọi là Workplace, được ví như một phiên bản gọn hơn của Facebook, và nhiều bài viết có thể lan truyền với tốc độ rất nhanh.

Vào cuối tháng 10, Andrew Bosworth, Giám đốc công nghệ Meta viết một bức thư gửi tới toàn bộ nhân viên. Trong thư, Bosworth cho biết ông đánh giá rất cao và đã quen với văn hóa mở, nhưng nhận thấy văn hóa đó tại Meta đang đi xuống.

"Việc các thông tin nội bộ tình cờ bị khám phá ra không còn mang lại giá trị như trước. Không chỉ là chi phí tăng lên, mà giá trị của nó cũng giảm xuống vì thông tin hữu ích đã bị loãng", Bosworth chia sẻ.

Nhiều nhân viên nhận định bài viết của Bosworth cho thấy Meta đã phát triển quá nhanh, với số nhân viên quá đông để tiếp tục duy trì văn hóa mở. Bộ phận liêm chính của Facebook chính là phép thử đầu tiên để giới hạn sự cởi mở.

Với chính sách "chiếc ô", chỉ một phần nhân viên trong bộ phận này có thể truy cập mọi nhóm làm việc. Những nhân viên không nằm trong danh sách sẽ phải yêu cầu được cấp phép nếu muốn lấy thông tin trong đó.

Nhiều nhân viên cho rằng việc áp dụng văn hóa bí mật có thể gây hại cho Meta. Ảnh: Getty.

Matt Perault, cựu quản lý chính sách tại Facebook, hiện là giáo sư tại Đại học North Carolina, cho rằng các quy định này đúng ra phải được áp dụng từ lâu. Tuy nhiên, ông Perault cũng dự đoán việc giới hạn thông tin có thể khiến những nhân viên đưa ra quyết định tệ hơn.

Nhiều nhân viên cũng chia sẻ với The Verge việc không đồng tình với quyết định này. Họ cho rằng việc giới hạn thông tin trong bộ phận quan trọng này sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới những sản phẩm của Meta.

"Cô lập những cuộc thảo luận sẽ càng khiến khoảng cách về sự thấu cảm rộng ra, và có thể gây hại cho người dùng của chúng ta về lâu dài", The Verge trích lời một nhân viên trong bộ phận.

Việc siết chặt thông tin có thể còn khiến tình hình lộ tin nội bộ của Facebook tệ hơn.

"Chuyện này sẽ ảnh hưởng rất mạnh tới sự hài lòng của nhân viên, và có thể dẫn tới nhiều rò rỉ nội bộ hơn, khi mà nhân viên không có cái nhìn toàn diện về các công việc tại Facebook", một kỹ sư khác nhận định.

(Theo Zingnews)

Meta bị kiện đòi 100 tỷ USD vì “Hồ sơ Facebook”

Tổng chưởng lý bang Ohio (Mỹ), Dave Yost, cho biết vừa đệ đơn kiện Meta, công ty mẹ Facebook, dựa trên các tiết lộ của cựu nhân viên Frances Haugen và tài liệu nội bộ.  

Cũng theo báo cáo của Bệnh viện Phổi Trung ương, Phòng Chỉ đạo Chương trình nằm ở vị trí tương đối độc lập với khối Khám chữa bệnh, có làm việc online.

Bác sĩ N.V.C. cũng có ý thức chỉ đến bệnh viện khi cần thiết, nên diện tiếp xúc chỉ giới hạn trong khu vực phòng ban hành chính. Vì vậy, bệnh viện vẫn đảm bảo an toàn của khối điều trị. 

Được biết, ngày 14/5, ngay sau khi phát hiện ca bệnh, Bệnh viện Bệnh viện Phổi Trung ương đã cách ly y tế, khử khuẩn toàn bộ khu vực Phòng Chỉ đạo Chương trình; điều tra dịch tễ, truy vết các trường hợp liên quan. Bệnh viện cũng gấp rút họp Ban chỉ đạo chống dịch, đưa ra các giải pháp quyết liệt giữ vững bệnh viện an toàn.

Nguyễn Liên

2 bác sĩ BV Phổi TƯ và 1 người ở chung cư Linh Đàm dương tính nCoV

Chiều 14/5, Hà Nội ghi nhận thêm 3 ca dương tính SARS-CoV-2. Trong đó, một ca sinh sống tại chung cư HH3C Linh Đàm, 2 ca còn lại là bác sĩ.

Qua đấu tranh, cả hai khai nhận đã thực hiện trót lọt 4 vụ trộm cắp xe máy và bình điện ô tô.

Để trộm cắp tài sản, Nga làm cảnh giới cho chồng. Khi phát hiện có người đến, Nga giả vờ bắt chuyện, hỏi đường nhằm đánh lạc hướng, đánh động cho chồng trốn thoát.

Công an thu giữ tang vật gồm 1 bình điện ô tô, 1 xe máy cùng nhiều dụng cụ đối tượng sử dụng để trộm cắp.

Hiện, Phục đang bị tạm giữ hình sự để điều tra về hành vi “trộm cắp tài sản”, còn Nga được cho tại ngoại vì đang nuôi con nhỏ dưới 3 tuổi.

Ngôi nhà này hoàn toàn không có cầu thang. Thay vào đó, gia chủ sẽ đi bộ qua các khối gỗ, kệ, các mảnh nội thất để đến các tầng.

“Thay vì sử dụng các bức tường và phân chia các tầng rõ rệt bằng nền, trần như ngôi nhà bình thường, ở đây chúng tôi muốn các không gian đều có thể kết nối với nhau một cách mềm mại”, Yo Shimada - nhà sáng lập công ty thiết kế Tato Architects giải thích.

Theo bản đồ, tòa nhà này hình chữ nhật, rộng 9 m và sâu 5,5 m. Tuy nhiên, 2 góc của nó đã bị che lấp. Do đó các bức tường chạy dọc trong nhà nghiêng 45 độ so với bức tường bao bên ngoài. Điều này chia bố cục nhà thành một loạt các góc không gian hình tam giác và chữ nhật.

Các yếu tố nội thất vừa đáp ứng nhu cầu sử dụng vừa là mảnh kết nối các góc, tầng với nhau một cách hài hòa. Ví dụ như chiếc bàn ăn này nối thẳng nhà bếp với tầng tiếp theo.

Kiến trúc sư Shimada từng một vài lần thử nghiệm việc sử dụng các món đồ nội thất thay cho bậc thang, bậc thềm trong nhà. Ở căn nhà này cũng vậy, những chiếc hộp đựng đồ lưu trữ được sử dụng như bậc thang.

Không gian các tầng nối tiếp nhau như bậc thang

Các kệ để đồ đóng vai trò là bậc giúp kết nối các tầng

Bồn rửa mặt nằm gọn gàng trong góc nhà hình tam giác.

Bồn rửa mặt nằm gọn gàng trong góc nhà hình tam giác.

Bồn rửa mặt nằm gọn gàng trong góc nhà hình tam giác.

Bồn rửa mặt nằm gọn gàng trong góc nhà hình tam giác.

Bồn rửa mặt nằm gọn gàng trong góc nhà hình tam giác.

Bồn rửa mặt nằm gọn gàng trong góc nhà hình tam giác.

Theo Dân trí

Độc đáo ở Nhật, mua nhà được 'miễn phí' vợ đẹp, con ngoan

Tham gia hoạt động này, khách hàng mua nhà sẽ được trải nghiệm cuộc sống gia đình, có vợ đẹp, con ngoan. 

Ngày 3 vòng bảng ESL One Germany 2020- giải đấu online trị giá 400,000 USD quy tụ 16 top teams châu Âu và CIS - đã đi kèm với một trong những “cú sốc” lớn nhất.

Yellow Submarine, team Dota 2trở lại sau bốn năm vắng bóng, đã bất ngờ hủy diệt Nigma 2-0 vào đêm qua (07/10). Vận xui đang đeo bám Nigma bởi họ vừa thiếu vắng đội trưởng KuroKy do chưa bình phục chấn thươnglại còn không còn được sự phục vụ của GH ở Game 1 mà chưa rõ lý do.

Phải đưa vào “SuperRudy”, một người bạn của GH tại Lebanon, Nigma đã để thua Yellow Submarine sau 55 phút. Game đấu đầu tiên chứng kiến w33 được chơi hero “tủ” Meepo. Nhưng trong gần một giờ đồng hồ thi đấu, Yellow Submarine đã hoàn toàn lấn lướt Nigma nhờ Faceless Void.

GH quay trở lại Game 2 và giúp Nigma kiểm soát tốt tình hình hơn, có thời điểm tạo ra cách biệt 10,000 net worth. Nhưng mọi thứ bỗng vượt ra khỏi tầm tay của đội hình Á quân The International 9 sau nửa giờ. Nigma dần bị bỏ lại phía sau và chừng đó là đủ để Yellow Submarine hoàn tất thắng ngược ở phút 45.

Màn comeback của Yellow Submarine đã được nhiều người biết tới hơn sau chiến thắng cách biệt 2-0 trước đội hình toàn sao của Nigma.

Ở những diễn biến liên quan, Alliance cùng Natus Vinceređã vượt qua EXTRERUM và Cyber Legacy tương ứng với tỉ số 2-0.

Nói nhanh về vòng bảng của ESL One Germany, nơi áp dụng format Swiss-system. Theo đó, các teams sẽ thi đấu các loạt trận Bo3 và sẽ chỉ dừng lại khi có ba chiến thắng (đi tiếp tới vòng play-off) hoặc ba thất bại (bị loại) trên nguyên tắc không gặp lại đối thủ.

Sẽ có tám teams giành vé chơi tại vòng play-off theo Double-Elimination (Nhánh Thắng-Nhánh Thua) kéo dài từ 23/10 tới 01/11. Nhà vô địch sẽ được xác định sau trận Chung kết Tổng Bo5 đầu tiên và duy nhất cùng 150,000 USD tiền thưởng.

Sau Tàu Ngầm Vàng, Nigma sẽ có cuộc chạm trán với Tempo Esports - đội bị Team Secretnghiền nát 0-2 ở trận đầu tiên - vào lúc 01g00 ngày kia (10/10).

Điểm loại kết quả Vòng 1 và lịch thi đấu Vòng 2 vòng bảng ESL One Germany

Adroit thử nghiệm Forev

Adroit Esports đã thải loại Prince “Bensoy” Enriquez sau ba tháng để thử nghiệm offlaner lão làng người Hàn Quốc Lee “Forev” Sang-don - theo thông báo mới nhất của tổ chức Philippines vào hôm qua (07/10).

Adroit thay đổi nhân sự với lý do “chuẩn bị cho mùa giải Dota Pro Circuit sắp tới” sau khi đánh giá quá trình và kết quả thời gian qua.

“Chúng tôi cám ơn (Bensoy) vì đã dành thời gian và cống hiến cho team”, Adroit viết. “Chúng tôi chúc anh ấy may mắn trong những nỗ lực tương lai.”

Adroit là một cái tên quen thuộc trong giới Dota 2chuyên nghiệp khu vực Đông Nam Á. Được thành lập vào năm ngoái, Adroit là một trong ba đại diện của ĐNÁ - bên cạnh Fnatic và TNC Predator - giành quyền tham dự Major đầu tiên thuộc DPC năm ngoái, MDL Chengdu Major.

Forev đến với tổ chức esports nổi tiếng Hàn Quốc T1 ở kỳ chuyển nhượng hậu TI9. Nhưng sau gần một năm không giành được bất cứ kết quả tích cực nào ở các giải Tier-2, Forev đã “dứt tình” với T1 hồi tháng 7.

Forev sẽ tạm thời thay thế Bensoy và đóng vai trò stand-in trong đội hình Adroit. Chưa rõ Forev sẽ ra mắt trong màu áo Adroit ở giải đấu nào trong tương lai.

ABC