Nhận định, soi kèo Liverpool Montevideo vs Nacional, 02h30 ngày 27/3: Cửa dưới ‘ghi điểm’

Từ thử nghiệm đến sân chơi về công nghệ hiển thị

Cuộc chạy đua công nghệ đã khiến những chiếc smartphone màn hình cong ra đời, trong đó Samsung là tên tuổi tiên phong trong lĩnh vực này. 

Smartphone luôn là thị trường chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt, trong đó các nhà sản xuất đối thủ không ngừng đối đầu bằng những công nghệ cách tân màn hình liên tục. Tuy nhiên, màn hình cong trên điện thoại thông minh vẫn đang chứng minh khả năng dẫn đầu xu hướng của mình.

Chỉ trong vòng hơn 1,5 năm ngắn ngủi, bắt đầu bằng những thí nghiệm từ với ý tưởng "zero" (sơ khai) trên Galaxy S6 edge, Samsung đã có màn bứt tốp ngoạn mục để trở thành cái tên dẫn đầu về trải nghiệm hiển thị trên smartphone với điểm nhấn khác biệt đến từ phần màn hình cong tràn 2 cạnh độc đáo. Sự xuất hiện của màn hình cong đã mở ra một hướng đi hoàn toàn mới, thay vì đi theo "lối mòn" như những chiếc smartphone sử dụng màn hình phẳng thông thường.

Có thể khẳng định, đến thế hệ thứ 7 của dòng Galaxy S, màn hình cong thật sự trở thành "hero" (người hùng), góp phần hoàn thiện và khẳng định thế mạnh về công nghệ hiển thị độc đáo của riêng Samsung. Hành trình “from zero to hero” từ Galaxy S6/S6 edge đến Galaxy S7/S7 edge của ‘gã khổng lồ’ đến từ xứ sở kim chi đã dần hưởng quả ngọt khi ngày càng người tiêu dùng hưởng ứng nhiệt liệt các sản phẩm di động của hãng này.

Nhiều nguồn tin đồn đoán cho biết Apple sẽ trang bị mặt kính cong tràn 2 cạnh cho thế hệ iPhone mới ra mắt trong năm 2017, trước áp lực cách tân sản phẩm nhằm lấy lại niềm tin của khách hàng sau khi hãng này tiếp tục sử dụng lại thiết kế “3 năm tuổi” trên iPhone 7 và iPhone 7 Plus. Cụ thể hơn, Forbes mới đây còn khẳng định, Apple và Samsung đã đạt được thỏa thuận cung cấp 100 triệu tấm nền OLED cong cho iPhone. 

“Trong bất kỳ ngành công nghiệp nào cũng luôn có sự cạnh tranh. Vì vậy, chúng tôi luôn phải ở phía trước cuộc đua, chúng tôi tin tưởng thiết kế cong là một thay đổi của cuộc chơi”, Shoneel Kolhatkar, Giám đốc tiếp thị sản phẩm kỳ cựu của Samsung chia sẻ. Đầu năm 2016, nhiều trang công nghệ uy tín như The Verge, Mashable hay CNET đều khẳng định, công nghệ màn hình cong linh hoạt sẽ là xu hướng của giới công nghệ trong tương lai. 

Nhiều ưu điểm vượt trội so với màn hình phẳng truyền thống

Mặt kính cong góp phần gia tăng độ bám cho Galaxy S7 edge khi  cầm trên tay nhưng vẫn đảm bảo hiển thị màu sắc và độ sâu  chính xác.

Thiết kế cong giúp những chiếc điện thoại màn hình lớn dễ sử dụng hơn do những góc cạnh giờ đây đã nằm ngoài tầm với của ngón tay. Do đó, việc sử dụng bằng một tay với những chiếc smartphone màn hình lớn như Galaxy S7 edge là hoàn toàn khả thi. Sở hữu kích thước màn hình 5,5 inch nhưng cho dù đang gọi điện thoại, chơi game, lướt web hay thực hiện bất kỳ một tác vụ nào khác, trải nghiệm cầm, nắm Galaxy S7 edge trên tay trở nên thoải mái. 

Không chỉ dừng lại ở kiểu dáng bên ngoài, màn hình cong còn là sự tiện lợi, mang đến cho người dùng những tiện ích đặc quyền như Apps Edge, Task Edge, hay People Edge mà chỉ có chủ sở hữu Galaxy S7 edge mới có. Các thông tin về chứng khoán, thời tiết hoặc địa chỉ liên lạc yêu thích sẽ được hiển thị ngay tại đây, mang đến tính cá nhân hóa cao và nâng tầm trải nghiệm người dùng. 

Trên Galaxy S7 edge, độ phân giải 2K kết hợp cùng công nghệ Super AMOLED giúp nội dung hiển thị trên màn hình cong có chất lượng tốt và độ sâu hơn hẳn màn hình phẳng thông thường. Bên cạnh đó, màn hình cong còn làm giảm đáng kể độ phản chiếu của ánh sáng với môi trường xung quanh. 

Tiên phong với "cong" 

Trong khi các nhà sản xuất đối thủ vẫn đang loay hoay với việc tích hợp màn hình cong trên một sản phẩm thương mại thì Samsung đã tiến những bước dài trong việc tiên phong dẫn đầu công nghệ này. Trông số này, tính năng Always On Display là một trong những ví dụ rõ nét cho thấy những nỗ lực không ngừng nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng của Samsung. 

Ở Samsung, nơi không hề có khái niệm "dậm chân tại chỗ"  khi mọi thay đổi, mọi cố gắng đều được xem xét và phân tích kỹ càng.

Những nỗ lực của các thế hệ tiên phong về màn hình cong như Galaxy S7 edge đều được ghi nhận bằng thành tích doanh số và sự yêu thích cuồng nhiệt từ phía người dùng. Bình chọn smartphone gây ấn tượng nhất nửa đầu 2016 của PhoneArena đều cho thấy Galaxy S7 edge áp đảo với tỷ lệ 33,12% bầu chọn. Trong khi đó, khảo sát người dùng thích màn hình cong hay màn hình phẳng từ Android PIT chứng minh rằng có đến 2/3 khách hàng chọn màn hình cong như Galaxy S7 edge.

Sau TV, màn hình cong sẽ là chuẩn mực phát triển tiếp theo của smartphone và nhanh chóng trở thành xu hướng tất yếu trong tương lai gần. Với nhiều ưu điểm vượt trội, smartphone màn hình cong sẽ là lựa chọn sáng giá nhất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dùng.

Tấn Tài

Tuy nhiên, có một điểm đáng tiếc là không phải smartphone nào cũng có thể sử dụng được mạng 4G, ở đây cụ thể là rất nhiều người dùng iPhone vẫn chưa thể trải nghiệm được mạng 4G do VinaPhone cung cấp, mặc dù đã tiến hành đổi SIM.

Theo công văn của Bộ TT&TT, trong thời gian qua, xảy ra tình trạng nhiều phóng viên, cộng tác viên của các cơ quan báo chí hoạt động tác nghiệp bằng các loại giấy tờ, thẻ dễ gây nhầm lẫn với Thẻ nhà báo. Có không ít trường hợp sử dụng các loại giấy tờ, thẻ này để tiếp xúc doanh nghiệp, mời chào quảng cáo, gây phiền hà cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, ảnh hưởng xấu đến danh dự, uy tín nghề nghiệp của các nhà báo đang hoạt động theo đúng quy định của pháp luật.

Bằng văn bản 3366/BTTTT-CBC, Bộ TT&TT đề nghị kiểm tra, rà soát và chấn chỉnh việc cấp các loại giấy tờ, thẻ gây nhầm lẫn với Thẻ nhà báo.

Vũ khí” đặc biệt của Viettel khi xin giấy phép viễn thông ở nước ngoài

Năm 2006, khi mới kinh doanh di động được 3 năm và chưa giữ vị thế số 1 ở Việt Nam nhưng Viettel đã đi tìm cơ hội đầu tư ra nước ngoài trong khi viễn thông trong nước vẫn còn là mảnh đất màu mỡ. Lúc đó ban lãnh đạo nghĩ gì về khả năng thành công khi mình cũng chưa có kinh nghiệm gì và tiềm lực chưa mạnh?

Chúng tôi nghĩ rằng, thị trường nào rồi cũng đến lúc bão hòa và nếu muốn phát triển tiếp thì cần tìm ra thị trường mới. Đây là bài học của những "ông lớn" di động thế giới như Vodafone hay Telefónica. Tại Việt Nam, Viettel chưa phải là số 1 lúc đó nhưng đã thấy cơ hội thành công nên cần chuẩn bị cho bước phát triển tiếp theo. Năm 2006, chúng tôi cũng nhận được một cơ hội tìm hiểu đầu tư tại Campuchia nên sang nghiên cứu thị trường đầu tiên dù lúc đó chưa hình thành rõ ràng chiến lược về kinh doanh ở nước ngoài. Sau khi đi rồi chúng tôi nhận thức được rõ ràng hơn nhiều lợi ích của việc ra toàn cầu.

Cụ thể những lợi ích đó là gì, thưa ông?

Đầu tiên là khả năng cạnh tranh. Hơn 10 năm trước, cạnh tranh trên thị trường viễn thông di động ở Việt Nam chưa mạnh lắm. Chúng ta nghe tiếng các "ông lớn" thế giới như Vodafone, Telefónica, Oranges, Claro hay Milicom… chứ không nghĩ sau này Viettel sẽ cạnh tranh sòng phẳng với họ ở thị trường nước ngoài. Việc kinh doanh tại các thị trường nước ngoài và cạnh tranh với những công ty hàng đầu thế giới giúp Viettel học được rất nhiều và có thêm kinh nghiệm để về gây dựng tại thị trường Việt Nam.

Nhờ việc mở rộng đầu tư ra nhiều quốc gia, việc mua thiết bị trở nên dễ dàng và rẻ hơn rất nhiều so với trước bởi chúng tôi đặt mua với số lượng rất lớn để lắp đặt cho tất cả thị trường của mình. Điều này trở thành một lợi thế của Viettel trong kinh doanh khi mà chi phí đầu tư thấp hơn so với các doanh nghiệp khác.

Ngoài ra, sau thời gian dài đầu tư, chúng tôi nhận thấy thị trường nước ngoài chính là môi trường đào tạo tốt nhất. Trong giai đoạn đầu, chúng tôi nhận thấy những cán bộ được gửi sang làm việc tại Campuchia đều trở về với phong thái chững chạc và tự tin hơn rất nhiều. Việc tự bươn trải giúp các lãnh đạo trẻ tin tưởng vào bản thân cũng như có khả năng lãnh đạo tốt hơn. Sự trưởng thành từ đi thị trường nước ngoài giúp Viettel có được nhiều lãnh đạo trẻ có năng lực.

Một lợi ích khác đó là Viettel cũng giúp nâng cao hình ảnh của Việt Nam ở nước ngoài, đặc biệt ở các quốc gia mà chúng tôi đến đầu tư. Nếu các bạn đến Lào, Campuchia, Haiti, Mozambique, Burundi… thì có thể thấy rõ điều này. Việc tạo dựng dự án kinh doanh, mối quan hệ hữu hảo với các nước bạn cũng phục vụ cho mục tiêu bảo vệ tổ quốc từ xa.

Lợi ích cũng rất quan trọng mà chúng tôi nhận ra, thị trường chính là yếu tố quyết định sự thành công trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất. Với việc đầu tư ra 10 nước, chúng tôi có một thị trường hơn 200 triệu dân. Bởi vậy, chúng tôi tự tin bước chân vào lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất.

Sau Lào, Campuchia, tại sao Viettel vẫn quyết đầu tư vào Haiti - quốc gia nhỏ bé nằm ở bên kia địa cầu, lại vừa trải qua thảm họa động đất khủng khiếp nhất lịch sử khiến 80% cơ sở hạ tầng bị phá hủy và hơn 300.000 người chết?

Haiti là một thị trường đặc biệt. Thực ra, trước đó, chúng tôi muốn đầu tư vào Cuba nhưng phía bạn chưa sẵn sàng mở cửa viễn thông. Tuy nhiên, Cuba rất thân với các nước trong vùng Caribe nên đóng vai trò cầu nối trong việc dẫn Viettel tới Haiti. Lúc đó, quốc gia 10 triệu dân này chỉ có 2 nhà mạng và một nhà mạng sắp bị thôn tính.

Với kinh nghiệm của mình, khi đầu tư vào một thị trường, chúng tôi luôn sẵn sàng đối phó với ít nhất 3 công ty viễn thông. Ở Haiit lúc ấy chỉ có 2. Như vậy, mức độ cạnh tranh ở Haiti quá thuận lợi. Bên cạnh đó, thành công ở các nước Đông Dương giúp chúng tôi tự tin hơn.

Song Haiti vẫn được coi là thuốc thử vì nằm ngoài khu vực châu Á. Chúng tôi hay nói đùa với nhau rằng thị trường này đánh dấu sự áp sát của Viettel với nước Mỹ. Trên thực tế, việc gần Mỹ lại tạo thuận lợi cho cơ hội phát triển của Viettel vì kinh tế Haiti phụ thuộc nhiều vào lượng kiều hối mà 2 triệu người di cư gửi về và họ gọi điện về nước cũng rất nhiều.

Ngoài ra, chính phủ Haiti cũng sang Việt Nam, đề nghị giúp đỡ và rất mong muốn Viettel đầu tư. Sau trận động đất lịch sử phá huỷ gần như toàn bộ cơ sở hạ tầng của Haiti, chính phủ nước này khẩn thiết mong phía Việt Nam giúp đỡ để khôi phục cơ sở hạ tầng viễn thông. Vì thế, chúng tôi càng quyết tâm hơn. Thực tế sau đó cho thấy, chúng tôi có lãi rất nhanh ở thị trường này dù trước đó mọi người đều cho rằng Haiti quá khó khăn.

Khi xúc tiến đầu tư ở nước ngoài, ông đưa ra những điều kiện đặc biệt gì để thuyết phục chính phủ các nước cấp giấy phép đầu tư?

Đầu tiên và quan trọng nhất, chúng tôi chứng minh với chính phủ quốc gia muốn xin giấy phép là sự có mặt của Viettel sẽ giúp nâng tầm nền viễn thông của họ chứ không chỉ với mục đích kinh doanh. Bao giờ chúng tôi cũng cam kết phủ sóng 95% dân số bao gồm cả các vùng sâu, vùng xa nghèo nàn, lạc hậu, với công nghệ cao (triển khai cáp quang, băng rộng chứ không dùng viba) nhằm đảm bảo tốc độ đường truyền cũng như chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, Viettel cũng triển khai nhiều chương trình xã hội về giáo dục, y tế hỗ trợ người dân địa phương hoặc giúp xây dựng chính phủ điện tử… những cái mà bất kỳ Chính phủ nào cũng cần trong hoạt động điều hành và giúp an sinh xã hội.

Khi chúng tôi khai trương ở Mozambique, nước này có luôn hơn 20.000 km cáp quang, lập tức đứng thứ 3 trong khu vực. Tại Campuchia, trước khi Viettel vào đầu tư, cả đất nước có 600 km cáp quang nhưng chỉ sau 1 năm, chúng tôi đã xây dựng 15.000 km cáp quang.

Peru là bước đệm để tiến vào châu Âu

Tại Peru, đất nước có nền kinh tế cũng như viễn thông phát triển hơn rất nhiều so với Việt Nam thì Viettel dùng cách gì để nhận được giấy phép bởi đâu thể “nâng tầm nền viễn thông” như đã làm ở các nước nghèo?

Ở Peru, chúng tôi có sự may mắn. Hai nhà mạng lớn nhất đã kinh doanh ở quốc gia Nam Mỹ hàng chục năm là Telefónica và Claro nhưng không chịu phủ sóng di động tại vùng sâu, vùng xa. Chính phủ Peru ra đề bài thầu cho giấy phép viễn thông miễn phí với điều kiện quan trọng là phải cam kết phủ sóng vùng sâu vùng xa. Chúng tôi tham gia đấu thầu và giành thắng lợi vì cái này là sở trường của Viettel.

Tại sao Viettel không chọn một quốc gia khác mà lại là Peru với mật độ điện thoại di động đã lớn hơn 100% và trình độ phát triển kinh tế cũng như dịch vụ viễn thông cũng cao hơn Việt Nam?

Gần đây, những thông tin lùm xùm liên quan đến việc rò rỉ dữ liệu cũng như quét email người dùng để cung cấp thông tin cho chính phủ đã làm giá trị của Yahoo trong mắt Verizon bị giảm đi, theo một bài viết đăng ngày thứ 5 vừa rồi (6/10) trên trang New York Post.

Tim Armstrong, người phụ trách AOL - công ty được Verizon mua lại năm 2015, cũng là người chịu trách nhiệm thương vụ mua lại Yahoo, được cho là đã gặp các lãnh đạo cấp cao của Yahoo và yêu cầu giảm giá thương vụ. Bài báo viết, trích dẫn thông tin từ một nguồn thân cận với Verizon: “Ông ấy khá thất vọng vì không được biết thông tin và ông nói chúng ta có thể thoát khỏi thương vụ này hoặc có thể giảm giá được không”.

Verizon từ chối bình luận về bài viết.