Văn hóa tận hiến cật lực của Jensen Huang 'lây lan' khắp Nvidia

CEO Jensen Huang. Ảnh: MSN.

Trong cuốn sách TheănhóatậnhiếncậtlựccủaJensenHuangaposlâylanaposkhắkết quả ngoai hang anh Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant(tạm dịch: Phong cách Nvidia: Jensen Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ), phát hành ngày 10/12, Tae Kim đi sâu khám phá khía cạnh kinh doanh lẫn những người đứng sau Nvidia, đặc biệt là CEO Jensen Huang.

Trong một cuộc phỏng vấn, Kim chia sẻ: “Tôi nhận thấy điểm nổi bật không nằm ở công nghệ hay sự đổi mới. Mà chính là văn hóa làm việc độc đáo mà Jensen Huang và các nhà đồng sáng lập đã xây dựng”.

Cuốn sách thuật lại nhiều mẩu chuyện thú vị, lý giải nhân tố làm nên thành công của Nvidia.

Khi Geoff Ribar được mời về làm Giám đốc Tài chính (CFO) của Nvidia vào năm 1997, ông nhận thấy sếp mới của mình, Jensen Huang, có hai phẩm chất ấn tượng: rất giỏi thuyết phục và cực kỳ chăm chỉ.

“Có thể có những người thông minh hơn tôi, nhưng sẽ không ai làm việc chăm chỉ hơn tôi”, Jensen từng nói với đội ngũ lãnh đạo của mình.

Jensen thường có mặt tại văn phòng từ 9 giờ sáng đến gần nửa đêm. Các kỹ sư của ông thường cảm thấy mình cũng phải làm việc theo thời gian tương tự.

Bãi đỗ xe của Nvidia luôn đông đúc vào cuối tuần. Bộ phận tiếp thị làm việc 60-80 giờ mỗi tuần, bao gồm cả thứ bảy, là chuyện thường tình. Giám đốc Tiếp thị Doanh nghiệp của Nvidia Andrew Loga từng bị trêu "về sớm" khi rời văn phòng để đưa vợ đi xem Titanicsuất 9h30 tối.

Tester Henry Levin kể ông không bao giờ là người duy nhất ở lại đến khuya. Sau 10 giờ tối, các kiến trúc sư đồ họa của Nvidia vẫn chăm chú bàn luận về việc tối ưu hóa chip và kỹ thuật kết xuất. Ian Siu, Giám đốc Vật liệu, vẫn nhớ cảnh đồng nghiệp mang túi ngủ đến văn phòng ở lại qua đêm, kể cả cuối tuần. Một số nhân viên còn đưa con cái đến công ty để có thể vừa làm việc vừa dành thời gian cho gia đình.

Công ty CP Văn hóa và Truyền thông Nhã Nam cho biết đơn vị đã đạt được thỏa thuận bản quyền xuất bản The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Gianttại Việt Nam. Ảnh bìa sách: W. W. Norton.

Ian Siu chia sẻ: “Chúng tôi lúc nào cũng làm việc cật lực”. Tuy nhiên, ông vẫn có những ký ức đẹp về tinh thần đoàn kết và tình bạn thân thiết với đồng nghiệp trong văn phòng.

Geoff Ribar, dù hiếm khi làm việc đến nửa đêm, thường đến văn phòng từ sáng sớm. Ông nhanh chóng nhận ra có một nhược điểm lớn khi ngồi gần CEO Jensen Huang: ông thường là người đầu tiên mà Jensen nhìn thấy trong ngày. Jensen có thói quen “trút hết” những suy nghĩ chất chứa qua đêm lên người đầu tiên ông gặp.

“Jensen thường suy nghĩ suốt đêm về sản phẩm hoặc chiến dịch tiếp thị”, Ribar chia sẻ. “Hiếm khi là về vấn đề tài chính, nhưng là gì thì cũng chẳng quan trọng. Nếu gặp tôi đầu tiên, ông ấy sẽ ‘trút’ lên tôi”.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho Tri Thức - Znews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức - Znews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: [email protected]. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.