Bão ngầm tập 55: Hải Triều bắt gặp Hạ Lam âu yếm với bác sĩ Hùng

Đầu tiên, ông loại bỏ bàn phím vật lý và bút stylus, những tính năng đã tồn tại trên các máy BlackBerry, Motorola hay Palm ở thời điểm đó. Tiếp đến, Steve Jobs giới thiệu giao diện gười dùng có thể tương tác chỉ với đầu ngón tay của mình, cùng với tính năng đa nhiệm cho phép ông di chuyển liên tục từ các ứng dụng nghe nhạc, gọi điện, duyệt web và ngược lại.

Đó là những công nghệ mà một ngày nào đó trong tương lai sẽ trở nên phổ biến trong toàn ngành công nghiệp điện thoại di động, nhưng ở thời điểm đó, những gì mà Steve Jobs làm được trên iPhone trông như được lấy ra từ phim khoa học viễn tưởng vậy. Apple đã từng phát biểu rằng: "iPhone là một sản phẩm mang tính cách mạng và đi trước những điện thoại khác ít nhất là 5 năm. Tất cả chúng ta khi sinh ra đều được sở hữu một "công cụ trỏ" – ngón tay của chúng ta – và iPhone sẽ dùng chúng để tạo nên một giao diện người dùng mang tính cách mạng nhất kể từ khi chuột máy tính ra đời."

Chiếc iPhone thế hệ đầu tiên được dựa trên nguyên mẫu là thiết bị P2 của nhóm nghiên cứu PEP (Project Experience Purple), có tên hiệu là M68 và số thiết bị iPhone 1.1. Nó được trang bị màn hình LCD 3.5 inch có độ phân giải 320x480 pixel, mật độ điểm ảnh 163ppi, hỗ trợ mạng di động 2G EDGE, Wi-fi chuẩn 802.11b.g, Bluetooth 2.0 và camera có độ phân giải 2 MP.

Bên cạnh đó, iPhone còn được vận hành bằng bộ vi xử lý ARM 1176JZ(F)-S và chip đồ họa PowerVR MBX Lite 3D do Samsung sản xuất, với thỏi pin 1400 mAh và 128MB RAM. Apple cũng chia sản phẩm của mình thành hai dòng với khác biệt duy nhất là dung lượng lưu trữ của máy: 4GB và 8GB.

Ngoài phần cứng thuộc hàng "khủng" ở thời điểm đó, iPhone cũng được trang bị một vài cảm biến để tăng cường trải nghiệm của người dùng, như cảm biến gia tốc để thiết bị có thể tự động xoay màn hình, cảm biến tiệm cận cho phép màn hình tự động tắt khi ở gần khuôn mặt và cảm biến ánh sáng có thể tự động điều chỉnh độ sáng của màn hình.

Cuối cùng, iPhone cũng có thể sạc – và quan trọng hơn là đồng bộ với iTunes – bằng thiết bị Dock, thứ vốn đã rất hữu dụng với các người dùng iPod trước đây.

Thứ mà chiếc iPhone thế hệ đầu tiên không có là khả năng tương thích với mạng CDMA và EVDO rev A. Điều này cũng đồng nghĩa với việc nó sẽ không thể sử dụng trên mạng của hai trong số 4 nhà mạng lớn tại Mỹ: Sprint và Verizon. Tuy nhiên, đây cũng không phải là vấn đề quá quan trọng, vì iPhone được AT&T phân phối độc quyền lúc bấy giờ.

Ngoài ra iPhone cũng thiếu tính năng định vị GPS hay mạng 3G UTMS/HSPA, vốn nhanh hơn 2G rất nhiều. Bên cạnh việc không có bàn phím cứng và bút stylus, pin của iPhone cũng không thể tháo rời và thay thế, và cũng không có khe cắm thẻ nhớ SD. Nói cách khác, iPhone cũng khiến một lượng người dùng không nhỏ cảm thấy không hài lòng. Về phần mềm, iOS cũng không có công cụ để chỉnh sửa tập tin hệ thống và không hỗ trợ các phần mềm bên thứ ba. Tương tự, do iPhone có một trình duyệt web "chuẩn" thay vì trình duyệt Wap, thứ vốn dùng để hiển thị các tin nhắn đa phương tiện của nhà mạng, iPhone cũng không hỗ trợ tin nhắn MMS.

Vấn đề được quan tâm nhất của iPhone thế hệ đầu tiên chính là giá thành của nó. Khi ra mắt, iPhone được niêm yết với mức giá 499 USD (hơn 11 triệu đồng) cho phiên bản 4GB bộ nhớ trong và 599 USD (gần 14 triệu đồng) cho phiên bản 8GB kèm theo hợp đồng sử dụng với nhà mạng. Đó không phải là mức giá "hoang tưởng" lúc bấy giờ - chiếc điện thoại nắp gập Motorola RAZR cũng rất đắt đỏ - nhưng với mức giá trên, iPhone khó có thể xâm nhập vào thị trường bình dân.

Macworld không phải là vạch đích, mà chỉ là tiếng súng bắt đầu cuộc đua. Jony Ive, Richard Howarth và đội ngũ thiết kế đã hoàn thành phần lớn công việc của mình, nhưng đội kĩ thuật phần cứng vẫn gặp rất nhiều khó khăn. Steve Jobs đã làm xước màn hình của iPhone bằng chìa khóa để ở trong túi quần mình nên ông yêu cầu nhóm nghiên cứu phải tìm ra giải pháp tốt hơn. Họ quay sang Corning, nơi mới phát minh ra một loại vật liệu cứng, nhưng chưa tìm được cách để thương mại hóa nó. Đội thiết kế đã quyết định đưa Gorilla Glass lên chiếc iPhone.

Nhóm nghiên cứu phần mềm, dưới sự dẫn dắt của Scott Forstall cũng phải chạy hết tốc lực. Greg Christie, Bas Ording, Mike Matas và những người khác đã làm việc với giao diện và tương tác người dùng trong một thời gian dài, nhưng mọi thứ vẫn liên tục được chỉnh sửa. Ví dụ, tính năng chia đôi màn hình cho email đã bị Steve Jobs loại bỏ vì ông cảm thấy nó quá thừa thãi, đặc biệt là trên màn hình nhỏ của iPhone.

Tương tự, đội ngũ kĩ sư phần mềm và framework của Henri Lamiraux, nhóm ứng dụng của Nitin Ganatra và nhóm web di động của Richardson Williamson cũng vậy. Họ phải đảm bảo rằng tất cả các tính năng và ứng dụng hoạt động một cách trơn tru và gây được sự chú ý của người dùng.

Họ đã tương đối hoàn thiện được Safari, dựa trên engine WebKit được phát triển bởi Don Melton và nhóm phụ trách máy Mac, sử dụng được dữ liệu ví trí của Google để tạo ra sự kết hợp ứng dụng bản đồ tốt nhất trên di động từ trước đến nay. Ngoài ra, họ còn thêm được ứng dụng Youtube lên iPhone.

Vào ngày 6/6/2007, Steve Jobs một lần nữa thu hút mọi sự chú ý tại sân khấu Moscone West, nhưng lần này là ở Hội nghị Nhà phát triển Toàn cầu (WWDC). Bên cạnh nền tảng lập trình web 2.0, ông còn công bố một điều khác nữa: ngày phát hành iPhone.

Hôm nay, ngày 23/5/2018, Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam - VNCERT chủ trì tổ chức cho các thành viên mạng lưới ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng quốc gia, các đơn vị CNTT của các Bộ, ban, ngành và các tỉnh, thành phố trên toàn quốc tham gia Diễn tập quốc tế ASEAN-Nhật Bản năm 2018 chủ đề “Tấn công DoS/DDoS và hoạt động phối hợp ứng cứu, xử lý sự cố”.

Diễn tập quốc tế ASEAN-Nhật Bản năm 2018 có sự tham dự của 10 nước. Tại Việt Nam, Diễn tập ASEAN-Nhật Bản 2018 được tiến hành tại các địa điểm thuộc 3 khu vực miền Bắc (tại Hà Nội), miền Trung (tại Đà Nẵng) và miền Nam (tại TP.HCM). Các đơn vị tham gia diễn tập theo sự điều phối chung của VNCERT.

Phát biểu tại khai mạc diễn tập, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng nhấn mạnh, việc chúng ta thường xuyên tổ chức các cuộc diễn tập về chủ đề chống tấn công DoS/DDoS cũng cho thấy tấn công DoS/DDoS đang ngày càng phổ biến, với mức độ ngày càng phức tạp, tinh vi. Qua thống kê cho thấy, có những cuộc tấn công DDoS chiếm băng thông lên tới gần 2TB.

Thứ trưởng cũng cho biết thêm, hiện nay, việc tấn công DoS/DDoS càng trở nên dễ dàng. Mới đây, trang Independent của Anh đưa thông tin, cảnh sát Anh và Hà Lan đã phối hợp bóc gỡ trang web cho thuê dịch vụ tấn công DDoS - webstresser.org. Theo thống kê, trong năm vừa qua, trang web này đã thực hiện hàng triệu cuộc tấn công và mục tiêu tấn công là vào các ngân hàng của Anh, gây tổn hại lên tới hàng trăm nghìn Euro. Theo Thứ trưởng, vấn đề đáng lo ngại là trang web webstresser.org cho phép thuê dịch vụ tấn công DoS/DDos với giá rất rẻ, chỉ khoảng 25 Euro/tháng và người thuê hạ tầng để tấn công cũng không cần có kỹ năng gì.

"Đặc biệt, trước xu thế phát triển mạnh mẽ, các công nghệ mới có thể tiếp tay cho các cuộc tấn công DoS/DDoS ngày càng tăng, càng dễ dàng hơn trong thời gian tới. Đây là vấn đề đặt ra thách thức rất lớn cho những người làm công tác phòng chống tấn công, đảm bảo an toàn thông tin mạng. Bên cạnh đó, còn là vấn đề luật pháp, phải làm thế nào để bóc gỡ, xử lý những đối tượng này trong thời gian tới tôi cho là hết sức khó khăn", Thứ trưởng nói.

Đánh giá cao việc VNCERT đứng ra chủ trì tổ chức các cuộc buổi diễn tập, tạo cơ hội cho các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp làm về an toàn thông tin có dịp gặp gỡ, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm đối phó với những cuộc tấn công mạng, đặc biệt là được chia sẻ kinh nghiệm ứng phó của các nước khu vực ASEAN.

Cho rằng một câu hỏi lớn đặt ra hiện nay là làm sao hoàn chỉnh được các quy trình, cách thức để xử lý  khi các cuộc tấn công này xảy ra, Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng cũng nêu rõ: "Quy trình là cần thiết nhưng quy trình cứng nhắc thì cũng không được. Làm thế nào một mặt có quy trình nhưng mặt khác cũng phải thể hiện sự năng động, linh hoạt khi có sự cố xảy ra là điều hết sức cần thiết. Tôi cũng đề nghị VNCERT qua rất nhiều lần diễn tập, các đồng chí hoàn chỉnh đánh giá, làm thế nào cho việc tổ chức các cuộc diễn tập trong thời gian tới sát với thực tiễn hơn".

Theo Zing

Nếu như CEO Mark Zuckerberg thường hay mặc áo phông màu xám có chữ ký riêng của nhà thiết kế người Ý thì Evan Spiegel của Snapchat lại thích giày thể thao trị giá chỉ 450 USD. Và tất cả các "sếp" từ Satya Nadella của Microsoft, đến Sundar Pichai của Google hay Kevin Systrom của Instagram đều ưa chuộng đôi giày từ nhãn hiệu thời trang Lanvin của Pháp.

Dù họ có là những người kiếm được hàng triệu USD một năm, trong số đó có tài sản ròng vượt quá 1 tỷ USD nhưng họ vẫn lựa chọn gu ăn mặc có giá cả phải chăng, thậm chí là chưa đến 200 USD.

Cùng "soi" gu ăn mặc và giá tiền bộ trang phục của các CEO công nghệ cao, biết đâu bạn cũng có thể bắt chước một trong số các thần tượng của mình:

CEO Snapchat - Evan Spiegel với áo phông cổ chữ V màu trắng, quần Jean đen và giày thể thao màu trắng

Spiegel thích áo phông của hãng James Perse và giày thể thao của Common Projects với giá tương ứng là 60 USD và 410 USD, bạn cũng có thể mua những sản phẩm tương tự của hãng khác với giá chỉ 162 USD tại các link sau:

Quần Jean màu đen của Gap, giá 69,95 USD.

Áo trắng cổ chữ V của Everlane, giá 22 USD.

Giày da màu trắng Converse Jack Purcell, giá 70 USD.

Tổng: 162 USD.

CEO Sundar Pichai của Google bình dị trong áo jacket đen, quần jean và giày thể thao

Trong khi đó, CEO Pichai luôn trung thành với giày thể thao Lanvin - có giá lên tới 500 USD - thứ mà bạn có thể thay thế bằng phiên bản khác với giá 55 USD. Còn trang phục áo và quần của ông thì giá cả cũng rất phải chăng, bạn hoàn toàn có khả năng mua được:

Áo jacket màu xanh navy của Topman, giá 40 USD.

Giày thể thao cũng màu xanh navy thuộc Topman của Thụy Sĩ, giá 29 USD.

Quần jean của Gap mỏng và thẳng, giá 69,95 USD.

Tổng giá trang phục: gần 140 USD.

Jack Dorsey - CEO  của cả Twitter và Square - ăn mặc theo phong cách đường phố

Dorsey thường đi những đôi giày thể thao của Rick Owens, giá gần 1.000 USD. Thế nhưng, bạn vẫn có thể thay thế các các trang phục tương tự với giá chỉ 145 USD:

Áo phông H & M, giá chỉ 10 USD.

Quần jean bó màu đen, mỏng của Topman, giá 75 USD.

Giày slip-on của Calvin Klein, giá 60 USD.

Tổng: 145 USD.

Vẫn có những người luôn ăn mặc "sang chảnh" và bóng bẩy như COO Sheryl Sandberg của Facebook

Thế nhưng toàn bộ trang phục của Sandberg chỉ trị giá chưa đầy 200 USD:

Váy len màu đen của J.Crew Factory, giá 98 USD.

Áo khoác len cardigan cùng màu của hãng Banana Republic, giá 50 USD.

Giày da bóng cao gót số 6 của Mix, giá gần 45 USD.

Tổng: 193 USD.

Satya Nadella - CEO của Microsoft, luôn là một trong những người ăn mặc đẹp nhất ở Thung lũng Silicon

Cũng giống như CEO Pichai của Google, Nadella thường mặc trang phục màu đen và xanh navy, thích giày Lanvin đắt tiền - thường được mặc kèm với áo polo:

Áo chui đầu màu xanh navy của Banana Republic - gần giống với áo polo, giá 64,50 USD.

Quần jean đen mỏng của Everlane, giá 68 USD.

Giày sneaker của Sperry, giá 45 USD.

Changpeng Zhao - CEO của Binance

So với các cách thức huy động vốn truyền thống, ICO vẫn dễ tiếp cận hơn, theo Zhao. So với các công ty đầu tư mạo hiểm truyền thống, có rất ít sự cọ sát và các vấn đề cần tranh luận. Mặc dù thiếu quy chế hoạt động, một số dự án cố gắng hết sức để tuân thủ hầu hết các nguyên tắc truyền thống. Nó cho thấy có một sự quan tâm thực sự trong việc hợp pháp hóa hơn nữa ngành công nghiệp này.

Có nhiều lý do tại sao ICO vẫn rất hấp dẫn. Các doanh nhân có thể hưởng lợi từ phương pháp này vì nó bỏ qua rất nhiều thủ tục rườm rà liên quan đến việc huy động tiền. Bất kỳ ai trên thế giới đều có thể tham gia vào các ICO với giả định rằng chính quyền địa phương của họ cho phép. Ngoài ra, viết một bản hướng dẫn người dùng và công nghệ trưng bày tiềm năng trước toàn thế giới rất khác với việc đối phó với một số ít người có thể hoặc không đầu tư.

Các nhà đầu tư cũng gặt hái những lợi ích từ mô hình kinh doanh cụ thể này. Đầu tư vào các công ty truyền thống chỉ xảy ra thông qua các quỹ đầu tư mạo hiểm. Điều này làm cho các khoản đầu tư này không có giới hạn cho hầu hết người tiêu dùng. Với một ICO, việc đóng góp tiền vào các dự án tiềm năng dễ dàng hơn rất nhiều. Trong khi người dùng chịu nhiều rủi ro về lựa chọn đầu tư của họ, họ cũng có thể xác định số tiền được đóng góp. Nó có thể chỉ là 25 USD hoặc đến vô hạn.

Quy trình IPO của gã khổng lồ Trung Quốc Xiaomi đã chính thức khởi động khi công khai bán cổ phiếu tại Sàn giao dịch chứng khoán của Hồng Kông.

Tuy trong bản dự thảo đầu tiên của hồ sơ không bao gồm các chi tiết tài chính nhưng theo báo cáo của tờ  South China Morning Post, công ty 8 năm tuổi này đang dự kiến huy động ít nhất 10 tỷ USD và định giá có thể lên đến 100 tỷ USD.

Ngoài IPO tăng ở mức lớn nhất thế giới của Tập đoàn Alibaba tại New York trong năm 2014, thì Xiaomi của Trung Quốc có thể là công ty công nghệ lớn thứ 3 trong việc thu hút được vốn từ thị trường và đang có tham vọng vươn lên vị trí số 1 thế giới.

Những tiềm năng nào có thể đưa IPO của Xiaomi lớn nhất thế giới?

Xiaomi hoạt động khác biệt với hầu hết các công ty khác ở chỗ bán điện thoại và các thiết bị thông minh ở mức lợi nhuận thấp, còn lợi nhuận chủ yếu dựa vào các dịch vụ và các thành phần thu lợi khác. Ví dụ như Xiaomi còn hoạt động chuỗi kinh doanh bán lẻ của riêng mình và các dịch vụ Internet như thanh toán và phát trực tuyến. Chiến lược này được CEO Lei Jun gọi là "Bộ 3 phối hợp" - nhằm tập trung vào phát triển dịch vụ kể từ khi Công ty giới hạn lợi nhuận ròng tối đa cho phần cứng là 5%.

Xiaomi cho biết đã có hơn 190 triệu người sử dụng phiên bản MIUI  - bản stock và hệ điều hành bao gồm nhiều tính năng, có thể tùy chỉnh giao diện (theme) cho các điện thoại thông minh và máy tính bảng Android. Trong khi đó công ty cũng bán được hơn 100 triệu thiết bị kết nối như đồng hồ thông minh, dây đeo fitness hay cân thông minh và nhiều sản phẩm khác. Xiaomi còn tuyên bố rằng mỗi người dùng sử dụng điện thoại của họ 4,5 giờ mỗi ngày và hiện có 1,4 triệu khách sở hữu 5 thiết bị được kết nối trở lên.