Siêu máy tính dự đoán Fulham vs Tottenham, 20h30 ngày 16/3

Thể thao 2025-03-21 18:35:20 81498
êumáytínhdựđoánFulhamvsTottenhamhngàk+1 bóng đá   Pha lê - 16/03/2025 08:47  Máy tính dự đoán
本文地址:http://mobile.tour-time.com/news/55b396632.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Strasbourg vs Toulouse, 23h15 ngày 16/3: Chủ nhà gặp khó

Khởi động dự án Kết nối cộng đồng trong phòng chống HIV/AIDS

Nhận định, soi kèo Pachuca vs Tijuana, 09h00 ngày 17/3

{keywords}Công nhân tại dây chuyền sản xuất của Foxconn 

Foxconn, hãng cung ứng và lắp ráp iPhone chính cho Apple, đang lên kế hoạch đẩy nhanh năng lực sản xuất trở lại. Công ty này muốn sớm khôi phục 50% công suất sản xuất, trước khi tăng lên 80% vào cuối tháng 2/2020 tại Trung Quốc đại lục.

Để thu hút công nhân quay trở lại nhà máy sau khi tạm đóng cửa do bùng phát dịch bệnh, Foxconn đưa ra quyết định dành khoản thưởng cho công nhân nhằm khuyến khích họ. Điều này giúp thúc đẩy hoạt động sản xuất, đảm bảo tiến độ cung ứng sản phẩm kịp thời hạn đã đề ra.

Việc tái hoạt động nhà máy sản xuất ở Trịnh Châu là rất quan trọng với Foxconn, vì đây là dây chuyền sản xuất iPhone chính cho đối tác Apple.

Nhà máy tại đây cũng có thể là nơi đang lắp ráp iPhone 9 (iPhone SE 2) giá rẻ được mong đợi ra mắt trong tháng 3 tới. Điều này giải thích cho việc Foxconn đang rất gấp gáp tăng tốc cho việc hoạt động trở lại của các nhà máy.

Mặc dù hiện tại Foxconn đã có các dây chuyền sản xuất ngoài Trung Quốc đại lục như Đài Loan và Ấn Độ, nhưng các nhà máy này chỉ đạt công suất hạn chế.

Hải Nguyên (theo Gizmochina)

 

Foxconn vẫn như "ngồi trên đống lửa" vì Covid-19

Foxconn vẫn như "ngồi trên đống lửa" vì Covid-19

Công ty lắp ráp iPhone chính của Apple, Foxconn, đang lên kế hoạch sớm mở lại hoạt động sản xuất tại Trung Quốc sau khi bị gián đoạn vì dịch virus Covid-19.

">

Foxconn dành ưu đãi đặc biệt cho các nhân viên quay lại làm việc

Hình ảnh YouTube thời gian đầu.

Web 2.0 đầy hứa hẹn và kiện tụng

Tháng 12/2005 là cột mốc quan trọng với YouTube khi “Lazy Sunday”, một video rap hài hước của Andy Samberg và Chris Parnell tại chương trình Saturday Night Live xuất hiện. Mọi người bấy giờ muốn chia sẻ “Lazy Sunday” lên YouTube, song NBC - đơn vị sở hữu không muốn ai xem nó trên bất cứ phương tiện nào khác ngoại trừ các kênh trực thuộc như NBC.com.

Mỗi khi ai đó tải video lên YouTube, công ty lại phải gỡ xuống lập tức. Tất nhiên, điều này xảy ra trước khi YouTube phát triển công nghệ tự động nhận dạng nội dung có bản quyền Content ID, được giới thiệu vào năm 2007.

Đến nửa đầu 2006, YouTube đã được công nhận là một phần cuộc cách mạng Web 2.0 bắt đầu chỉ vài năm trước đó. Sau phiên bản đầu ra đời năm 2000, phiên bản 2.0 mang tính tương tác nhiều hơn. Các trang web như MySpace (ra mắt tháng 8/2003), Flickr (ra mắt tháng 2/2004) và YouTube đã cách mạng hóa cách người dùng tương tác trực tuyến. Wikipedia thành lập tháng 1/2001 cũng được cho là một phần cuộc cách mạng năm 2000.

YouTube nam 2005 - kien tung va ban quyen hinh anh 2 snl_digital_short_lazy_sunday_2_andy_samberg_chris_parnell.jpg

“Lazy Sunday”, video rap hài hước của Andy Samberg và Chris Parnell ảnh hưởng đáng kể đến lịch sử YouTube.

Theo Gizmodo, YouTube được xây dựng dựa trên các nội dung vi phạm bản quyền, nhưng điều đó không ảnh hưởng quá nhiều đến số tiền họ kiếm được. Ngược lại, ngày 9/10/2006, Google thông báo họ đã mua YouTube bằng cổ phiếu với giá 1,65 tỷ USD.

Nhiều người nghĩ Google thật điên rồ khi mua một công ty về chia sẻ video phụ thuộc quá nhiều vào những nội dung vi phạm bản quyền, mặc cho công ty khi đó cũng có dịch vụ chia sẻ video trực tuyến là Google Video.

Năm 2007, YouTube bắt đầu nghiêm túc việc kiếm tiền từ nội dung trên nền tảng, đưa ra rất nhiều chiến lược khác nhau và đạt được nhiều thỏa thuận hơn với các công ty truyền thông. Các nhà bình luận tài chính bắt đầu tin tưởng Google đang đi đúng hướng. Đây cũng là năm YouTube giới thiệu Content ID.

'Cuộc bầu cử YouTube'

Một video trên YouTube đăng tải ngày 16/1/2007 với thượng nghị sĩ Barack Obama tuyên bố thành lập ủy ban vận động cuộc chạy đua vào Nhà Trắng. Video “Barack Obama: Dự định của tôi trong năm 2008” hiện vẫn có thể xem trên nền tảng này.

7 trong số 16 người chạy đua cho chức tổng thống năm 2008 đã tuyên bố tranh cử trên YouTube. Barack Obama thậm chí tải 1.800 video lên kênh của mình trong suốt cuộc vận động, đạt hơn 110 triệu lượt xem tính đến ngày diễn ra bầu cử. The New York Timeskhi đó bình luận "YouTube nhanh chóng trở thành nguồn tin đầu tiên của mọi thông tin chính trị. Tuyên truyền bằng YouTube nhanh hơn mọi cách khác".

Theo nghiên cứu năm 2009 từ Tạp chí Nghiên cứu Giáo dục và Thông tin UCLA, YouTube đóng góp đáng kể trong công cuộc đổi mới các phương tiện truyền thông, vẽ ra bối cảnh tiềm năng của Internet trong việc dân chủ hóa các mối liên kết văn hóa, giáo dục và xã hội, mang đến cho mọi người cơ hội tham gia vào quá trình xây dựng văn hóa thay thế, nền dân chủ cơ sở và tái thiết xã hội.

YouTube nam 2005 - kien tung va ban quyen hinh anh 3 33148_full.jpg

Nhiều người gọi chiến dịch tranh cử của cựu Tổng thống Obama nằm 2008 là "Cuộc tranh cử YouTube". Ảnh: KPCC.

Xa hơn, bài báo lập luận những người tạo ra nội dung cũng như xem video YouTube đang phối hợp xây dựng một không gian, nơi mọi người có thể tôn trọng lẫn nhau và làm việc trong một xã hội bình đẳng.

TheoPew Research Center, YouTube không ngừng phát triển và lớn mạnh trong suốt những năm 2010. Vào năm 2018, nó trở thành nền tảng truyền thông xã hội phổ biến nhất lứa tuổi thanh thiếu niên. Khảo sát cho thấy nếu 51% cá nhân từ 13-18 tuổi sử dụng Facebook thì với YouTube, con số này lên tới 85%.

Còn với Gizmodo, YouTube xuất hiện trong tâm trí người trẻ suốt những năm 2010, nhưng phần lớn lại mang đến tác động không mấy tích cực. Tờ báo này chỉ ra việc một kênh dành cho trẻ em cực kỳ nổi tiếng bị cáo buộc quảng cáo sản phẩm lừa đảo cho hàng triệu trẻ nhỏ. Theo The New York Times, các thuật toán thường đề xuất video trẻ em chơi đùa tại nhà cho những người xem có xu hướng ấu dâm.

">

YouTube năm 2005

Bệnh Zona mọc chỗ nào nguy hiểm nhất?

友情链接