Trải qua hơn 27 năm xây dựng và phát triển, Tân Á Đại Thành đã trở thành tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước. Tân Á Đại Thành đã khẳng định uy tín và vị thế với hệ thống 19 công ty thành viên, 14 nhà máy công nghệ cao tại Việt Nam và Lào, 300 chi nhánh trực thuộc và hơn 30.000 điểm bán hàng trên toàn quốc.

Năm 2019, Tập đoàn Tân Á Đại Thành tiến hành tái cấu trúc, sáp nhập các đơn vị thành viên trực thuộc hoạt động theo mô hình quản trị mới, tiên tiến, nâng cao hiệu quả hoạt động. Tập đoàn Tân Á Đại Thành cũng chính thức mở rộng sang lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản bằng việc thành lập Công ty Cổ phần Bất động sản Tập đoàn Tân Á Đại Thành với thương hiệu chính thức Meyland.

Tân Á Đại Thành - Meyland được định hướng trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam, đầu tư phát triển các khu nghỉ dưỡng và khu đô thị hiện đại - tiện nghi, nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt. Tân Á Đại Thành - Meyland hiện sở hữu quỹ đất lớn tại Hà Nội, TP.HCM, Phú Quốc, Nghệ An, Bình Thuận, Long An và một số tỉnh thành khác.

Định hướng phát triển khu đô thị

Sở hữu quỹ đất lớn trên cả 3 miền nhưng Tân Á Đại Thành - Meyland đã quyết định chọn Phú Quốc để khởi đầu.Hướng đi của Tân Á Đại Thành - Meyland cũng hoàn toàn khác biệt khi nhìn thấy tiềm năng trong tương lai không xa Phú Quốc sẽ trở thành thành phố loại II và xa hơn là đặc khu kinh tế.Trong khi đó, quỹ đất đô thị lại rất hữu hạn. Thay vì đầu tư phát triển dự án bất động sản nghỉ dưỡng như nhiều doanh nghiệp khác, Tân Á Đại Thành - Meyland đã chọn hướng đi riêng với việc đầu tư phát triển dự án khu đô thị: Meyhomes Capital Phú Quốc - thành phố đảo nhiệt đới đa sắc màu.

Khu đô thị Việt Nam - Hàn Quốc Meyhomes Capital Phú Quốc là dự án bất động sản đầu tay của Công ty Cổ phần Bất động sản Tập đoàn Tân Á Đại Thành (Meyland)

“Nhất cận lộ, nhị cận thị!” Meyhomes Capital Phú Quốc sở hữu cả 2 lợi thế đó khi nằm trên "con đường tỷ đô" nối sân bay quốc tế Phú Quốc qua Bãi Trường tới thị trấn An Thới. Đây cũng là vị trí đắc địa bậc nhất khi vừa nằm ở trung tâm An Thới (một trong hai thị trấn tại Phú Quốc) và ở phía nam Bãi Trường (một trong những bãi biển đẹp nhất Phú Quốc với hàng chục khu nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế).

Các đối tác danh tiếng thế giới

Với định hướng phát triển Meyhomes Capital Phú Quốc thành khu đô thị sống hiện đại, đẳng cấp; dự án sẽ là một điểm đến mới có sức thu hút đặc biệt với du khách trong và ngoài nước, một “mảnh ghép” hoàn hảo đang còn thiếu trên bản đồ du lịch của Phú Quốc, Tân Á Đại Thành - Meyland đã hợp tác cùng ChungHo Nais (Hàn Quốc) đồng phát triển dự án. Cùng với thương hiệu nổi tiếng thế giới về giải pháp nước sạch đô thị, Tân Á Đại Thành - Meyland đã kỳ công tuyển lựa và ký hợp tác với các đối tác danh tiếng thế giới và trong nước ở các lĩnh vực thiết kế, cảnh quan, kiến trúc, xây dựng… như: Đơn vị tư vấn thiết kế quy hoạch và kiến trúc: Dark Horse (Úc); Đơn vị thiết kế cảnh quan ONE Landscape (Hong Kong); Đơn vị hợp tác Dự án nước sạch thông minh ChungHo Nais (Hàn Quốc); Nhà thầu thi công Hòa Bình; Đơn vị quản lý vận hành tiêu chuẩn quốc tế CBRE; Đơn vị tài trợ nguồn vốn Vietcombank…

Tân Á Đại Thành - Meyland ký kết hợp tác với các đối tác danh tiếng cùng phát triển dự án Meyhomes Capital Phú Quốc

Có quy mô 56,09 ha, mật độ xây dựng chỉ 35%, bao gồm 5 phân khu, Meyhomes Capital Phú Quốc được quy hoạch đồng bộ từ hạ tầng kỹ thuật, kiến trúc, cảnh quan đến xây dựng mang đến cho cư dân và du khách giá trị sống hiện đại, đẳng cấp và giàu giá trị văn hóa bản địa.

Trên trục cảnh quan hơn 1,2 km là 3 công viên cây xanh chủ đề (Ocean Park, River Park, Lake Park), Meyhomes Capital Phú Quốc gồm các công trình như hồ điều hòa, nhà hát lan tỏa, chòi vọng cảnh, lối dạo bộ, các công viên, quảng trường, cung đường triển lãm nghệ thuật…; cùng với đó là 8 Club house chủ đề với các tiện ích cao cấp như Trung tâm tổ chức sự kiện, Trung tâm vui chơi giải trí Game Center, Bowling, trò chơi thực tế ảo, Nhà hát ngoài trời, Khu chăm sóc sức khỏe, bể bơi, gym, spa, yoga, tenis, bóng rổ, khu ẩm thực, nhà hàng, café, khu nhà sinh hoạt cộng đồng, thư viện… cùng hệ thống trường học liên cấp quốc tế.

Phối cảnh các căn shophoue, mini hotel, villa… tại Meyhomes Capital Phú Quốc

Với sự chuẩn bị chỉn chu, kỹ lưỡng cùng tâm huyết của đơn vị đã có hơn 27 năm kiên trì theo đuổi sứ mệnh vì sự phồn vinh cuộc sống Việt, Tân Á Đại Thành - Meyland quyết tâm đưa Meyhomes Capital Phú Quốc trở thành khu đô thị hiện đại, đẳng cấp và là địa điểm thu hút khách du lịch hàng đầu tại Phú Quốc, đồng thời đây cũng sẽ là dự án ghi dấu thành công đầu tiên của Tân Á Đại Thành - Meyland trong lĩnh vực bất động sản.

Doãn Phong

Nếu như trước đây, một số cán bộ, nhân viên của Tập đoàn có cảm giác "buộc phải" tái cấu trúc theo mệnh lệnh thì nay, mọi người đều đã nhận ra tái cấu trúc là vấn đề tất yếu, là nhu cầu tự thân của VNPT, ông Phạm Đức Long, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT chia sẻ với VietNamNet trong cuộc trò chuyện đầu xuân. 

Năm 2014 đã chứng kiến rất nhiều xáo trộn của VNPT, khi lần lượt Học viện Công nghệ Bưu chính - Viễn thông, rồi VMS - MobiFone tách ra khỏi Tập đoàn để trực thuộc Bộ Thông tin & Truyền thông? VNPT đã đối mặt với những khó khăn sau đó như thế nào? 

Như các bạn đã biết, MobiFone dù chỉ chiếm 30% doanh thu nhưng lại đóng góp tới 70% lợi nhuận của Tập đoàn. Do đó, ngay từ 1/7, khi Tập đoàn bàn giao nguyên trạng VMS sang Bộ TT&TT thì mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ít nhiều bị xáo trộn và tác động. 

Tập đoàn đã kịp thời điều chỉnh hoạt động cũng như toàn bộ chiến lược sản xuất kinh doanh của mình để phù hợp với tình hình mới. Trước đây, toàn bộ chiến lược hoạt động của VNPT được xây dựng trên cơ sở phối hợp chặt chẽ giữa hai mạng thì nay, dù vẫn còn duy trì hợp tác nhưng chắc chắn, mức độ chặt chẽ, gắn kết giữa VinaPhone và MobiFone sẽ không được như vậy nữa. Rồi thì trước đây, MobiFone và VinaPhone chiếm thị phần khống chế thị trường thì nay thị phần sẽ nhỏ lại. Đồng thời, khi lợi nhuận giảm thì các kế hoạch liên quan đến đầu tư mở rộng mạng lưới cũng sẽ phải điều chỉnh theo. 

Nhưng rất may là dù việc điều chuyển VMS tuy có ảnh hưởng nhiều đến Tập đoàn, song nhờ những điều chỉnh kịp thời, VNPT vẫn thích ứng và phát triển tiếp được. Nhờ đó mà kết quả kinh doanh năm 2014 vẫn khởi sắc và vượt kế hoạch lợi nhuận.

Những điều chỉnh đó cụ thể là gì, thưa ông?

Trong khi chờ đợi Đề án Tái cơ cấu được Chính phủ phê duyệt thì VNPT đã chủ động chuẩn bị cho giai đoạn Một của tái cơ cấu. Đó chính là Tái cơ cấu 63 VNPT tỉnh, thành trước. Những đơn vị này chiếm khối lượng lao động lớn nhất (36.000 Lao động) và sở hữu khối lượng tài sản, mạng lưới rất lớn của Tập đoàn. Do đó, VNPT cũng bắt tay Tái cơ cấu đầu tiên từ đó. 

Trước đây ,VNPT xây dựng trên mô hình tổ chức đa nhiệm nên hoạt động không chuyên nghiệp, chuyên biệt, một lao động đảm nhận nhiều vị trí nên trách nhiệm không rõ ràng, hiệu quả không rõ ràng. Nhận thức được vấn đề này, VNPT đã tiến hành tái cơ cấu theo hướng chuyên nghiệp, chuyên biệt và hiệu quả: các hoạt động Sản xuất kinh doanh được tách bạch rõ ràng với hoạt động kỹ thuật. Nếu như trước chỉ có khoảng 10% nhân sự làm công tác bán hàng, thì nay điều chuyển tới 17.000 lao động, tương đương 40% lao động của các viễn thông tỉnh, sang bán hàng và Chăm sóc khách hàng. Đây là một thay đổi rất lớn. 

Ngoài ra, VNPT còn đưa vào áp dụng hệ thống quản trị hoàn toàn mới, hiện đại. Tất cả viễn thông tỉnh, thành đều có một chiến lược rất rõ ràng thông qua hệ thống bản đồ chiến lược, sau đó xây dựng hệ thống quản trị chiến lược bằng công cụ thẻ cân bằng điểm (BSC) và hệ thống quản trị nguồn nhân lực 3Ps. Với hệ thống quản trị nguồn nhân lực này thì mỗi một người lao động sẽ có 1 vị trí công việc rất rõ ràng, được miêu tả rõ chức danh, kết hợp với hệ thống từ điển năng lực cho từng vị trí công việc, trên cơ sở đó sẽ đánh giá người lao động có đáp ứng được yêu cầu của công việc hay không, cần đào tạo bổ sung kiến thức gì. Sau đó Tập đoàn cũng xây dựng thêm hệ thống đánh giá năng suất, chất lượng và hiệu quả. Kết hợp 3 yếu tố này thì ra hệ thống quản trị nguồn nhân lực và phân bổ tiền lương mới của VNPT.

Với các bộ công cụ này, VNPT đã chuyển từ chiến lược của Tập đoàn thành hành động cụ thể của từng bộ phận và từng cá nhân, Quản trị tất cả mục tiêu, chiến lược theo từng tháng, từng quý. Nói ngắn gọn thì hai điểm mấu chốt là tái cơ cấu theo hướng chuyên nghiệp và đưa hệ thống quản trị hiện đại vào trong doanh nghiệp. 

Trước đây, từng có ý kiến lo ngại rằng viễn thông tỉnh là gánh nặng của Tập đoàn và sẽ rất khó để họ chấp nhận làm việc theo một mô hình mới. Liệu những tâm tư đó có thật hay không, và nếu có thì bây giờ có còn không, thưa ông?

Trước đây, các VNPT tỉnh, thành phố quen vận hành theo kiểu mệnh lệnh hành chính. Mọi việc Giám đốc đều phải can thiệp. Khi có vướng mắc giữa kỹ thuật và Kinh doanh thì Giám đốc phải đứng ra phân xử, chỉ đạo. Cứ thế thì không phát triển được, chỉ là cách làm tiểu nông thôi, không thể hiện đại hóa được. 

Một khi đã đưa mô hình quản trị mới vào thì mọi hệ thống đều vận hành theo quy trình. Cái gì quy trình chưa hoàn thiện thì ta hoàn thiện quy trình sau. Mọi việc đều do anh em kỹ thuật, kinh doanh làm chứ Giám đốc có làm thay anh em đâu (cười). Cái lo của anh em là đúng vì trước giờ cách làm vẫn như thế, nhưng khi triển khai mô hình quản trị với các quy trình và công cụ CNTT thì tự khắc sẽ giải quyết được lo lắng đó của anh em. 

Nếu phải nhận xét về VNPT hiện tại trong một câu, thì đó chính là sự thay đổi về nhận thức của các cán bộ nhân viên về vấn đề tái cơ cấu. Trước đây, nói về tái cơ cấu thì họ vẫn có cảm giác "bị" ép, bị "buộc phải làm". Nhưng giờ đây, mọi người đã nhận thức được đó là vấn đề tất yếu, tự thân của VNPT rồi. Từ những hiệu quả bước đầu đạt được, mọi người đã thấy được đường đi tiếp theo, thậm chí còn cảm thấy hào hứng với tái cơ cấu. 

Điều này có thể thấy rõ ở một số địa bàn như TPHCM, Đà Nẵng, Tiền Giang, Nghệ An khi hoạt động sản xuất kinh doanh đã thay đổi cơ bản về chất. Khi áp dụng việc đánh giá năng suất chất lượng vào thì người lao động rất quan tâm đến thu nhập và hiệu quả công việc. Làm nhiều thì hưởng nhiều. Nguyên tắc tái cơ cấu của VNPT là mọi người đều có việc nhưng phải làm việc và làm việc hiệu quả. Không có chỗ cho lao động "ngồi nhầm chỗ, hưởng nhầm lương". 

Hiện tại, tại rất nhiều VNPT các cán bộ của VNPT làm đến 6h tối, làm cả thứ Bảy, Chủ nhật vì mọi việc đều trả lương theo hiệu quả, năng suất, chất lượng. Đó chính là hiệu ứng mà tái cơ cấu đã làm được.

Kế hoạch thành lập 3 Tổng công ty trực thuộc của VNPT hiện đã được tiến hành đến đâu, thưa ông? Nhân sự lãnh đạo của các đơn vị này được sắp xếp như thế nào? VNPT có điều chuyển cán bộ từ Tập đoàn xuống các Tổng công ty hay không?

Sau khi Đề án thành lập 3 Tổng công ty được Chính phủ phê duyệt ngày 31/12/2014 vừa qua, mọi việc về thủ tục coi như đã hoàn tất. Bước tiếp theo sẽ là bắt tay vào triển khai nội dung này. Quan trọng nhất là phải xây dựng một lộ trình triển khai, làm sao đảm bảo 30 triệu khách hàng của VNPT cảm nhận được chất lượng dịch vụ ngày càng tốt, làm sao sắp xếp bố trí 42.000 lao động đúng người, đúng việc, đồng thời làm sao để khối tài sản 100.000 tỷ của VNPT phát huy hiệu quả. Đó là bài toán đặt ra cho ban Tổng giám đốc Tập đoàn trong giai đoạn 2 của Tái cơ cấu. 

Thời gian tới, Tập đoàn sẽ hoàn thiện Đề án, báo cáo Bộ TT&TT lộ trình, kế hoạch triển khai, từng bước thành lập các Tổng công ty, chuyển dịch các đầu mối. Hiện hệ thống kinh doanh ở các viễn thông tỉnh đã tách bạch khỏi khối kỹ thuật, và bộ phận kinh doanh tại các công ty dọc sẽ chuyển về Tổng công ty VNPT-Vinaphone theo hướng kinh doanh xuyên suốt toàn tập đoàn. Các bộ phận mạng lưới, hạ tầng của VTN, VinaPhone,... sẽ được chuyển về VNPT-Net để đảm bảo quản lý toàn bộ nguồn lực, mạng lưới của VNPT thống nhất. Các bộ phận cung cấp dịch vụ Giá trị gia tăng của các đơn vị thành viên sẽ được điều chuyển về VNPT-Media để thành lập một đơn vị mạnh chuyên phát triển dịch vụ gia tăng và nội dung. 

Liên quan đến vấn đề nhân sự, hiện chúng tôi phải chờ phê duyệt thành lập 3 Tổng công ty của Bộ TT&TT thì mới có phương án cán bộ. Phương án cán bộ từ dự kiến sẽ triển khai vào tháng 3/2015.

Xin cám ơn ông!

Trọng Cầm (ghi)

Bảo quản ô tô trong mùa dịch thế nào?

Ô tô không được sử dụng trong thời gian dài có thể dẫn đến những hỏng hóc, hao mòn nên chủ xe cần lưu ý bảo quản.

Đến giờ chị Phương vẫn không tin được, chỉ với 200 triệu đồng trong tay chị vẫn mua được nhà (Ảnh minh họa).

Vợ chồng chị đem chuyện mua nhà nói chuyện với bố mẹ hai bên, nhưng ai cũng khuyên nên tính kỹ, bởi chỉ có 200 triệu đồng trong tay, trong khi 1 căn hộ rẻ nhất cũng gần 1 tỷ đồng thì lấy đâu ra.

Tuy nhiên sau khi tính kỹ, vợ chồng chị Phương đã “chốt” ngay khi biết dự án có giá tạm tính gần 15 triệu đồng/m2 và được vay gói ưu đãi hỗ trợ lãi suất 5%/năm từ gói 30.000 tỷ đồng. Lúc này, vợ chồng chị Phương chỉ mong mua được căn hộ nhỏ nhất ở dự án có giá gần 800 triệu đồng.

Tuy nhiên, dự án này theo quy định không được chọn căn hộ mà phải đi bốc thăm, được căn nào mua căn đó sau khi hồ sơ đã được duyệt đủ điều kiện và đủ điểm.

Đến ngày bốc thăm căn hộ, chị Phương và chồng hồi hộp, lo lắng. “Tôi còn nhớ khi ấy, tay run, chân run khi đứng trước cái thùng bốc thăm căn hộ. Lo lắng hơn nữa là vợ chồng tôi lại bốc được căn hộ to nhất dự án với diện tích gần 70m2”, chị Phương kể lại.

Giữa năm 2014, hợp đồng mua nhà đã được ký kết, tổng giá trị căn hộ bao gồm cả thuế và phí bảo trì là 1,040 tỷ đồng; thời hạn và số tiền phải nộp cho chủ đầu tư theo tiến độ dự án đã có con số cụ thể.

Theo hợp đồng, vợ chồng chị Phương sẽ thanh toán tiền nhà theo tiến độ. Đầu tiên, khi ký hợp đồng phải trả trước 20%, sau đó cứ theo thời gian quy định của chủ đầu tư và thông báo cụ thể từng giai đoạn sẽ đóng số tiền phần trăm tiếp theo cho đến khi được nhận nhà. 

Số tiền hai vợ chồng chị Phương tiết kiệm được đủ để đóng 20% đợt đầu tiên ngay sau khi ký hợp đồng mua nhà. Sau đó, vợ chồng chị Phương sẽ làm thủ tục vay ngân hàng 80% giá trị căn hộ với việc thế chấp tài sản vay bằng chính căn hộ anh chị vừa mua.

Chị Phương cho hay, chị thấy mình khá may mắn vì thời điểm đó có gói vay hỗ trợ lãi suất ưu đãi của nhà nước giành cho những người thu nhập thấp. Hồ sơ vay mua nhà cũng được chủ đầu tư liên kết với một ngân hàng được chỉ định thực hiện gói vay 30.000 tỷ và thủ tục nhanh chóng được hoàn tất.

Với lãi suất vay 5%/năm, số tiền vay tới 80% giá trị căn hộ, tức khoảng 830 triệu đồng. Chị Phương cho hay, để số tiền hàng tháng phải trả ít nên vợ chồng chị chọn thời gian vay dài nhất 15 năm theo quy định.

Như vậy, số tiền phải trả cả gốc lẫn lãi hàng tháng chị Phương phải trả ngân hàng là hơn 4,8 triệu đồng.

Sau khi trả nợ vay ngân hàng, cùng với số tiền trả thuê nhà hàng tháng, vợ chồng chị Phương nhẩm tính vẫn còn khoảng 10 triệu đồng để chi tiêu sinh hoạt. Thời gian dự kiến bàn giao nhà vào năm 2016 nên số tiền phải trả thuê nhà sẽ được cộng thêm vào cho chi phí sinh hoạt hàng ngày khi nhận nhà mới.

“Kể từ khi vay tiền mua nhà, mọi chuyện mua sắm, đi du lịch được vợ chồng tôi tiết kiệm tối đa để đảm bảo việc trả nợ. Đến lúc chuyển sang nhà mới, vợ chồng tôi cũng chỉ mua sắm những vật dụng cần thiết cho sinh hoạt. Chuyện sắm sửa quần áo, đồ đạc trong gia đình cũng được cũng tính toán chia ra. Nếu tháng nào phải chi cho việc ma chay, hiếu hỉ thì không mua sắm gì cả. Do đó, áp lực trả nợ không quá lớn”, chị Phương chia sẻ.

Nghĩ lại, chị Phương nói, "nếu lúc ấy vợ chồng tôi không quyết định nhanh thì có lẽ sẽ không biết đến bao giờ mới có thể mua được nhà. Ngoài việc quyết định nhanh, đó cũng là cơ may của chúng tôi".

“Từ khi chuyển về nhà mới, cả gia đình tôi đều phấn khởi. Cô con gái đầu lòng “hợp đất” tăng cân vù vù, nhà cửa thoáng đãng, bố mẹ hai bên lên thăm nhà và cảm thấy rất mừng cho vợ chồng tôi. Nhìn đứa con gái mỗi ngày một lớn, lương của tôi cũng được tăng theo thời gian, chồng tôi làm kinh doanh ngày càng có nhiều khách hàng nên thu nhập cũng tăng hơn trước. Khoản trả nợ ngân hàng mỗi tháng đã không còn là vấn đề, có lẽ vợ chồng tôi sẽ tính đến chuyện sinh bé thứ 2....”, chị Phương chia sẻ và cười trong hạnh phúc.

Hi vọng rằng, câu chuyện mua nhà của chị Phương sẽ giúp nhiều gia đình có thêm động lực, quyết tâm mua cho mình một căn nhà dù trong tay chỉ có 200 - 300 triệu đồng.

Minh Thư

Chiến dịch mua nhà Hà Nội của vợ chồng thợ sửa điều hòa lương 13 triệu/tháng

- Nhiều người cho rằng, chồng là thợ sửa điều hòa lương 7 triệu đồng, sẽ chẳng bao giờ dám mơ ước đến việc mua một ngôi nhà, nhưng nếu biết tiết kiệm và chi tiêu hợp lý thì không điều gì là không thể.