Ngày 30/11, Trung tâm Năng lực cạnh tranh Thế giới (WCC), một trung tâm nghiên cứu tại Viện Phát triển Quản lý Quốc tế, tổ chức học thuật độc lập có trụ sở tại Singapore và Thụy Sĩ, đã phát hành Báo cáo Năng lực cạnh tranhkỹ thuật số toàn cầu số 7.

Cuộc khảo sát 64 nền kinh tế toàn cầu dựa trên chỉ số số hóa trong hoạch định chính sách, đào tạo và nghiên cứu, cùng với một loạt các chỉ số khác.

Xếp sau Mỹ và Hà Lan, Singapore đã vươn lên vị trí thứ 3 trong bảng xếp hạng. Đan Mạch tụt xuống vị trí thứ 4 sau khi đứng đầu danh sách vào năm 2022.

Báo cáo cho thấy chỉ số tín dụng quốc gia và tốc độ băng thông Internet là các yếu tố quan trọng nhất giúp Singapore được cải thiện xếp hạng và chiếm vị trí cao về năng lực cạnh tranh kỹ thuật số toàn cầu.

Singapore hiện là quốc gia đứng đầu thế giới về “thực thi hợp đồng” – đảm bảo tuân thủ các hợp đồng giữa công ty và chính phủ.

Nhà kinh tế cấp cao Jose Caballero của WCC cho rằng đây là dấu hiệu của sức mạnh thể chế, vì nó mang lại sự ổn định cho các kết quả xã hội, kinh tế và chính trị.

Tỷ lệ sử dụng băng thông rộng không dây và tỷ lệ sở hữu thiết bị di động ở Singapore hiện cũng thuộc hàng cao nhất trên toàn cầu.

Singapore đã tụt xuống vị trí thứ 5 vào năm 2021 do tình trạng sụt giảm đầu tư và hội nhập kỹ thuật số. Trước đó, quốc gia này từng chiếm vị trí thứ 2 vào các năm 2019 và 2020.

Jose Caballero cho rằng, việc Singapore trở lại top 3 được thúc đẩy bởi thành tích đáng kể về yếu tố ứng dụng công nghệ và sự cải tiến không ngừng trong mảng nghiên cứu.

Việc tụt giảm thứ hạng của Singapore vào năm 2021 chủ yếu là do Chính phủ buộc phải ưu tiên đầu tư vào các khía cạnh khác của nền kinh tế ngoài lĩnh vực công nghệ do tác động của Covid-19.

Hiện nay, để tiếp tục cải thiện năng lực cạnh tranh kỹ thuật số, Singapore cần cải thiện đội ngũ quản lý cấp cao có nhiều kinh nghiệm quốc tế, tăng cường đội ngũ các nhà nghiên cứu nữ và bổ sung luật bảo vệ quyền riêng tư còn chưa đầy đủ.

Bảng xếp hạng định kỳ của WCC được xây dựng nhằm giúp các quốc gia có cái nhìn khái quát về các phương pháp tiếp cận chuyển đổi kỹ thuật số, đặc biệt là trong thời đại trí tuệ nhân tạo.

(Theo straitstimes)

Singapore công bố sắp đưa vào sử dụng đồng tiền kỹ thuật số quốc gia

Hoạt động chuyển nhượng, mua bán dự án (M&A) đem lại lợi ích cho cả 2 bên và cả thị trường, nhưng phía sau những cái bắt tay và nụ cười xã giao là cả một núi vấn đề.

Năm 2014 - 2015, FLC gây chú ý khi thâu tóm 2 khu đất vàng trên đường Phạm Hùng (quận Nam Từ Liêm) và đường Xuân Thủy (quận Cầu Giấy).

Ngay sau khi thâu tóm 2 khu đất, ông chủ mới đã nhanh chóng triển khai xây dựng và mở bán. Đến nay, đây vẫn là hai trong số không nhiều thương vụ M&A địa ốc được triển khai nhanh nhất, suôn sẻ nhất.

Tại TP. HCM, Dự án Thuận Kiều Plaza được xây dựng từ năm 1994, với số vốn lên đến 550 triệu USD, từng trở thành một trong các biểu tượng bất động sản tại Thành phố. Thế nhưng, việc dự án này mắc nhiều lỗi phong thủy, không có nhiều khách mua nhà chuyển đến sinh sống, khiến tòa nhà gần như bị bỏ hoang gần 20 năm qua, dù dự án có vị ví đắc địa bậc nhất Sài thành.

Mới đây, thông tin dự án này được một đại gia địa ốc thâu tóm gây xôn xao dư luận. Những tưởng số phận của dự án sẽ sớm thay đổi khi sang tay chủ mới, nhưng việc cải tạo hay đập bỏ xây mới lại là vấn đề không đơn giản đối với chủ mới. Bởi sau khi dự án được chuyển nhượng, doanh nghiệp vẫn còn phải giải quyết những vướng mắc với khách hàng cũ và tiếp tục gặp khó khăn khi cơ quan quản lý nhà nước tiến hành xác định nghĩa vụ tài chính đối với khu đất này.

Tại Hà Nội, Hải Phát Thủ đô mới đây cũng nhận chuyển nhượng lại Tòa nhà CT2-105 thuộc Khu đô thị Usilk City (Hà Đông) từ CTCP Sông Đà Thăng Long.

Việc 1 tòa chung cư đã bị “đắp chiếu” nhiều năm được 1 đối tác mới mua lại có thể là tin vui với các khách hàng đã mua nhà tại dự án này. Bởi điều đó đồng nghĩa với việc dự án sẽ tiếp tục được triển khai, hoàn thiện.

Tuy nhiên, với Hải Phát Thủ đô, việc triển khai dự án này không phải là chuyện dễ, bởi một số lượng lớn sản phẩm đã được chủ cũ bán cho khách hàng. Việc thuyết phục các khách hàng tiếp tục đóng tiền, hoặc tính toán để đảm bảo quyền lợi cho các đối tượng khách hàng này là cả một vấn đề không nhỏ.

Ngoài ra, việc Sông Đà Thăng Long gặp khó khăn, từng phải thế chấp dự án, nợ ngân hàng, nợ thuế… cũng gây khó khăn cho chủ mới khi thực hiện dự án. Nếu đối tác mua lại dự án không làm rõ được các trách nhiệm còn tồn đọng của chủ đầu tư với dự án, việc triển khai dự án sau này sẽ gặp vô số khó khăn, thậm chí đình trệ.

Cũng tại Hà Nội, Dự án Khu phức hợp Times Square Hanoi của liên doanh chủ đầu tư giữa VinaCapital (góp 65% vốn) và Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC (góp 35% vốn bằng đất) làm chủ đầu tư được khởi công từ năm 2008, dự kiến hoàn tất vào năm 2011. Thế nhưng, dự án này đến nay vẫn là một bãi đất trống, bởi doanh nghiệp nắm quyền chi phối không chịu triển khai dự án.

Mới đây, Công ty TNHH Thung Lũng Vua, một thành viên của BRG Group do nữ doanh nhân Nguyễn Thị Nga làm Chủ tịch trở thành cổ đông chiến lược của Thăng Long GTC khi công ty này cổ phần hóa. Việc mua một lượng lớn cổ phần Thăng Long GTC, BRG Group không chỉ nhắm đến hệ thống khách sạn mà doanh nghiệp này đang sở hữu, mà khu “đất vàng” Dự án Times Square Hanoi có lẽ là mục tiêu lớn nhất, khi bất động sản đang là một danh mục đầu tư quan trọng và đầy tham vọng của bà chủ BRG Group.

Thế nhưng, do Thăng Long GTC sở hữu cổ phần không chi phối tại Dự án Times Square Hanoi, nên việc triển khai dự án này trong tương lai ra sao có thể tiếp tục gặp khó khăn, nếu đối tác chi phối vẫn tiếp tục không chịu hợp tác.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp khó khăn, hoạt động M&A dự án bất động sản vẫn được nhìn nhận ở mặt tích cực. Thế nhưng, ngoài ý nghĩa tích cực, để có một thương vụ thành công là không hề dễ dàng. Và do vậy, có lẽ, do sự "nói trước bước không qua", nên hầu như tất cả các vụ M&A địa ốc đều được giữ bí mật đến phút cuối cùng.

Theo Đầu tư chứng khoán