[LMHT] Chi tiết bản cập nhật 4.9

Thương hiệu Tecno, thuộc tập đoàn Transsion (Hồng Kông), hôm nay 29/6 chính thức gia nhập thị trường Việt Nam. Hãng điện thoại tập trung vào đối tượng khách hàng trẻ tuổi ở mức thu nhập trung cao, với những sản phẩm ban đầu nằm ở mức giá 3-5 triệu đồng.

Ông Lê Hoàng Giang, Giám đốc quốc gia phụ trách thị trường Việt Nam của Tecno Mobile, cho biết hãng điện thoại Tecno được thành lập từ năm 2006, nhắm vào thị trường Châu Phi. Sau khi đạt được thành công từ thị trường này, hãng tiến vào Ấn Độ hồi đầu năm 2017 và Việt Nam là quốc gia đầu tiên để công ty gia nhập thị trường Đông Nam Á.

Về Việt Nam, Tecno chọn PHTD làm nhà phân phối. Ông Phạm Minh Thư, đại diện PHTD, cho biết việc Tecno chọn Việt Nam làm thị trường đầu tiên của Đông Nam Á cho thấy tầm quan trọng của thị trường này. Trước Tecno, ông Thư cho biết PHTD và tập đoàn Transsion đã hợp tác với nhau trong việc đưa thương hiệu Infinix và Itel, cũng thuộc tập đoàn Transsion như Tecno, vào Việt Nam.

Trả lời ICTnews, ông Thư cho biết mặc dù có 3 thương hiệu cùng tham gia thị trường nhưng cả 3 đều có định hướng khác nhau về kênh bán lẫn phân khúc giá. Itel sẽ bán điện thoại cơ bản và smartphone tầm thấp, Infinix chỉ bán smartphone và được ấn định ở tầm cao hơn, trong khi đó Tecno sẽ "né" hai thương hiệu "bằng cách này hay cách khác". Nói về kết quả kinh doanh của Infinix và Itel, ông Thư cho biết chưa có gì "hữu hình", tuy nhiên có những "khích lệ, khác và nổi bật" tại Việt Nam.

Ông Giang dẫn số liệu cho thấy hãng Tecno phát triển liên tục từ khi thành lập 2006 đến năm 2016, với số bán năm 2016 gần 80 triệu chiếc. Đại diện Tecno cho biết hy vọng năm nay bán được 100 triệu chiếc trên toàn cầu.

Tại Việt Nam, tất cả các máy Tecno bán ra đều chạy Android 7, đây là lợi thế khá lơn của hãng khi nhiều máy cao cấp lẫn tầm trung hiện nay vẫn đang dùng Android 6. Trong phần giới thiệu sản phẩm cao cấp nhất CamonCX, ông Giang nhấn mạnh vào thiết kế vỏ kim loại vốn dùng trên máy bay, và máy ảnh với camera selfie độ phân giải 16MP dùng cảm biến của Sony, cho thấy hãng có vẻ khá tập trung vào thiết kế và máy ảnh của sản phẩm.

Theo thông tin từ Bộ Công Thương, hiện nay nhiều hình thức đa cấp biến tướng, trá hình rất tinh vi ngày càng nở rộ, len lỏi khắp nơi để “giăng bẫy” song vẫn thu hút hàng nghìn người tham gia.

Ngay sau khi nhiều công ty đa cấp bất chính bị bóc mẽ thì lại mọc lên những biến tướng mới của đa cấp, với cách thức hoạt động tinh vi hơn trước.

Một trong những hình thức “lách luật” này là bán dịch vụ thông qua hình thức kinh doanh đa cấp. Những người bị lừa khi tham gia những hệ thống kiểu này thường bị che mắt bởi giá trị lợi nhuận rất cao, trong khi thậm chí còn không biết sản phẩm mà mình mua thực chất là gì.

Khác với những hình thức bán hàng đa cấp biến tướng mà nhiều người được biết từ trước đến nay là chia % hoa hồng rất lớn cho các nhà phân phối, thì một số công ty đã tung ra chiêu thức mới bằng cách dụ dỗ “đối tác” mua các gói dịch vụ và được “đồng hưởng” phần trăm doanh số bán hàng trên toàn quốc.

Tuy nhiên, người tham gia phải lựa chọn các gói dịch vụ từ vài triệu đến vài trăm triệu, nhưng trên thực tế, sau khi đã góp vốn, đến lúc được chia lợi nhuận thì mới té ngửa bởi số lợi nhuận được chia chỉ tính bằng từ 2-3% số tiền vốn mà họ góp, 98% lợi nhuận còn lại sẽ vào túi “nhà đầu tư”.

Đây là một chiêu “giăng bẫy” rất tinh vi mà những người nhẹ dạ cả tin rất dễ mắc phải.

Chi phí logistics nhỏ hơn 20,8% GDP

Ông Nguyễn Duy Minh, Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) cho biết, chi phí logistics chỉ tương đương khoảng 16% GDP thay vì con số 20,8% thường được báo chí nhắc đến.

"VLA đã tổ chức buổi thông tin vào ngày 20/3 tại TP.HCM, sau khi có rất nhiều trích dẫn cho rằng chi phí logistics cao. Đây là nhận định chưa đúng và chưa cập nhật. 20,8 % là con số được trích từ nghiên cứu của Ngân hàng Thế giới trong một dự án phối hợp với Bộ Giao thông vận tải. Báo cáo đó được công bố năm 2014, dựa vào những số liệu vào thời điểm năm 2011" – ông Nguyễn Duy Minh nói.

Ông Nguyễn Duy Minh, Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA)

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến khiến tỷ lệ chi phí logistics/GDP vẫn cao. Theo Tổng Thư ký VLA, tỷ lệ này hoàn toàn có thể giảm nhanh nếu mỗi doanh nghiệp logistics ứng dụng thêm các công nghệ đặc thù.

Ví dụ về việc vận chuyển hàng bảo quản ở nhiệt độ thấp như thịt, sữa,… Hàng hóa từ nhà sản xuất được đưa lên phương tiện vận tải. Khi đến nhà phân phối, hàng hóa tiếp tục được chia nhỏ để chuyển tới các cơ sở tiêu thụ. Một lần nữa hàng hóa được đưa lên phương tiện vận chuyển. Trong mỗi một khâu của quá trình vận chuyển, nhiệt độ phải được giữ ở nhiệt độ 18 độ C, và chỉ cần một chênh lệch nhỏ cũng khiến hàng hóa bị hư hỏng, lãng phí và khiến giá thành hàng hóa bị đội lên.

"Logistics là quản trị các dòng vận tải, trong đó có dòng vận tải hàng hóa và dòng vận tải thông tin đi kèm. Trong trường hợp trên là thông tin về nhiệt độ. Trùng hợp là quản trị dòng thông tin cũng chính là đối tượng mà Blockchain nhắm đến. Khi doanh nghiệp logistics ứng dụng công nghệ Blockchain, thông tin sẽ được kiểm soát chặt chẽ. Chỉ một mắt xích trong chuỗi không tuân thủ yêu cầu về nhiệt độ, doanh nghiệp hoàn toàn có thể biết và chặn ngay lô hàng tại đó" – ông Nguyễn Duy Minh phân tích.

Blockchain sẽ giúp thay đổi ngành logistics như thế nào?

Do hậu quả từ lệnh cấm của Mỹ, ZTE hiện đang thiệt hại số tiền khá lớn cho hoạt động thường ngày, ước tính 15,7 triệu USD/ngày. Ngoài ra, công việc của gần 75.000 nhân viên ZTE đang rơi vào bế tắc vì lệnh cấm.

Lệnh cấm của chính phủ Mỹ không cho phép ZTE sử dụng hệ điều hành Android của Google trong 7 năm liên tiếp vì liên quan tới công nghệ của Mỹ. Điều này có nghĩa mảng smartphone của ZTE phải xóa sổ. Thực tế, ZTE đã tuyên bố khai tử mảng smartphone và cơ cấu lại toàn bộ hoạt động sau lệnh cấm này.

Nguyễn Minh (theo DigitalTrends)

Trong khi đó, những game thủ thuộc "loại thứ ba" hóa ra lại đông đảo nhất. Họ được ví von như những người "keo kiệt" của làng game Việt, chỉ chơi game và dùng tiền ảo họ kiếm được trong game để trang trải cho những nhu cầu của nhân vật ảo.

Vì sao lại gọi họ "keo kiệt"? Ở thời điểm tuyệt đại đa số những game online đang được các NPH hoạt động tại làng game Việt đều là game miễn phí, thì cửa hàng vật phẩm ảo nhưng trả bằng tiền thật trong game, mà giới chuyên môn thường gọi là In-App Purchase là nguồn thu gần như duy nhất của các NPH. Nếu game thủ không bỏ tiền vào game, chắc chắn doanh thu của các NPH game Việt Nam sẽ bị thiếu hụt. Và đó cũng chính là lý do các NPH luôn luôn chăm sóc một cách cực kỳ kỹ càng những game thủ bỏ tiền thật vào game online của họ, cho dù theo thống kê, chỉ có khoảng 0,15% số game thủ bỏ tiền vào game, chiếm khoảng 50% tổng doanh thu của một MMO.

Trong khi đó, toàn bộ doanh thu của một game online chỉ đến từ 2% tổng số game thủ tham gia game. Một con số khó lòng tưởng tượng nổi khi tuyệt đại đa số những game thủ còn lại đều chỉ chơi game "chay", không bỏ tiền cho nhà phát hành.

Thành phần "kiệt sỉ"

Chúng ta đã từng bàn rất nhiều về câu chuyện game miễn phí và những mánh hút máu game thủ của một số nhà phát hành game online Việt Nam.

Một khi đã bước chân vào thị trường game online Việt Nam , thì bên cạnh đam mê, các nhà phát hành luôn luôn cần phải có tầm nhìn chiến lược để mỗi sản phẩm, mỗi “lá bài” họ tung ra thị trường đều cần có lợi nhuận nhất định. Để làm được điều này, trong cuộc chơi của những game online miễn phí, việc “hút máu” chung quy lại đơn giản chỉ là kiếm tiền từ cộng đồng game thủ như thế nào.

Phàm đã là một game thủ, mong muốn đầu tiên của bất kỳ ai chơi game online cũng đều muốn nhân vật trong game của họ phải thật mạnh mẽ, “solo” trăm trận trăm thắng, đi kèm với đó là những bộ trang bị và vũ khí “khủng”, khiến cho bất kỳ ai nhìn vào cũng phải thầm thán phục và ghen tị. Để đạt được điều này, chẳng game thủ nào có thể chỉ chơi game miễn phí mà có được cả.

Thế nhưng, nhà phát hành mặc dù có thể sống khỏe với 2% game thủ trả tiền, nhưng họ lại không có cách nào để chỉ từ con số nhỏ nhoi này mà xây dựng được một cộng đồng game thủ và một tựa game online lớn mạnh cả. Con số 98% đến lúc này mới chứng minh được số lượng đôi khi luôn đánh bại chất lượng, nhất là tại một thị trường như Việt Nam.

Cộng đồng định hình chất lượng game

Hãy làm một phép thử nho nhỏ. Bạn đang lựa chọn một game online để thưởng thức trong kỳ nghỉ hè. Bạn sẽ lựa chọn game nào? Một game online lay lắt chưa biết ngày đóng cửa nhưng vẫn có doanh thu từ số lượng người chơi ít ỏi, hay một game với người chơi đông đảo, event, offline diễn ra quanh năm với rất nhiều người tham gia? Câu trả lời có lẽ đã rõ ràng.

Điều đầu tiên cần phải đề cập về những game thủ không bao giờ bỏ tiền cho game, họ chính là những người định hình nên chất lượng cộng đồng của một game online. Những game thủ như thế này chính là những "nhà phê bình" công tâm nhất đối với bất kỳ nhà phát hành nào. Bất kỳ thay đổi nào trong game, từ hệ thống vật phẩm, những sự kiện được NPH tổ chức cho tới cả trải nghiệm game sẽ được phản hồi một cách chính xác và công bằng từ "98% còn lại" này. Nếu game online hút máu, "pay-to-win", đây sẽ chính là những người đầu tiên vạch trần điều đó.

Thứ hai, "con én nhỏ không làm nên mùa xuân". Điều này luôn đúng đắn, ngay cả với cộng đồng game thủ. Một tựa game với khoảng 25.000 CCU, tức là số lượng người tham gia vào game, thì hóa ra chỉ có khoảng 500 người bỏ tiền vào game. Thử hỏi một tựa game chỉ có 500 người chơi sẽ tạo ra những sự kiện hội ngộ game thủ ra sao, xây dựng cộng đồng vững mạnh, đoàn kết như thế nào? Ấy là chưa kể rất nhiều game online có tiếng tại Việt Nam ở thời điểm hiện tại thậm chí còn chưa đạt được con số 25.000 CCU kể trên.

Thứ ba, dĩ nhiên một game thủ có thể không bỏ tiền vào game, nhưng một nhà phát hành game online vẫn có thể thông qua họ để có được doanh thu. Giờ là năm 2015, chứ không phải 2005 nữa. Công nghệ phát triển, những cách marketing thông qua các thiết bị di động đã trở nên cực kỳ đa dạng và dễ dàng. Lấy ví dụ, đối với những game thủ chơi game mobile miễn phí, họ hoàn toàn có thể mở khóa một món đồ lẽ ra chỉ có thể mua bằng tiền thật nhờ vào việc xem những đoạn video hoặc banner quảng cáo trong một khoảng thời gian nhất định.

Cuối cùng, chính bản thân những người chơi không bỏ tiền mặt hóa ra lại chính là động lực để ngày càng nhiều game thủ bỏ tiền "cho nhân vật khỏe". Tôi quen rất nhiều game thủ không bỏ đồng nào vào game online nhưng nhân vật của họ vẫn đứng những vị trí đáng nể trong top các server, nhờ vào sự chăm chỉ cày cuốc của họ.

Với tâm lý hiếu thắng của phần đông game thủ Việt, luôn muốn hơn người khác, chính bản thân những nhà phát hành cũng cần trân trọng những game thủ "keo kiệt" như trên đây. Bởi lẽ, chính họ mới quyết định sự tồn vong của một tựa game online, cũng như doanh thu của những sản phẩm mà họ phát hành.

Theo GameK

Như một chiếc PC thực thụ
Khi kết nối Galaxy S8 thông qua Samsung DeX với các màn hình lớn tại nơi làm việc, phòng chờ sân bay, phòng khách sạn hay bất cứ nơi nào, người dùng sẽ có một giao diện desktop thực thụ để thoải mái trình chiếu, soạn thảo, chỉnh sửa văn bản, hoặc điều chỉnh hiệu ứng ảnh mà không bị giới hạn tầm nhìn hoặc thao tác khó khăn bởi kích thước nhỏ của màn hình di động. Samsung đã hợp tác với nhiều hãng công nghệ để tùy biến ứng dụng trên DeX, giúp người dùng có thể mở nhiều ứng dụng cùng lúc trên cửa sổ màn hình như lướt web, xem video, trả lời tin nhắn, xem file… tạo ra cảm giác thân thiện và tiện lợi không khác gì giao diện máy tính.

Mọi thao tác đều trở nên dễ dàng và linh hoạt hơn
Cảm thấy khó khăn khi chỉnh sửa một file Word hay Powerpoint trên màn hình 6 inch được chỉnh sửa bằng ngón tay, trong khi file nó đang được rất nhiều người chờ đợi? Vẫn không thấy đã mắt khi chiêm ngưỡng một hình ảnh nào đó và muốn soi thật kĩ để hoàn thiện bằng những ứng dụng chỉnh sửa? Hãy mang hết tất cả lên màn hình rộng hơn và thực hiện thao tác linh hoạt, nhanh chóng hơn nhờ có “cánh cửa thần kỳ” Samsung DeX. Những gì bạn thấy trên Galaxy S8/S8+ đã xịn, nay còn ngoạn mục hơn khi có món vũ khí Samsung DeX: bạn có đầy đủ các công cụ của Microsoft, có tuỳ biến Lightroom của Adobe để tha hồ mà kiểm soát và biến hóa file theo ý của bạn!