Nhận định, soi kèo Drita Gjilan vs Gjilani, 20h00 ngày 27/3: Phá dớp

Kinh doanh 2025-03-30 03:41:33 22
ậnđịnhsoikèoDritaGjilanvsGjilanihngàyPhádớbxh đức   Hư Vân - 27/03/2025 04:35  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://mobile.tour-time.com/news/3b495687.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Farashganj SC vs Arambagh KS, 15h45 ngày 27/3: Nỗi buồn xa nhà

Huỳnh Thị Thanh Thủy (SBD 005) sinh năm 2003, đến từ Đà Nẵng, là thí sinh lọt top 35 Hoa hậu Việt Nam 2022. Cô cao 1,76m và có số đo 3 vòng 80-63-94 cm, sở hữu gương mặt xinh xắn, trẻ trung. Cô là sinh viên năm 2 khoa Ngôn ngữ Anh, Đại học Ngoại ngữ - Trường Đại học Đà Nẵng. 
Chia sẻ với VietNamNet, Thanh Thủy cho biết đến với cuộc thi để trau dồi và hoàn thiện bản thân. Mục tiêu của cô là trở thành tân hoa hậu - người truyền cảm hứng và nhiệt huyết với thông điệp: “Khuyết điểm hay lợi thế từ vạch xuất phát chưa chắc đã là yếu tố quan trọng nhất, vì sự quyết tâm và kiên trì mới mang bạn đến thành công”.
Thanh Thuỷ tự tin với các kỹ năng catwalk, làm việc nhóm, giao tiếp bằng tiếng Anh, tiếng Hàn. Tuy nhiên, điểm yếu của cô là chưa biết cách quản lý thời gian và còn mất tập trung. Thanh Thủy nhận thấy mình là người chỉn chu trong mọi hoạt động, luôn biết tự tạo năng lượng cho bản thân và mọi người. 
Dù có lợi thế về hình thể, Thanh Thủy vẫn ý thức được rằng Hoa hậu Việt Nam không phải là người có ngoại hình đẹp nhất, mà đó là người sở hữu vẻ đẹp hài hoà giữa sắc vóc, tâm hồn, trí tuệ và bản lĩnh. Chính vì vậy, cô vẫn không ngừng cố gắng trau dồi, rèn giũa mỗi ngày.
Thanh Thủy kể khoảng thời gian đi học từng bị chê bai và xa lánh vì cao, gầy, da ngăm, lưng gù, bị mỉa mai “chân dài não ngắn”. Ban đầu cô có cảm giác tự ti, nhưng khi ý thức được lợi thế của bản thân là chiều cao và những đường nét trên gương mặt, Thanh Thúy học cách tự trau chuốt bản thân, để trở thành một phiên bản tốt nhất của chính mình. Để vượt qua lời chê bai là suy nghĩ tích cực, cô biến lời tiêu cực thành động lực và luôn tin vào bản thân.
Thanh Thúy có một số tài lẻ như hát, múa, gấp Origami và thích tập gym, chơi cầu lông, bơi lội. Cô đạt học bổng đầu vào đại học, là một trong 36 sinh viên có cơ hội được trao đổi sinh viên ở Ubon Ratchathani University, Thái Lan, Hoa khôi Đại học Ngoại ngữ (Trường Đại học Đà Nẵng), Á khôi 1 học sinh sinh viên Tài năng - Thanh lịch (Đà Nẵng).
Hiện Thanh Thủy theo học ngành Ngôn ngữ Anh. Cô là người hướng ngoại và thích giao lưu với các nền văn hoá khác nhau. Với cô, việc nghiên cứu về ngôn ngữ là một lựa chọn tốt để phát triển sự nghiệp và cống hiến cho ngành du lịch ở Đà Nẵng. Bên cạnh đó, cô cũng đang là một người mẫu, do tính công việc phải tiếp xúc nhiều nên ngoại ngữ là công cụ để cô kết nối với mọi người.
Thử thách lớn nhất cô từng gặp phải là nỗi sợ đứng trước đám đông. Nhận ra điều này sẽ cản nhiều cơ hội, nên cô tích cực tham gia phát biểu bài, xung phong hát trong giờ chào cờ... Sau nhiều lần, Thanh Thủy dần trở nên tự tin hơn. Qua đó, người đẹp nhận thức được rằng: “Cho dù bạn là ai, sức khoẻ và sự tự tin là hai thứ không bao giờ được đánh mất, vì nó có thể dắt bạn đi đến bất kỳ đâu bạn muốn”.
Thanh Thuỷ tự hào về sự thay đổi ngoạn mục của bản thân, tự hào vì gia đình luôn ủng hộ trong mọi chặng đường cô đi qua, tự hào về TP Đà Nẵng, dù trải qua nhiều trận bão lũ mỗi năm nhưng vẫn kiên cường. 
Ước mơ lớn nhất của Thanh Thuỷ là đạt được thành công từ chính đam mê, sở thích về nghệ thuật. Cô chia sẻ hình mẫu hướng tới là Lisa nhóm Blackpink - một biểu tượng của sự kiên trì không ngừng nghỉ, luôn làm mới bản thân, khiêm tốn và có hoài bão. Cô cho biết bản thân cũng có hoài bão lớn, sự kiên trì bền bỉ không giới hạn và tin tưởng con đường bản thân đang đi sẽ thành công.
Thanh Thủy quan tâm đến vấn đề bạo lực mạng. Cô cho rằng, đây là hình thức bạo lực bằng ngôn từ nhưng có thể đạp đổ cuộc sống của một cá nhân hay một tập thể, làm con người ta suy sụp, trầm cảm thậm chí tự tử mà hiện tại vẫn chưa có giải pháp để chấm dứt.

TN - Thắm Nguyễn

">

Hoa khôi 1,76 m từng bị mỉa mai ‘chân dài não ngắn’ vào CK Hoa hậu Việt Nam 2022

W-Mobile Money.jpg
Dịch vụ Mobile Money đã được các nhà mạng Việt Nam triển khai thí điểm từ năm 2021 đến nay. Ảnh: Trọng Đạt

Theo kết luận, Phó Thủ tướng định hướng Ngân hàng Nhà nước có đánh giá cụ thể, đầy đủ số liệu, sát tình hình đối với kết quả thí điểm dịch vụ Mobile Money thời gian qua. 

Ngân hàng Nhà nước phải đánh giá đầy đủ các tác động, lợi ích, rủi ro, ảnh hưởng đối với các đối tượng liên quan, hệ thống thanh toán, hoạt động ngân hàng, an ninh tài chính tiền tệ quốc gia. 

Phương án, đề xuất phải đảm bảo an ninh, an toàn hoạt động thanh toán ngân hàng, hệ thống tài chính tiền tệ quốc gia, hiệu quả, đúng pháp luật, đúng thẩm quyền, trình tự thủ tục quy định, phù hợp với xu thế phát triển của khoa học, công nghệ, thông lệ quốc tế, bảo đảm công tác quản lý, quyền và lợi ích của các đối tượng liên quan. 

Mobile Money là dịch vụ dùng tài khoản viễn thông thanh toán cho các hàng hóa, dịch vụ có giá trị nhỏ. Dịch vụ Mobile Money được Ngân hàng Nhà nước cấp phép triển khai thí điểm trên phạm vi toàn quốc trong thời gian 2 năm, từ 18/11/2021 đến 18/11/2023.

Sau khoảng thời gian thí điểm ban đầu, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 192 về việc gia hạn thời gian thực hiện thí điểm dịch vụ Mobile Money đến hết ngày 31/12/2024.

Khác với các ví điện tử thông thường, Mobile Money cung cấp cho người dùng một tài khoản gắn liền với thuê bao di động mà không cần đến tài khoản ngân hàng. Tài khoản này tương tự như tài khoản viễn thông, nhưng được phép sử dụng để chuyển tiền, thanh toán dịch vụ, hàng hóa hợp pháp tại Việt Nam.

Việc triển khai thí điểm Mobile Money là một chủ trương lớn của ngành TT&TT nhằm thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, nhất là tại các khu vực nông thôn, miền núi và hải đảo, những nơi người dân không tiếp cận được với các điểm giao dịch ngân hàng.

Theo Bộ TT&TT, tính đến hết Quý I/2024, cả nước có 8,2 triệu khách hàng sử dụng dịch vụ Mobile Money, tăng 2,2 lần so với cùng kỳ năm 2023. Trong đó, hơn 5,8 triệu người sử dụng dịch vụ Mobile Money sinh sống tại khu vực nông thôn, miền núi.

Siết giao dịch với người từng mua bán tài khoản ngân hàngNgân hàng Nhà nước sẽ cảnh báo để có biện pháp tăng cường xác thực với những người nằm trong danh sách từng mua bán tài khoản ngân hàng.">

Sớm có đề xuất các quy định về dịch vụ Mobile Money

Theo đó, tại buổi lễ, nhà trường công bố nghị quyết bổ nhiệm lại PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan và PGS.TS Đỗ Minh Thành giữ chức vụ Phó hiệu trưởng Trường ĐH Thương mại.

Cùng đó, Trường ĐH Thương mại cũng công bố quyết định bổ nhiệm PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt (sinh năm 1980), Trưởng phòng Quản lý khoa học giữ chức vụ Phó hiệu trưởng trường này, thời hạn giữ chức vụ là 5 năm.

{keywords}
Ông Bùi Hữu Đức, Chủ tịch Hội đồng trường và ông Nguyễn Hoàng, Hiệu trưởng Trường ĐH Thương mại trao các quyết định bổ nhiệm cho 3 phó hiệu trưởng.

Như vậy đến nay, ngoài Hiệu trưởng Nguyễn Hoàng, Trường ĐH Thương mại có 3 phó hiệu trưởng gồm các ông Đỗ Minh Thành, ông Nguyễn Hoàng Việt và bà Nguyễn Thị Bích Loan.

Cũng tại buổi lễ, Trường ĐH Thương mại đã công bố quyết định bổ nhiệm chức danh phó giáo sư năm 2021 đối với 3 cán bộ giảng viên.

Theo đó, bổ nhiệm chức danh phó giáo sư ngành kinh tế với bà Nguyễn Thị Thanh Phương (Phó Viện trưởng Viện Hợp tác quốc tế); ông Trần Văn Trang (Trưởng bộ môn Quản trị tác nghiệp kinh doanh, khoa Quản trị kinh doanh); ông Phạm Tuấn Anh (Trưởng bộ môn Quản trị tài chính, khoa Tài chính ngân hàng).

{keywords}
Ban giám hiệu Trường ĐH Thương mại trao quyết định bổ nhiệm chức danh phó giáo sư cho 3 cán bộ giảng viên.

Phát biểu tại buổi lễ, PGS.TS Nguyễn Hoàng, Hiệu trưởng Trường ĐH Thương mại cho rằng việc phát triển của một trường đại học phụ thuộc vào đội ngũ giảng viên, đặc biệt là đội ngũ giảng viên có trình độ cao. Do đó, ông kỳ vọng việc thêm các phó giáo sư sẽ là sự bổ sung trí tuệ, tâm huyết, đam mê nghiên cứu khoa học, có nhiều đóng góp cho tri thức nhân loại và cho việc dạy học, phát triển của nhà trường.

{keywords}
PGS.TS Nguyễn Hoàng, Hiệu trưởng Trường ĐH Thương mại.

“Không phải ai khác, chính các giáo sư, phó giáo sư là những nhân tố quan trọng quyết định chất lượng và danh tiếng của nhà trường. Một trường đại học muốn hoạt động, tổ chức tốt nhất thì cấp thiết phải có một đội ngũ nhà giáo ưu tú để có thể dẫn dắt các giảng viên trẻ, các nhà khoa học trẻ cũng như các sinh viên. Đội ngũ này là tài sản quý giá của nền giáo dục nói chung và của trường đại học nói riêng”, ông Hoàng nói.

Thanh Hùng

PGS.TS Nguyễn Hoàng làm hiệu trưởng Trường ĐH Thương mại

PGS.TS Nguyễn Hoàng làm hiệu trưởng Trường ĐH Thương mại

Chiều 25/2, Trường ĐH Thương mại tổ chức lễ công bố quyết định công nhận hiệu trưởng nhiệm kỳ 2020-2025 đối với PGS.TS Nguyễn Hoàng.

">

ĐH Thương mại bổ nhiệm hiệu phó mới

Soi kèo góc Sydney FC vs Melbourne City, 13h00 ngày 29/3

Du, sống ở Thành Đô, là một trong hàng chục nghìn nhân viên Trung Quốc đã rời bỏ công việc của họ tại các công ty Big Tech của đất nước trong những năm gần đây, khi ngành công nghiệp này mất đà tăng trưởng. Dù việc làm công nghệ vẫn là những vị trí được trả lương cao nhất trên thị trường việc làm nội địa, chúng không còn được coi là con đường tắt dẫn đến sự giàu có trong bối cảnh sa thải và giá trị quyền chọn cổ phiếu bị thu hẹp.

Những gã khổng lồ Internet của Trung Quốc liên tục sa thải nhân sự thời gian qua, ảnh hưởng đến hàng chục nghìn người. Tính đến cuối năm 2023, nhóm BAT – bao gồm Baidu, Alibaba và Tencent – tuyển dụng 364.477 nhân viên, giảm gần 25.000 so với một năm trước đó, theo báo cáo tài chính. Dù vậy, tổng số nhân viên sụt giảm không hoàn toàn là kết quả của việc cắt giảm chi phí vì các công ty cũng trải qua những thay đổi kinh doanh đáng kể.

kzsuae0o.png
Phía trước trụ sở Tencent tại Thâm Quyến, Trung Quốc ngày 17/1. Ảnh: Bloomberg

Du, người có nickname Danna trên mạng, nhận xét Big Tech Trung Quốc "kém phát triển hơn so với vài năm trước", đồng thời tiết lộ ít nhất 70% đồng nghiệp cũ của cô đã từ chức để theo đuổi các dự án kinh doanh của riêng họ, giống như cô đã làm.

Vào năm 2021, Du thành lập Ziranliu để giúp những người có ảnh hưởng trên web (KOL) tăng cường và kiếm tiền từ người theo dõi của họ. Chỉ với 8 nhân viên, công ty đã đạt được thu nhập 10 triệu nhân dân tệ (1,4 triệu USD) vào năm 2023 và giúp hơn 150 khách hàng nổi tiếng trên các nền tảng video ngắn.

Du cho biết kinh nghiệm làm việc của cô với các công ty, bao gồm ByteDance, đã phát huy giá trị, cho phép cô hiểu được dữ liệu, lưu lượng truy cập web và quản lý.

Wang Sijing, cựu Giám đốc sản phẩm của gã khổng lồ tìm kiếm Baidu và startup cho thuê xe đạp Ofo (đã giải thể), cũng kể một câu chuyện tương tự. Wang cho biết 5 năm làm việc cho các “ông lớn” đã giúp cô có một phong cách làm việc "có hệ thống hơn", đặt dữ liệu lên hàng đầu. Cô cũng phản biện tốt hơn, sau khi liên tục được thử thách trong môi trường làm việc Big Tech.

Wang rời Ofo vào năm 2017, giữa lúc các startup và ngành công nghiệp Internet phát triển nhanh chóng. Tháng 4 cùng năm, Ofo thu hút 40 triệu người dùng tại hơn 70 thành phố trên toàn thế giới, theo đồng sáng lập Zhang Siding, nhưng trong vòng vài tháng, họ trải qua một cuộc khủng hoảng vốn và vẫn nợ tiền hàng triệu người dùng.

Wang quyết định nghỉ việc vì cảm thấy chỉ đóng góp hạn chế vào bức tranh chung. "Là người quản lý sản phẩm, tôi chỉ có thể quyết định trang chiến dịch trông như thế nào trên ứng dụng", cô nói.

Việc đầu tiên của cô sau khi nghỉ là đào tạo quản lý sản phẩm. Doanh nghiệp của Wang đạt doanh thu 20 triệu NDT trong năm đầu tiên nhờ sức hấp dẫn của lĩnh vực Internet. Tuy nhiên, môi trường kinh doanh đã thay đổi sau năm 2020, khi đại dịch đóng cửa tất cả các lớp học trực tiếp, đồng thời, nhu cầu đào tạo quản lý sản phẩm giảm.

"Những người tham gia vào lĩnh vực Internet (sau năm 2020) không được hưởng lợi từ sự bùng nổ trước đó", cô nói. Số học viên của các lớp quản lý sản phẩm giảm xuống còn 1/5 so với trước đó, khiến cô phải chuyển hướng.

Năm 2021, Wang tái xuất với tư cách là một chuyên gia trực tuyến về đào tạo sản phẩm, mẹo nghề nghiệp và tự kinh doanh, sử dụng bút danh PMWang trên các nền tảng như Douyin và Xiaohongshu.

Việc các nhân viên công nghệ tận dụng kinh nghiệm làm việc tại Big Tech để giúp đỡ các KOL ngày nay đã trở thành xu hướng. Tìm kiếm từ khóa "rời Big Tech" trên Douyin trả về vô số kết quả, trong đó có các tài khoản cung cấp lời khuyên về tìm kiếm việc làm, thương mại điện tử, thay đổi nghề nghiệp và quản lý.

So với những ngày còn ở ByteDance, Du cho biết cuộc sống bây giờ "tự do hơn nhiều". "Khi mệt mỏi, tôi sẽ cho mình một kỳ nghỉ trong một hoặc hai ngày, đi du lịch, gần gũi hơn với thiên nhiên hoặc chỉ thiền định",cô nói.

Ngành Internet của Trung Quốc khét tiếng với lịch trình 996 - 9 giờ sáng đến 9 giờ tối mỗi ngày, 6 ngày một tuần. Dù tình trạng này đã giảm bớt sau khi bị chỉ trích rộng rãi, một số nhân viên tại ByteDance và Tencent chia sẻ họ vẫn cần phải làm việc muộn vào buổi tối và đôi khi vào cuối tuần để đáp ứng hạn chót dự án.

Là một người tự kinh doanh, Du thỉnh thoảng làm việc đến 9 giờ tối nhưng điều đó không còn làm phiền cô "vì đây là những gì tôi sở hữu và đam mê". Theo cựu nhân viên ByteDance, phần khó nhất trong việc điều hành doanh nghiệp riêng là trước khi nó bắt đầu.

Sau khi rời công ty, cô đã dành 6 tháng để suy nghĩ về ý tưởng trở thành một doanh nhân. "Tôi liên tục tự vấn bản thân và cảm thấy tội lỗi khi không còn lương", cô hồi tưởng. Song, cô biết rằng "nghỉ ngơi là điều cần thiết đối với một người đã chạy không ngừng nghỉ trong nhiều năm".

(Theo SCMP)

">

Tháo chạy khỏi Big Tech sau nhiều năm ‘bán mạng’ cho công việc

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM - 1

Connect House là một ngôi nhà rộng 100 m2 ở TPHCM của gia đình trẻ. 

Thực tế kể trên khiến các kiến trúc sư tự đặt câu hỏi liệu mọi thứ có quá nhàm chán khiến tất cả chúng ta không thể kết nối, giao tiếp và không cảm thấy hạnh phúc trong chính ngôi nhà của mình, đặc biệt là dạng nhà ống nhỏ ở thành phố.

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM - 2

Tại Connect House, các thành viên được kết nối giữa con người với con người, con người với thiên nhiên và mỗi người với chính bản thân của mình.

Vì vậy, với Connect House - một ngôi nhà rộng 100 m2 ở TPHCM của gia đình trẻ - các kiến trúc sư muốn tìm mọi cách để mọi người kết nối và giao tiếp trở lại thực tế một cách dễ dàng và vui vẻ. Tại đây, các thành viên được kết nối giữa con người với con người, con người với thiên nhiên và mỗi người với chính bản thân của mình.

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM - 3

Các kiến trúc sư đã thiết kế không gian sống và không gian thư giãn của mỗi thành viên hòa quyện với nhau để họ có thể hỗ trợ nhau và thực sự trở thành một gia đình.

Gia chủ của Connect House gồm bố mẹ và con trai của họ. Các kiến trúc sư đã thiết kế không gian sống và không gian thư giãn của mỗi thành viên hòa quyện với nhau để họ có thể hỗ trợ nhau và thực sự trở thành một gia đình. Cả hai cùng nhau vượt qua mọi trở ngại trong cuộc sống, tạo dựng hạnh phúc trong chính ngôi nhà của mình.

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM - 4

Ngôi nhà có rất nhiều góc sống ảo tuyệt đẹp. 

Dù đặc điểm nhà ống nhưng nhờ các thiết kế thông minh mà ngôi nhà luôn ngập tràn ánh nắng, gần gũi với thiên nhiên. Đặc biệt, ngôi nhà có rất nhiều góc sống ảo tuyệt đẹp. 

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM - 5

Với tổng thể màu sắc trung tính, ngôi nhà tạo ra cảm giác ấm áp, dễ chịu cho toàn bộ không gian. 

Ngôi nhà cũng sử dụng chất liệu gỗ với nhiều hạng mục như cầu thang, giường, tủ trong phòng ngủ. Điều đó tạo ra cảm giác ấm áp, dễ chịu cho toàn bộ không gian. 

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM - 6

Khoảng trống thông tầng tạo ra sự kết nối cũng như sự thông thoáng cần thiết cho một ngôi nhà ống điển hình. 

Khoảng trống thông tầng đặt ở chính giữa ngôi nhà đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Các thành viên có thể dễ dàng quan sát, nhìn thấy nhau ở những phòng và khu vực sinh hoạt khác, từ đó tạo ra sự kết nối cũng như sự thông thoáng cần thiết cho một ngôi nhà ống điển hình. 

">

Nhà ống 100 m2 ngập tràn góc sống ảo ở TPHCM

友情链接