Doanh nghiệp tự vẽ ra 3 khu biệt thự 'ma' ở Lâm Đồng để lừa khách hàng
Cơ quan CSĐT Công an TPHCM vừa thông báo tìm bị hại trong vụ án “lừa đảo chiếm đoạt tài sản” xảy ra tại Công ty CP Tập đoàn Sam Group (Sam Group).
Quá trình điều tra,ệptựvẽrakhubiệtthựmaởLâmĐồngđểlừakháchhàtin bong da viet nam Công an TPHCM xác định, Sam Group không có thông tin, pháp lý liên quan đến đất đai, chấp thuận chủ trương đầu tư hay chứng nhận đầu tư để thực hiện bất kỳ dự án nào trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng.
Tuy nhiên, ông Lê Văn Xá – Giám đốc Sam Group, đã ký hợp đồng đặt cọc với nhiều cá nhân để đảm bảo việc chuyển nhượng các nền đất thuộc 3 dự án “ma” tại tỉnh Lâm Đồng. Đó là Khu biệt thự Sam World Đam B’ri (xã Đam B’ri, TP Bảo Lộc); Khu biệt thự Sam Hill Lộc Quảng và Khu biệt thự Sam World Lộc Quảng (xã Lộc Quảng, huyện Bảo Lâm).
Theo hợp đồng, Sam Group nhận tiền đặt cọc của khách hàng thông qua tài khoản ngân hàng của công ty và cá của ông Trần Văn Quý - Chủ tịch HĐQT Sam Group. Sau khi nhận tiền, Sam Group không thực hiện ký hợp đồng chuyển nhượng các nền đất như thoả thuận và rút hết tiền sử dụng cho mục đích khác.
Quá trình điều tra bước đầu, Công an TPHCM cho biết có đủ căn cứ xác định ông Lê Văn Xá có hành vi "lừa đảo chiếm đoạt tài sản" của 3 cá nhân với tổng số tiền 3,9 tỷ đồng.
Nhằm đảm bảo quyền lợi cho các nạn nhân khác trong vụ án, Công an TPHCM thông báo cho những ai là bị hại của Sam Group nhanh chóng liên hệ theo địa chỉ số 674 đường Ba Tháng Hai, phường 14, quận 10, TPHCM trước ngày 10/10 để được giải quyết theo quy định.
Trước đó, ngày 9/8, Cơ quan CSĐT Công an TPHCM đã ra quyết định khởi tố bị án, thi hành lệnh bắt tạm giam ông Lê Văn Xá để điều tra về hành vi “lừa đảo chiếm đoạt tài sản”.
Từ vụ lừa bán dự án 'ma' tại Bình Thuận, công an xác minh dấu hiệu trốn thuế
Trong khi vụ việc TP Holding bị tố lừa bán dự án ‘ma’ tại tỉnh Bình Thuận vẫn đang được làm rõ, cơ quan điều tra tiếp tục xác minh dấu hiệu trốn thuế của doanh nghiệp này.(责任编辑:Thế giới)
- Nhận định, soi kèo Pafos vs PAC Omonia, 22h00 ngày 3/2: Tin vào cửa trên
Amazon Elastic Container Service (ECS) - giải pháp dịch vụ container hàng đầu thế giới
Amazon Elastic Container Service (ECS) là một dịch vụ điều phối container được quản lý hoàn toàn bởi AWS, cho phép doanh nghiệp triển khai, quản lý và mở rộng các ứng dụng sử dụng container một cách hiệu quả. Với Amazon ECS, các doanh nghiệp có thể điều hành khối lượng công việc dễ dàng trên môi trường đám mây AWS hoặc tại chỗ thông qua dịch vụ Amazon ECS Anywhere.
Một trong những điểm mạnh nổi bật của Amazon ECS chính là khả năng tích hợp sâu với các dịch vụ khác của AWS như: Amazon Elastic Load Balancing, AWS Identity and Access Management (IAM) và Amazon CloudWatch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng cấu hình và quản lý các ứng dụng của mình trong môi trường đám mây, đồng thời đảm bảo an toàn thông tin với các tính năng bảo mật tiên tiến.
Ngoài ra, Amazon ECS cũng cung cấp tính năng tự động mở rộng (auto-scaling), giúp các ứng dụng của doanh nghiệp có thể linh hoạt đáp ứng các nhu cầu về tài nguyên trong thời gian thực mà không cần phải đầu tư vào phần cứng tốn kém. Đây là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và gia tăng hiệu suất hoạt động.
Amazon ECS Delivery - chứng nhận khắt khe về năng lực kỹ thuật
Để trở thành đối tác Amazon ECS Delivery, CMC Telecom phải chứng minh được khả năng chuyên môn vượt trội trong việc triển khai và quản lý Amazon ECS cho khách hàng. Chứng nhận Amazon ECS Delivery yêu cầu đối tác có đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm và đã thực hiện thành công nhiều dự án trên nền tảng ECS, từ đó cung cấp các giải pháp tùy chỉnh, đảm bảo hiệu suất và bảo mật cao cho các ứng dụng sử dụng container.
Cụ thể, CMC Telecom đã thể hiện năng lực trong việc cấu hình và tối ưu hóa các ứng dụng container của khách hàng, từ việc triển khai hệ thống ECS cho đến quản lý khối lượng công việc trên cloud AWS. CMC Telecom cũng đã triển khai thành công nhiều dự án lớn cho các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính, viễn thông, và thương mại điện tử, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số của các doanh nghiệp.
Lợi ích của Amazon ECS đối với doanh nghiệp
Trong bối cảnh chuyển đổi số tại Việt Nam đang diễn ra mạnh mẽ, việc sử dụng các dịch vụ cloud như Amazon ECS đang trở thành một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp. Với sự linh hoạt và khả năng mở rộng của ECS, doanh nghiệp có thể dễ dàng triển khai các ứng dụng theo mô hình microservices, từ đó tối ưu hóa quá trình phát triển và vận hành các ứng dụng.
Việc sử dụng ECS còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí đầu tư vào hạ tầng vật lý, đồng thời tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng trước các thay đổi về nhu cầu sử dụng tài nguyên. ECS cho phép doanh nghiệp điều chỉnh khối lượng công việc theo thời gian thực, từ đó giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và tăng cường hiệu quả hoạt động.
Không chỉ vậy, Amazon ECS còn cung cấp các tính năng bảo mật tiên tiến, từ việc mã hóa dữ liệu đến kiểm soát truy cập người dùng thông qua AWS Identity and Access Management (IAM). Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo an toàn thông tin cho các ứng dụng của mình trong môi trường đám mây, giảm thiểu rủi ro từ các cuộc tấn công mạng.
CMC Telecom - đối tác tin cậy và chuyên nghiệp trong hành trình chuyển đổi số
Là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện (Comprehensive Service Provider), việc đạt được chứng nhận Amazon ECS Delivery của CMC Telecom không chỉ khẳng định năng lực kỹ thuật, mà còn thể hiện cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt trong hành trình chuyển đổi số, với vị thế nhà cung cấp dịch vụ cloud hàng đầu tại Việt Nam.
CMC Telecom hiện đang là đối tác Advanced Tier Services của AWS tại Việt Nam. Việc đạt được cả hai chứng nhận Amazon EKS Delivery và Amazon ECS Delivery từ AWS giúp CMC Telecom trở thành một đối tác tin cậy trong việc cung cấp các giải pháp đám mây hiện đại và bảo mật, giúp doanh nghiệp tại Việt Nam chuyển đổi số nhanh chóng, hiệu quả.
Thúy Ngà
" alt="CMC Telecom đạt thêm chứng nhận năng lực kỹ thuật Amazon ECS Delivery của AWS" />CMC Telecom đạt thêm chứng nhận năng lực kỹ thuật Amazon ECS Delivery của AWSTrước những thách thức lớn trong quá trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp trong lĩnh vực Outsourcing, Retail, và Manufacturing đang đối diện với nhu cầu cấp thiết phải nâng cấp công nghệ để duy trì tính cạnh tranh và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động. Việc chọn đúng đối tác công nghệ có chuyên môn cao để đồng hành không chỉ giúp doanh nghiệp chuyển đổi hạ tầng một cách an toàn, mà còn đảm bảo rằng quá trình này diễn ra nhanh chóng, hiệu quả, và tiết kiệm chi phí.
Tiêu chuẩn khắt khe của Solutions Partner for Infrastructure (Azure)
Với danh hiệu Solutions Partner for Infrastructure (Azure), CMC Telecom đã thành công trong việc khẳng định năng lực chuyên sâu khi cung cấp và triển khai nhiều giải pháp workload đa dạng trên nền tảng Azure, bao gồm: Hybrid Cloud Infrastructure, Infrastructure and Database Migration, Microsoft Azure VMware Solution, Microsoft Azure Virtual Desktop, Networking Services in Azure, và SAP on Microsoft Azure. Những giải pháp này được CMC Telecom thiết kế nhằm tận dụng tối đa tiềm năng của nền tảng Azure, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình chuyển đổi hạ tầng của khách hàng.
Ngoài ra, để đạt được danh hiệu Solutions Partner for Infrastructure (Azure), CMC Telecom phải đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe từ Microsoft, mà một trong số đó là khả năng duy trì sự tăng trưởng của khách hàng mới, đồng thời không có khách hàng nào rời bỏ dịch vụ. Đây là minh chứng rõ ràng cho chất lượng dịch vụ mà CMC Telecom cung cấp và khả năng giữ vững lòng tin của khách hàng trong quá trình chuyển đổi số.
Bên cạnh việc duy trì hiệu suất, CMC Telecom còn phải đảm bảo năng lực của đội ngũ kỹ thuật thông qua việc đào tạo và đạt các chứng chỉ chuyên môn quốc tế từ Microsoft như: Azure Administrator Associate, Azure Solutions Architect Expert, Azure Network Engineer Associate, Windows Server Hybrid Administrator Associate, Azure Virtual Desktop Specialty, và Azure for SAP Workloads Specialty. Việc sở hữu những chứng chỉ này giúp CMC Telecom đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp trong việc triển khai và quản lý các giải pháp đám mây phức tạp theo đúng tiêu chuẩn của hãng.
Đặc biệt, chứng nhận cũng đòi hỏi CMC Telecom phải đáp ứng yêu cầu triển khai thành công tối đa 5 dịch vụ Azure nâng cao trong vòng 12 tháng. Điều này không chỉ thể hiện sự am hiểu sâu sắc về hệ sinh thái Azure của công ty mà còn cho thấy năng lực cung cấp các giải pháp linh hoạt, phù hợp với từng nhu cầu cụ thể của khách hàng.
Đại diện CMC Telecom chia sẻ: "Việc đạt danh hiệu Solutions Partner for Infrastructure (Azure) là kết quả của quá trình nỗ lực không ngừng của CMC Telecom trong việc nâng cao năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm và luôn đặt thành công của khách hàng làm ưu tiên hàng đầu. Chúng tôi cam kết mang đến các giải pháp đám mây tiên tiến, giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và đảm bảo tính liên tục, hiệu quả trong quá trình vận hành hệ thống trên Azure".
Lợi ích thực tiễn khi hợp tác với CMC Telecom
Theo đánh giá của giới chuyên môn, việc hợp tác với một đối tác đạt danh hiệu Solutions Partner for Infrastructure (Azure) như CMC Telecom sẽ mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho khách hàng. Với đội ngũ kỹ sư được chứng nhận quốc tế, CMC Telecom sẽ mang đến giải pháp kỹ thuật tiên tiến, đảm bảo quá trình chuyển dịch lên Microsoft Azure diễn ra an toàn và bảo mật, từ đó giảm thiểu rủi ro trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
CMC Telecom không chỉ đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quá trình dịch chuyển và vận hành mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí thông qua việc tư vấn và triển khai các giải pháp điện toán đám mây phù hợp với lĩnh vực, quy mô và chiến lược kinh doanh của từng tổ chức. Điều này góp phần tiết kiệm chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả hoạt động và duy trì tính liên tục trong sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó, CMC Telecom cũng cam kết cập nhật thường xuyên các công nghệ và giải pháp mới nhất từ Microsoft Azure, giúp doanh nghiệp đi trước đối thủ trong việc áp dụng công nghệ tiên tiến.
Với nhiều năm hợp tác và đồng hành cùng Microsoft, CMC Telecom cho biết sẽ phối hợp cùng hãng để hỗ trợ chi phí triển khai cho các workload, tạo ra lợi thế tài chính đáng kể cho khách hàng. Những lợi ích này không chỉ thể hiện cam kết của CMC Telecom trong việc cung cấp giải pháp công nghệ thông tin mà còn nâng cao hiệu suất và tính cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường hiện đại.
Trở thành đối tác Solutions Partner for Infrastructure (Azure), CMC Telecom đánh dấu vai trò đối tác chiến lược của mình trong lĩnh vực công nghệ, đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số bền vững. Với hiểu biết sâu sắc về những thách thức, đặc thù trong các ngành Outsourcing, Retail và Manufacturing, CMC Telecom cam kết phát triển các giải pháp linh hoạt, phù hợp với nhu cầu riêng biệt của từng doanh nghiệp.
Solutions Partner for Infrastructure (Azure) là một phần của chứng nhận đối tác Microsoft Solutions Partner nhằm tôn vinh các đối tác có năng lực tư vấn và triển khai hạ tầng trên Azure. Trong đó, Microsoft Solutions Partner nhấn mạnh vào năng lực tư vấn và triển khai các giải pháp cụ thể bao gồm 6 lĩnh vực giải pháp trọng tâm, phản ánh chiến lược tiếp cận thị trường của Microsoft.
CMC Telecom đạt được danh hiệu Solutions Partner for Modern Work từ năm 2021, và nay tiếp tục đạt được danh hiệu Solutions Partner for Infrastructure (Azure). Những thành tựu này minh chứng cho cam kết mạnh mẽ của CMC Telecom trong việc cung cấp các giải pháp đám mây tiên tiến, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hạ tầng, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất kinh doanh.
Thúy Ngà
" alt="CMC Telecom đạt chứng nhận Solutions Partner for Infrastructure của Microsoft" />CMC Telecom đạt chứng nhận Solutions Partner for Infrastructure của MicrosoftMeta tiếp tục sa thải nhân sự để theo đuổi hiệu quả. Ảnh: Bloomberg Không rõ bao nhiêu nhân viên Meta bị ảnh hưởng trong vòng cắt giảm mới nhất. Theo người phát ngôn Meta, công ty đang tìm kiếm việc làm cho những người mất việc lần này: “Hôm nay, một số bộ phận tại Meta tiến hành thay đổi để bảo đảm nguồn lực nhất quán với các mục tiêu chiến lược dài hạn và chiến lược địa điểm. Nó bao gồm chuyển vài nhóm sang các địa điểm khác nhau và chuyển vài nhân viên sang các vai trò khác”.
Trong X, Jane Manchun Wong – cựu nhân viên Meta – cho biết vị trí của cô bị ảnh hưởng. Hồ sơ LinkedIn tiết lộ cô từng làm kỹ sư bảo mật tại công ty mẹ Facebook.
Meta đã trải qua nhiều vòng sa thải trong những năm gần đây. Trước đó, CEO Mark Zuckerberg tuyên bố nỗ lực theo đuổi “hiệu quả” sẽ kéo dài mãi mãi tại đây. Ông phát động “năm của hiệu quả” vào năm ngoái.
Tính đến tháng 3, Meta đã cắt giảm 22% lực lượng lao động kể từ vòng sa thải lớn đầu tiên vào cuối năm 2022. Khi đó, công ty đuổi việc 11.000 người. Năm 2023, thêm 10.000 người mất việc làm và 5.000 vị trí tuyển dụng bị hủy bỏ.
TheoThe Vergevà TechCrunch, lần này, nhân viên bộ phận tuyển dụng, pháp lý, thiết kế, Threads, Reality Labs, Instagram và WhatsApp bị mất việc.
(Theo Insider, The Verge)
" alt="Meta lại sa thải nhân sự" />Meta lại sa thải nhân sự- Nhận định, soi kèo Persewar Waropen vs Persegres Gresik United, 13h30 ngày 4/2: Trái đắng sân nhà
- Nhận định, soi kèo Atletico Cerro vs CA River Plate, 05h30 ngày 4/2: Điểm tựa sân nhà
- Yêu xa 6 năm, anh cầu hôn tôi trong ngày tốt nghiệp đại học
- Nữ sinh Sơn La có điểm thi nhiều tổ hợp cao nhất cả nước
- Những quy định kỳ quặc không ngờ tại các trường học trên thế giới
- Nhận định, soi kèo Kocaelispor vs Sivasspor, 17h00 ngày 4/2: Không hề ngon ăn
- Hoa hậu Ý Nhi nỗ lực hết mình để đến với Miss World
- Công đoàn Việt Nam nỗ lực nâng cao năng lực số cho người lao động
- Hợp tác phát triển giải pháp giao hàng bằng các phương thức mới
-
Nhận định, soi kèo Konyaspor vs Eyupspor, 22h00 ngày 4/2: Cạnh tranh ngôi đầu
Pha lê - 03/02/2025 15:28 Thổ Nhĩ Kỳ ...[详细] -
Giờ học Toán khác lạ của học sinh Hải Phòng
Tại Trường Tiểu học An Lư (huyện Thủy Nguyên, Hải Phòng), sau khi thực hiện bước tìm, đếm số hình và ghép số, học sinh lớp 1 lên bảng chia sẻ về bài của mình. Các em còn yêu cầu các bạn trong lớp nhận xét về bài làm của mình.Cô Lê Thị Thảo (giáo viên Trường Tiểu học An Lư) cho hay, theo chương trình phổ thông mới, các hoạt động này được cô tổ chức cho học sinh thực hiện thường xuyên trong lớp. Mục tiêu chính của bài học là để học sinh nhận biết, ôn lại các hình học phẳng. Nhưng khác với thường lệ cô hỏi trò đáp, cô Thảo đã xây dựng bài học theo trò chơi.
“Ở tiết học đó, tôi đã thay thế việc cho trẻ ngồi làm bài tập bằng hình thức tổ chức trò chơi. Bởi trẻ lớp 1 rất thích những hoạt động trò chơi và cần tạo hứng thú học tập. Tôi tổ chức hoạt động này nhằm giúp các học sinh không chỉ nắm được kiến thức mà còn tự tin, tự chủ trong các hoạt động, thể hiện được năng lực cũng như cá tính của bản thân”.
Cô Thảo cho hay, hoạt động này đã được cô cũng như các giáo viên của Trường Tiểu học An Lư linh hoạt “thay thế” so với sách giáo khoa cho phù hợp với đặc điểm của từng lớp.
Bởi hoạt động này thực tế cũng không có trong sách giáo khoa. Cô Thảo cho hay đó là một điểm tích cực của chương trình phổ thông mới khi trao quyền tự chủ cho giáo viên và sách giáo khoa chỉ là một tài liệu để tham khảo.
“Trong sách giáo khoa đang dạy thì đó là một bài tập (yêu cầu học sinh quan sát và tìm hình). Thay vì để học sinh ngồi quan sát và tìm trong sách, tôi đã thay thế bằng hoạt động trò chơi. Với học sinh mới vào lớp 1 khoảng 2 tháng thì hoạt động trò chơi là hoạt động mà có thể kích thích sự hứng thú, vui vẻ trong học tập của các em”, cô Thảo nói.
Học sinh Trường Tiểu học An Lư (huyện Thủy Nguyên, Hải Phòng) hào hứng trong một giờ học ở chương trình phổ thông mới. Ảnh: Thanh Hùng Theo cô Thảo, điểm khác biệt thấy rõ là sự tương tác giữa học sinh và giáo viên, giữa chính các học sinh với nhau.
“Tôi cảm giác các học sinh khi tham gia các hoạt động này thì năng động và tích cực hơn trong quá trình học tập”, cô Thảo nói.
Để có những tiết học như thế, cô Thảo phải tham khảo thêm các kênh tài liệu, thậm chí cả về công nghệ thông tin.
Cô Đào Thị Tuyết, Hiệu trưởng Trường Tiểu học An Lư cho rằng, khi vận dụng chương trình mới, ban lãnh đạo nhà trường cũng phải rất linh hoạt.
“Chúng tôi đã chỉ đạo các tổ khối bộ môn, đặc biệt giáo viên khối lớp 1 xây dựng chương trình dạy học của 35 tuần, trong đó chủ được động điều chỉnh, sao cho phù hợp với đặc điểm của nhà trường, địa phương mà vẫn đảm bảo thực hiện đầy đủ nội dung chương trình trong năm học”, cô Tuyết chia sẻ.
Cơ hội để giáo viên được thể hiện khả năng
Cũng ở bài học này, ở Trường Tiểu học Ngọc Sơn (quận Kiến An, TP Hải Phòng), cô Vũ Thanh Phương lại chọn cách tổ chức cho các học sinh học thông qua chơi trò chơi “Tiếp sức”.
Trong trò chơi này, cô Phương đặt những mẫu hình (tròn, vuông, chữ nhật, tam giác) hỗn độn trên bảng và chia lớp học thành 2 đội. Ở mỗi lượt chơi, học sinh của 2 dãy sẽ liên tục thay phiên nhau chạy lên phía bảng để nhận biết và tìm hình theo yêu cầu của giáo viên. Kết thúc nhóm nào cài được nhiều hình đúng và nhanh hơn sẽ giành chiến thắng.
Theo cô Phương, trò chơi này giúp trẻ nhận diện và củng cố lại về các hình đã được học gồm vuông, tròn, tam giác, chữ nhật, rèn cho học sinh phản xạ quan sát nhanh đối với các hình. Ngoài ra còn cho các em biết cách chia sẻ, giúp đỡ, tinh thần đoàn kết, đồng đội để giải quyết vấn đề, giúp nhóm của mình đạt kết quả tốt trong trò chơi.
Cô Phương cho hay, trong chương trình trước đây, mỗi hình sẽ được học trong một bài. Nhưng trong chương trình phổ thông mới này, trẻ sẽ được học nhiều hình trong một bài. Do đó, cần có trò chơi để hấp dẫn, lôi cuốn các học sinh hơn.
Vì thế, theo cô Phương, vai trò của mình giờ đây như là “một học sinh lớn” - là người khơi gợi cảm hứng cho học sinh tìm ra kiến thức và giúp các em tự tin thể hiện mình, biết chia sẻ, phối hợp với các bạn và giáo viên trong việc thực hiện nhiệm vụ bài học.
Giờ học Toán sôi động của các học sinh Trường Tiểu học Ngọc Sơn, quận Kiến An, TP Hải Phòng. Ảnh: Thanh Hùng Cô Phương cho hay, độ "mở" của chương trình mới giúp các giáo viên ngày nào cũng có thể tổ chức cho học sinh các hoạt động, trò chơi để tạo hứng khởi hơn với bài học. Mặt khác cũng cho giáo viên được sáng tạo, linh hoạt để tìm ra những cách thức để hướng dẫn học sinh học tập tốt hơn.
Song, cô Phương cũng thừa nhận, giáo viên cũng phải đầu tư thêm thời gian và tâm huyết nếu muốn học sinh của mình tiến bộ.
“Đòi hỏi giáo viên phải có sự đầu tư thêm thời gian nghiên cứu. Phải thật sự vào cuộc thì mới làm được và đòi hỏi chính chúng tôi phải nỗ lực và sáng tạo”, cô Phương nói.
Ông Vũ Văn Trà, Phó Giám đốc Sở GD-ĐT Hải Phòng. Ảnh: Thanh Hùng Ông Vũ Văn Trà, Phó Giám đốc Sở GD-ĐT Hải Phòng cho hay, sau gần 2 tháng triển khai theo hướng đổi mới phương pháp dạy học, nhận thấy các học sinh tự tin hơn, nhanh nhẹn và tiếp thu kiến thức cũng rất tốt.
“Hiện nay, một bộ phận phụ huynh học sinh băn khăn, lo lắng khi thực hiện chương trình phổ thông mới liệu rằng có thể đồng hành được với các con không. Thực ra đây là tâm lý chung và cũng hết sức bình thường. Tuy nhiên, phụ huynh cần yên tâm rằng hoàn toàn có thể đồng hành được với các con khi chương trình phổ thông mới theo hướng giảm tính hàn lâm và tăng tính thực hành. Chúng tôi cũng chỉ đạo làm sao để học sinh được phát biểu ý kiến và được thực hành nhiều, tránh lối dạy học một chiều như trước đây là cô đọc, trò chép. Hiện, qua đánh giá, các học sinh lớp 1 tiếp thu rất tốt, nhanh nhẹn, tự tin hơn. Đặc biệt sự giao tiếp, tương tác với các bạn được đánh giá rất tốt”, ông Trà nói.
Thanh Hùng
Bộ GD-ĐT lý giải về việc thực nghiệm sách giáo khoa mới
'Trước đây, các nhà xuất bản phối hợp với tác giả đi thực nghiệm. Nhưng tới đây sẽ có sự tham gia của Bộ GD-ĐT trong việc phối hợp chỉ đạo cùng các nhà xuất bản thì sẽ hiệu quả hơn' - Thứ trưởng Bộ GD-ĐT cho hay.
" alt="Giờ học Toán khác lạ của học sinh Hải Phòng" /> ...[详细] -
Chăm sóc làn da thâm nám với mỹ phẩm từ Nhật Bản
Organic Ingredients Used Fragrance White Cream Maputi là một trong những sản phẩm bán chạy, được yêu thích tại Nhật Bản với công dụng hỗ trợ làm mờ thâm nám, làm sáng da cùng bảng thành phần hữu cơ. Trên trang bán mỹ phẩm hàng đầu của Nhật (Cosme), White Cream Maputi được cộng đồng tiêu dùng Nhật Bản đánh giá 5.3 điểm - số rating hiếm có đối với dòng sản phẩm “body care” tại thị trường Nhật Bản vốn nổi tiếng khó tính.
Sản phẩm là sự tổng hòa của hàng chục loại chiết xuất thảo mộc, hoa cỏ tự nhiên. Theo nhà sản xuất, sản phẩm có tới 83% thành phần hữu cơ có các công dụng dưỡng ẩm và làm sáng da nổi bật như: chiết xuất cây Bilberry (Việt Quất đen) có chứa Gaba được biết đến với khả năng thúc đẩy quá trình sản xuất Axit Hyaluronic nhờ đó có tác dụng dưỡng ẩm; Chiết xuất Chamomile (Cúc La Mã) được biết đến với tác dụng ức chế sắc tố và ức chế sản sinh hắc tố, được cho là có tác dụng làm trắng; Chiết xuất hoa oải hương - với các công dụng được biết đến như kháng khuẩn, chống oxy hóa, giữ cho các vùng da nhạy cảm luôn sạch sẽ; thêm nữa chiết xuất lá trà được cho là có tác dụng khử mùi vì chứa một lượng lớn catechin tự nhiên.
Bên cạnh đó sản phẩm có tỷ lệ vàng 2% Niacinamide nhằm tạo nên sự khác biệt với các sản phẩm khác trên thị trường. Theo nhà sản xuất, đây là một phức hợp của vitamin B3 giúp hạn chế tình trạng tăng sắc tố da, từ đó hỗ trợ làm mờ thâm nám, mang lại làn da rạng ngời cho người sử dụng.
Với các thành phần trên, Organic Ingredients Used Fragrance White Cream Maputi được biết đến là kem dưỡng da giúp cung cấp dưỡng chất cho da, làm sáng da, hỗ trợ làm mờ thâm nám trên da; đặc biệt ở các vùng da dễ thâm nhưng khó nói của các chị em.
Kem chứa hương nước hoa, mùi hương độc quyền và được phát triển riêng của nhãn hàng với hương thơm 3 tầng ấn tượng. Sản phẩm được nhiều chị em lựa chọn nhờ các ưu điểm như lành tính, không gây kích ứng da; kem thấm nhanh vào vùng da sử dụng sau 30 - 45 giây; không bết dính, không gây cảm giác khó chịu, nhơm nhớp khi sử dụng…
Việc sử dụng kem Organic Ingredients Used Fragrance White Cream Maputi cũng đơn giản và dễ dàng. Sau khi làm sạch vùng da cần sử dụng, lấy một lượng kem vừa đủ thoa lên vùng da bị thâm, kết hợp massage đều tay, nhẹ nhàng để kem thấm sâu vào da, tuy nhiên người dùng cần lưu ý những tránh những vùng da bị trầy xước. Theo nhà sản xuất, bạn nên kiên trì sử dụng ngày hai lần sáng và tối, sử dụng liên tục tối thiểu 4 tuần để chăm sóc làn da như mong muốn.
Ngoài sản phẩm Organic Ingredients Used Fragrance White Cream Maputi, nhãn hàng Maputi còn cung cấp đa dạng các sản phẩm khác về chăm sóc da toàn diện.
Công ty Cổ phần dịch vụ và thương mại ABD Group - đơn vị phân phối độc quyền các sản phẩm thương hiệu Maputi Nhật Bản
Trụ sở chính: Số 112, ngõ 72, Tổ 40B đường Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, quận Thanh Xuân, TP. Hà Nội.
VPGD: Liền kề V11-B07, Khu đô thị mới An Hưng, phường La Khê, quận Hà Đông, TP. Hà Nội
Hotline: 0969 32 58 32
Đặng Nhung
" alt="Chăm sóc làn da thâm nám với mỹ phẩm từ Nhật Bản" /> ...[详细] -
Nhận định, soi kèo AS Roma vs Napoli, 2h45 ngày 3/2: Trở ngại lớn
Chiểu Sương - 02/02/2025 03:47 Ý ...[详细] -
SpaceX làm nên lịch sử khi thu hồi thành công tên lửa đẩy Super Heavy
Tầng đẩy Super Heavy quay trở lại bệ phóng và được "chụp" bằng hệ thống mechazilla hôm 13/10. Ảnh: SpaceX Trong lần thử nghiệm này, công ty của Elon Musk đã làm nên lịch sử khi thu hồi thành công tầng đẩy có khả năng tái sử dụng Super Heavy. Nó tách ra khỏi Starship và từ từ rơi xuống theo phương thẳng đứng trở lại bệ phóng. Trước đây, các tầng đẩy đều văng xuống nước hoặc bị hư hại, song lần này, SpaceX đã “chộp” được nó bằng những cánh tay cơ khí khổng lồ của hệ thống có tên mechazilla.
Kỳ tích của SpaceX được nhận xét là đáng kinh ngạc. Việc bắt được tầng đẩy rất quan trọng đối với thiết kế tái sử dụng của Starship.
Trên mạng xã hội X, CEO Elon Musk không che giấu sự tự hào khi gọi đây là “bước tiến lớn trong việc tạo ra sự sống đa hành tinh”.
Đây là lần đầu tiên SpaceX bắt được tầng đẩy mà không có bất kỳ thiệt hại nghiêm trọng nào, thay vì phát nổ hoặc rơi xuống nước. Dù không xa lạ với việc thu hồi tên lửa, với Starship – tên lửa mạnh nhất và lớn nhất, những thách thức và rủi ro là rất lớn. Màn trình diễn thành công cho thấy SpaceX không chỉ có khả năng chế tạo các phương tiện sẵn sàng cho các sứ mệnh không gian, mà còn cả những tên lửa mạnh mẽ hiếm hoi có thể tái sử dụng.
Cách tiếp cận chưa từng có của công ty có thể tiết kiệm hàng trăm triệu USD không chỉ cho các sứ mệnh khoa học mà cả các hoạt động thương mại. Startup của Musk đã ký hợp đồng với NASA để thực hiện các sứ mệnh Artemis tham vọng.
Hệ thống phóng Starship có chiều cao 121m và khả năng chở tới 100 người. Với chuyến bay mới nhất, SpaceX đã hoàn thành cả hai mục tiêu bắt giữ tên lửa đẩy thành công và tầng trên văng xuống sau khi đi vào vũ trụ.
"Các kỹ sư của SpaceX đã dành nhiều năm chuẩn bị và nhiều tháng thử nghiệm cho nỗ lực bắt tầng đẩy, trong đó, các kỹ thuật viên mất hàng chục nghìn giờ để xây dựng cơ sở hạ tầng nhằm tối đa hóa cơ hội thành công", SpaceX chia sẻ.
Công ty sẽ tiếp tục thử nghiệm nhiều hơn trong khi chuẩn bị thực hiện hợp đồng với NASA, cũng như cho các sứ mệnh đưa phi hành đoàn lên Mặt Trăng và cuối cùng là Sao Hỏa.
Gần đây nhất, SpaceX được định giá 180 tỷ USD. Trong báo cáo hồi tháng 4, ngân hàng Morgan Stanley dự đoán Starship sẽ tiến hành hoạt động thương mại vào năm 2027.
(Theo Digital Trends, FT)
" alt="SpaceX làm nên lịch sử khi thu hồi thành công tên lửa đẩy Super Heavy" /> ...[详细] -
Thanh tra 38 dự án bất động sản, phát hiện hơn 1.560 tỷ đồng sai phạm
Tổng số tiền sai phạm được phát hiện qua thanh tra lên tới hơn 1.562 tỷ đồng. Trong đó, có tới 733 tỷ đồng số tiền sử dụng đất chưa nộp tại lô đất CT2 thuộc Khu đô thị Kim Văn - Kim Lũ và hơn 611 tỷ đồng do việc xác định các nghĩa vụ tài chính của chủ đầu tư chưa đúng, chưa đủ và chưa nộp.(Ảnh minh hoạ).
Kết luận của Thanh tra Chính phủ về quản lý đầu tư xây dựng tại 38 dự án phát triển nhà ở, khu đô thị và quản lý sử dụng quỹ đất, quỹ nhà để lại tại Hà Nội giai đoạn 2002-2014 vừa hoàn thành mới đây đã chỉ rõ hàng loạt sai phạm trong quá trình triển khai dự án.
Tổng số tiền sai phạm hơn 1.562 tỷ đồng
Theo kết luận, tổng số tiền sai phạm được phát hiện qua thanh tra lên tới hơn 1.562 tỷ đồng. Trong đó, có tới 733 tỷ đồng số tiền sử dụng đất chưa nộp tại lô đất CT2 thuộc Khu đô thị Kim Văn - Kim Lũ và hơn 611 tỷ đồng do việc xác định các nghĩa vụ tài chính của chủ đầu tư chưa đúng, chưa đủ và chưa nộp.
Ngoài ra còn có, gần 206 tỷ đồng do các chủ đầu tư dự án điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng… nhưng không thực hiện nghĩa vụ tài chính đối với phần diện tích tăng thêm; hơn 12 tỷ đồng do xác định tiền sử dụng đất của dự án không đúng vị trí quy định tại bảng giá đất.
Về xử lý kinh tế, Thanh tra Chính phủ giao Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội kiểm tra, xem xét, xử lý và thu hồi về ngân sách thành phố số tiền hơn 509 tỷ đồng. Trong đó bao gồm số tiền sử dụng đất hơn 483 tỷ đồng do chủ đầu tư dự án lô CT2 thuộc Khu đô thị Kim Văn - Kim Lỹ chưa thực hiện nghĩa vụ tài chính. Đối với khoản này, Vinaconex2 phải nộp hơn 340 tỷ đồng và Doanh nghiệp tư nhân xây dựng số 1 Điện Biên phải nộp hơn 142 tỷ đồng.
Thanh tra Chính phủ cũng yêu cầu thu hồi số tiền hơn 1.053 tỷ đồng vào tài khoản tạm giữ của Thanh tra Chính phủ đối từ những sai phạm như đã nêu ở trên.
Đồng thời, yêu cầu UBND thành phố Hà Nội tổ chức kiểm điểm trách nhiệm của tập thể, cá nhân qua các thời kỳ để xảy ra các sai phạm tại kết luận thanh tra này.
Đặc biệt, Thanh tra Chính phủ yêu cầu dựa vào kết quả kiểm điểm phải có “biện pháp xử lý đối với những tập thể, cá nhân trong việc thực hiện nhiệm vụ, chức năng được giao, đối với những hành vi nếu có dấu hiệu cấu thành tội phạm, yêu cầu chuyển cơ quan điều tra xem xét, xử lý theo quy định”.
Hàng loạt sai phạm trong thực hiện nghĩa vụ tài chính về đất đai
Đáng lưu ý, theo kết luận, riêng đối với việc thực hiện nghĩa vụ tài chính về đất đai, Thanh tra Chính phủ đã phát hiện nhiều vấn đề sai phạm. Cụ thể, việc tính toán và phê duyệt giá thu tiền sử dụng đất đối với dự án đầu tư khu nhà ở, khu đô thị không căn cứ vào Thông tư hướng dẫn của Bộ Tài chính.
Hầu hết các dự án ở giai đoạn này, liên ngành Hà Nội đã trình UBND thành phố khi xác định giá tiền sử dụng đất theo phương pháp thặng dư trong đó tổng chi phí phát triển dự án đã đưa vào một số khoản chi phí không đúng quy định của pháp luật như: chi phí dự phòng, thuế VAT, chi phí giải phóng mặt bằng, lãi vay ngân hàng… để giảm trừ, dẫn đến chủ đầu tư được hưởng lợi về kinh tế, trong khi ngân sách nhà nước bị thất thu số tiền lớn, ước khoảng trên 6.000 tỷ đồng.
Trong số 38 dự án thanh tra, có 21 dự án tính chưa đúng, chưa đủ nghĩa vụ tài chính, trong đó có các dự án khu nhà ở để bán tại Sài Đồng, Long Biên do Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) đầu tư, với số tiền sai phạm được xác định 22 tỷ đồng; dự án chung cư 18 tầng giai đoạn 1 tại 671 Hoàng Hoa Thám do Tổng công ty Viglacera đầu tư, với số tiền sai phạm hơn 37 tỷ đồng; dự án khu đô thị mới Việt Hưng - Long Biên do Tổng công ty Phát triển Nhà và Đô thị (HUD) đầu tư với số tiền sai phạm khoảng 44 tỷ đồng… Dự án có số tiền vi phạm cao nhất là tổ hợp đa năng 28 tầng thuộc dự án làng quốc tế Thăng Long với số tiền sai phạm ước tính hơn 247 tỷ đồng.
Kết luận thanh tra cũng cho biết, có dự án sai mức giá quy định trong bảng giá đất ban hành hàng năm do xác định không đúng vị trí. Trong khi đó, một số dự án chủ đầu tư tự ý điều chỉnh quy hoạch đất, quy hoạch xây dựng nhưng không thực hiện nghĩa vụ tài chính đối với phần diện tích thay đổi, gây thất thu ngân sách nhà nước với số tiền tạm xác định khoảng 205,9 tỷ đồng.
Trong số này có các dự án lớn như: dự án khu đô thị mới Dịch Vọng do CTCP phát triển đô thị Từ Liêm đầu tư; dự án nhà ở cao tầng ô đất CT2, khu đô thị mới Trung Văn do CTCP BĐS Viettel đầu tư; dự án khu đô thị Xa La do Doanh nghiệp tư nhân xây dựng số 1 Điện Biên (của ông Lê Thanh Thản) đầu tư…
Cá biệt có những dự án đã được giao đất trong thời gian dài, nhưng sở ngành không tham mưu trình UBND thành phố phê duyệt giá thu tiền sử dụng đất nên chủ đầu tư không có cơ sở nộp tiền sử dụng đất nhưng vẫn đầu tư xây dựng, kinh doanh và bán căn hộ, số tiền tạm tính lên tới 733 tỷ đồng.
Nhiều dự án khi được thanh tra có sai phạm về quy hoạch làm tăng diện tích đất xây dựng, tăng diện tích sàn xây dựng, tăng diện tích tầng hầm, sử dụng diện tích đất thuê sai quy hoạch… nhưng chưa xác định được phần diện tích tăng thêm, chưa thu đủ tiền sử dụng đất. Danh sách gồm các dự án như: khu đô thị Nam Thăng Long (Ciputra) do Công ty TNHH Phát triển đô thị Nam Thăng Long; dự án khu nhà ở Trung Văn do CTCP Xây dựng 3 (Vinaconex 3) làm chủ đầu tư; dự án khu đô thị mới Nghĩa Đô - Dịch Vọng do Công ty TNHH MTV quản lý kinh doanh phát triển nhà Hà Nội đầu tư; dự án khu đô thị TP giao lưu Từ Liêm do CTCP ĐTXD Quốc tế Vigeba đầu tư…
Mặc dù vậy, nhiều doanh nghiệp trong diện thanh tra tỏ ý không đồng tình với kết luận thanh tra khi đưa ra những yêu cầu như loại bỏ chi phí dự phòng (trong khi Bộ Tài chính có quy định hướng dẫn), yêu cầu nộp thuế sử dụng đất cả phần đất thuê làm nhà trẻ, bãi đỗ xe...Một số chủ đầu tư cho rằng, Thanh tra Chính phủ đã không tính đến những vấn đề thực tế như việc nộp 20% quỹ đất cho thành phố thì thực tế, có những thời điểm thị trường BĐS trầm lắng, doanh nghiệp có bán lại một phần số lượng căn hộ cho Thành phố Hà Nội thì cũng không được tiếp nhận.
Một số doanh nghiệp cho biết khá "bất ngờ" với nội dung thanh tra vì họ tuy là đối tượng thanh tra nhưng không hề nhận được kết luận thanh tra trên.
Theo Dân trí