Bên cạnh dẫn chương trình, MC và Bình Tinh còn bàn nhau tham gia hát, diễn để hỗ trợ thí sinh. Cụ thể trong tập 7, cặp nghệ sĩ hóa thân thành hình tượng Tấm và hoàng tử, hát dẫn chuyện trước mỗi phần thi của các thí sinh.

Vũ Mạnh Cường biến hóa hình tượng qua mỗi tập "Tài danh tân cổ".

Theo Vũ Mạnh Cường, những lần khoe giọng trên sân khấu Tài danh tân cổchỉ mang tính chất hoạt náo, mong không bị đánh giá. "Tôi không dám thi thố vọng cổ nhưng ca hồ quảng, hò, lý... đều biết chút đỉnh đấy", anh tiết lộ.

Nỗ lực làm mới mình của Vũ Mạnh Cường ở Tài danh tân cổđược các đồng nghiệp như NSƯT Hữu Quốc, NSƯT Vũ Luân, nghệ sĩ Bình Tinh... đánh giá cao.

Hữu Quốc - Tổng đạo diễn, Giám đốc nghệ thuật chương trình Tài danh tân cổmùa 2023 nhận xét Vũ Mạnh Cường là MC rất vững nghề, luôn chịu khó tìm hiểu kiến thức để dẫn tốt chương trình thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là văn hóa dân tộc.

"Tôi rất thích cách Cường hoạt náo, giao lưu với khách mời. Vì tình yêu với bộ môn, cậu ấy và Bình Tinh trở thành cặp đôi đẹp, cùng nhau truyền tải thông tin một cách hài hước, dễ thương và tạo những điểm mới lạ cho chương trình", NSƯT nói.

Vũ Mạnh Cường khoe giọng cùng Bình Tinh

Ngoài ra, Vũ Mạnh Cường cũng tạo ấn tượng với trang phục. Mỗi tập, anh mặc 1 bộ áo dài, không trùng lặp xuyên suốt chương trình. MC được các NTK áo dài Sỹ Hoàng, Việt Hùng, Thuận Việt, Minh Châu... hỗ trợ. Anh chia sẻ vui: "Chỉ thương Bình Tinh kiếm áo cặp với tôi hơi vất vả".

Vũ Mạnh Cường có tình yêu lớn dành cho văn hóa dân tộc nói chung và bộ môn cải lương nói riêng. Trước khi nhận các chương trình về cải lương, anh luôn tìm hiểu kỹ lịch sử, cách ca diễn của nghệ thuật cải lương và đờn ca tài tử.

Suốt quá trình làm MC Tài danh tân cổ, anh thường xuyên xúc động khi chứng kiến các nghệ sĩ đổ mồ hôi, nước mắt, thậm chí là máu trên sàn tập để đổi lại phút thăng hoa cho nghề.

Vũ Mạnh Cường cũng nhiều lần thấy cảnh "nghệ sĩ trên sân khấu biểu diễn đông hơn khán giả ngồi bên dưới" nhưng không ai lơ là hay chưa diễn hết mình. Đây là động lực để MC cố gắng góp sức đưa cải lương đến sâu rộng người xem truyền hình.

"Tôi luôn muốn gắn bó các chương trình, sự kiện về văn hóa, mong muốn là một nghệ sĩ trẻ góp phần bảo tồn, gìn giữ văn hóa - nghệ thuật truyền thống. Tiền quan trọng nhưng tôi luôn có sự cân nhắc riêng. Tôi từng từ chối một số show cát-sê cao chỉ để về dẫn chương trình, sự kiện ở quê nhà Tây Ninh", anh cho hay.

Trước Tài danh tân cổ, Vũ Mạnh Cường từng dẫn các chương trình, sự kiện liên quan văn hóa dân tộc như Lễ vinh danh Nghệ thuật Đờn ca tài tử Nam Bộ là Di sản Văn hóa phi vật thể đại diện của nhân loại, Giải thưởng Trần Hữu Trang, cuộc thi Chuông vàng vọng cổ, Tài tử miệt vườn, Giọt nắng phù sa, chương trình Vầng trăng cổ nhạc...

MC Vũ Mạnh Cường sinh năm 1986, được biết đến với danh xưng "MC của các cuộc thi hoa hậu" khi từng dẫn nhiều cuộc thi như Hoa hậu Việt Nam, Hoa hậu Thế giới Việt Nam, Hoa khôi Đồng bằng sông Cửu Long, Hoa khôi Sinh viên Việt Nam...

Honda và FPT Software Japan đã ký thỏa thuận nhằm phát triển các cơ hội cộng tác trong lĩnh vực quản trị dịch vụ CNTT trên phạm vi toàn cầu.

Vừa qua, đoàn công tác Honda đã có chuyến thăm và làm việc tại campus CodeCation Hola Park - khuôn viên công nghệ xanh và hiện đại, hiện là nơi làm việc của gần 10.000 kỹ sư phần mềm FPT Software. Tại đây, hai bên đã tiến hành ký thỏa thuận kinh doanh mới.

Theo thỏa thuận, FPT Software Japan sẽ thành lập một nhóm nhân sự làm việc tại Nhật Bản phụ trách phát triển, bảo trì và vận hành các công việc dịch vụ CNTT. Doanh nghiệp cũng cam kết sẽ sát cánh cùng khách hàng, đặt mục tiêu giảm 30% chi phí vận hành, đồng thời tăng số nhân sự của đơn vị phần mềm chiến lược cho Honda lên vài trăm người trong thời gian từ nay tới hết năm 2025.

Trước đó, vào năm 2021, Honda và FPT Software Japan đã triển khai dự án xây dựng hệ thống ô tô kết nối bằng ứng dụng (Connected Automotive System) trên điện thoại thông minh. FPT Software cũng đã phát triển ứng dụng Honda+ Cloud với các tính năng hiện đại, mang lại lợi ích cho 4,5 triệu khách hàng tại Việt Nam cho Honda Việt Nam, công ty trực thuộc tập đoàn Honda.

FPT Software (Công ty thành viên của Tập đoàn FPT) sở hữu gần 3.800 kỹ sư phần mềm công nghệ ô tô, đồng thời, là công ty đầu tiên tại Việt Nam sở hữu chứng chỉ A-SPICE Level 3 - một chứng nhận chuyên ngành cho thấy năng lực của doanh nghiệp trong mảng phần mềm và công nghệ xe hơi. Mảng công nghệ trên ô tô của FPT Software đạt tiêu chuẩn AUTOSAR quốc tế, và tăng trưởng 40% trong năm 2022, đóng góp quan trọng vào việc hiện thực hóa mục tiêu 1 tỷ USD doanh thu xuất khẩu phần mềm của FPT Software vào năm 2023.

FPT Software hiện là đối tác của nhiều hãng xe hơi nổi tiếng nhất thế giới đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, EU. Tập đoàn phát triển các sản phẩm và giải pháp cho xe hơi thế hệ tương lai ở 04 mảng chính: Ứng dụng trong ô tô, Thiết kế, Kiểm thử phần mềm ô tô và IT/ERP. Năm 2022, sự kiện Automotive Tech Show 2022 do FPT Software tổ chức thu hút sự quan tâm của hơn 1.000 kỹ sư và sinh viên công nghệ. Sự kiện góp phần nối dài những nỗ lực không ngừng của FPT Software trong việc nâng cao vị thế của Việt Nam trên đấu trường công nghệ xe hơi thế giới.

Công ty vận chuyển container “bắt tay” FPT xây dựng chiến lược chuyển đổi số

Thời gian qua, lãnh đạo tập đoàn đã có nhiều chỉ đạo về việc thực hiện triển khai chuyển đổi số, bám sát chiến lược chuyển đổi số theo lộ trình giai đoạn 2022-2026. Trong đó, Tầm nhìn số và Lộ trình chuyển đổi số được ban hành tại Công ty mẹ - Petrovietnam bao gồm 32 sáng kiến số thuộc 4 chương trình được thực hiện trong giai đoạn 2022-2026 và hướng tới mức độ trưởng thành số nâng cao vào năm 2026.

Lộ trình bao gồm những dự án xây dựng nền tảng công nghệ và bảo mật, xây dựng nền tảng dữ liệu dầu khí quốc gia, số hóa và cải tiến quy trình nghiệp vụ, tối ưu hoạt động vận hành, cũng như tăng cường năng lực đội ngũ triển khai công tác cán bộ thực hiện chuyển đổi số. 

Những chuyển biến tích cực

Năm 2020, Petrovietnam đã bắt tay vào xây dựng chiến lược chuyển đổi số cho Công ty mẹ - tập đoàn, để hướng tới các mục tiêu: Tối ưu hoạt động bộ máy quản trị và vận hành; Tối ưu hóa hiệu quả đầu tư trên toàn chuỗi giá trị năng lượng; Đón đầu xu hướng dịch chuyển năng lượng trong khu vực và trên thế giới; Ứng biến linh hoạt với những thay đổi của thị trường…

Từ năm 2021 đến nay, Petrovietnam tích cực thực hiện các dự án chuyển đổi số đủ điều kiện có thể triển khai được ngay và đến nay đã đạt được những kết quả nhất định: Hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP); Xây dựng Cơ sở dữ liệu tìm kiếm thăm dò và khai thác giai đoạn 1; Xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành trong các lĩnh vực khác; Triển khai bộ công cụ Office 365 cho CBCNV; Số hóa bộ Quy chế Quản trị nội bộ; Số hóa các tài liệu lưu trữ hành chính của cơ quan tập đoàn; Nền tảng hạ tầng và bảo mật được tăng cường, duy trì và cải thiện liên tục… 

Xác định rõ việc thay đổi nhận thức có vai trò quyết định trong chuyển đổi số, thời gian qua công tác truyền thông và đào tạo về chuyển đổi số được đẩy mạnh trong toàn tập đoàn. Đông đảo CBCNV, người lao động dầu khí đã tích cực tham gia cuộc thi “Tìm hiểu kiến thức về chuyển đổi số”. Tập đoàn cũng đã tổ chức 12 khóa đào tạo chuyển đối số, với 576 lượt cán bộ tham dự, phổ cập nội dung đào tạo về chuyển đổi số cho toàn thể CBCNV đang làm việc. 

Để công tác chuyển đổi số của Petrovietnam theo kịp với các xu thế công nghệ, giải pháp mới, Petrovietnam tăng cường hoạt động hợp tác với các đối tác có tên tuổi trên thị trường cả trong và ngoài nước có năng lực, kinh nghiệm về chuyển đổi số nhằm đẩy mạnh công tác chuyển đổi số như ký thỏa thuận hợp tác với Viettel, Microsoft…; tổ chức học tập, trao đổi nghiệp vụ về chuyển đổi số với một số cơ quan quản lý nhà nước nhằm nâng cao năng lực chuyển đổi số…

Các đơn vị thành viên khác của tập đoàn cũng tích cực đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số, triển khai các sáng kiến số một các đồng bộ, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh, thu về kết quả tích cực.

Theo đại diện Petrovietnam, mục tiêu trong năm 2023 của Petrovietnam là "Tăng tốc chuyển đổi số", trong đó nêu bật việc hình thành nền tảng số trong quản trị tài chính, kinh tế đầu tư, nền tảng dữ liệu trong các lĩnh vực trọng yếu và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự và quản lý đào tạo, quản trị rủi ro.

Để thực hiện mục tiêu đó, tập đoàn vẫn đang nỗ lực tập trung kiện toàn năng lực, cơ cấu tổ chức thực hiện chuyển đổi số, số hóa quy trình nghiệp vụ, xây dựng cơ sở dữ liệu tập đoàn, triển khai các nền tảng hạ tầng CNTT và bảo mật. Bên cạnh đó tập đoàn cũng đẩy mạnh xây dựng văn hóa số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Ngọc Minh