Sạc 'dế' bằng áo lót

Dự án “Nâng cao khả năng làm việc cho sinh viên các trường đại học ở Việt Nam” (dự án Voyage) nằm trong chuỗi các dự án Erasmus+ nhằm nâng cao năng lực trong lĩnh vực đào tạo đại học do Liên minh Châu Âu (EU) tài trợ.

Dự án hợp tác xuyên quốc gia này được xây dựng trên cơ sở quan hệ đối tác đa phương giữa Liên minh các trường đại học Italia - AlmaLaurea và các trường Đại học Hà Nội, Đại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Ban Quản lý các khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội, Đại học Minho (Italia), Đại học Padova (Italia) và Đại học Barcelona (Tây Ban Nha).

IMP – LGD

Hy vọng 2 lần vô địch liên tiếp CKTG của Imp bị thử thách nặng nề khi anh chàng này cùng với đội tuyển hiện tại LGD phải nằm ở bảng D. Tham dự 3 vòng CKTG liên tiếp, Imp đã quá đủ kinh nghiệm để duy trì lối chơi thường thấy của anh ta là khả năng tự tin tuyệt đối dựa trên nền tảng kỹ năng cá nhân siêu việt.

Imp buộc đối phương phải trao đổi chiêu thức để rồi dùng Tốc Biến tiêu diệt chúng, rồi sau đó đảo đường để kết liễu những con mồi đứng sai vị trí. Bất cứ khi nào thời cơ xuất hiện, Imp sẽ tìm ra cách để trừng phạt đối thủ với khả năng chọn vị trí hoàn hảo cùng lượng sát thương được tối ưu hóa.

Imp luôn biết cách “bắt nạt” những đối thủ đi cùng đường mỗi khi được cầm những vị tướng yêu thích trong hàng rất nhiều lựa chọn khả dĩ. Trong khi xem Imp thi đấu là rất vui mắt, thế nhưng, mỗi đối thủ ở bảng D sẽ chẳng thấy thế mỗi khi phải đối đầu với xạ thủ của LGD.

SSUMDAY – KT  ROLSTER

Ssumday đã từng là một cỗ máy đẩy lẻ đáng sợ trước khi Các Dũng Sĩ xuất hiện, và giờ đây anh chàng đi đường trên của KT Rolster đã có nhiều “chiêu trò” hơn trong cách đánh của mình.

Chơi tốt của tướng đỡ đòn và chủ lực, MVP của LCK Mùa Xuân sẵn sàng đánh bại đối thủ đi cùng đường rồi kiểm soát bản đồ với khả năng đổi đường nhanh chóng mặt, liên tục di chuyển để phá sập trụ ở nhiều đường khác nhau…Ssumday không có những pha Dịch Chuyển tốt như những người đi đường trên nằm ở cùng bảng D, nhưng anh chàng này biết cách dùng phép bổ trợ đó để gây áp lực không ngừng lên mọi đối thủ.

BJERGSEN – TSM

Bjergsen luôn biết cách chứng minh mình là thành viên chủ lực của TSM trong suốt quá trình từ khi gia nhập đội cho tới nay. Trong khi TSM gặp nhiều vấn đề trong thời gian gần đây, Bjergsen vẫn làm tốt công việc của mình. Anh chàng này vẫn thắng đường và vẫn tiếp tục thể hiện mình là một người kêu gọi tuyệt vời cho đội trong suốt các trận đấu.

Chính những quyết định sáng suốt cùng kỹ năng cá nhân hàng đầu đã giúp cho Bjergsen luôn làm tốt trong các pha giao tranh. Có thể ở thời điểm hiện tại, nhiều đối thủ đã không còn đánh giá cao Bjergsen ở vị trí chủ lực của TSM nữa, nhưng hãy coi chứng vì đây là dạng người chơi sẵn sàng tạo ra đột biến mỗi khi có cơ hội.

SOAZ – ORIGEN

Vươn lên vị trí hàng đầu của LCS châu Âu cùng với Origen, sOAZ đã tiếp tục nâng cao trình độ đi đường trên của mình khi được cầm những vị tướng đỡ đòn, sát thương phép và chủ lực hạng nặng…

Người chơi kỳ cựu này đã có một màn thể hiện Gangplank tàn phá Fnatic trong trận Chung kết LCS châu Âu với Fnatic. Với việc metagame đang ưu chuộng những tướng đường trên hàng đầu như vậy, chưa kể đến việc đem Lissandra trở lại…hẳn là sOAZ sẽ làm được nhiều điều thú vị ở bảng D của CKTG 2015.

GODV – LGD

Sẽ không có bất cứ ai nghi ngờ về việc GODV sẽ tiêu diệt bất cứ đối thủ đường giữa nào dù có hay không sự hỗ trợ tới từ phía đồng đội. Người chơi đa năng này đã chứng tỏ bản thân với các sát thủ, những pháp sư kiểm soát đường hay các tướng đa dụng để rồi dần nâng cao và phát triển bản thân dưới sự dẫn dắt của Pyl…

Thông thường, GODV sẽ tìm cách vươn lên trước đối thủ để rồi dùng lợi thế đó đảo đường nhằm tăng sức mạnh cho các đồng đội. Người đi đường giữa của LGD là một trong những tuyển thủ hay nhất LPL nhưng anh lại chưa có cơ hội thể hiện ở một đấu trường mang tầm cỡ quốc tế như thế này.

GODV có kinh nghiệm, đa năng và sự tự tin nhưng liệu anh chàng này có thích ứng được với những trận đấu ở đẳng cấp cao nhất trong LMHTnày không?

NIELS - ORIGEN 

Niels chỉ mới xuất hiện ở LCS châu Âu lần đầu tiên, và giờ đây anh cùng với Origen có mặt tại CKTG. Vẻ bồn chồn luôn thường trực trên khuôn mặt của anh, nhưng Niels không hề cảm thấy quá lo lắng trước đám đông khán giả của trận Chung kết LCS châu Âu tại Stockholm khi trở thành một mối đe dọa thường trực với Fnatic.

Niels đã gây ngạc nhiên cùng sự choáng ngợp cho bất cứ ai theo dõi LCS châu Âu mùa vừa rồi trong lần đầu tiên ra mắt. Anh chàng xạ thủ của Origen cho tất cả thấy được mình hoàn toàn có thể chơi được những vị tướng yêu cầu kỹ năng hàng đầu và cả những hyper-carry.

Giờ đây, khi đã có mặt tại giải đấu ở đẳng cấp cao nhất, Niels sẽ phải duy trì phong độ luôn trong trạng thái cao nhất. May mắn rằng, Niels sẽ được chơi bên cạnh những nhà cựu vô địch CKTG là xPeke hay SoaZ sẽ giúp đỡ anh ít nhiều về khía cạnh tâm lý, kỹ năng và tư duy chiến thuật…

WILDTURTLE – TSM

Đây là một năm khá bất ổn của WildTurtle như cái cách mà TSM thể hiện xuyên suốt mùa giải 2015 vậy. Có những thời điểm, anh ta thi đấu như “lên đồng”, có được nhiều Pentakill rồi cướp được rồng hay Baron ngay trong tầm ăn của đối phương…Nhưng thường thấy hơn. WildTurtle gặp vất vả trong nhiều trận đấu, mắc những sai lầm chí mạng và tham gia giao tranh kém hiệu quả.

Kể từ khi WildTurtle phần nào tìm lại được phong độ của mình, TSM đã bớt “nặng gánh” đi phần nào. Nhưng xạ thủ của TSM vẫn hiếm khi thắng được đường và chẳng còn là một mối đe dọa thường trực cho đến các pha giao tranh cuối trận. Ở CKTG, anh ta cần phải cải thiện sâu sắc những vấn đề trong cách chơi của mình và phải thật cẩn trọng để không rớt lại quá xa trong những màn so tài với xạ thủ bên kia.

June_6th (Theo lolesports.com)

Tin đồn mới xuất hiện gần đây từ đất nước Hàn Quốc đã đem lại một ý tưởng về loại vật liệu sẽ được sử dụng cho chiếc Galaxy S7.  

Không giống như Galaxy S6 vốn sử dụng khung nhôm, siêu phẩm sắp tới sẽ sử dụng hợp kim magie. Đây sẽ là một thiết kế nguyên khối, tạo nên sự khác biệt lớn so với chiếc Galaxy S6 vốn chỉ có phần khung bằng kim loại còn phần lưng bằng kính. Chiếc S7 sẽ là siêu phẩm đầu tiên của Samsung hoàn toàn bằng kim loại.

Mark Zuckerberg là một thiên tài. Nhưng Mark không thiên tài kiểu Steve Jobs với mỗi sản phẩm đều hoàn hảo, ông chủ Facebook đã có nhiều thất bại như thương vụ với HTC, sai lầm khi dùng HTML5 vào năm 2012 khiến phiên bản mobile chậm chạp… Còn nhiều ví dụ tương tự nữa.

Thay vào đó, Mark là một thiên tài theo kiểu kinh điển, một kẻ muốn tạo ra trật tự thế giới mới, kẻ gây ảnh hưởng đến những người dưới quyền. Các nhân viên thời kỳ đầu luôn nể phục Mark bởi “hào quang” và tầm nhìn của anh.

Nhiều công ty tại Silicon Valley xây dựng nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật, nhưng Facebook đã mang điều này lên một tầm cao mới. Các kỹ sư cầm trịch Facebook, và miễn code của bạn tốt, thì bạn được trọng dụng.

Người ta vẫn truyền tai nhau câu chuyện về chàng thanh niên Chris Putnam với con virus tự chế khiến Facebook lao đao, xóa dữ liệu người dùng. Thay vì kiện cáo và tống Chris vào tù, Dustin Moskovitz, đồng sáng lập Facebook đã tuyển anh này về.

Christ sau đó trở thành một trong những kỹ sư nổi bật nhất của Facebook. Đó là một tư duy độc đáo vào thời điểm đó: khi anh làm được việc, chẳng ai quan tâm đến những thứ đạo đức truyền thống lằng nhằng nữa.

Đó là nền văn hóa doanh nghiệp đã mang lại 500.000 USD mỗi năm cho một thanh niên 23 tuổi. Nền văn hóa đó cũng khiến nhân viên chú tâm làm việc trong một thành phố phồn hoa với kẻ lắm tiền.

Các nhân viên ăn ba bữa một ngày, thi thoảng ngủ lại công ty và chẳng làm gì ngoài viết code, sửa code, hoặc cãi nhau về các tính năng mới trong một nhóm Facebook nội bộ.

Mark Zuckerberg đã tạo nên một văn hóa doanh nghiệp kỳ lạ và tuyệt vời. Ảnh: Vanity Fair.

Facebook cũng đánh dấu việc được tuyển dụng nhân viên mới hoành tráng với những buổi lễ, thề hẹn và cả một chương trình kỷ niệm với tên gọi Faceversary, nơi mọi đồng nghiệp cùng chúc tụng và tán dương bạn trên con đường mới.

Tương tự, khi công việc kết thúc, bạn sẽ có cảm giác mình vừa chuyển đến một thế giới khác hoàn toàn, Facebook sẽ đăng tấm thẻ nhân viên sờn cũ của bạn lên tường, cùng với vài dòng tin chia tay tự viết, nhận hàng trăm lượt thích và bình luận sau đó.

Nhân viên cũng sẽ rời các nhóm riêng, và họ có thể tham dự vào nhóm cựu nhân viên, nơi mọi người vẫn bàn về Facebook với tư cách khác.

Nói thế để thấy, Facebook tạo ra một môi trường đầy khuyến khích, nơi mọi nhân viên thuộc nằm lòng lời hiệu triệu tạo ra một “thế giới mở và gắn kết hơn”.

Và họ không làm thế chỉ vì tiền

Facebook đầy rẫy những kẻ tràn ngập quyết tâm về một thế giới mà mọi cá nhân đều dán mắt vào mạng xã hội với banner xanh trắng. Đó là điều đáng sợ, bởi nó không phải là lòng tham.

Mọi kẻ tham lam đều có giá của chúng, và hành động của chúng thì dễ đoán định. Nhưng một kẻ đi chinh phạt sẽ không thể mua được bằng tiền, cũng như không ai biết được hắn và những kẻ theo chân sẽ làm gì để đạt được mục đích.

Tháng 6/2011, Google tung ra mạng xã hội Google Plus, không giấu ý định gắn kết nó với các sản phẩm khác như Gmail hay YouTube. Với số lượng người dùng khổng lồ của Google, Google Plus ngay lập tức là mối họa tiềm năng của Facebook, họ cũng có nhiều tính năng ngon lành hơn Facebook như chia sẻ hình ảnh, giao diện thân thiện, gọn gàng hơn.

Thêm vào đó, Google Plus không có quảng cáo bởi Google đã kiếm đủ từ AdWords. Với sự hậu thuẫn của công cụ tìm kiếm Google, họ có lợi thế để chiếm lĩnh mạng xã hội.

Nước đi này ít nhiều gây bất ngờ, dù Google là một thành trì bất khả xâm phạm trong nhiều năm với search là lũy thành chính, họ vẫn lo lắng khi hàng loạt nhân sự của mình tìm đến Facebook. Đây không chỉ là sự chảy máu chất xám, bởi mỗi nhân sự Google mất đi, Facebook lại mạnh lên một chút.

Facebook (trái) đông nghịt nhân viên vào Chủ Nhật, trong khi Google vắng lặng như tờ. Ảnh: Vanity Fair.

Google Plus là phát pháo bắt đầu một cuộc chiến mới, và đó là quả bom quăng thẳng chứ không chỉ là những cú ve vuốt thông qua các hội thảo, sự kiện. Facebook đã nhận một cú chí mạng, và họ lập tức ban bố tình trạng khẩn cấp trong nội bộ công ty.

Mark Zuckerberg tập hợp tất cả nhân viên trong bài phát biểu “Lockdown” năm 2011. Mục tiêu rất rõ ràng: đây là cuộc chiến giành người dùng, rằng Google đã có sản phẩm mới, rằng mỗi người dùng Facebook mất đi sẽ là một chiến thắng của đối thủ, và ngược lại.

Đây là phép thử lớn nhất cho sức hấp dẫn của hai mạng xã hội, Mark gợi ý một cách mơ hồ về những thay đổi cần có để giữ vững ngôi vị. Ý tưởng chính: tăng cường độ tin cậy, trải nghiệm người dùng và khả năng hoạt động của trang.

Lý thuyết của Facebook cũng rất khác, thay vì chăm chút đến từng chi tiết nhỏ như Apple, văn phòng của Facebook dán đầy những khẩu hiệu như “Xong việc thì tuyệt hơn hoàn hảo” hay “Hoàn hảo là kẻ thù của tốt đẹp”. Họ thà tung ra một sản phẩm còn khiếm khuyết hơn chăm chăm vào sản phẩm lý tưởng nhưng chỉ nằm trên giấy.

“Carthage phải bị tiêu diệt”, Mark kết thúc bài phát biểu bằng trận hỗn chiến từ lịch sử Hy Lạp, và những nhân viên Facebook rời khỏi phòng họp với khí thế của những mãnh tướng.

Carthage phải sụp đổ và những khẩu hiệu quyết chiến khác của Facebook. Ảnh: Vanity Fair.

Các tấm khẩu hiệu, băng rôn đầy khí thế bắt đầu được treo khắp công ty. Các quán cafe trong khuôn viên Facebook sẽ mở suốt ngày đêm, mọi trụ sở sẽ làm việc không nghỉ. Facebook làm việc 24/7 và nhân viên được yêu cầu có mặt toàn thời gian. Người nhà sẽ được đến văn phòng để thăm người thân vào mỗi cuối tuần.

Đó là những ngày gian khó, khi mỗi cá nhân đều hy sinh ít nhiều đời sống riêng tư vì mục đích chung, có thể ví sự hy sinh là thước đo cho hiệu quả công việc.

Đây là một cuộc chiến người dùng, khốc liệt hơn nhiều so với cuộc chiến giành lợi nhuận.

Bộ phận giao diện, về ứng dụng, phải nghĩ kỹ hơn trước khi ra mắt một tính năng nhằm giữ Facebook gọn gàng. Bộ phận quảng cáo bị thúc ép đưa ra các chiến dịch mới. Đội ngũ kỹ thuật được yêu cầu tăng tốc Facebook hết mức có thể. Các nhóm nội bộ Facebook dành sức lực phân tích từng chi tiết của Google Plus.

Vào ngày Plus ra mắt, Mark cùng vài nhân sự cấp cao được phát hiện đang làm việc với Paul Adam - một trong các nhà thiết kế từng làm việc về Google Plus trước khi đến Facebook.

Google Plus rõ ràng không chơi đùa, các tin tức của mạng xã hội này, rò rỉ một cách vô tình hay cố ý cho thấy mọi hoạt động của Google đã được định hướng để xoay quanh Google Plus. Ngay cả Search, một trong những tính năng được dùng nhiều nhất trên Internet cũng định hướng mọi người, và mọi hoạt động chia sẻ hình ảnh, thậm chí cả chat đều được dùng để đẩy mạnh Plus.

Các lãnh đạo của Google như Larry Page không giấu giếm chuyện đó, dù cho điều này làm Google xáo trộn ít nhiều.

Không ngừng lại ở đó, Google liên tục công bố các con số ấn tượng. Tháng 12/2012, họ thông báo đã có 400 triệu tài khoản đăng ký và 100 triệu người dùng thường xuyên, cột mốc mà Facebook phải mất 4 năm mới có được.

Dường như trận chiến quá lớn ở một vùng đất xa lạ đã khiến Google rời bỏ những chiến thuật thông thường như dữ liệu hay các thông tin về kỹ thuật, thay vào đó họ tung ra các con số khổng lồ để gây ấn tượng vói làng công nghệ và rõ ràng để “hù dọa” Facebook.

Con số này ban đầu gây lo lắng cho nội bộ Facebook (và cả những kẻ bên ngoài), nhưng sau đó các đối thủ nhận ra chúng chỉ là số ảo, không thực sự mang lại giá trị.

Google đã tính tất cả những người click vào nút Google Plus trên mạng là “người dùng thường xuyên”, dù đó gần như chỉ là những cú click vì tò mò sau khi Google phổ cập nút bấm đó nhanh như nấm mọc sau mưa.

Thực tế, người dùng Google Plus rất ít khi đăng tin hoặc tương tác với các nội dung trên đó so với Facebook.

Cái kết đã được báo trước

Vic Gundotra, cựu lãnh đạo Microsoft, đã thầm thì những lời gây sợ hãi vào tai Larry Page, và khiến ông lớn này vội vã tung ra sản phẩm chỉ trong 100 ngày, ngược lại với sự cẩn thận trước đây của họ.

Vic cũng ba hoa về Google Plus mọi lúc mọi nơi, chẳng thèm xem Facebook ra gì, thậm chí không ít lần xách mé mạng xã hội lớn nhất hành tinh. Trong khi đó, các tính năng của Google Plus không thực sự độc đáo, nhiều trong số đó copy y chang từ đối thủ.

Cũng đột ngột như thế, tháng 4/2014, Vic bất ngờ tuyên bố rời khỏi Google, và Google Plus như một chiến hạm chìm nghỉm cùng với sự rời đi của thuyền trưởng.

Thất bại được xác nhận khi đội ngũ Google Plus được chuyển sang phát triển nền tảng Android. Google cũng đổi định dạng Plus từ “sản phẩm” sang “nền tảng”.

Cuộc chiến kết thúc, Facebook đã đánh một trận quá trên cơ.

Và Facebook một lần nữa khẳng định rằng họ là một vương quốc bất khả xâm phạm, ít nhất là từ những đe dọa bằng tiền-và-quyền kiểu truyền thống như Google.

Đây vẫn chỉ là bước khởi đầu, Google vẫn lớn gấp 5 lần Facebook nói về quy mô công ty, và Facebook vẫn chưa có cách thu tiền người dùng.

Nếu Facebook muốn thực sự vững chân trước Google (và cả những kẻ kiếm tiền như núi Apple và Amazon), họ sẽ cần tạo ra nguồn thu riêng, tương tự Adwords của Google hoặc iPhone của Apple.

Để theo đuổi điều đó, Facebook sẽ phải dấn thân vào những dự án táo bạo và đôi khi mơ hồ. Cũng như Google Plus, sản phẩm đó sẽ huy động toàn bộ lực tượng công ty, chỉ để tàn lụi sau những thất bại khốn cùng. Nhưng rồi từ tàn tro của thất bại, cùng những căng thẳng trước ngày Facebook bán cổ phiếu lần đầu tiên, họ rồi sẽ tìm được mỏ vàng riêng: khai thác người dùng di động.

XEM THÊM: Nhóm hacker tấn công tài khoản ông chủ Facebook là ai?" alt="Facebook đánh bại Google Plus như thế nào?" /> ...[详细] Tất cả nhân viên FPT phải dùng Facebook trong công việc

Tổng Giám đốc FPT Bùi Quang Ngọc vừa ký quyết định về Dự án triển khai ứng dụng Facebook at Work với mục tiêu ứng dụng mạng xã hội doanh nghiệp để trao đổi thông tin, phối hợp hoạt động của cán bộ nhân viên tại các đơn vị trong FPT.

Dự án nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất làm việc, sáng tạo, quản lý tri thức và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng do Giám đốc điều hành FPT Hoàng Việt Hà làm Giám đốc Dự án.

Theo kế hoạch, trong tháng 6/2016, tập đoàn sẽ phối hợp với các công ty thành viên để triển khai một số công việc liên quan như Quản lý tài khoản (account) người dùng, người quản trị (admin), nhóm (group), đăng nhập Facebook at Work của các nhân viên.

Cán bộ nhân viên FPT sẽ dịch chuyển công việc lên Facebook at Work thay vì email như cách truyền thống.

"Sự thay đổi này hứa hẹn tạo ra bước ngoặt trong cách thức làm việc của FPT. Nếu nắm bắt sớm, lựa chọn tốt và đi đúng hướng, chúng ta sẽ có rất nhiều cơ hội mới trong tương lai", Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ.

Cùngđó, Ban dự án cũng Ban hành quy định, hướng dẫn sử dụng; Truyền thông, tập huấn sử dụng; Xây dựng chiến lược, kế hoạch, cấu trúc, thành phần, nội dung sử dụng trên Facebook at Work…

Giám đốc điều hành FPT Hoàng Việt Hà cho biết, để triển khai công việc hiệu quả, Tổng Giám đốc các công ty thành viên sẽ trực tiếp chỉ đạo triển khai Facebook at Work tại đơn vị, cử COO hoặc lãnh đạo liên quan phụ trách thường trực để phối hợp với tập đoàn và điều phối các bên liên quan tại công ty.

Trước đó, vào tháng 4/2016, FPT Software đã thử nghiệm Facebook at Work vào công việc. Theo đơn vị, mặc dù còn nhiều bài toán được đặt ra về bảo mật, tương tác... Facebook at Work đang đem lại những kết quả khá tốt với nhiều tính năng tiện dụng và chi phí rẻ. Với việc FPT triển khai Facebook at Work, FPT Software và tập đoàn sẽ "cùng chung một nhà".

Theo cơ quan Hải quan thành phố Hà Nội, một vụ vận chuyển trái phép 102 chiếc điện thoại di động đã qua sử dụng đang được Cục Hải quan Hà Nội tiến hành xử lý vi phạm.

Trước đó, ngày 11/9, trong khi làm thủ tục nhập cảnh cho hành khách đi trên chuyến bay VN385 (đường bay Haneda Tokyo-Nội Bài), Chi cục Hải quan cửa khẩu sân bay quốc tế Nội Bài đã phát hiện hành lý của hành khách có dấu hiệu nghi vấn.

Chi cục Hải quan cửa khẩu sân bay quốc tế Nội Bài đã phối hợp với đồn công an cửa khẩu Nội Bài tiến hành kiểm tra hành lý của hành khách trên và phát hiện, ngoài đồ dùng tư trang cá nhân còn có 102 chiếc điện thoại di động đã qua sử dụng.

Có một điều chắc chắn rằng khi Apple cho ra mắt nhiều sản phẩm, nhiều phần mềm hơn cũng đồng nghĩa sẽ nảy sinh hàng loạt vấn đề mới.

Đồng hồ thông minh Apple Watch có thể có (hoặc không) thành công, nhưng liệu người dùng hứng thú với một sản phẩm được tạo ra chỉ để dành cho một số bộ phận cảm thấy sang chảnh hơn khi đeo nó?

Và ngay cả Apple Music từng làm mưa làm gió khi mới ra mắt, nhưng sức hút đó đã dần biến mất hay chỉ vì nó không thực sự có cái "chất" riêng giống như nhiều sản phẩm khác?

Ken Segall, một trong những nhà chiến lược marketing của Apple, người đã sáng tạo ra biểu tượng "Think Different", bày tỏ trên tờ Guardian một số nhận định rất xác đáng về Apple ở thời điểm này.

"Càng ngày càng có nhiều người tin rằng Apple của Tim Cook không đơn giản như Apple dưới thời Steve Jobs lãnh đạo", ông nói. "Họ thấy phức tạp ngay từ việc phát triển các dòng sản phẩm, sự khó hiểu trong cách đặt tên hay thậm chí trong chính bản thân các sản phẩm ấy".

Ông Segall nhận định từ những tín hiệu của người tiêu dùng đối với iPhone 6S cho thấy đây là một sản phẩm "thất bại" của Apple. Dù đã có một số tiến bộ về mặt công nghệ như Touch ID nhưng người sử dụng vẫn chỉ coi 6S như là phiên bản được xào xáo lại từ mẫu iPhone 6 trước đó.

Điều này đã làm cho việc tiếp thị gặp nhiều khó khăn hơn. Dù dòng S được Steve Jobs tạo ra nhằm mục đích thúc đẩy hoạt động tiêu thụ nhưng chính vì thế đã khiến iPhone mất dần tính sáng tạo vốn có.

Lời giải thích đơn giản nhất dành cho mọi rắc rối mà nhà Táo đang gặp phải: Apple bây giờ đã lớn mạnh và phức tạp hơn nhiều so với Apple trong quá khứ.

Apple không thể là Apple của ngày hôm qua. Hãng phải tìm lối đi cho chính mình. Và Apple lựa chọn việc mở rộng dịch vụ tới nhiều quốc gia, theo nhiều cách khác nhau để giải quyết khó khăn đang gặp phải.

Vì lẽ đó, Apple sẽ cần một CEO có kỹ năng quản lý và tổ chức tốt hơn là CEO chỉ biết truyền cảm hứng.

Hơn nữa, linh hồn của Apple nằm ở phần cứng. Khi điện thoại ngày càng trở nên gần gũi hơn, thì càng có nhiều thách thức trong việc viết ra các phần mềm đơn giản và hoàn hảo. Apple hoàn toàn không giải quyết được vấn đề này với minh chứng rõ ràng nhất chính là Apple Music.

Mặc dù có nhiều tin đồn cho rằng các kỹ sư của Apple hiện nay vẫn đang chuyên tâm vào phần cứng hơn là phần mềm nhưng các tiện ích mới là điều đáng bàn vì chúng mang tính thực tế cao. Trong khi đó, phần mềm chỉ mang tính lý thuyết, là một icon không hơn không kém.

Một điều kỳ lạ là Apple đã tạo dựng được các nét đặc trưng dựa trên quan điểm "mọi thứ đơn giản là hoạt động tốt", nay lại phải đối mặt với việc cố gắng nhắc nhở mọi người rằng chân lý trên vẫn hoàn toàn đúng. Và điều này lại xảy ra vào đúng thời điểm cuộc sống của con người ngày càng trở nên phức tạp hơn bao giờ hết.

Ken Segall đã tạo ra tình huống trong đó khách hàng hoàn toàn thích thú với thiết kế đã khiến họ không phải đắn đo về những điều khác. Nhưng có vẻ như nó như không còn đúng vào thời điểm này nữa. Dù điều đó cũng không có nghĩa là mọi thứ đang dần trở nên tồi tệ hơn.

Như ông Segall nói không một thương hiệu nào có thể ăn cắp được tính đơn giản trong thiết kế của Apple. Ví dụ như Google chẳng hạn, từng gây thất vọng vì những phần mềm giống hệt nhau chạy trên mọi chiếc điện thoại Android và được xem như là điều hổ thẹn cho các nhà sản xuất.

Thế nhưng, theo chỉ số hài lòng của khách hàng Mỹ được công bố gần đây Samsung Galaxy Note 5 mới thực sự là chiếc điện thoại khiến khách hàng yêu thích nhất chứ không phải là iPhone.

Vậy nếu có một thương hiệu từng cố gắng đuổi theo Apple nay bỗng dưng trở nên đơn giản hơn, nhiều người sẽ quay lại ủng hộ thương hiệu đó?

Điều gì sẽ xảy ra nếu một thương hiệu khác lại thành công hơn Apple? Thương hiệu đó chắc chắn sẽ lớn mạnh hơn và có nhiều tham vọng hơn. Khi điều đó xảy tới, sự đơn giản cũng dần biến mất. Và sau tất cả mọi chuyện lại rơi vào trạng thái phức tạp, thế thôi!