Ngày nay, hội nhập kinh tế và tự do hóa thương mại giữa các quốc gia đang ngày càng phát triển, gây ảnh hưởng lớn lên phương thức hoạt động doanh nghiệp. Không chỉ các doanh nghiệp, xu hướng toàn cầu hóa cũng đặt ra yêu cầu với các cơ quan nhà nước cần phải mở rộng tầm nhìn theo hướng quốc tế để tạo lợi thế cạnh tranh.

Việc tham gia ngày một tích cực và sâu rộng vào quá trình hội nhập và toàn cầu hóa dẫn đến thách thức không nhỏ cho nhân lực Việt Nam: làm thế nào để khẳng định năng lực trong môi trường kinh doanh quốc tế ngay tại quê hương.

Tại sự kiện ra mắt chương trình Thạc sĩ Kinh doanh Quốc tế (MIB) của Đại học RMIT Việt Nam vừa diễn ra cuối tuần qua, ông Bùi Xuân Phong, Giám đốc khối Quản trị Nội bộ tập đoàn IMPERIAL chia sẻ, xu hướng tuyển chọn CEO là người Việt tại các tập đoàn đa quốc gia đang ngày càng tăng lên.

Sự kiện ra mắt chương trình MIB thu hút sự quan tâm của lãnh đạo, nhân sự nhiều doanh nghiệp và sinh viên

Từng chứng kiến rất nhiều công ty nước ngoài phải thu hẹp quy mô hay thậm chí ngưng hoạt động tại Việt Nam trong hơn 20 năm làm việc, ông Phong cho rằng, để thành công, các doanh nghiệp cần phải có suy nghĩ toàn cầu, nhưng làm việc phải thật linh hoạt theo bối cảnh tại địa phương.

“Một tầm nhìn toàn cầu là điều kiện cần giúp công ty luôn cập nhật với các công nghệ tiên tiến nhất cùng với các xu hướng và nguồn thông tin, còn am hiểu địa phương là điều kiện bắt buộc để giúp công ty nắm bắt được những nhu cầu và thắc mắc thật sự của khách hàng”, ông Phong nhấn mạnh.

Sẵn sàng đương đầu với ‘ngoại binh’

Trước bối cảnh “khát” nhân lực mang tầm tư duy quốc tế, chương trình MIB của RMIT Việt Nam ra đời với thiết kế chuyên biệt dành cho những nhà lãnh đạo kinh doanh quốc tế trong tương lai.

Chương trình MIB sẽ trang bị cho sinh viên những kiến thức chuyên sâu trong các lĩnh vực như giao tiếp đa văn hóa, chiến lược quốc tế, thể chế doanh nghiệp, phát triển bền vững và quản lý.

“Theo sát những giá trị mà Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh và Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Cấp quản lý) mà RMIT Việt Nam đã xây dựng trước đó, chương trình MIB bao gồm tính thực tiễn, tính phù hợp và khả năng bám sát thay đổi của từng thị trường riêng biệt. Thông qua đó, chương trình sẽ mang lại một trải nghiệm học tập quốc tế đầy quý giá. Đây là chương trình dành cho những người đi tiên phong và những nhà lãnh đạo toàn cầu muốn để lại dấu ấn của riêng mình cho thế hệ tương lai,” Giáo sư Arthur Morgan, Trưởng Phân viện Đào tạo sau Đại học - Khu vực Châu Á của RMIT cho biết.

Sinh viên Việt Nam sau khi hoàn thành khóa học sẽ đủ năng lực để đảm nhận những vị trí quan trọng tại các doanh nghiệp như kế toán quản trị, phân tích kinh tế và kinh doanh, xây dựng những dự án và chiến lược marketing mang tư duy quốc tế. Đặc biệt, kỹ năng quản trị văn hóa đa quốc gia từ khóa học này sẽ là chìa khóa để lao động Việt Nam có thể thành công tại bất cứ môi trường quốc tế nào.

Những kỹ năng thu được từ chương trình MIB sẽ giúp học viên thành công tại các môi trường kinh doanh quốc tế

Bên cạnh đó, RMIT Việt Nam dành tặng hai suất học bổng toàn phần trị giá trên 20.000 USD và hai suất học bổng bán phần trị giá trên 10.000 USD cho chương trình này tại cả hai cơ sở Hà Nội và Nam Sài Gòn vào kỳ học tháng 10/2015. Đây là lời khẳng định của RMIT trong cam kết đồng hành cùng giáo dục tiên tiến và sự phát triển của Việt Nam, vì mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong tương lai.

Vũ Minh

Phục dựng hình ảnh Apple

Khi quay lại công ty do mình sáng lập giữa thập niên 70, ông Jobs biết rằng cần phải làm nhiều điều để Apple đi đúng hướng. Báo chí mất hứng thú với Apple, thương hiệu Apple bị hủy hoại, trở nên buồn tẻ với dàn lãnh đạo và sản phẩm chán ngắt. Khi Steve Jobs dần lấy lại quyền lực, một trong những ưu tiên hàng đầu của ông là khôi phục hình ảnh Apple. Thời điểm ấy, Apple đang chạy hơn 25 chiến dịch quảng cáo. Mỗi văn phòng trong và ngoài nước  lại có một quảng cáo khác nhau, không liên quan gì tới trụ sở. Công ty quảng cáo mà Apple đang thuê, BBDO, chọn cách tập trung vào từng sản phẩm và thông số kỹ thuật. Những nỗ lực này không thể xoa dịu nỗi sợ hãi Apple sắp sụp đổ của khách hàng.

Để thay đổi, Steve Jobs mời ba công ty quảng cáo đến trình bày ý tưởng. Lee Clow, Giám đốc Sáng tạo của Chiat/Day, là một trong số họ. Lee Clow từng hợp tác ông Jobs trong quảng cáo Macintosh “1984” nổi tiếng. Ngày 3/8/1997, ông mang đến khẩu hiệu mới cho các quảng cáo của Apple, đó là “Think Different” (nghĩ khác biệt). Steve Jobs hài lòng với ý tưởng này và thay đổi đôi chút, thay vì sử dụng các nhân vật vô danh, ông muốn mời các ngôi sao và người nổi tiếng tham gia chiến dịch.

Chiat/Day một lần nữa trở thành đơn vị quảng cáo cho Apple và Lee Clow thường xuyên lui tới đây. Nhằm “dẹp loạn” quảng cáo tại Apple, chiến dịch mới do văn phòng Chiat/Day quán xuyến toàn bộ trên các thị trường nội địa và quốc tế. Dù Chiat/Day chịu trách nhiệm sản xuất quảng cáo, ông Jobs cùng một số nhân viên truyền thông Apple phụ trách đánh giá tất cả các khâu. Ông thường tự mình di chuyển giữa hai văn phòng để xem clip thay vì xem qua email hay tập tin nén.

Steve Jobs cho Chiat/Day 17 ngày để hoàn thành chiến dịch sau khi phê duyệt ý tưởng. Chúng bao gồm quảng cáo truyền hình, quảng cáo trên các bảng hiệu ngoài trời tại các thành phố lớn như Los Angeles và New York. Thông thường, một chiến dịch mất nhiều thời gian hơn cho việc xin bản quyền hình ảnh. Tuy nhiên, ông Jobs đặc biệt hữu ích khi ông Clow và nhóm muốn sử dụng hình ảnh của những nhân vật như Joan Baez, Yoko Ono.

Quảng cáo truyền hình được sản xuất bằng chương trình Adobe AfterEffects trên máy tính Macintosh. Jennifer Gulab, người phụ trách, làm việc chặt chẽ với ông Jobs qua liên lạc vệ tinh. Cả hai liên hệ hàng ngày để tìm ra hình ảnh nào nên dùng, âm nhạc và giọng thuyết minh. Richard Dreyfus là người đã đọc bài thơ “Here’s to the Crazy Ones” (Dành cho những kẻ điên) do tác giả Craig Tanimoto của Chiat/Day viết. Nó được dùng xuyên suốt chiến dịch.

Quy tắc đầu tiên của chiến dịch là không có sự xuất hiện của sản phẩm trong quảng cáo. Vì vậy, ông Clow và nhóm sáng tạo khá lo lắng về việc khai thác hình ảnh của các nghệ sỹ. Thay vì nhận thù lao, tất cả những người tham gia đều quyên góp tiền và hiện vật (trang thiết bị máy tính) cho những tổ chức từ thiện hoặc phi lợi nhuận theo ý muốn.

Các quảng cáo bảng hiệu ngoài trời và trên báo cũng rất độc đáo. Thay vì gắn bó với các tạp chí máy tính nói chung, Apple mua quảng cáo trên những tạp chí thời trang và tạp chí thịnh hành. Dù ngành công nghiệp máy tính thường không mua quảng cáo ngoài trời, Chiat/Day vẫn thuê hàng trăm địa điểm lớn tại New York và Los Angeles để làm việc này.

Một chiến dịch thương hiệu thuần túy

Chiến dịch chính thức khởi động vào ngày 28/9/1997 và lập tức trở nên nổi tiếng. Khác với các chiến dịch lớn trước đó của Apple, Think Different được báo chí đón nhận nồng nhiệt và là bước ngoặt đối với “táo khuyết”. Hai ngày sau, ngày 30/9, Steve Jobs tổ chức buổi tiệc cho nhân viên công ty tại nhà riêng ở Palo Alto, nơi ông nói về chiến dịch và tương lai của Apple. Tại đây, ông khẳng định Apple đã lấy lại hình ảnh mà họ đánh mất trong thập niên 90 chỉ sau “15, 30 hay 60 giây”.

Apple chi 90 triệu USD cho chiến dịch. Đoạn phim quảng cáo dài 60 giây phát sóng trong khung giờ vàng trên tivi. Sau chiến dịch đầu tiên, Apple gửi những tấm tranh ảnh cổ động đến các trường học trên toàn quốc, với hình ảnh của nhiều ngôi sao khác nhau như Pablo Picasso, Jane Goodall, Ron Howard. Apple duy trì chiến dịch cho đến năm 2002.

Think Different đã tác động tích cực đến doanh thu của Apple. Tháng 4/1998, công ty báo lãi hai quý liên tiếp sau gần 2 năm lỗ 2 tỷ USD. Đối tượng mục tiêu của chiến dịch là những khách hàng từng mua sản phẩm Apple. Theo Rohna Hamilton, một đại diện tiếp thị của Apple, ưu tiên số một của họ là khiến những người từng mua sản phẩm Apple nhận ra họ vẫn đang ở đây và đang đấu tranh vì sự tồn tại của thương hiệu.

Để hấp dẫn đối tượng này, chiến dịch nhấn mạnh gốc rễ sáng tạo của Apple. Những người xuất hiện trong chiến dịch đều là những người có tư duy táo bạo, không chỉ xuất sắc trong một lĩnh vực nhất định mà còn là những người độc lập, cấp tiến, thay đổi thế giới theo cách của họ. Bằng sự kết nối với các nhân vật như Muhammad Ali, Bob Dylan, Alberg Einstein, Apple rõ ràng muốn truyền đi thông điệp về bản thân và sản phẩm của mình. Đó là một công ty sáng tạo với những người dùng sáng tạo, có khả năng thay đổi thế giới. Với chủ đề ấy, Apple hi vọng thu hút được các đối tượng như nghệ sỹ, họa sỹ minh họa, nhà thiết kế, sinh viên – những người đánh giá cao sự sáng tạo của chính họ và xem bản thân họ không thuộc về số đông. Đúng như Brandweek nhận xét, Think Different không nhắm đến tất cả mọi người.

Vì sao Think Different lại hiệu quả tới vậy? Đôi khi, thay vì nói họ là ai, họ đại diện cho cái gì, một công ty có thể xây dựng thương hiệu bằng cách nói họ không phải là ai. Think Different không chỉ là một lời kêu gọi hành động, mà còn là lời kêu gọi chung tay. Chỉ hai chữ cũng chất chứa sức mạnh hơn cả một trang quảng cáo tạp chí. Trên tất cả, Think Different mạnh mẽ vì cảm xúc mà nó truyền tải: Không có hình ảnh sản phẩm, không có lời phô trương tính năng, không nói về thiết bị. Nó là một chiến dịch thương hiệu đơn giản và thuần túy. Trả lời phỏng vấn tờ Wall Street Journal năm 1998, Steve Jobs giải thích: ““Think Different tôn vinh linh hồn của thương hiệu Apple – những người với đam mê thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn”.

Năm 1998, Apple và nhóm Chiat/Day giành giải Emmy cho quảng cáo truyền hình hay nhất. Năm 2000, chiến dịch Think Different thắng giải Grand Effie cho chiến dịch quảng cáo hiệu quả nhất tại Mỹ. Ngày nay, những tấm áp phích Think Different có giá hàng trăm USD trên eBay. Nhiều người cho rằng, nếu không có Think Different, sẽ không có Apple của hiện tại.

Du Lam

Tham vọng mới của Apple

Apple có kế hoạch tự phát triển modem 5G cho thiết bị di động, linh kiện phức tạp hơn chip xử lý A và M.

Cậu bé vẫn tin chắc những gì mình nhìn thấy là thật nên bắt đầu chú ý đến đồ đạc trong nhà.

"Thám tử nhí" sau đó đã phát hiện ra rằng các dụng cụ nhà bếp thường xuyên bị di chuyển sai vị trí, ngoài ra còn có một số chiếc cốc và đĩa ở trong bồn rửa nhưng không hề có ai trong gia đình sử dụng.

Ba tháng sau, khi cậu bé đang nằm trên giường thì bất ngờ thấy đôi mắt lạ đang nhìn chằm chằm vào mình qua lỗ thông hơi. Cậu sợ hãi đến mức chạy đi báo cho bố mẹ. Lỗ thông hơi đã được kiểm tra, song không ai tìm thấy gì.

Tất cả đều cho rằng đứa trẻ gặp ác mộng hoặc do quá tưởng tượng.

Một tuần sau “sự cố nhìn trộm”, cả căn nhà bắt đầu bốc mùi khó hiểu. Cha mẹ phát hiện mùi hôi tỏa ra từ lỗ thông hơi trong phòng ngủ của con trai họ, nhưng ban đầu họ nghĩ có xác động vật bên trong.

Sau khi kiểm tra, họ vô cùng kinh hoàng khi phát hiện đó lại là xác người.

Các dấu hiệu tại hiện trường cho thấy, người đàn ông lạ mặt đã sống lén lút trong ngôi nhà này được vài tháng, thường ẩn nấp trong lỗ thông hơi và ra ngoài vào lúc nửa đêm để tìm thức ăn.

Hiện danh tính và nguyên nhân cái chết của kẻ đột nhập vẫn chưa rõ ràng.

Sau khi được chia sẻ, câu chuyện đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của các kênh truyền thông nước ngoài. Nhiều người tỏ ra lo lắng: “Tôi phải bật đèn khi ngủ mất”; “phía trên giường tôi có lỗ thông hơi”; “đừng phớt lờ những gì bọn trẻ nói”.

Tuy nhiên, một số người lại tỏ ra nghi ngờ tính xác thực của câu chuyện vì họ cho rằng lỗ thông hơi trong nhà không đủ rộng cho một người đàn ông trưởng thành.

Chiếc áo lót của Catapult Sports, giúp theo dõi nhiều chỉ số của cầu thủ. Ảnh: Thuận Thắng.

Những chiếc áo của các cầu thủ Việt Nam sử dụng được nhà sản xuất Catapult Sports cung cấp, trên áo có một thiết bị được gọi là Electronic Performance and Tracking System (EPTS - Hệ thống theo dõi và hiệu suất điện tử), được đặt trong một túi nhỏ chứa thiết bị định vị GPS và nhiều loại cảm biến khác, như gia tốc kế, hay thiết bị đo nhịp tim…

Nhiệm vụ của EPTS là theo dõi tổng quãng đường di chuyển trên sân, tốc độ di chuyển, cũng như tình trạng nhịp tim... của các cầu thủ. Sau đó thiết bị truyền thông tin về một bộ phận theo dõi khác ở bên ngoài sân để thống kê lại.

Các dữ liệu này giúp ban huấn luyện tối ưu hiệu suất, chuẩn bị tốt cho trận đấu bằng cách quản lý khối lượng bài tập, theo dõi sự phát triển của cầu thủ. Ngoài ra, thiết bị này còn giúp giảm thiểu các nguy cơ chấn thương nhờ quản lý được cường độ tập luyện của cầu thủ.

Bộ đôi Messi và Neymar khi còn khoác áo Barcelona. Trong hình, Messi cũng mặc một chiếc áo theo dõi sức khỏe của hãng Statsports. Ảnh: Reuters.

Ngoài tuyển Việt Nam, Catapult cho biết giải pháp của công ty đang được sử dụng tại nhiều đội bóng lớn như Bayern Munich, Real Madrid, Chelsea, Porto… Vì sản phẩm dành cho vận động viên chuyên nghiệp, các mặt hàng của Catapult không được niêm yết giá. Một số trang thương mại điện tử rao bán phiên bản áo, không đi kèm cảm biến và bộ định vị của Catapult với giá 60 euro.

Ngoài Catapult, Sportable là một thương hiệu khác cung cấp giải pháp tương tự cho môn bóng bầu dục. Chiếc áo có tên “Impact Wearable” có thể cung cấp thông tin về lực những pha ném bóng và phản ứng của cơ thể khi thực hiện động tác. Công ty này còn phát triển loại cảm biến gắn vào bóng thi đấu, ghi lại tốc độ, lực xoáy và cung cấp trực tiếp về thiết bị ghi.

(Theo Zing)

iPhone 13 được dùng để thi đấu ở hầu hết các môn eSport trong SEA Games 31

Tại kỳ SEA Games 31, đa số các môn thi đấu chính sẽ sử dụng iPhone 13 làm thiết bị thi đấu chính, ngoại trừ Free Fire.

"Như thường lệ, vợ của NSƯT Chánh Tín là ca sĩ Bích Trâm kêu anh dậy để cùng đi ăn sáng, thì đã biết anh ấy đã ra đi. Gia đình chúng tôi rất đau buồn" - nhà báo Thọ Trung cho biết.

NSƯT Nguyễn Chánh Tín (sinh ngày 29 -11-1952) là một diễn viên điện ảnh và đạo diễn, diễn viên sân khấu có nhiều vai diễn, tác phẩm nổi tiếng. Ông được nhà nước phong tặng danh hiệu Nghệ sĩ Ưu tú. Ông còn làm người dẫn chương trình (MC) cho một số chương trình trò chơi truyền hình như Rồng vàng trên kênh truyền hình HTV 7 và kinh doanh trong cương vị Giám đốc Hãng phim Chánh Phương. Khán giả nhớ ông nhất qua vai diễn Nguyễn Thành Luân trong bộ phim "Ván bài lật ngửa".

Tang lễ của ông sẽ được tổ chức tại nhà riêng - Lô C, Chung cư Belleza - đường Phạm Hữu Lầu, phường Phú Mỹ, quận 7. TP HCM.

Theo nld.com.vn