Ảnh: Toàn cảnh khu vực tổ chức Hội thảo – Toong co-worksing space, Tây Hồ, Hà Nội.

Ông Bùi Trường Sơn, đại diện ban tổ chức Giải thưởng Chim Xanh – Bluebird Award 2016 đang nói về sự thay đổi lớn nhất của cuộc thi mùa thứ 2 – mang thêm Ứng dụng vào luật chơi, qua đó cuộc thi chính thức trở thành sân chơi toàn diện dành cho trò chơi và ứng dụng trên thiết bị di động. Thay đổi lớn nhất cuộc thi mang đến cho thí sinh, ngoài những giá trị hiện vật về Giải thưởng, còn là cơ hội được kết nối với các nhà đầu tư lớn như FPT telecom, và sự giúp đỡ, đồng hành với thí sinh của các chuyên gia đầu ngành.

Tham gia phiên thảo luận tối qua, ông Sami Kizlibash – developer relations của Google tại thị trường Đông Nam Á đã có những chia sẻ chi tiết về Firebase và 12 thành phần mới ra mắt. Theo những thông tin chia sẻ, Google mới chính thức ra mắt The new Firebase 18 tháng sau khi mua lại công ty này. Hiện tại, Firebase đã trở thành công cụ hoàn hảo nhất tích hợp toàn bộ tính năng đáng mơ ước với các nhà lập trình: khả năng lập trình ứng dụng trên 2 nền tảng di động phổ biến nhất iOS và Android; khả năng làm việc, tương tác trực tiếp; và vấn đề back-end đã được Firebase xử lý triệt để.

Ông Phạm Phương Tú – người Việt Nam đầu tiên trở thành chuyên gia của Google trong lĩnh vực Google cloud platform chia sẻ về cách tích hợp giữa Firebase và Google cloud platform.

(Từ trái qua phải): ông Nguyễn Xuân Sinh (giám đốc đào tạo của VTCA), ông Phạm Phương Tú (Google Cloud expert), ông Ngô Thanh Tùng (giám đốc chiến lược VTCA), ông Sami Kizlibash (Google developer relations), bà Đinh Vân Nam (giám đốc công ty cổ phần Chim Xanh, BTC cuộc thi), ông Bùi Trường Sơn (đại diện BTC cuộc thi), ông Vũ Phan Trung (đại diện dotGEARS studio).

BI VI

Chào mừng kỉ niệm 40 năm thành lập đội đua của hãng xe Pháp Renault, Renault Sport chính thức ra mắt phiên bản đặc biệt của dòng Clio RS thể thao hoàn toàn mới.

Đội ngũ Renault Sport Team đã chính thức có mặt tại Monaco để giới thiệu sự liên kết giữa đường đua và đường trường và đồng thời cũng hé lộ thiết kế của mẫu xe thể thao Clio RS phiên bản đặc biệt này. Renault Clio RS mới đặc trưng với vòm bánh xe loe ra và thiết kế lớn hơn đối với cánh gió bên, cánh sau và lỗ không khí trên cánh trước. Bên cạnh đó, công suất của xe có thể tăng 30 mã lực so với mức 220 mã lực hiện tại, nâng tổng công suất lên 250 mã lực. Đây là con số khá lớn đối với một mẫu hatchback cỡ nhỏ. Do đó, khả năng tăng tốc 0-100 km/h có thể giảm xuống còn 6 giây so với mức 6,6 giây của phiên bản RS thông thường. Mới đây, Renault Clio RS 220 Trophy xác lập kỷ lục mới trên đường thử.

Vào tối ngày 1/3/2017, chia sẻ với ICTnews, đại diện một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Internet (ISP) tại Việt Nam cho biết, theo thông tin ISP này nhận được từ đối tác Tata - đơn vị chủ quản tuyến cáp quang biển Liên Á phân đoạn Singapore, trong ngày hôm nay (1/3) đối tác sẽ tiếp tục xử lý cáp về hướng phía tây cho đến khi cáp lỗi và hư hại được khắc phục hoàn toàn.

Vì thế, thời gian sửa chữa cáp nhánh S1 của tuyến cáp quang biển Liên Á có thay đổi, dự kiến hoàn thành mối hàn cuối cùng và hoàn tất việc đo kiểm vào ngày 4/3/2017. Như vậy, phải hơn 3 ngày nữa mới khôi phục 100% dung lượng kênh truyền trên tuyến cáp Liên Á.

Trong năm nay, tuyến cáp Liên Á gặp sự cố lần đầu tiên vào sáng ngày 10/1 tại vị trí gần Hong Kong và sự cố đã được khắc phục ngay trong ngày. Tuy nhiên, ngay sau đó, vào chiều ngày 11/1/2017, cáp Liên Á lại gặp sự cố, bị lỗi sụt nguồn trên cáp nhánh S1 gần Singapore.

Kế hoạch sửa chữa, khắc phục sự cố xảy ra ngày 11/1/2017 với cáp Liên Á được đơn vị chủ quản tuyến cáp thông báo tới các ISP vào ngày 23/1/2017. Theo kế hoạch ban đầu, thời gian sửa chữa cáp nhánh S1 sẽ kéo dài trong 8 ngày, từ ngày 21/2 đến 28/2/2017. Tuy nhiên, sau đó đơn vị chủ quản tuyến cáp đã thông báo đẩy nhanh tiến độ sửa chữa, dự kiến bắt đầu sửa từ ngày 18/2 và khắc phục xong sự cố lỗi cáp vào ngày 25/2/2017.

Thành lập Trung tâm An toàn Thông tin là một bước để TP.HCM xây dựng thành phố thông minh.

Cũng theo thông tin trên cổng thông tin điện tử nói trên vào ngày 14.3, UBND TP.HCM vừa duyệt kế hoạch tổ chức thi tuyển ý tưởng thiết kế kiến trúc cảnh quan “Công trình biểu tượng và điểm nhấn cảnh quan phía Nam Khu Công nghệ cao” và “Công trình biểu tượng và điểm nhấn cảnh quan phía Bắc Khu Công nghệ cao”.

Khu công nghệ cao TP.HCM là khu vực tập trung các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao, nằm bên Xa lộ Hà Nội, Q.9, cách trung tâm thành phố khoảng 12Km. Hiện tại, nơi đây đã có nhiều công ty trong và ngoài nước hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao đầu từ xây dựng nhà máy.

Lenovo Yoga Tab 3 Pro trang bị màn hình 10,1 inch độ phân giải QHD 2.560x1.200 pixel, 299dpi và 70% dải màu NTSC, công nghệ màn hình cảm ứng có thể dùng bất kì loại bút nào để viết. Máy dùng bộ xử lý lõi tứ Intel Atom x5-Z8500 (tên mã SoFIA) xung nhịp 2,24GHz, RAM 2GB, bộ nhớ trong 32GB, hỗ trợ thẻ nhớ ngoài 128GB, chạy hệ điều hành Android 5.1.

Chiếc tablet này sở hữu camera chính độ phân giải khá cao, 13MP; camera phụ 5MP. Đồng thời được trang bị pin dung lượng lớn 10.00mAh, có thể dùng để sạc thiết bị khác thông qua kết nối USB OTG hoặc sử dụng liên tục 18 tiếng. Những trang bị khác của Tab 3 Pro: kết nối Wi-Fi, 4G LTE, Bluetooth, 4 loa toàn dải của JBL hỗ trợ công nghệ âm thanh Dolby Atmos.

Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. "Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương" - CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ. 

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên - một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. "Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó" - Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết. 

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. "Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi".

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe "cứng" cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia. 

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty "tự thân tự lập", nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel - Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh - gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây. 

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ - Latin. 

"Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người" - Pimentel cho biết. 

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.  

"Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao" Pham cho biết. 

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. "Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao" - Pham cho biết. 

Cân bằng công việc - cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng. 

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ. 

"Thi thoảng tôi online sau đó" - Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. "Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều" 

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần. 

"Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau" - cô cho biết. "Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành". 

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý - chỉ trong vòng ít phút - bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

"Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm".

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.