Cách đây 3 năm, tai nạn giao thông từng cướp đi sinh mạng của mẹ Tiến. Một năm sau đó, anh trai em cũng gặp nạn dẫn đến chấn thương sọ não, để lại di chứng nặng nề. Cha và em trai đi làm còn chưa cứu chữa được anh cả thì lại đến Tiến gặp chuyện không may, họ chẳng thể gồng gánh nổi. Mọi chi phí điều trị của Tiến đều nhờ nhà vợ vay mượn, nhưng lâu dần, họ cũng không lo được nữa.

Sau khi VietNamNet đăng tải bài viết "Cụ bà vét sạch túi còn hơn 100 nghìn đồng xin cứu cháu rể gặp tai nạn giao thông", nhiều bạn đọc đã quan tâm, giúp đỡ. Ngoài số tiền 39.607.422 đồng do bạn đọc ủng hộ qua quỹ từ thiện của Báo, một số nhà từ thiện cũng đã trực tiếp giúp đỡ cho em Tiến.

Chàng trai trẻ bùi ngùi xúc động gửi lời cảm ơn tới các nhà hảo tâm đã thương và giúp đỡ cho em. Tiến cũng hi vọng vết thương chóng lành, chân nhanh khỏi để có thể về nhà đi làm, phụ gia đình trả nợ.

Trên cơ sở kế hoạch, Bộ Xây dựng dự kiến giá trị thu về, nộp ngân sách Trung ương tại Tổng Công ty Cơ khí xây dựng – CTCP là hơn 230 tỷ đồng; tại Lilama là hơn 369 tỷ đồng; Tổng Công ty CP Sông Hồng hơn 132 tỷ đồng; Tổng Công ty Viglacera – CTCP là hơn 5.820 tỷ đồng. 

Trong khi đó, Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) sẽ hoàn thành công bố giá trị doanh nghiệp trước ngày 31/12/2025. Tỷ lệ vốn nhà nước dự kiến nắm giữ sau cổ phần hoá từ 50% trở xuống.

Theo quyết định Ban hành Kế hoạch sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước do Bộ Xây dựng làm đại diện chủ sở hữu giai đoạn 2022 – 2025, Bộ này vẫn duy trì Công ty TNHH MTV (Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ) đối với Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (Vicem). 

Bộ Xây dựng cho biết, giá trị nguồn thu dự kiến nêu trên là giá trị dự kiến thực hiện theo kế hoạch đã được Thủ tướng phê duyệt tại quyết định 1479 (ngày 29/11/2022) tại thời điểm báo cáo, chưa tính đến điều kiện thị trường không thuận lợi gặp gặp khó khăn vướng mắc. 

Bác sĩ Nguyễn Quốc Khang, Trưởng tua trực, Khoa Phẫu thuật Gây mê Hồi sức cho biết, anh và đồng nghiệp không có khái niệm ngày và đêm, ngày thường hay cuối tuần. Tuy nhiên, vào những ngày cuối tuần, bệnh nhân từ tuyến dưới chuyển lên càng nhiều, áp lực của khoa sẽ càng cao. 

“Cứ nhịp nhàng hết ca sáng rồi đến ca tối, hết ngày thường sẽ đến ngày nghỉ, công việc của mọi người đều như vậy. Chúng tôi đã quen với nhịp độ công việc này. Chỉ cần nhìn thấy bệnh nhân được kịp thời xử lý, mổ thành công, chuyển về hậu phẫu, ổn định về khoa và xuất viện là mọi người đều vui”, bác sĩ Khang chia sẻ. 

Trong khi đó, điều dưỡng Lê Ngọc Mỹ Liên cho biết, chị đã trải qua 22 năm làm việc tại Khoa Phẫu thuật Gây mê Hồi sức. Mọi người luôn làm việc hết sức mình do áp lực khá lớn.

"Chúng tôi làm việc cật lực, nhưng rất nhiều đồng nghiệp đã dành trọn thanh xuân và tuổi trẻ cho nơi này", chị cười rồi vội vàng vào vị trí làm việc. "Nghe nói còn mấy ca nặng nữa đang được chuyển lên…”. 

Theo bác sĩ Khang, mỗi ca phẫu thuật có thời gian thực hiện khác nhau. Ca mổ lâu nhất có thể kéo dài từ 8-10 tiếng, có các bác sĩ đa chuyên khoa phối hợp, thường gặp ở trường hợp phẫu thuật cho bệnh nhân giao thông bị đa chấn thương, hay nạn nhân bị đứt lìa chi cần nối liền vì tai nạn lao động...

Ngày 10/10, Bệnh viện Chợ Rẫy cho biết, trong 3 ngày cuối tuần có 159 trường hợp đã được phẫu thuật cấp cứu, tại Khoa Phẫu thuật Gây mê Hồi sức. Trong khi đó, số bệnh nhân được chuyển đến cấp cứu thường dao động trong khoảng 300-350 ca vào ngày thường và 400 ca trong ngày nghỉ hoặc cuối tuần. Vì là bệnh viện tuyến cuối, bệnh nhân đến đây hầu hết là nặng, rất nặng hoặc nguy kịch, kéo theo áp lực nặng nề với y bác sĩ.