Ngoài ra, tỉnh cũng đã thu hút được nhiều doanh nghiệp quan tâm, đầu tư xây dựng một số công trình như khu vui chơi giải trí quy mô lớn, kiến trúc hiện đại được xây dựng và đi vào hoạt động, khai thác, sử dụng hiệu quả, phục vụ Nhân dân trong tỉnh như: Khu vui chơi giải trí Trường Đại học Võ Trường Toản, huyện Châu Thành A; Khu chợ đêm Bến Thành Asia - Khu chợ đêm Châu Á tại Tây Nam Bộ tại trung tâm dự án Cát Tường Western Pearl 2, thành phố Vị Thanh… 

Vai trò quản lý của nhà nước trong lĩnh vực văn hóa ngày càng được thể hiện rõ nét, ban hành kịp thời hệ thống văn bản lãnh đạo, quản lý lĩnh vực văn hóa. Môi trường văn hóa, phẩm chất con người Hậu Giang được quan tâm xây dựng từ gia đình đến nhà trường và cộng đồng xã hội, từng bước hoàn thiện các chuẩn mực về văn hóa trong gia đình, văn hóa trong trường học, văn hóa trong công sở, văn hóa trong các khu dân cư…

Còn nhiều khó khăn

Bên cạnh những kết quả đạt được, tỉnh ủy Hậu Giang cũng thẳng thắn thừa nhận quá trình tổ chức thực hiện Nghị quyết số 33- NQ/TW trên địa bàn vẫn còn tồn tại một số hạn chế.

Theo Phó Bí thư tỉnh ủy Hậu Giang Trần Văn Huyến, cho rằng ở một số nơi, cấp ủy đảng, chính quyền chưa thật sự quan tâm; các ban, ngành, đoàn thể chính trị - xã hội chưa tích cực trong công tác phối hợp tổ chức thực hiện. 

Sự phát triển của văn hóa, con người chưa đồng bộ, chưa ngang tầm với vai trò, chưa thật sự là nguồn lực nội sinh góp phần tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. 

Việc xây dựng nếp sống văn hóa, văn minh trong cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức và nhân dân đã được quan tâm, nhưng chưa xây dựng được các chuẩn mực về đạo đức, văn hóa, giá trị con người Hậu Giang; các phong tục, tập quán lạc hậu chưa được xóa bỏ triệt để.

Đáng lưu ý, phong trào xây dựng tổ dân phố, ấp, khu vực văn hóa, gia đình văn hóa, cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp văn hóa tuy đạt được một số kết quả, song vẫn còn một số địa phương, đơn vị chưa quan tâm đúng mức, một số nơi còn mang tính hình thức, chưa xây dựng được mô hình, các điểm sáng văn hóa.

Đình Sơn

Cơ phó ngay lập tức tiếp quản chiếc Airbus A350-900 và đưa phi cơ hạ cánh khẩn cấp xuống sân bay John F.Kennedy ở New York (Mỹ).

"Dù đã nỗ lực cấp cứu tại chỗ nhưng cơ trưởng İlçehin Pehlivan đã tử vong trước khi máy bay hạ cánh. Chúng tôi xin chia buồn với mất mát của gia đình", ông Üstün nói.

NBC Newsđưa tin, ông Pehlivan làm việc tại Turkish Airlines từ năm 2007. Trong lần kiểm tra sức khỏe định kỳ gần nhất vào đầu tháng 3, ông không gặp vấn đề sức khỏe nào có thể ảnh hưởng đến công việc. 

Theo quy định của Cục Hàng không Liên bang Mỹ (FAA), tất cả các phi công trên 40 tuổi phải kiểm tra sức khỏe định kỳ 2 lần/năm. 

Trước đó, vào năm 2015, một phi công 57 tuổi của hãng American Airlines cũng ngất và đột tử trong chuyến bay đêm từ Phoenix đến Boston. 

Nova và Reemo Styles quyết định tổ chức lễ cưới ở thành phố New York. Tuy nhiên, họ cần ít nhất 150.000 USD (3,7 tỷ đồng) để thuê địa điểm. Do vậy, họ đã nghĩ ra một cách để cắt giảm chi phí.

Họ bán vé cho khách dự đám cưới. Người được mời sẽ phải bỏ ra 333 USD (8,3 triệu đồng) để mua vé tham dự. 80% trong số 350 khách mời đã từ chối. Chỉ có 60 người đồng ý bỏ tiền ra để mua vé.

Cặp đôi nói rằng, khách mua vé sẽ có chỗ ngồi ở điểm tổ chức đám cưới tại nhà thờ St. Patrick, ngồi trên xe buýt 2 tầng đi tham quan New York và một bữa tối thịnh soạn gồm tôm hùm và bít tết.

Câu chuyện của cặp đôi đã thu hút sự quan tâm của nhiều người dùng mạng. Không ít người chỉ trích hành động này.  

"Thật như một trò đùa!"; "Cặp đôi này thật keo kiệt! Họ mong đợi bạn bè sẽ trả tiền cho đám cưới của mình. Tôi sẽ cắt đứt tình bạn với bất kỳ ai làm điều này!"... người dùng mạng chia sẻ quan điểm.

Đám cưới hơn trăm triệu USD của con trai nhà giàu nhất châu Á gây tranh cãi

Tại lễ ra mắt, ông Trần Chí Đạt - Giám đốc Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông cho biết, Tóm lược Chuyển đổi số: Chiến lược và Lộ trìnhlà cẩm nang 200 trang, được tinh gọn từ 2 tác phẩm 800 trang: The Digital Transformation Playbook(Chiến lược chuyển đổi số) và Digital Transformation Roadmap(Lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp).

Dịch giả Phạm Anh Tuấn khẳng định, cuốn sách được thực hiện kỳ công và thế giới chưa ai làm, phiên bản tóm lược này chỉ duy nhất Việt Nam có. 

Là chuyên gia chuyển đổi số, Tiến sĩ Bùi Xuân Chung cho rằng với những người không có nhiều thời gian, việc đọc cuốn sách tinh gọn về chuyển đổi số là lựa chọn đúng đắn, vì nó "giải quyết bài toán hay, đưa ra tư duy dài hạn về chuyển đổi số".

Đồng quan điểm, GS.TS Hồ Tú Bảo, Giám đốc Phòng thí nghiệm Khoa học dữ liệu của Viện Nghiên cứu Cao cấp về Toán (VIASM) cho rằng, việc trình bày cuốn sách theo dạng sổ tay giúp người bận rộn có thể tiếp thu kiến thức hữu ích.

"Cuốn sách đã đưa ra những chiến lược và lộ trình rõ ràng, phù hợp với các giai đoạn khác nhau của quá trình chuyển đổi số; đồng thời nêu lên tầm quan trọng của việc thích ứng những chiến lược trong các bối cảnh tổ chức khác nhau cùng sự linh hoạt trong quá trình thực hiện", GS.TS Hồ Tú Bảo khẳng định. 

Dịch giả Phạm Anh Tuấn cho biết, cuốn sách trình bày 3 vấn đề lớn về chuyển đổi số. Thứ nhất, chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn là chiến lược và tư duy mới, yêu cầu doanh nghiệp nâng cấp tư duy chiến lược nhiều hơn cơ sở hạ tầng. Ông Rogers chỉ ra rằng các doanh nghiệp truyền thống cần suy nghĩ lại về các giả định cơ bản trong 5 lĩnh vực: chiến lược, khách hàng, cạnh tranh, dữ liệu, đổi mới và giá trị.

Sách nêu cách khai thác mạng lưới khách hàng, nền tảng, dữ liệu lớn, thử nghiệm nhanh chóng, các mô hình kinh doanh đột phá - và cách tích hợp những điều này vào doanh nghiệp, tổ chức bằng các nghiên cứu tình huống thực tế, từ Google đến GE, từ Airbnb đến New York Times. Với những bài học thực tế và 9 công cụ lập kế hoạch từng bước, tác giả Davis L. Rogers chắt lọc bài học từ những nhà đổi mới kỹ thuật số vĩ đại nhất hiện nay và biến chúng thành bài học hữu ích cho doanh nghiệp ở mọi giai đoạn.

Thứ hai, chuyển đổi số là việc thay đổi một tổ chức hiện tại có sẵn mô hình kinh doanh với nhân viên, khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối, đối tác cũng như văn hóa và cách làm việc được thiết lập, chứ không phải tạo ra một công ty khởi nghiệp. Các tổ chức phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên số sẽ kết hợp tư duy chiến lược đúng đắn với bộ kỹ năng lãnh đạo phù hợp và sử dụng chúng để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu và mô hình kinh doanh mới.

Bất kể quy mô bao nhiêu, các tổ chức sẽ duy trì sự linh hoạt để nắm bắt các cơ hội mới và cân bằng giữa nghệ thuật ươm tạo và học hỏi như một công ty khởi nghiệp với nghệ thuật mở rộng quy mô và tích hợp như một doanh nghiệp.

Thứ ba, chuyển đổi số là một quá trình liên tục; nó không phải là một dự án có ngày bắt đầu và ngày kết thúc. Điều này do cuộc cách mạng số là sự tăng tốc thay đổi liên tục được thúc đẩy bởi các làn sóng công nghệ mới nối tiếp nhau không ngừng của các công nghệ mới và tất cả tiềm năng mà chúng mang lại. Không thể dự đoán được tương lai kỹ thuật số sẽ tác động đến doanh nghiệp của bạn hoặc bất kỳ ngành nào như thế nào.

Tại lễ ra mắt, ông Trần Chí Đạt - Giám đốc Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông cho biết, Tóm lược Chuyển đổi số: Chiến lược và Lộ trìnhlà cẩm nang 200 trang, được tinh gọn từ 2 tác phẩm 800 trang: The Digital Transformation Playbook(Chiến lược chuyển đổi số) và Digital Transformation Roadmap(Lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp).

Dịch giả Phạm Anh Tuấn khẳng định, cuốn sách được thực hiện kỳ công và thế giới chưa ai làm, phiên bản tóm lược này chỉ duy nhất Việt Nam có. 

Là chuyên gia chuyển đổi số, Tiến sĩ Bùi Xuân Chung cho rằng với những người không có nhiều thời gian, việc đọc cuốn sách tinh gọn về chuyển đổi số là lựa chọn đúng đắn, vì nó "giải quyết bài toán hay, đưa ra tư duy dài hạn về chuyển đổi số".

Đồng quan điểm, GS.TS Hồ Tú Bảo, Giám đốc Phòng thí nghiệm Khoa học dữ liệu của Viện Nghiên cứu Cao cấp về Toán (VIASM) cho rằng, việc trình bày cuốn sách theo dạng sổ tay giúp người bận rộn có thể tiếp thu kiến thức hữu ích.

"Cuốn sách đã đưa ra những chiến lược và lộ trình rõ ràng, phù hợp với các giai đoạn khác nhau của quá trình chuyển đổi số; đồng thời nêu lên tầm quan trọng của việc thích ứng những chiến lược trong các bối cảnh tổ chức khác nhau cùng sự linh hoạt trong quá trình thực hiện", GS.TS Hồ Tú Bảo khẳng định. 

Dịch giả Phạm Anh Tuấn cho biết, cuốn sách trình bày 3 vấn đề lớn về chuyển đổi số. Thứ nhất, chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn là chiến lược và tư duy mới, yêu cầu doanh nghiệp nâng cấp tư duy chiến lược nhiều hơn cơ sở hạ tầng. Ông Rogers chỉ ra rằng các doanh nghiệp truyền thống cần suy nghĩ lại về các giả định cơ bản trong 5 lĩnh vực: chiến lược, khách hàng, cạnh tranh, dữ liệu, đổi mới và giá trị.

Sách nêu cách khai thác mạng lưới khách hàng, nền tảng, dữ liệu lớn, thử nghiệm nhanh chóng, các mô hình kinh doanh đột phá - và cách tích hợp những điều này vào doanh nghiệp, tổ chức bằng các nghiên cứu tình huống thực tế, từ Google đến GE, từ Airbnb đến New York Times. Với những bài học thực tế và 9 công cụ lập kế hoạch từng bước, tác giả Davis L. Rogers chắt lọc bài học từ những nhà đổi mới kỹ thuật số vĩ đại nhất hiện nay và biến chúng thành bài học hữu ích cho doanh nghiệp ở mọi giai đoạn.

Thứ hai, chuyển đổi số là việc thay đổi một tổ chức hiện tại có sẵn mô hình kinh doanh với nhân viên, khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối, đối tác cũng như văn hóa và cách làm việc được thiết lập, chứ không phải tạo ra một công ty khởi nghiệp. Các tổ chức phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên số sẽ kết hợp tư duy chiến lược đúng đắn với bộ kỹ năng lãnh đạo phù hợp và sử dụng chúng để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu và mô hình kinh doanh mới.

Bất kể quy mô bao nhiêu, các tổ chức sẽ duy trì sự linh hoạt để nắm bắt các cơ hội mới và cân bằng giữa nghệ thuật ươm tạo và học hỏi như một công ty khởi nghiệp với nghệ thuật mở rộng quy mô và tích hợp như một doanh nghiệp.

Thứ ba, chuyển đổi số là một quá trình liên tục; nó không phải là một dự án có ngày bắt đầu và ngày kết thúc. Điều này do cuộc cách mạng số là sự tăng tốc thay đổi liên tục được thúc đẩy bởi các làn sóng công nghệ mới nối tiếp nhau không ngừng của các công nghệ mới và tất cả tiềm năng mà chúng mang lại. Không thể dự đoán được tương lai kỹ thuật số sẽ tác động đến doanh nghiệp của bạn hoặc bất kỳ ngành nào như thế nào.

TS.BS Đặng Thị Mai Khuê, Đơn vị Hô hấp, Phòng khám Đa khoa Tâm Anh Quận 7, cho biết lao phổi ở giai đoạn đầu thường phát triển âm thầm trong nhiều tháng. Triệu chứng dễ bị nhầm lẫn với các bệnh khác, khiến người bệnh bỏ qua cho đến khi bệnh trở nặng. Vi khuẩn lao có thể tồn tại trong cơ thể ở trạng thái ngủ đông, chỉ hoạt động khi hệ miễn dịch suy yếu.

Ho kéo dài: Ho trên ba tuần, không đáp ứng với kháng sinh là dấu hiệu quan trọng đầu tiên của lao phổi, theo bác sĩ Khuê. Ban đầu, người bệnh thường ho khan, sau đó chuyển sang ho có đờm hoặc ho ra máu. Đây là những biểu hiện của tình trạng tổn thương phổi do vi khuẩn lao gây ra.

Ho có đờm: Người bệnh ho kèm theo đờm dai dẳng, ngay cả khi đã dùng kháng sinh. Đây là dấu hiệu của viêm nhiễm, tổn thương tại phổi, phế quản, thường xảy ra khi bệnh ở giai đoạn tiến triển. Đây là triệu chứng cần theo dõi chặt chẽ, hậu quả của tổn thương mạch máu trong đường hô hấp do vi khuẩn lao.

Đau ngực và khó thở: Người bệnh thường đau ngực hoặc khó thở, nhất là khi ho nhiều. Nguyên nhân là do tổn thương, áp lực tại phế quản, làm cản trở quá trình trao đổi khí, khiến người bệnh mệt mỏi.

Sụt cân: Sụt cân nhanh chóng là biểu hiện phổ biến ở người bệnh lao, ngay cả khi họ không mắc các bệnh lý liên quan đến tiêu hóa.

Sốt kèm ớn lạnh: Người bệnh thường bị sốt nhẹ vào buổi chiều hoặc tối, kèm theo cảm giác ớn lạnh và đổ mồ hôi đêm. Người bệnh có thể không sốt cao, nhưng thường xuyên lặp lại, báo hiệu tình trạng viêm nhiễm mạn tính do vi khuẩn lao.

Chán ăn, mệt mỏi: Suy giảm sức khỏe tổng thể khiến người bệnh cảm thấy chán ăn, mệt mỏi, thiếu năng lượng. Tâm lý căng thẳng, lo lắng cũng góp phần làm trầm trọng thêm biểu hiện này.