Tuy nhiên, khác với chiếc GR Supra GT4 EVO đã ra mắt trước đó, GR Supra GT4 100 Edition không tuân theo các quy chuẩn của các giải đua, và cũng không được phép sử dụng trên đường phố công cộng. Do đó, chiếc xe đặc biệt này chỉ có thể được sử dụng tại các sự kiện riêng được tổ chức trong những trường đua khép kín. Đồng thời, GR Supra GT4 100 Edition là một trong những phiên bản đặc biệt có số lượng sản xuất ít nhất mà Toyota từng sản xuất.

Điểm nổi bật của chiếc xe này là màu sơn Plasma Orange. So với GR Supra GT4 EVO, chiếc xe này sở hữu các hốc gió lớn hơn ở cản trước cùng bộ cánh gió khí động học phụ trợ. Cụm đèn LED tiêu chuẩn trên bản thương mại đã được thay thế bởi cụm đèn LED hiệu suất cao dành riêng cho đường đua.

Các chi tiết ngoại thất như ốp cản trước, cánh gió, ốp tai gương ngoại thất… được chế tác từ sợi carbon. Cụm ống xả thể thao của xe được lược bỏ bộ giảm thanh, giúp mang đến âm thanh và hiệu suất vận hành mạnh mẽ hơn.

Người cha chỉ được học đến lớp 3, vẫn còn lóng ngóng trong quá trình trò chuyện bằng tiếng Việt. Anh không biết con gái còn phải nằm viện bao lâu. Từ ngày hai cha con anh vào thành phố, chị Kpuih Vel chưa được gặp lại con. Nỗi nhớ thương lẫn buồn lo khiến chị suy sụp, nhưng anh Kpa’ Win cũng chẳng dám về quê. Anh không nỡ để lại con một mình chống chọi giành giật sự sống, chỉ đành an ủi vợ thông qua những cuộc gọi.

“Tháng 12 vừa qua, tôi trình bày hoàn cảnh khó khăn của gia đình với bác sĩ ở Khoa Hồi sức Sơ sinh, sau đó được giới thiệu cho công việc làm lao công trong bệnh viện. Mới đầu tuy vất vả, nhưng làm lâu dần rồi sẽ quen”, anh bày tỏ.

Mỗi ngày, anh bắt đầu công việc từ 4-5 giờ sáng, kết thúc khoảng 3 giờ - 3 giờ 30 chiều. Tháng đầu tiên anh làm 12 ngày, được trả hơn 2 triệu đồng, còn chưa đủ để mua tã, sữa cho con. Anh đang trông chờ tiền lương tháng 1. Nếu làm đủ ngày công sẽ nhận được 6 triệu đồng, anh dự định gửi về cho vợ con ở nhà khoảng 1-2 triệu đồng, còn lại để trang trải cho con gái.

Ở quê, cha mẹ hai bên đều khó khăn, cha anh còn bị tâm thần, chẳng thể khiến họ phiền lòng thêm nên anh đành cố gắng làm lụng chăm chỉ. Thời điểm hạnh phúc nhất của anh là mỗi ngày sau khi hoàn thành công việc, anh được vào thăm con gái, dẫu chỉ trong chốc lát. Anh mong sao phép màu sẽ lần nữa đến với con gái, để con sớm khỏe mạnh, về nhà.

Cũng làm công nhân môi trường tại bệnh viện, anh Tâm (SN 1978, ngụ tại Hậu Giang) lại quen thuộc ở bệnh viện gần 10 năm, gắn bó với Khoa Ung bướu – Huyết học. Anh Tâm vào làm từ khi con gái còn chạy thận nhân tạo tại Bệnh viện Nhi đồng 2. Sau khi cô bé đã chuyển về bệnh viện người lớn, chi phí càng tốn kém hơn, vì vậy anh vẫn tiếp tục công việc để kiếm tiền cho con chạy thận.

Anh Tâm trải lòng, ở quê chỉ làm nghề nông, đến lúc con gái mắc bệnh hiểm nghèo, chút thu nhập ít ỏi ấy chẳng thể nào đủ chi trả.

“Mới đầu vợ tôi xin vào làm, tôi ở quê lo cho 2 đứa nhỏ. Sau này thấy khó khăn quá nên 3 cha con cũng lên theo. Cuộc sống khó khăn nhưng được gần gũi, động viên nhau cố gắng”, anh tâm sự.

Mỗi ngày, anh làm từ 6 giờ sáng đến tận 10 giờ đêm. Ban đầu cũng có người thắc mắc sao anh phải “bán mạng” đến thế, nhưng về sau biết được hoàn cảnh của gia đình anh, chẳng ai còn hỏi điều ấy. Sau 18 năm chạy thận nhân tạo, đến nay bệnh tình của con gái anh đã bị biến chứng sang suy tim, tràn dịch màng phổi, đi lại khó khăn.

Có những ngày cơ thể đau nhức, anh cũng làm lơ như không có gì để tiếp tục công việc. Mỏi mệt quá cũng chỉ ngồi nhắm mắt nghỉ vài phút. “Tôi sợ đi khám ra bệnh thì càng thêm lo, nên thôi, cố gắng đi làm để lo cho mấy đứa nhỏ”, anh bày tỏ.

Điều anh mong mỏi nhất lúc này là làm sao để con gái anh có chi phí để chạy thận lâu dài, còn con trai út được học hành đến nơi đến chốn.

“Tuy nhiên, chúng tôi vẫn phải cố gắng để giữ người, giữ quân bởi những người còn lại là đội ngũ chắt lọc, đã đồng hành với công ty nhiều năm. Công ty sẽ cố gắng có tháng lương thứ 13 và thưởng Tết ở một mức phù hợp với tình hình tài chính của công ty.

Hai năm qua, dòng tiền của các doanh nghiệp bất động sản cũng “cạn” nên anh em rất san sẻ cùng công ty”, ông Quyết chia sẻ.

Với tình hình kinh tế khó khăn chung, cho rằng việc duy trì trả đủ lương, hạn chế cắt giảm nhân sự đã là sự cố gắng lớn của doanh nghiệp; ông Phạm Đức Toản, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư và Phát triển Bất động sản (EZ Property) cho biết, phải có hiệu quả trong kinh doanh thì doanh nghiệp mới tính đến bài toán thưởng; còn nếu doanh thu thấp hay làm ăn thua lỗ thì không biết trông vào đâu để thưởng.

Tại EZ Property, truyền thống từ trước đến nay, với nhân sự công tác tối thiểu từ 2 năm trở lên sẽ được tháng lương thứ 13. 

“Còn thưởng Tết năm nay không có, doanh thu thấp, gần như không ai đạt doanh số, các bộ phận đều không đạt KPI nên cũng rất khó cho doanh nghiệp. Đại đa số doanh nghiệp năm nay rất khó khăn, lo nuôi anh em đã toát mồ hôi rồi”, ông Toản chia sẻ giọng buồn rầu và cho rằng, năm 2024, khó khăn vẫn chưa hết, buộc các doanh nghiệp phải tiếp tục tính toán, cân đối và nỗ lực.

Từng là doanh nghiệp với nhiều năm có các mức treo thưởng Tết hấp dẫn như ô tô tiền tỷ, hay thưởng từ vài chục triệu đến cả trăm triệu đồng cho những nhân viên có doanh thu cao, nhưng năm nay Tập đoàn Khang Land cũng không có thưởng Tết to như vậy nữa.

Ông Nguyễn Vũ Cao, Chủ tịch HĐQT Khang Land cho hay, công ty không chỉ cắt giảm nhân sự mà còn phải cắt giảm cả chi nhánh do thị trường khó khăn chung, thanh khoản bất động sản thấp. 

Vị lãnh đạo chia sẻ, năm nay công ty không có thưởng cao như mọi năm mà chỉ có thưởng Tết tháng lương thứ 13 để động viên tinh thần cho anh em.

Trong khi đó, chia sẻ với VietNamNet,ông Nguyễn Văn Hậu, Tổng giám đốc Công ty CP Bất động sản Asian Holding phải thốt lên rằng, năm đầu tiên công ty không có thưởng Tết.

Ông Hậu cho hay, 8 năm kinh doanh, lần đầu doanh số công ty giảm đến 90%, nhưng lãnh đạo công ty vẫn nỗ lực không trả trễ lương và trả đủ lương cho nhân viên, còn không có thưởng Tết.

“Quá khó khăn nên đây là năm đầu tiên công ty chỉ có quà và hỗ trợ vé xe cho nhân viên ở xa về quê đón Tết. Thế nhưng, anh em ai cũng vui và thông cảm cùng công ty.

Hàng tồn kho 20-30% thì lợi nhuận nằm trong đó hết. Chúng tôi mong muốn anh em chia sẻ và đồng hành cùng công ty. Năm 2023 đã cố gắng “gồng” thì năm 2024 phải cùng nhau nỗ lực hơn nữa để sang năm có thưởng Tết”, CEO Asian Holding nói.

Khẳng định năm 2024 là một năm rất nhiều cơ hội, và điểm sáng, ông Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội bất động sản Việt Nam cho hay, ngay từ đầu năm, Chính phủ đã có những buổi làm việc với chính quyền các địa phương, bộ ngành, doanh nghiệp và các hiệp hội để xây dựng những kế hoạch trong năm 2024. Ông tin rằng sẽ có những tác động tích cực đối với thị trường bất động sản.

Theo ông Đính, vấn đề của doanh nghiệp là phải tự nâng cao sức đề kháng, để hấp thụ tốt hơn các cơ chế chính sách, đặc biệt là về vốn. Các giải pháp từ Chính phủ, cơ quan quản lý cũng cần đồng bộ hơn để tạo ra những động thái tốt, tín hiệu tích cực trên thị trường bất động sản thời gian tới.