Nhận định, soi kèo Al Sahel vs Al Ittihad, 18h00 ngày 4/12

Mô hình kinh doanh “kiềng nhiều chân” được hiểu: thay vì đầu tư tập trung đơn ngành, doanh nghiệp có sự chuyển hướng sang nhiều ngành nghề khác, đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh. Được đánh giá là lối đi tương đối mạo hiểm, chiến lược kinh doanh này thể hiện rõ tầm vóc, quy mô nhưng cũng thử thách khả năng quản trị, điều hành, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Cụm nhà máy thủy điện Ngòi Xan - một trong những chân kiềng vững chãi trong chiến lược kinh doanh thủy điện của Nam Tiến

Trong suốt chặng đường hơn 20 năm hình thành và phát triển, vượt qua hình ảnh một doanh nghiệp với số vốn ban đầu chỉ 700 triệu và chỉ chuyên về xây dựng ở Lào Cai, tập đoàn Nam Tiến đã chuyển mình từ vai trò nhà thầu xây dựng thương mại - nhà sản xuất - sang nhà đầu tư chuyên nghiệp tại các lĩnh vực trọng tâm như bất động sản - thủy điện - công nghiệp nặng. Những chân kiềng này không chỉ tạo thế vững chắc cho tập đoàn Nam Tiến trên đà phát triển, mà còn thu được nhiều thành tựu quan trọng. Trong đó, bất động sản tiêu biểu với các dự án Scenia Bay, Phú Gia… Dấu ấn thủy điện Nam Tiến kiến tạo nổi bật với cụm nhà máy thủy điện Ngòi Xan, thủy điện Minh Lương, Đăk Di 1 và 2.

Bên cạnh đó, Tổ hợp nhà máy hóa chất tại KCN Tằng Loỏng huyện Bảo Thắng, Lào Cai cũng khẳng định vai trò “nặng ký” của tập đoàn trong lĩnh vực công nghiệp nặng.

Dây chuyền quản lý và kiểm tra hiện đại tại Tổ hợp nhà máy hóa chất - Dấu ấn tập đoàn Nam tiến trong lĩnh vực công nghiệp nặng

Với ba ngành chủ lực cùng các lĩnh vực khác, diện mạo của tập đoàn Nam Tiến đang từng bước định hình rõ nét qua những chiến lược phát triển cụ thể, sẵn sàng cho định hướng trở thành tập đoàn tư nhân đa ngành hoạt động hiệu quả - bền vững theo mô hình “kiềng nhiều chân”. Điều này thể hiện ở từng bước hiện thực hóa việc điều hành tập trung, quản trị chuyên nghiệp, đẩy mạnh đa dạng các loại hình sản phẩm, dịch vụ theo chuỗi giá trị bền vững.

Xây dựng giá trị cốt lõi từ yếu tố “con người”

Đứng trước bối cảnh chung, không chỉ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam mà ở quy mô toàn cầu, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn. Doanh nghiệp muốn thành công buộc phải tìm cho mình những lối đi đột phá, việc mở rộng kinh doanh trở thành một yêu cầu thiết yếu. Với một tinh thần chủ động, tập đoàn từng bước xây dựng và trưởng thành cùng bao nỗ lực, sự dũng cảm và dấn thân của Ban lãnh đạo để gặt hái những thành tựu bứt phá vượt bậc.

Trong triết lý "kiềng nhiều chân", sự thành công của tập đoàn Nam Tiến còn nằm ở 3 yếu tố: chiến lược kinh doanh, phương pháp quản trị và con người. Tiêu biểu là việc chú trọng phát triển công nghệ, nâng cao năng lực quản trị, quản lý sản xuất và tập trung đầu tư vào trí lực, thể lực cho đội ngũ.

Đại diện Tập đoàn Nam Tiến khẳng định, “con người” là tài sản quý giá nhất. Nhân viên có năng lực sẵn sàng được trao quyền, đóng góp vai trò quan trọng trong chuỗi quản trị cũng như tham gia vào các quyết sách quan trọng của tập đoàn. Không khí làm việc dân chủ, khen thưởng - kỷ luật minh bạch thúc đẩy giá trị của người lao động.

Tại Nam Tiến, “con người” chính là tài sản giá trị nhất

Cùng với đó, quy mô của Tập đoàn Nam Tiến đã trở nên lớn mạnh hơn với 1 tổng công ty và 7 công ty thành viên. Hầu hết các ngành nghề chủ lực của tập đoàn Nam Tiến đều gặt hái được những kết quả đáng khích lệ tạo thành thế "kiềng nhiều chân" giúp tập đoàn ngày càng hùng mạnh. Các công ty thành viên kinh doanh ở nhiều lĩnh vực đã đạt được những thành tựu nhất định tạo nền tảng vững chắc cho quá trình phát triển và vươn xa của mình.

Tính đến hiện tại, tập đoàn Nam Tiến đã lớn mạnh cả về lượng và chất. Mặc dù thị trường đang trong giai đoạn khó khăn, thế nhưng tập đoàn vẫn hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng đầy thử thách của mình.

Lê Hương

Bước vào quý IV/2020, thị trường BĐS “vào đà” với sự thay đổi đáng kể trong hành vi chọn mua nhà ở hay mua để đầu tư của khách hàng.

Bà Dương Thuỳ Dung, Giám đốc cấp cao của CBRE cho rằng: Sau khi dịch Covid-19 bùng phát, người mua nhà để ở và các nhà đầu tư sẽ chú trọng đến các dự án, đồng bộ tiện ích. Đồng thời, họ cũng quan tâm nhiều vào chất lượng quản lý dự án theo hướng tăng cường các hoạt động giữ gìn vệ sinh chung và các yếu tố liên quan đến sức khoẻ khác.

Các dự án đồng bộ tiện ích và mang tầm quốc tế ngày càng được ưa chuộng

Từ nhu cầu đó, các dự án BĐS cao cấp được quan tâm hơn, đặc biệt là các dự án mang “tiêu chuẩn quốc tế”. Thực tế, vẫn chưa có một quan niệm thống nhất nào về tiêu chuẩn này.

Tại Việt Nam, Bộ Xây dựng mới chỉ đưa ra các tiêu chí được chia thành 4 nhóm (quy hoạch kiến trúc, thiết bị kỹ thuật, dịch vụ hạ tầng - xã hội, chất lượng - quản lý - vận hành) để đánh giá, phân loại hạng nhà chung cư. Theo đó, có 3 hạng A-B-C, thứ hạng cao nhất là hạng A đảm bảo tối thiểu 18/20 tiêu chí theo quy định.

Về vấn đề này, ông Youssef Akila - Giám đốc khối Thiết kế của Masterise Homes chia sẻ: “Cần phải hiểu rõ “tiêu chuẩn quốc tế” không phải là một khẩu hiệu hoặc là cách chúng tôi tự nâng cao sản phẩm của mình. Đây đơn giản là chúng tôi đem về thị trường Việt Nam những nguyên tắc xây dựng theo tiêu chuẩn tốt nhất trên thế giới, cũng như đem về những nguyên tắc thiết kế đã được thử nghiệm trên thế giới về áp dụng cho những sản phẩm chưa từng có ở Việt Nam.”

“Tiêu chuẩn quốc tế” ở Masteri Waterfront

Đại diện Masterise Homes cho biết, công ty quan niệm 3 yếu tố làm nên giá trị vững bền của một dự án “tiêu chuẩn quốc tế” là: chất lượng xây dựng, thiết kế bền vững với thời gian và dịch vụ tiêu chuẩn quốc tế.

Để đưa đẳng cấp quốc tế vào không gian sống, ông Jason Turnbull - Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc tài chính của Masterise Homes cho biết: “Tại thị trường Việt Nam, ngay từ bước đầu khởi sự, Masterise Homes đã xác định rõ sứ mệnh mang đến những trải nghiệm và phong cách sống theo đúng tiêu chuẩn “world - class”, thông  qua việc “bắt tay” cùng các đối tác hàng đầu nhằm kiến tạo những sản phẩm gia tăng giá trị bền vững theo thời gian”.

Masteri Waterfront - dự án mang “tiêu chuẩn quốc tế” đến với người dân Hà Nội

Với dự án đầu tiên tại Hà Nội - Masteri Waterfront, Masterise Homes hợp tác với những tên tuổi hàng đầu trong lĩnh vực kiến trúc, cảnh quan như: Tange Associates - công ty thiết kế kiến trúc và đô thị hàng đầu Nhật Bản; đơn vị chuyên thiết kế nội thất cho các khách sạn 5 sao trên thế giới Studio HBA (Mỹ); công ty tư vấn thiết kế cảnh quan và quy hoạch Belt Collins International (Mỹ).

Năm 2020, dự án Masteri Waterfront được vinh danh tại giải thưởng PropertyGuru Vietnam Property Awards 2020 là “Dự án căn hộ cao cấp xuất sắc nhất tại Hà Nội” và “Thiết kế nội thất căn hộ cao cấp xuất sắc nhất”.

Ca sỹ Hà Anh Tuấn đang đồng hành cùng Masteri Waterfront trên cương vị người truyền cảm hứng. Nam ca sỹ chia sẻ: “Hà Anh Tuấn đã gặp, được nói chuyện với chính đội ngũ phát triển của Masterise Homes và rất ấn tượng bởi sứ mệnh và tầm nhìn quốc tế mà công ty muốn áp dụng cho bất động sản Việt Nam. Chính nhờ nguồn năng lượng tích cực này đã khiến Hà Anh Tuấn được “truyền cảm hứng” để cùng đồng hành với Masterise Homes mang đến những giá trị “thăng hoa” cho khách hàng qua từng câu chuyện kể.”.

Ca sỹ Hà Anh Tuấn - người truyền câu truyện cảm hứng cùng Masteri Waterfront tại Hà Nội

Không chỉ bắt tay cùng các đối tác quốc tế danh tiếng, ở Masterise Homes, đội ngũ nhân viên cũng rất đa dạng, đến từ nhiều quốc gia, sở hữu nhiều kinh nghiệm khác nhau. “Đó là phương tiện giúp chúng tôi kiểm tra và cân bằng nhu cầu sao cho phù hợp khi đem tiêu chuẩn thiết kế thế giới về thị trường Việt Nam.” - ông Youssef Akila chia sẻ.

Kiên định với triết lý “Khách hàng làm trọng tâm”, với sứ mệnh đem đến những sản phẩm, dịch vụ quốc tế về cho người dân Việt, dự án Masteri Waterfront được phát triển bởi Masterise Homes được kỳ vọng sẽ mang đến những giá trị vượt trội, bền vững, nâng tầm chuẩn sống cho cư dân Thủ đô.

Toạ lạc tại tâm điểm đại đô thị Vinhomes Ocean Park, chiếm trọn tầm nhìn trực diện ra biển hồ nước mặn 6.1ha và hồ trung tâm 24,5ha, cộng hưởng cùng hệ tiện ích và dịch vụ chăm sóc khách hàng toàn diện, Masteri Waterfront kỳ vọng sẽ trở thành dự án cao cấp đáng sống cho người dân Thủ đô. Website: https://masterisehomes.com/masteri-waterfront/ Hotline: (028) 39 159 159 " alt="Masterise Homes mang tiêu chuẩn quốc tế vào dự án Masteri Waterfront"> 2025-03-02 20:00 Masterise Homes mang tiêu chuẩn quốc tế vào dự án Masteri Waterfront

Trong tiếng latin, Hừng Đông được định nghĩa là Breaking Dawn, bởi đây là khoảnh khắc những tia nắng đầu tiên của thần mặt trời xuất hiện, xua tan đi bóng đêm u tối. Còn theo người châu Á, Hừng là ánh sáng lan tỏa, chuyển giao giữa ngày và đêm.

Sở hữu vị trí đắt giá, sát biển và chiều cao ấn tượng 180m, tháp Ethereal của Wyndham Soleil Danang trở thành nơi đón hừng đông tuyệt đẹp bên bờ biển Mỹ Khê.

Không ít nơi ở các thành phố lớn, cư dân khó có thể thấy ánh nắng ban mai. Nhưng ở tháp Ethereal - Wyndham Soleil Danang, chủ nhân bất cứ căn hộ nào cũng có thể cảm nhận khoảnh khắc tuyệt vời này mỗi sớm. Từ căn hộ, cư dân có thể thả tầm mắt, ngắm nhìn ánh hừng đông tỏa xuống bờ biển Mỹ Khê, hấp thụ và phản xạ thứ ánh sáng lấp lánh của tạo hóa và lan tỏa năng lượng tích cực, bắt đầu một ngày mới tràn đầy năng lượng.

Theo chia sẻ của PPC An Thịnh, chủ đầu tư mong muốn mang đến cuộc sống đẳng cấp mới cho chủ nhân những căn hộ nơi đây. Để kiến tạo nên cuộc sống đẳng cấp này, Wyndham Soleil Danang đã mời đến 10 đơn vị tư vấn, thiết kế, giám sát, thi công... hàng đầu thế giới. Trong đó, Tập đoàn Aedas (Anh) đã thiết kế lên ‘‘bản giao hưởng ánh dương’’ giao thoa giữa trời và đất cho dự án, với 4 tòa tháp tạo hình thành rạn san hô uốn lượn.

Bên cạnh chuỗi tiện ích đa dạng, đẳng cấp, Wyndham Soleil Danang còn là tổ hợp tiên phong tại Đà Nẵng có 4 bể bơi ngoài trời và 2 cây cầu kính nối các tòa tháp trên không với thiết kế thông minh. Tháp Ethereal còn ghi điểm với thiết kế nội thất tinh tế bên trong từng căn hộ. Toàn bộ kiến trúc bằng kính kết hợp với thiết kế ban công hướng biển cực đại, đã “thâu tóm” biển cả vào tầm mắt khi đứng tại bất cứ góc nào từ Ethereal.

Với bàn tay định hình của Aedas, Wyndham Soleil Danang đã mang biểu tượng mới của Đà Nẵng đi chinh phục các cuộc thi kiến trúc quốc tế. Dự án liên tiếp nhận được 3 giải thưởng danh giá về kiến trúc bao gồm:

- Dự án Khu tổ hợp tốt nhất Việt Nam - “ Best mixed-use architecture Vietnam” Asia Pacific Property Awards 2017

- Dự án có thiết kế kiến trúc độc đáo nhất – Vietnam Property Awards 2016

- Dự án căn hộ tốt nhất – Vietnam Property Awards 2016

- Dự án xác lập kỷ lục có nhiều thang máy nhất Việt Nam

Wyndham Soleil Danang là công trình đẳng cấp được tạo nên bởi 10 thương hiệu phát triển kiến trúc và xây dựng tên tuổi. Chủ đầu tư kỳ vọng dự án sẽ trở thành một biểu tượng ‘‘hừng đông’’ bên bờ biển Mỹ Khê cũng như trở thành niềm kiêu hãnh của người dân Đà Nẵng.

Doãn Phong

Bản tin pháp luật số 116: Hai cựu tướng Công an nhận án nghiêm khắc

Bản tin pháp luật số 117: Nữ MC chết tức tưởi ở miền Tây

VKSND Tối cao hoàn tất cáo trạng truy tố vợ chồng đại gia Trần Thị Ngọc Mai (SN 1975, nguyên Chủ tịch HĐQT công ty CP Giáo dục đào tạo và khoa học Unet) và Nguyễn Thành Long (SN 1975, nguyên Chủ tịch HĐQT công ty CP Media Lotus Việt Nam) tội Lừa đảo chiếm đoạt tài sản.

Theo cáo buộc, từ năm 2007 đến năm 2013, ông Long cùng vợ lập 4 công ty (công ty Tập đoàn Unet, Khoa học Unet, cổ phần Media Lotus Việt Nam và Viễn thông Unet).

Ngày 6/8/2014, ông Mạc Anh Tuấn, TGĐ công ty Tập đoàn Unet có văn bản gửi UBND tỉnh Đồng Nai đề nghị triển khai đề án thẻ thanh toán học phí cho học sinh (School Cash Card- SCC).

Ngay trong tháng 8, UBND tỉnh có công văn chỉ đạo Sở GD-ĐT làm việc với công ty, báo cáo tham mưu đề xuất theo quy định hiện hành.

Đề án này được Sở ủng hộ vì phù hợp với chủ trương của Chính phủ về thanh toán không dùng tiền mặt...

Ngày 12/1/2015, UBND tỉnh có văn bản chấp thuận về chủ trương cho công ty Tập đoàn Unet thực hiện thí điểm đề án SCC tại các cơ sở giáo dục ở TP Biên Hòa.

Mặc dù mới được chấp thuận về mặt chủ trương nhưng đến ngày 29/1/2015, bà Mai với tư cách Chủ tịch HĐQT công ty Khoa học Unet và ông Đào Đức Trinh, Phó giám đốc Sở GD-ĐT (không được Giám đốc Sở ủy quyền) đã ký bản thỏa thuận hợp tác đầu tư về việc triển khai đề án.

Trong đề án này không có dự án nước uống trường học. Đến tận ngày 15/10/2015, bà Mai mới ký văn bản đề nghị UBND tỉnh cho triển khai dự án nước uống tinh khiết học đường nhưng không được phê duyệt.

Dù dự án không được các cấp có thẩm quyền là UBND tỉnh và Sở GD-ĐT phê duyệt, nhưng vợ chồng đại gia Mai - Long đã thông qua công ty Khoa học Unet và Media Lotus do cả hai ngồi ghế Chủ tịch HĐQT, người đại diện theo pháp luật để thực hiện nhiều hành vi gian dối nhằm chiếm đoạt tiền của ngân hàng.

Cụ thể, họ đã ký các tài liệu giấy tờ thể hiện dự án nước uống học đường được các cấp có thẩm quyền phê duyệt và công ty Media Lotus là chủ đầu tư.

Vợ chồng đại gia này còn làm hàng loạt "động tác giả" như ký kết các hợp đồng mua bán hàng hóa, hợp đồng thi công xây dựng, tư vấn thiết kế với nhiều đơn vị... và tìm đến ông Nguyễn Văn Vĩnh, giám đốc ngân hàng để giao dịch.

Nhưng sau khi được NH giải ngân, họ không thực hiện các nghĩa vụ với các bên đã ký kết hợp đồng mà yêu cầu các đơn vị này thanh lý hợp đồng, chuyển trả lại số tiền mà NH đã giải ngân.

Trong vụ án này, bà Mai bị xác định là kẻ chủ mưu, còn chồng bà ta bị cho là đồng phạm giúp sức.

Cáo trạng cho rằng, vợ chồng đại gia này đã chiếm đoạt của ngân hàng hơn 4,4 tỷ đồng để sử dụng vào mục đích cá nhân, không liên quan đến dự án nước uống học đường.

Kết bi thảm của đại gia khiến hơn 600 người điêu đứng

Khiến hơn 600 người điêu đứng vì trở thành bị hại trong vụ lừa đảo chiếm đoạt tài sản, đại gia này đã phải nhận kết cục bi thảm.