Do đó, ông Khanh đề xuất, cần duy trì loại hình đào tạo điều dưỡng trung cấp, sơ cấp, có thời gian đào tạo ngắn. Ở bệnh viện tuyến Trung ương, bệnh viện hạng 1, tỷ lệ điều dưỡng trình độ cử nhân có thể chiếm tỷ lệ cao hơn, nhưng ở tuyến quận huyện, chỉ nên duy trì 40-50%. 

So với các bệnh viện đa khoa, Bệnh viện Y học cổ truyền TP.HCM còn gặp khó hơn ở nhóm nhân sự này. Theo đó, bệnh viện sau khi tuyển dụng điều dưỡng đa khoa sẽ phải đào tạo lại về y học cổ truyền mới có thể làm việc. 

Trong khi đó, nhóm y sĩ y học cổ truyền dù phù hợp hơn với yêu cầu bệnh viện nhưng lại không được tuyển. Theo quy định, y sĩ y học cổ truyển phải học qua điều dưỡng, có chứng chỉ hành nghề rồi mới được tuyển dụng. 

“Vậy chúng ta có cơ chế đặc thù gì cho riêng y học cổ truyền khi tuyển dụng hay không? Thực sự, y sĩ y học cổ truyền đào tạo qua điều dưỡng nhanh hơn và đáp ứng công việc tốt hơn", đại diện bệnh viện nói. 

Theo tiến sĩ, bác sĩ Nguyễn Anh Dũng, Phó giám đốc Sở Y tế TP.HCM, tỷ lệ điều dưỡng/bác sĩ ở các bệnh viện công lập đang giảm dần. Về lý thuyết, cần 3-4 điều dưỡng/bác sĩ nhưng hiện nay tỷ lệ này là 1,86, ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc chăm sóc bệnh nhân. 

Nguyên nhân được cho là do chế độ, chính sách hiện nay chưa phù hợp với áp lực công việc của điều dưỡng, hộ sinh. Chưa có chế độ, chính sách hỗ trợ thu nhập giữ chân được người có tay nghề, người đang cống hiến cho các đơn vị y tế công lập trực thuộc. Ngoài ra, còn do khó khăn, bất cập trong việc nâng chuẩn trình độ của điều dưỡng, hộ sinh lên trình độ cao đẳng. 

“Ở bệnh viện nhi hay lão khoa, cần người chăm sóc, thường xuyên liên tục. Khi người bệnh cần, nhấn nút gọi là có ngay. Nhưng thực tế, mỗi đêm trực, một khoa có khoảng 70 bệnh nhân nhưng cao nhất chỉ có 3 điều dưỡng. Nếu không có loại hình trung gian sẽ rất khó”, ông Dũng bày tỏ. 

Trước tình hình trên, Sở Y tế TP.HCM đề nghị bổ sung đào tạo chức danh trợ lý điều dưỡng. Trợ lý điều dưỡng có các nhiệm vụ như: Giúp bệnh nhân trong việc vệ sinh cá nhân, sắp xếp giường bệnh, hỗ trợ di chuyển trong bệnh viện, lấy dấu hiệu sinh tồn, hỗ trợ 1 số việc khác do điều dưỡng quản lý phân công..

Ở nhiều quốc gia, điều dưỡng có nhiều loại hình chức danh khác nhau. Trong đó có điều dưỡng chính (thực hành có giấy phép, chứng chỉ hành nghề), trợ lý điều dưỡng (chỉ cần giấy chứng nhận, không cần chứng chỉ hành nghề, đào tạo ngắn hạn ít nhất 3 tháng). 

Chia sẻ trong buổi làm việc, ông Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP.HCM cho biết, ngành y tế TP theo đuổi 2 mục tiêu. Thứ nhất, dù phát triển thế nào cũng phải đảm bảo công bằng chăm sóc sức khỏe cho người giàu và người nghèo. Thứ 2, đảm bảo sự công bằng giữa các nhân viên y tế với nhau.

“Mục tiêu thứ 2 dù ít nói ra nhưng chúng tôi rất lo lắng và phải làm cho được”, ông Thượng nhấn mạnh, càng ngày, chênh lệch thu nhập giữa các cơ sở y tế lại khác nhau càng nhiều. Trong khi về sức lao động, chưa chắc nơi có thu nhập cao làm nhiều hơn cơ sở có thu nhập thấp (trong khối y tế công lập). 

“Có nơi chênh lệch thu chi cả trăm tỷ, có nơi chênh lệch về âm. Vậy chính sách sắp tới có điều tiết được không, điều tiết sao mà vẫn còn động lực. Tôi phải nói ra điều này, đang có sự mất chênh lệch và công bằng”, ông Thượng tâm tư.  

Giám đốc Sở Y tế TP.HCM cũng cho rằng, thời gian tới, nếu sửa đổi riêng luật Khám chữa bệnh cũng chưa thể giải quyết được hết các vấn đề của y tế. Tuy nhiên, phải sửa sớm vì nhiều điều đã quá lạc hậu. 

Ví dụ, trợ lý điều dưỡng rất cần cho các bệnh viện. Thế giới đã làm từ lâu nhưng Việt Nam lại nâng trình độ điều dưỡng lên đại học gây ra thiếu hụt lực lượng lao động chăm sóc người bệnh. 

Nóng chuyện thiếu điều dưỡng khắp nơi

Dự báo thời tiết các vùng trên cả nước trong chiều tối và đêm 4/12, ngày 5/12/2024

Hà Nộikhông mưa, sáng sớm sương mù và sương mù nhẹ rải rác. Gió nhẹ. Đêm và sáng sớm trời lạnh. Nhiệt độ thấp nhất 21-23 độ C. Nhiệt độ cao nhất 25-27 độ C.

Phía Tây Bắc Bộmưa vài nơi, sáng sớm có sương mù và sương mù nhẹ rải rác, trưa chiều giảm mây hửng nắng. Gió nhẹ. Đêm và sáng sớm trời lạnh, có nơi trời rét. Nhiệt độ thấp nhất 17-20 độ C, có nơi dưới 17 độ C. Nhiệt độ cao nhất 25-28 độ C, có nơi trên 28 độ C.

Phía Đông Bắc Bộmưa vài nơi, sáng sớm sương mù và sương mù nhẹ rải rác. Gió nhẹ. Đêm và sáng sớm trời lạnh, vùng núi có nơi trời rét. Nhiệt độ thấp nhất 19-22 độ C, vùng núi 16-18 độ C. Nhiệt độ cao nhất 24-27 độ C, có nơi trên 27 độ C.

Thanh Hóa - Thừa Thiên Huếphía Bắc mưa vài nơi, sáng sớm có sương mù và sương mù nhẹ rải rác, trưa chiều giảm mây hửng nắng. Phía Nam có mưa, mưa rào rải rác. Gió nhẹ. Phía bắc đêm và sáng sớm trời lạnh. Nhiệt độ thấp nhất 19-22 độ C. Nhiệt độ cao nhất 26-29 độ C.

Đà Nẵng đến Bình Thuậnmưa rào và dông vài nơi, trong đó, phía Nam chiều và tối mưa rào rải rác và có nơi có dông. Gió đông bắc cấp 2-3. Nhiệt độ thấp nhất 21-24 độ C, phía Nam có nơi 24-26 độ C. Nhiệt độ cao nhất 26-29 độ C, phía Nam có nơi trên 29 độ C.

Tây Nguyênmưa rào và dông vài nơi, phía Nam chiều và tối mưa rào rải rác và có nơi có dông. Gió đông bắc cấp 2-3. Nhiệt độ thấp nhất 18-21 độ C. Nhiệt độ cao nhất 25-28 độ C.

Nam Bộmưa rào và dông rải rác, cục bộ có nơi mưa to, mưa tập trung vào chiều và tối. Gió đông bắc cấp 2-3. Nhiệt độ thấp nhất 23-26 độ C. Nhiệt độ cao nhất 28-31 độ C, có nơi trên 31 độ C.

“Đổi mới” mạnh mẽ tại Petrovietnam

Giai đoạn 2015-2020 có thể nói là khó khăn nhất đối với Petrovietnam trong lịch sử hơn 60 năm xây dựng và phát triển. Liên tiếp các cuộc khủng hoảng giá dầu sụt giảm nghiêm trọng, đặc biệt là cuộc “khủng hoảng kép” do tác động của dịch COVID-19 và giá dầu xuống thấp, cùng với những khó khăn thách thức trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, đầu tư… đã giáng những đòn mạnh vào toàn bộ hoạt động của toàn Tập đoàn; tâm tư, tình cảm của cán bộ, đảng viên, người lao động bị ảnh hưởng; uy tín hình ảnh, thương hiệu của Petrovietnam bị giảm sút. Thực tế đó đòi hỏi Petrovietnam cần phải có một cuộc “cải tổ” để tạo động lực, một luồng sinh khí mới nhằm đáp ứng các yêu cầu phát triển mới của ngành Dầu khí.

Trước tình hình đó, thực hiện Nghị quyết 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương “Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả” (Nghị quyết 18-NQ/TW), Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Đảng ủy Tập đoàn) quyết liệt triển khai thực hiện và nhận được sự đồng thuận rất cao trong toàn bộ hệ thống chính trị của Tập đoàn.

Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn tập trung tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành, tinh giản, sắp xếp để giảm số lượng đầu mối xuống hơn một nửa một cách mạnh mẽ, quyết liệt và nhận được sự đồng thuận rất cao trong toàn hệ thống. Đồng thời, tổ chức bộ máy phù hợp, hiệu quả; đội ngũ cán bộ, người lao động đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ, tối ưu nguồn lực, nâng cao năng suất, hiệu quả lao động để thực hiện và hoàn thành tốt mọi mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Công tác tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy đã tạo một luồng sinh khí mới, khí thế mới trong toàn bộ mọi hoạt động của Tập đoàn.

Việc cắt giảm các đầu mối ban chuyên môn/Văn phòng và quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cũng như trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức trong bộ máy bước đầu đã khắc phục tình trạng ỷ lại, né tránh trách nhiệm, gây chậm trễ trong xử lý công việc.

Cán bộ, đảng viên, người lao động trong toàn Tập đoàn thể hiện sự tin tưởng, yên tâm lao động cống hiến, nỗ lực vượt khó để cùng lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ được Đảng, Chính phủ giao.

Sự đổi mới mạnh mẽ này đã giúp Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam và ngày càng phát triển.

Sẵn sàng để phát triển vươn tầm

Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới và đưa Petrovietnam phát triển lên một tầm cao mới, việc tiếp tục đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp, tinh gọn, nâng cao năng suất lao động được xác định là hết sức cần thiết và là nhiệm vụ cấp bách phải làm ngay.

Điều này cũng được ông Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam khẳng định tại cuộc gặp mặt nhân dịp kỷ niệm 63 năm Ngày truyền thống Ngành Dầu khí Việt Nam: “Để có thể vững bước tiến vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, Petrovietnam phải dịch chuyển mô hình kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường, đồng thời cơ cấu được mô hình quản trị, tinh gọn bộ máy, tối ưu nguồn lực để nâng cao năng suất, hiệu lực, hiệu quả phục vụ cho sự phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn tới”.

Trên cơ sở Kết luận số 76-KL/TW ngày 24/4/2024 của Bộ Chính trị về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41-NQ/TW ngày 23/7/2015 của Bộ Chính trị về định hướng chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến 2035 và một số định hướng cho giai đoạn mới; Quyết định số 1243-QĐ/TTg ngày 25/10/2023 của Thủ tướng phê duyệt Đề án cơ cấu lại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến hết năm 2025; thực hiện tổng kết, đánh giá việc thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn ban hành Nghị quyết chuyên đề về đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp tinh gọn, nâng cao năng suất lao động.

Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn thực hiện chỉ đạo rà soát xây dựng và tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu toàn diện, tổng thể mô hình tổ chức hoạt động của bộ máy Công ty mẹ - Tập đoàn và tái cơ cấu các đơn vị thành viên trên nguyên tắc tinh gọn đầu mối, tập trung nguồn lực theo lĩnh vực; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, tăng trách nhiệm; nâng tầm, thấm sâu văn hóa thực thi công việc, quản trị hiệu quả, phát huy đầy đủ thế mạnh của Petrovietnam trong tình hình mới; Tiến hành đồng bộ, khẩn trương, đồng thời ở các cấp, từ Công ty mẹ - Tập đoàn đến các đơn vị, tổ chức đoàn thể và hệ thống chính trị trong toàn Tập đoàn.

Bên cạnh việc tổng kết, đánh giá, rút ra những bài học kinh nghiệm trong thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, các cấp ủy Đảng trong toàn Tập đoàn đề xuất các giải pháp quyết liệt đổi mới, sắp xếp, cơ cấu tổ chức bộ máy nhằm nâng cao chất lượng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động và năng suất lao động của toàn Tập đoàn; Xây dựng và thực hiện công tác cải cách phương thức, đồng bộ quy trình, quy chế, quy trình vận hành, xử lý công việc trong mọi khâu, mọi lĩnh vực để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, quản trị; Bảo đảm công việc được giải quyết đúng thẩm quyền, quy định, nhanh, thông suốt tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Tập đoàn cũng chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đề cao đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm thực thi công việc được nâng tầm, thấm sâu và phát huy động lực nội sinh từ văn hóa Petrovietnam; đơn giản hóa, chuẩn hóa quy trình; tăng tính liên kết, phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ.

Xác định đây là một nhiệm vụ quan trọng, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn yêu cầu ưu tiên thực hiện cấp bách tại Bộ máy quản lý và điều hành Công ty mẹ - Tập đoàn trong quý I/2025 theo hướng tập trung, tinh gọn, hiệu quả, giảm đầu mối, giảm chi phí... gắn với trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị/bộ phận; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và người lao động đủ phẩm chất, năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Cùng với việc đổi mới, sắp xếp, cơ cấu tổ chức tại Bộ máy quản lý và điều hành Công ty mẹ - Tập đoàn, các đơn vị trực thuộc, các công ty con của Tập đoàn cũng khẩn trương triển khai những công việc liên quan.

Để thực hiện được cuộc đổi mới lần thứ hai trong Tập đoàn, điều quan trọng nhất là phải có sự đồng thuận, thông suốt từ trên xuống dưới, có sự thấu hiểu trong từng cán bộ, đảng viên, người lao động Dầu khí. Chính vì vậy, toàn hệ thống Petrovietnam, các đơn vị, các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội phải tuyên truyền, vận động, phổ biến đầy đủ các thông tin, chủ trương của Tập đoàn để đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động nắm rõ và đồng thuận.

Tin tưởng với truyền thống hơn 63 năm qua, với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, bản lĩnh của những người đi tìm lửa xuất phát từ những bộ đội Cụ Hồ “nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua”, Petrovietnam sẽ hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của việc sắp xếp, tái cơ cấu, tinh giản bộ máy gắn với nâng cao năng suất lao động.

Điều này cũng sẽ tạo ra xung lực mới để đưa Petrovietnam bước vào một thời kỳ mới, một giai đoạn mới, tập trung chuyển dịch mô hình, chuyển dịch năng lượng, để phát triển trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia.