Nhận định, soi kèo Cardiff vs Sheffield Wednesday, 22h00 ngày 29/3: Tin vào cửa dưới

Các đối tượng bị triệu tập, xử lý gồm: Nguyễn Tấn Toàn (24 tuổi) trú tại xã Bình Giáo, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai; Ngô Thị Tươi (24 tuổi) trú tại xã Tiên Thắng (huyện Tiên Lãng, TP Hải Phòng); Lại Văn Tiến (28 tuổi, trú tại xã Hòa Thuận) và Nguyễn Đình Tấn Phát (25 tuổi, trú tại phường Tân An) cùng ở TP Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk.

Thông tin ban đầu, ngày 11/5, Đội Cảnh sát hình sự Công an TP Buôn Ma Thuột kiểm tra phòng trọ của Tươi và Tiến ở phường Tân Thành, phát hiện 2 khẩu súng dạng súng ru lô cùng 3 viên đạn.

Tiến khai nhận, 1 khẩu súng mua của Toàn ở tỉnh Gia Lai với giá 5 triệu đồng, khẩu còn lại nhờ Phát đặt mua qua mạng với giá 900 nghìn đồng.

Công an TP. Buôn Ma Thuột đã triệu tập Phát lên làm việc. Đồng thời, cử một tổ công tác đến tỉnh Gia Lai khám xét khẩn cấp nơi ở của Toàn và đưa đối tượng này về Đắk Lắk.

Qua khám xét, lực lượng công an thu giữ của Toàn 1 khẩu súng dài, 1 khẩu súng ngắn, 7 viên đạn cùng nhiều máy móc, phương tiện dùng để chế tạo súng và 16 cây dao, kiếm các loại.

Bước đầu, Toàn khai nhận đã mua các phương tiện, máy móc trên về để chế tạo súng bán kiếm lời.

Tháng 2/2024, sau khi Tiến liên hệ đặt mua súng thì Toàn đã lên mạng xã hội Facebook tìm mua 1 khẩu súng bằng kim loại, dạng súng ru lô, có ổ đạn dạng xoay với giá 900 nghìn đồng.

Sau đó, Toàn mang về nhà độ chế, thay đổi kích thước ổ xoay tiếp đạn vừa với viên đạn cao su rồi bán cho Tiến với giá 5 triệu đồng.

Công an TP Buôn Ma Thuột đã gửi 4 khẩu súng trên đi giám định để có căn cứ xử lý các đối tượng.

Hai là dữ liệu ngày càng quan trọng, công ty bắt buộc phải có chỗ đứng trong xu thế này. Ba là trong các giải pháp phục vụ doanh nghiệp, IBM và Oracle đã chiếm được lòng tin của các Giám đốc công nghệ thông tin, còn Salesforce đã chiếm trọn thị phần các Giám đốc kinh doanh. Nhưng Giám đốc Tiếp thị thì còn bỏ ngỏ. Chính vì vậy, Adobe đã nhanh chóng xác định hướng chuyển đổi để trở thành một công ty cung cấp giải pháp tiếp thị số, đưa ra quyết định táo bạo là chi 1,8 tỷ đô la mua lại một công ty khác trong lĩnh vực này và nhanh chóng đạt được thành công lớn.

Vạch ra hướng đi của tương lai không có nghĩa là người lãnh đạo có tất cả các câu trả lời hoặc biết rõ tương lai sẽ dẫn đến đâu. Thay vào đó, công ty có một tầm nhìn chung, nhưng chấp nhận rằng chặng đường cụ thể không bao giờ thẳng hoàn toàn và cần liên tục điều chỉnh chiến lược trong khuôn khổ của tầm nhìn chung đó.

Vượt qua các chấn động của sự chuyển đổi như thế nào?

Chuyển đổi số khi doanh nghiệp đang hoạt động bình thường giống như là thay động cơ trên một chiếc máy bay đang bay. Đó là thời gian đầy lo lắng và bất trắc, nhưng cần phải làm nếu muốn tiếp tục bay cao, bay xa. Vượt qua chấn động của sự chuyển đổi thế nào trong thực tiễn đòi hỏi năng lực và bản lĩnh của người cầm lái, nhưng có thể có hai cách cơ bản nhất, đã áp dụng nhiều lần.

Cách thứ nhất là chỉ ra một viễn cảnh thuyết phục. Một năm, vào mùa hạ, một vị tướng dẫn quân đội đi chinh chiến, hành quân rất khó khăn, khát nước, nhiều người không thể chịu được nữa. Vị tướng đó sốt ruột bèn gọi người dẫn đường đến, được biết là đường đến suối nước còn khá xa. Vị tướng nhìn về phía trước và ngẫm nghĩ rằng chắc chắn trước mặt sẽ có nước, quan trọng là làm sao vực dậy được sĩ khí của quân lính và làm cho mọi người cảm thấy dễ chịu hơn. Vị tướng này bèn thúc ngựa lên, chỉ tay về phía trước và nói: “Mọi người xem kìa, phía trước là rừng mơ!” Quân lính nghe vậy, nước miếng tứa ra đầy miệng, như là đã ăn được quả mơ thực, tinh thần phấn chấn hơn, bước chân cũng nhanh hơn rất nhiều, người nọ dìu người kia đi mau về phía trước. Sau đó, cho dù không tìm thấy rừng mơ, nhưng nhờ sự khích lệ của ý chí, cuối cùng họ cũng đến được nơi có nước.

Cách thứ hai là “đốt cháy con thuyền” để không còn đường lui. Lại một vị tướng khác, khi dẫn quân ra trận, qua một dòng sông, ông đã hạ lệnh thiêu rụi toàn bộ thuyền bè vừa dùng để qua sông. Toàn quân chỉ còn một con đường là tiến về phía trước và thắng trận, không còn đường để rút lui.

Giai đoạn chuyển đổi sẽ kéo dài bao lâu?

Giai đoạn chuyển đổi số kéo dài bao lâu, nên diễn ra nhanh hay diễn ra chậm? Thường câu trả lời thuộc về hai thái cực. Một là phải nhanh, vì không có lý do gì để kéo dài sự khó khăn, giai đoạn chuyển tiếp càng lâu, sự suy giảm lợi nhuận càng lớn. Thái cực khác lại cho rằng vì tương lai chưa rõ ràng, nên sẽ thật ngốc nghếch nếu đi quá nhanh. Tốt hơn là nên lập kế hoạch và thử trước theo kiểu ném đá dò đường.

Cả hai ý kiến trên đều có lý đúng của họ. Chuyển đổi số kéo dài bao lâu, nên đi nhanh hay đi chậm, phụ thuộc vào ba yếu tố chính, quan trọng nhất là xu hướng hành vi của khách hàng, sau đó là chiến lược của đối thủ cạnh tranh và cuối cùng là kỹ năng, tiềm lực, bộ máy tổ chức, giải quyết mâu thuẫn và các vấn đề của chính doanh nghiệp.

Tổ chức bộ máy như thế nào?

Telefonica của Tây Ban Nha thành lập công ty Telefonica Digital với hy vọng công ty số này sẽ sáng tạo những ý tưởng mới cho sản phẩm, dịch vụ số tương lai của Tập đoàn. Với sứ mệnh đầy tham vọng, Telefonica Digital bắt đầu sáng tạo, đưa ra nhiều sáng kiến số mới mẻ. Tuy nhiên, những sáng kiến này nhanh chóng gặp phải sự phản đối, sự cạnh tranh, công khai hoặc ngấm ngầm, từ những công ty con khác của Tập đoàn. Sau 3 năm hoạt động, Telefonica đóng cửa Telefonica Digital.

Tạo ra đơn vị số độc lập để thực hiện chuyển đổi số cho cả Tập đoàn mẹ lớn giống như dùng xuồng cao tốc để chuyển hướng con tàu lớn. Thường thì xuồng cao tốc vẫn sẽ chạy, nhưng không có mấy tác động tới con tàu mẹ.

Hãy nhớ lại: Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Thay vì tạo ra một đơn vị số nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một Tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ. Tổ chức bộ máy vì vậy cũng chuyển từ việc tổ chức theo phân cấp hành chính cứng nhắc, chậm thay đổi, sang tổ chức theo nhu cầu công việc, linh hoạt điều chỉnh, phân công tùy theo tình hình phát sinh.

Các quyết định quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, đào tạo, đến đánh giá và giữ chân nhân viên, sẽ dựa nhiều vào dữ liệu và thuật toán máy học. Máy tính sẽ không thay thế con người trong việc đánh giá, nhưng sẽ là công cụ bổ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị nhân tài. Cách mạng công nghệ sẽ chỉ tăng tốc trong tương lai và doanh nghiệp nên chủ động chấp nhận và chuẩn bị cho điều đó.

Tư duy lại về dữ liệu như thế nào?

Dữ liệu là thứ tài sản vô hình, nhưng lại có giá trị hơn nhiều tài sản hữu hình. Dữ liệu là thứ tài sản quý giá không có trong sổ sách kế toán. Xu hướng chuyển dịch từng bước, trước kia phần cứng là quan trọng, rồi phần mềm là quan trọng, còn hiện nay dữ liệu là quan trọng. Dữ liệu thay đổi liên tục, còn phần cứng, phần mềm thay đổi chậm hơn. Bản chất biến động của dữ liệu chính là bản chất của chuyển đổi số. Với một doanh nghiệp, phần cứng, phần mềm có thể được nâng cấp, thay thế. Nhân sự có thể về hưu hay chuyển công tác, nhưng dữ liệu thì còn lại. Nói cách khác, dữ liệu chính là bộ nhớ của doanh nghiệp, là nơi lưu giữ tri thức của doanh nghiệp về khách hàng, về thị trường, về sản phẩm.

Vì vậy, cùng với bộ gen, cùng với văn hóa, cùng với sứ mệnh, cùng với giá trị cốt lõi, dữ liệu đã trở thành phần không thể thiếu trong sự phát triển và trường tồn của mỗi doanh nghiệp.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Khách hàng đã thay đổi như thế nào?

Tăng trưởng là ưu tiên quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Tìm kiếm thêm khách hàng mới là một trong những hướng tăng trưởng chính. Điều này có thể đạt được thông qua việc hiểu biết sâu sắc về những giai đoạn quyết định trong mua sắm của khách hàng.

Bên cạnh đó, hệ thống giao thông đồng bộ và hiện đại bậc nhất Thủ đô của khu Đông cũng là điểm cộng với khách thuê. Với hàng loạt công trình lớn như đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, nút giao Cổ Linh hiện đại cùng những công trình quy mô đang và sắp được triển khai như cầu Vĩnh Tuy giai đoạn 2, đường vành đai 3,5, đường vành đai 4, quy hoạch 9 cây cầu nối hai bờ sông Hồng... cư dân Vinhomes Ocean Park chỉ mất 15 - 20 phút di chuyển để đến trung tâm thành phố, 45 phút đã đến sân bay Nội Bài.

Thiên đường nghỉ dưỡng ngay trong lòng Hà Nội

Tại Vinhomes Ocean Park, chỉ cần vài bước chân, cư dân ngoại quốc với tiêu chuẩn sống khắt khe đã có thể chạm đến “thiên đường” nghỉ dưỡng đậm chất nhiệt đới với biển nước mặn nhân tạo Crystal Lagoon 6,1 ha và hồ nước ngọt Ngọc Trai 24,5 ha. Thong thả dạo bộ dọc bờ cát trắng mịn dưới rặng dừa xanh mát, hít thở bầu không khí trong lành mỗi sớm mai hay lúc hoàng hôn, quây quần cùng gia đình thưởng thức BBQ bãi biển vào các tối cuối tuần… là những trải nghiệm đắt giá mà các cư dân ngoại quốc không thể tìm được ở nơi nào khác tại Hà Nội. 

Ông Evgenii D (Quốc tịch Nga) làm việc trong 1 công ty đầu ngành về Logistics và đã sinh sống tại khu đô thị được gần 1 năm cho biết: “Vinhomes Ocean Park cung cấp cho tôi đủ không gian xanh để nạp lại năng lượng sau mỗi ngày làm việc, các tiện ích nội khu tạo động lực cho việc tập luyện của tôi.”

Hơn nữa, với các hệ thống nhà hàng nổi tiếng mang phong cách ẩm thực đa dạng từ Á đến Âu hiện diện tại đây như Manwah, Texas Chicken, Al Fresco’s, Haidilao… các cư dân ngoại quốc sẽ được tận hưởng trọn vẹn những tinh hoa ẩm thực thế giới ngay tại “quận Ocean”.

Tiện ích “tất cả trong một”

Bên cạnh các tiện ích nghỉ dưỡng, Vinhomes Ocean Park còn nổi tiếng là khu đô thị all-in-one - tất cả trong một đẳng cấp bậc nhất Thủ đô. Với hệ sinh thái đáp ứng đầy đủ các nhu cầu từ ăn chơi, mau sắm, giải trí tại Vincom Mega Mall, học tập tại hệ thống trường liên cấp Vinschool, Đại học VinUni, đi lại với hệ thống xe buýt điện VinBus, taxi điện Xanh SM và tương lai là chăm sóc sức khỏe tại Bệnh viện quốc tế Vinmec, cư dân ngoại thuốc sẽ được hưởng thụ cuộc sống thời thượng, siêu tiện lợi. 

Với lợi thế vượt trội từ các tiện ích hiếm có khó tìm, Vinhomes Ocean Park đã thu hút hàng nghìn khách hàng đa quốc tịch như Trung, Hàn, Nhật, Mỹ, Anh, Đức… đến sinh sống, tạo nên một cộng đồng văn minh, đa sắc màu tại phía Đông Hà Nội. Ông Kim Guk Hak (quốc tịch Hàn Quốc) chia sẻ: “Ban đầu, tôi lựa chọn sinh sống tại đây vì gần công ty tại Bắc Ninh nhưng sau 6 tháng sinh sống, tôi thấy mọi thứ tôi cần đều có thể tìm thấy tại khu đô thị”.

Hiện tại, Vinhomes đang vận hành dòng căn hộ dịch vụ cho thuê mang thương hiệu Vinhomes Serviced Residences tại tòa S2.10, S2.17 và S2.03 với đa dạng lựa chọn từ căn Studio cho đến căn hộ 3 phòng ngủ. Ngoài ra, Vinhomes Serviced Residences cũng mang đến cho các khách hàng cơ hội tìm hiểu về căn hộ dịch vụ đẳng cấp tại Vinhomes Ocean Park để các chuyên gia ngoại quốc trải nghiệm trước khi ra quyết định an cư tại đây.

Thế Định

Trong một thông cáo báo chí vào ngày 24/3, ông Ashley Crowder, CEO VNTANA, cho biết động thái này là một bước đệm cho việc quảng cáo trong metaverse. Ông đề cập đến ý tưởng về một bộ sưu tập các thế giới ảo có thể được truy cập thông qua những thiết bị khác nhau như tai nghe trong tương lai.

Meta đã đặt cược tương lai của mình vào việc xây dựng metaverse, điều mà họ cho rằng có thể mất đến một thập kỷ mới thành hiện thực. Trong khi đó, những thương hiệu trong ngành làm đẹp, thời trang và nội thất đang nỗ lực chuyển đổi từ hình ảnh đại diện 2D sang 3D cho các sản phẩm.

"Về cơ bản, Metaverse được hiểu như Internet không gian, Đó là cả một thế giới bắt đầu với việc có mô hình 3D phù hợp cho sản phẩm của bạn”, ông Crowder chia sẻ. "Người dùng Facebook và Instagram nhìn thấy quảng cáo 3D trong khi lướt web trên máy tính hoặc điện thoại, họ có thể tương tác với hình ảnh của sản phẩm được quảng cáo đó từ mọi góc độ".

Chris Barbour, Giám đốc quan hệ đối tác thực tế tăng cường tại đơn vị Reality Labs của Meta, cho biết điều này mang lại cái nhìn thoáng qua về những gì bạn có thể mong đợi trên các thiết bị tương lai như kính AR.

Giờ đây, Crowder cho biết các thương hiệu có thể sử dụng VNTANA để dễ dàng tải lên và chuyển đổi tệp tin thành quảng cáo.

Thái Hoàng(Theo Reuters)

Thiết bị giúp người dùng cảm nhận nỗi đau trên vũ trụ ảo

Một startup công nghệ của Nhật Bản đang nghiên cứu thiết bị giúp người dùng có thể cảm nhận được những nỗi đau vật lý chân thực nhất khi tham gia vào vũ trụ ảo (metaverse).