Nhận định, soi kèo Tijuana vs Atlas, 10h00 ngày 10/3: Trên đà lao dốc

Premier League hơn danh tiếng Champions League

Vụ chuyển nhượng Shearer, với giá 15 triệu bảng Anh thời điểm ấy (khoảng 35 triệu euro theo tỷ giá hiện nay), đã phá vỡ mọi kỷ lục. Đó là mùa hè năm 1996, khi Premier League hoạt động được 4 năm và đã tạo nên một cuộc cách mạng cho bóng đá Anh.

Ở kỳ chuyển nhượng mùa Hè 2022 này, bóng đá Anh lại tăng trần. Hơn 2,237 tỷ euro (2,013 tỷ bảng; số liệu được transfermarkt cung cấp, chưa tính các điều khoản trả sau phụ thuộc theo thành tích hay số trận đấu) chi phí được dành cho 273 thương vụ kéo dài trong 3 tháng hè.

Tám trong số 10 câu lạc bộ châu Âu chi tiêu nhiều nhất trong khoảng thời vừa qua thuộc về bóng đá Anh. 5 trong số họ thậm chí còn chưa được dự Champions League: Nottingham Forest, MU, West Ham, Wolverhampton và Arsenal.

Những đội này chi nhiều hơn Real Madrid, nhà đương kim vô địch châu Âu (tổng cộng 80 triệu euro).

Newcastle, thuộc sở hữu của quỹ tài sản có chủ quyền của Saudi Arabia, đã trả 70 triệu euro cho Alexander Isak, tiền đạo người Thụy Điển đến từ Real Sociedad. Đây là mức chuyển nhượng cao thứ 5 ở Premier League mùa hè này. 

Kỷ lục trong mùa hè thuộc về MU, khi chiêu mộ tiền đạo cánh Antony từ Ajax với giá 95 triệu euro. Sự ồn ào khác của "Quỷ đỏ" là hợp đồng với Casemiro (70,65 triệu euro trả ngay, 10 triệu euro trả sau).

Chelsea trả cho Leicester số tiền 80 triệu euro để có Wesley Fofana, trung vệ 21 tuổi người Pháp. Trước đó, Darwin Nunez rời Benfica đến Liverpool với giá 75 triệu euro trả ngay, cộng 25 triệu theo các tùy chọn trả sau.

"Khi Premier League bước sang thập kỷ thứ tư (năm nay đánh dấu kỷ niệm 30 năm thành lập), lợi thế của giải đấu lớn hơn bao giờ hết", Tim Bridge, chuyên gia của công ty tư vấn Deloitte, giải thích. "Các CLB Anh sớm thoát khỏi đại dịch với tình hình tài chính tốt hơn các đội châu Âu khác".

Bridge khẳng định: "Sự chênh lệch đó sẽ tiếp tục phát triển. Cán cân tài chính sẽ không đổi chiều, và điều đó chắc chắn khiến phần còn lại của châu Âu cảm thấy khó chịu".

Những lý do cho sự giàu có

Ước tính có 800 triệu người ở 188 quốc gia theo dõi các trận đấu Premier League trên màn hình tivi ở nhà. Các khoản thu từ khắp nơi trên thế giới vượt qua thị trường Anh trong tổng doanh thu.

Số lượng khán giả trung bình mỗi trận đấu Premier League mùa trước khoảng 40.000 người. Người ta ước tính rằng 20 CLB hàng đầu của anh sẽ chia sẻ hơn 12 tỷ euro trong ba năm tới từ việc bán các trận đấu.

Ngay cả đội bóng kết thúc mùa giải ở vị trí thứ 20 cũng được đảm bảo 116 triệu euro chỉ riêng bản quyền truyền hình.

Adriano Gallani, cựu Giám đốc điều hành AC Milan và hiện đang quản lý CLB Monza mới được thăng hạng, phàn nàn với Tuttosport cách nay một tháng: "Các đội Premier League nhận được nhiều hơn bốn lần so với bất kỳ CLB nào của Serie A".

Galliani, người bạn trung thành của Silvio Berlusconi, tiếp tục: "Monza nhận được 33 triệu euro từ bản quyền truyền hình. Bất kỳ đội bóng nào mới lên hạng ở Anh có ít nhất 160 triệu euro. Làm thế nào để ngăn chặn xu hướng này trong nền kinh tế thế giới? Cũng nên có một Brexit trong bóng đá".

Tình yêu, hay sự ám ảnh, dành cho Champions Leaguevà vinh quang của giải đấu từ những cầu thủ như Cristiano Ronaldo là điều hiếm thấy (anh muốn rời MU để được tiếp tục chơi bóng ở đấu trường danh giá nhất châu lục, nhưng không CLB nào đón nhận vì lương quá cao). Phần lớn các cầu thủ luôn đặt bất kỳ CLB nào ở Ngoại hạng Anh lên phía trước cơ hội tham dự đấu trường châu Âu, kể cả khu vực giữa bảng xếp hạng.

Matheus Nunes (45 triệu euro), thay vì cùng Sporting Lisbon tranh tài ở Champions League, lại chọn Wolverhampton, đội xếp thứ 3 từ dưới lên sau 5 vòng đầu tiên ở Premier League.

Trong lịch sử 30 năm Premier League, sự gia nhập của dòng vốn nước ngoài đã làm thay đổi cán cân cạnh tranh. Trong hầu hết các trường hợp, các cuộc đột kích nhằm mục đích tìm kiếm uy tín, danh tiếng và ảnh hưởng hơn là thành công về mặt thể thao, hoặc thậm chí là khoản thu tài chính.

Họ, những người chủ nước ngoài, mang theo những cuốn séc hào phóng đã nâng các CLB mà mình sở hữu lên thành ngôi sao, ít nhất là xét trên khía cạnh chuyển nhượng. Mohamed Al Fayed mua Fulham để có được quốc tịch Anh mà anh mong đợi từ lâu. Các hoàng thân UAE hay Saudi Arabia tiếp quản Man City hoặc Newcastle để tỏa sáng danh tiếng toàn cầu của họ...

Tập đoàn dẫn đầu bởi Todd Boehly - quốc tịch Mỹ - đã mua lại Chelsea sau khi tài sản của Roman Abramovich tại Anh bị tịch thu, đến Premier League với một tâm lý khác. "Tầm nhìn của chúng tôi rất đơn giản: chúng tôi đầu tư vào những gì mọi người cần và những gì mọi người muốn", ông nói.

Boehly biến Chelsea thành một phần trong đế chế khổng lồ mà ông đầu tư, từ thể thao đến âm nhạc, bảo hiểm, tài chính, khách sạn... (tập đoàn của ông sở hữu khoảng 80 công ty thuộc các lĩnh vực khác nhau).

Những khoản đầu tư được đổi lại bằng lợi ích khổng lồ. Trong mùa giải 2020-21, Premier League có doanh thu 5,3 tỷ euro. La Liga, giải đấu chiến thắng 6 danh hiệu Champions League trong 9 mùa gần nhất (5 thuộc về Real Madrid, 1 của Barca) cách rất xa với khoảng 2,9 tỷ euro. Bundesliga đạt 2,94 tỷ euro. Doanh thu của Serie A khoảng 2,5 tỷ euro. Ligue 1 có 1,61 tỷ euro.

Các đội bóng Anh không ngừng chi tiêu cho những cầu thủ có khả năng cạnh tranh nhất thế giới. Họ điều chỉnh hoạt động để đáp ứng Quy chế công bằng tài chính của UEFA (không cho phép chênh lệch giữa chi phí và thu nhập của một CLB quá 100 triệu euro). Về các quy định mới, giới hạn số tiền được phép chi tiêu ở mức 70% doanh thu, cũng không phải vấn đề lớn.

Premier League vẫn đang đi một mình với tốc độ riêng, nhờ sức mạnh tài chính khó ai sánh bằng.

Premier League chi hơn 1 tỷ bảng mua sắm hè: Chelsea dẫn đầu, MU gây choáng

Kết quả bóng đá các trận đấu hôm nay

NGÀY GIỜ

TRẬN ĐẤU

TRỰC TIẾP

VCK U23 CHÂU Á 2024 - VÒNG BẢNG

20/04
20:00

U23 Việt Nam 2-0 U23 Malaysia

XEM VIDEO

20/04
22:30

U23 Kuwait 0-5 U23 Uzbekistan

VTV5, FPT Play

NGOẠI HẠNG ANH 2023/24 – VÒNG 34

20/04
21:00

 Luton 1-5 Brentford

 Sheffield Utd 1-4 Burnley

21/04
01:30

 Wolverhampton 0-2 Arsenal

FA CUP 2023/24 – BÁN KẾT

20/04
23:15

Man City 1-0 Chelsea

VĐQG ĐỨC 2023/24 – VÒNG 30

20/04
20:30

 Heidenheim 1-2 RB Leipzig

 Cologne 0-2 Darmstadt

 Hoffenheim 4-3 Monchengladbach

 Wolfsburg 1-0 Bochum

20/04
23:30

 Union Berlin 1-5 Bayern Munich

VĐQG ITALIA 2023/24 – VÒNG 33

20/04
23:00

 Empoli 1-0 Napoli

21/04
01:45

 Verona 1-0 Udinese

VĐQG TÂY BAN NHA 2023/24 – VÒNG 32

20/04
19:00

 Celta Vigo 4-1 Las Palmas

SCTV 15

20/04
21:15

 Rayo Vallecano 2-1 Osasuna

SCTV 15

20/04
23:30

 Valencia 1-2 Real Betis

SCTV 15

21/04
02:00

 Girona 4-1 Cadiz

SCTV 15

VĐQG PHÁP 2023/24 – VÒNG 30

20/04
22:00

 Nantes 0-3 Rennes

21/04
02:00

 Lens 1-0 Clermont

HẠNG NHẤT ANH 2023/24 – VÒNG 44

20/04
18:30

 Leicester 2-1 West Brom

20/04
21:00

 Cardiff 2-1 Southampton

 Huddersfield 0-4 Swansea

 Norwich 1-1 Bristol City

 Rotherham Utd 0-0 Birmingham

 Stoke 3-0 Plymouth

 Sunderland 0-1 Millwall

 Watford 0-0 Hull City

20/04 
23:15

 QPR 1-0 Preston

Sức khỏe cộng đồng là một trong những động cơ chính đằng sau sự ra đời của Vitasoy vào năm 1940. Lo Kwee-seong, một doanh nhân người Khách Gia sinh ra ở Quảng Đông, đến Hong Kong định cư từ năm 20 tuổi.

Năm 1937, sau khi kết thúc chương trình cử nhân kinh tế học tại Đại học Hong Kong, Lo có chuyến đi tới Thượng Hải. Tại đây ông được tham dự một buổi nói chuyện của Julean Arnold, khi đó là Đại diện thương mại Mỹ ở Trung Quốc. Trong bài nói chuyện đặc biệt về tác dụng của hạt đậu tương. Arnold đã gọi đậu tương là “con bò của Trung Quốc”, giải thích rằng thứ hạt đậu này giàu chất dinh dưỡng chẳng khác gì sữa bò.

Theo Bloomberg, bài phát biểu đó đã truyền cảm hứng cho Lo Kwee-seong đến mức ông đã thành lập công ty sữa đậu nành của riêng mình vào 4 năm sau đó tại Hong Kong và nhanh chóng “hái ra tiền” vì sữa đậu nành là nguồn dinh dưỡng tuyệt vời thay thế sữa bò mà đa số người lao động thời đó không có đủ tiền để mua.

Lo từng hồi tưởng lại: “Tôi rời hội nghị với suy nghĩ về hạt đậu tương đau đáu trong đầu". Năm 1939, Lo làm tình nguyện viên tại một trại tị nạn ở Cửu Long dành cho những người chạy trốn cuộc nội chiến ở đại lục và nhận thấy quá nhiều người tị nạn bị suy dinh dưỡng. Lo mua máy nghiền bằng đá, đậu tương, đường, màng lọc và bắt đầu dạy cho người tị nạn trong trại cách làm sữa đậu nành.

Một năm sau, Lo Kwee-seong đã quyên được 15.000 USD để mở công ty sản xuất các sản phẩm từ đậu tương. Ông giành được sự ủng hộ của nhiều nhân vật uy tín, trong đó có Giám đốc bệnh viện Hong Kong Selwyn –Clark, người đã yêu cầu phục vụ sữa đậu nành cho toàn bộ bệnh nhân nghèo ở bệnh viện, thay thế sữa bò. Tuy nhiên, sau một năm đi vào hoạt động, công ty không thành công như mong đợi khi chỉ bán được 1.000 chai sữa đậu nành mỗi ngày. Vào thời điểm Nhật Bản chiếm Hong Kong tháng 12/1941, Lo rơi vào cảnh phá sản với khoản nợ 30.000 HK$. 

Nhưng Lo không nhụt chí. Ông và gia đình chạy sơ tán về huyện Lingshan, miền tây Quảng Đông và bán sữa đậu nành từ một chiếc xe đẩy bên vệ đường. Sau chiến tranh, Lo trở lại Hong Kong, vay mượn thêm tiền từ bạn bè và mở cửa trở lại nhà máy.

Thời điểm đó, sản phẩm sữa đậu nành của Loy được đặt tên là Vitamilk, tuy nhiên năm 1952, một nhóm các công ty Hong Kong đã gây áp lực đòi chính quyền cấm ông sử dụng từ “milk” trong thương hiệu. Hai bên đi đến thỏa thuận vẫn giữ nguyên tên tiếng Trung là “sữa đậu nành” nhưng tên tiếng Anh thì đổi thành Vitasoy.

Chỉ đến cuối thập niên 1960, Vitasoy đã xếp thứ hai ở Hong Kong chỉ sau Coca-Cola, chiếm 25% thị phần thị trường nước ngọt. 

Ngày nay, công ty Vitasoy International Holdings Ltd của Lo Kwee-song đang bán sản phẩm ở 40 thị trường, từ Mỹ đến Australia, trong đó Trung Quốc đại lục chiếm hơn một nửa doanh thu. Giá cổ phiếu của nhà sản xuất sữa đậu nành này đã tăng tới trên 3.500% kể từ khi công ty lần đầu bán cổ phiếu ra công chúng (IPO) vào năm 1994. 8 thành viên trong gia đình Lo có tổng tài sản 1,5 tỉ USD, theo đánh giá của bảng xếp hạng tỉ phú Bloomberg Billionaires Index.

Báo cáo công bố hồi tháng 4 năm nay của Grand View Research cho biết, thị trường sữa đậu nành toàn cầu đã đạt doanh thu tới 15,3 tỉ USD trong năm 2018, và doanh số bán ra của sữa đậu nành bổ sung hương liệu được dự báo sẽ tăng trưởng 6,3% hàng năm kể từ 2019 đến 2025. 

Vitasoy, một nhà cung cấp của “người khổng lồ” cà phê Starbuck, nay là một trong những thương hiệu được nhận diện mạnh nhất Hong Kong, với các sản phẩm được bày bán khắp các cửa hàng tiện lợi, siêu thị và online. Cổ phiếu Vitasoy đã vọt lên mức kỷ lục hôm 4/6 vừa qua, và đã tăng 44% chỉ trong năm nay.

Vitasoy công bố lợi nhuận 4,45 tỉ đôla Hong Kong (567 triệu USD) trong 6 tháng cuối của năm tài chính kết thúc vào 30/9/2018, tăng 22% so với cùng kỳ năm trước và triển vọng tăng trưởng tốt của công ty đang hấp dẫn thêm nhiều nhà đầu tư. 

Nhà sáng lập Lo Kwee-seong đã qua đời năm 1995, một năm sau cuộc IPO, sự kiện giúp Vitasoy huy động được khoảng 200 triệu USD. Một số thành viên khác trong gia đình ông hiện nay vẫn tham gia quản lý công ty, trong đó có con trai Winston hiện là chủ tịch. Chị gái của Winston là Yvonne, cháu trai Peter và con gái May là các giám đốc điều hành. Vitasoy hiện trị giá khoảng 5,8 tỉ USD.

Trong bối cảnh công ty đang tiến gần đến dịp kỷ niệm sinh nhật lần thứ 80, Hong Kong đã trở thành “thánh địa” của các triệu phú, tỉ phú đôla. Vitasoy đã tái xây dựng thương hiệu các sản phẩm từ đậu nành thành một thương hiệu thực phẩm thiên nhiên và lành mạnh. Họ cũng đa dạng hóa các sản phẩm với việc cho ra đời nhiều loại nước tinh khiết, nước trái cây, trà chanh, các loại nước giải khát mùa hè phục vụ người tiêu dùng Hong Kong và Trung Quốc đại lục. 

Chiến lược của Vitasoy là sản xuất ra loại thức uống bổ dưỡng và ít đường, với hàm lượng đường dưới 5g/100 ml. Trong khi các nhà máy của người Trung Quốc và Australia thường sử dụng đậu tương ở địa phương thì nhà máy Vitasoy sử dụng toàn đậu tương nhập từ Canada, cho hương vị rất riêng. Công ty không tiết lộ chi tiết về thành phần của Vitasoy, đương nhiên bởi đó là một bí mật thương mại. Nhưng dựa trên công thức bí mật đó, hương vị đặc biệt của Vitasoy là sự kết hợp của các nguyên liệu, quy trình sản xuất và gần 80 năm kinh nghiệm.

Victoria Mai, một viên chức 25 tuổi làm việc ở thành phố Đông Quản, tỉnh Quảng Đông phát biểu với Bloomberg, cô mua 24 vỉ sữa đậu nành và trà chanh Vitasoy mỗi 3 tháng. “Đồ uống Vitasoy tác động kỳ diệu với tôi. Nó làm tôi tỉnh người bất cứ khi nào thấy kiệt sức vì công việc”, Mai cho biết.

Theo Baotintuc

Trong một thế trận như vậy, hầu hết các tính toán của HLV Troussier đều bị đổ vỡ. Tuyển Việt Nam bị đối thủ bắt bài nhưng không có được những phương án 2, phương án 3 để giải nguy.

Thực tế thất bại trước Indonesia đến từ ngay khâu chuẩn bị. Bùi Hoàng Việt Anh, Tuấn Anh... thừa nhận rằng họ bị bất ngờ khi Indonesia chơi tấn công phủ đầu, đá pressing. 

Gặp đối thủ được đánh giá là ngang cơ, việc không có một đấu pháp hợp lý, cách xoay chuyển tình thế bị động, tuyển Việt Nam nhận thất bại cũng là điều dễ hiểu.

Nhưng đoàn quân của HLV Troussier còn có nhiều bài học, trong đó vấn đề tâm lý làm Thanh Bình có tình huống phạm lỗi rất non kinh nghiệm, Tuấn Anh, Quang Hải, Văn Tùng... chơi dưới sức, và hầu hết các vị trí lạc lõng trên sân.

Thất bại trước Indonesia và bị loại sớm không phải là thảm họa với tuyển Việt Nam. Chuyên gia Phan Anh Tú cho rằng HLV Troussier và các học trò vẫn đang đi đúng đường, nhưng cần thêm thời gian để hoàn thiện, các cầu thủ trẻ được trưởng thành. Nếu không có những cú vấp ngã như ở trận gặp Indonesia, tuyển Việt Nam có thể nghĩ mình luôn là số 1 ở khu vực Đông Nam Á.

Trong khi đó BLV Quang Huy nhấn mạnh: "Chúng ta liên tục đối đầu với các cầu thủ hàng đầu châu Á thì đương nhiên sẽ có nhiều tiến bộ. Cứ thêm một trận thì các cầu thủ lại thêm một sự khẳng định.

Nói chung là qua hai trận đấu, ta cảm giác con đường HLV Troussier vạch ra đúng. Nhưng không phải đúng thì sẽ mang đến kết quả ngay. Con đường ấy thiếu gì đó, tiếc nuối vì thất bại. Nhưng ông Troussier vẫn là HLV có đẳng cấp và kiên định với lối đi đề ra".

Những bài học cần được rút ra, và ở trận gặp Iraq dù mang tính thủ tục nhưng chắc chắn tuyển Việt Nam rất quyết tâm có được kết quả tốt nhất, hoặc ít nhất là một màn trình diễn "xem được".

Đặc biệt, thầy trò HLV Troussier vẫn còn cơ hội sửa sai, khi gặp lại chính Indonesia trong 2 trận đấu liên tiếp (lượt đi và về) tại vòng loại thứ 2 World Cup 2026 vào tháng 3 tới.

Đây chính là cơ hội cho tuyển Việt Nam chứng minh họ không bị gục ngã sau thất bại đau trước đối thủ cùng khu vực, mà ngã ở đâu đứng dậy ở đó.

Những chi tiết dù là nhỏ nhất cũng cần được HLV Troussier và các học trò chỉnh sửa, để hướng tới mục tiêu lớn hơn với một đội tuyển được nâng cấp toàn diện.

Video tuyển Việt Nam 0-1 Indonesia (Nguồn FPT Play):

Xem Trực tiếp & Trọn vẹn Asian Cup 2023 trên FPT Play, tại: https://fptplay.vn/

Đình Bắc trở lại, HLV Troussier dùng đội hình 'lạ' đấu Iraq

Không phải chiếc ghế HLV trưởng quen thuộc, cựu thuyền trưởngtuyển Việt Nam có nhiệm vụ chính ở đội bóng vùng Kinh Bắc là định hướng tương lai, hỗ trợ đào tạo trẻ và vận hành CLB theo tiêu chuẩn quốc tế.

Khoan hãy bàn về giá trị hợp đồng giữa CLB Bắc Ninh và HLV Park Hang Seo bởi đây là vấn đề rất bình thường trong bóng đá chuyên nghiệp. Nhưng một tên tuổi lẫy lừng như thầy Park quyết định gắn bó với đội bóng hạng Nhì như CLB Bắc Ninh có rất nhiều lý do phía sau.

Bắc Ninh là nơi có rất nhiều doanh nghiệp lớn của Hàn Quốc đầu tư, và chỉ cần để ý kỹ một chút là có thể nhận ra vai trò của HLV Park Hang Seo không chỉ nằm trong khuôn khổ bóng đá, một nhà cố vấn chiến lược.

Trên hết, chỉ có tình yêu với bóng đá Việt Nam, mới khiến thầy Park vẫn lưu luyến và quyết gắn bó với nơi được xem là quê hương thứ hai của mình.

Khoảng 1 năm về trước, khi chia tay tuyển Việt Nam sau nửa thập kỷ dẫn dắt, HLV Park Hang Seo xúc động nói: "Nếu tiếp tục ở lại, tôi cho rằng cả bản thân tôi và các cầu thủ đều rơi vào cảnh trì trệ, không thể tiến bộ. Họ cần có động lực mới để bước tiếp và phát triển.

Thực ra là một người Hàn Quốc đến đất nước khác như Việt Nam để có thể sinh sống làm việc một cách thuận lợi là điều không hề dễ dàng. Tôi trân trọng điều đó và luôn mong muốn được đóng góp hết sức lực, tâm huyết cho bóng đá Việt Nam".

Phát biểu của HLV Park Hang Seo có hai vế. Vế thứ nhất, ông thừa nhận mình đã "hết bài" và cần phải ra đi để tuyển Việt Nam có một triều đại mới khởi sắc, phát triển hơn. Vế còn lại, thầy Park muốn tiếp tục được làm việc ở Việt Nam, được trực tiếp đào tạo những cầu thủ trẻ cho đất nước tuyệt vời này.

Nói là làm, ông Park và các cộng sự đã mở một Học viện bóng đá, từng bước thực hiện giấc mơ lớn nhất và cuối cùng của mình. Trong suốt một năm qua, dù rất nhiều đội bóng khu vực, thậm chí ở cả châu Á mời thầy Park về dẫn dắt, nhưng chiến lược gia người Hàn Quốc vẫn chọn ở lại quê hương thứ hai.

Tên tuổi, kinh nghiệm, tài thao lược của HLV Park Hang Seo có thể giúp CLB Bắc Ninh từng bước thực hiện được mục tiêu lên V-League. Nhưng điều quan trọng là bóng đá Việt Nam và HLV Park vẫn cần nhau, vẫn có một sợi dây liên kết mà ở đó thứ tình cảm chân thành được đặt lên trên hết.

Tuyển Việt Nam: Từ HLV Park Hang Seo đến ông Troussier

Fan nữ "quây" Lương Xuân Trường, tặng quà ngày về nước

Adisak nổ liên thanh 6 bàn, Thái Lan hủy diệt Đông Timor

Hạ Indonesia, Singapore khởi đầu suôn sẻ ở AFF Cup

Xuân Trường hồi sinh tại AFF Cup 2018: Đừng vội mừng!

21h ngày 9/11, đội tuyển Việt Nam về tới sân bay Nội Bài (Hà Nội) sau trận ra quân tại AFF Cup 2018 và giành chiến thắng với tỷ số 3-0 trước đội tuyển Lào.

Sau một đêm ngủ nướng để lấy lại sức, trong cả ngày hôm nay các tuyển thủ Việt Nam được xả trại, tự do ra ngoài. HLV Park Hang Seo yêu cầu các học trò hội quân vào 21h tối để chuẩn bị cho kế hoạch tập luyện vào hôm sau.

Tuyển thủ Việt Nam được nghỉ ngơi trọn vẹn 1 ngày. Ảnh S.N

Được nghỉ ngơi, nhiều tuyển thủ ở Hà Nội đã về nhà, trong khi các cầu thủ nhà ở xa hẹn gặp gỡ bạn bè, người thân. Tất cả đều "tranh thủ" khoảng thời gian quý giá để cân bằng lại trạng thái sau những ngày tập luyện, thi đấu căng thẳng.

Tuy nhiên, dù được nghỉ nhưng một số cầu thủ cho biết họ đang bị đau đầu vì những cuộc điện thoại hỏi xin vé trận Việt Nam- Malaysia ngày 16/11 tới. Được biết mỗi cầu thủ Việt Nam có tiêu chuẩn 20 vé để tặng cho gia đình, tuy nhiên số vé như vậy là không đủ với những mối quan hệ thân thiết. Không còn cách nào khác, một số tuyển thủ đã phải tắt điện thoại để có một ngày nghỉ ngơi được thoải mái.

Được biết, vé trận Việt Nam vs Malaysia đang bắt đầu sốt, dù trận đấu còn 1 tuần nữa mới diễn ra. Hiện tại vé chợ đen đã lên tới 2 triệu/cặp (giá gốc là 800 nghìn/cặp). Hiện tại VFF đang tiếp tục trả vé qua đường công văn cho người hâm mộ. 

Liên quan đến kế hoạch chuẩn bị cho trận gặp Malaysia, chiều mai đội tuyển Việt Nam có buổi tập đầu tiên tại trung tâm đào tạo bóng đá trẻ VFF. Cũng như các buổi tập trước đó, HLV Park Hang Seo chỉ cho báo chí được tác nghiệp trong 20 phút đầu. Với việc có nhiều thời gian nghỉ ngơi hơn Malaysia, đây là một lợi thế không nhỏ với tuyển Việt Nam.

Đ.Nam

Bảng xếp hạng bóng đá AFF Cup 2018

VietNamNet cập nhật Lịch thi đấu, kết quả, BXH AFF Suzuki Cup 2018, diễn ra từ ngày 8/11 đến 15/12/2018.