Nhiều năm về trước Vin Diesel đã để mắt tới Jason Momoa, chờ đợi cơ hội hoàn hảo để mời tài tử gia nhập thương hiệu. Nam diễn viên chủ chốt của Fast nói: "Jason là ngôi sao lớn mà tôi đã quan sát và chờ đợi. Nhân vật của Dante cần ai đó xứng tầm cả về năng lực lẫn vẻ ngoài. Thật đáng sợ khi khắc họa một nhân vật bình thản che giấu nỗi đau khủng khiếp và tư duy theo cách cực kỳ méo mó. Đó là cách tiếp cận của Jason và đó cũng là điều làm cho Dante trở nên vô cùng thú vị". 

Đây cũng là dịp nam diễn viên Jason Momoa bước ra khỏi hình tượng người hùng quen thuộc. Anh tỏ ra cực kỳ phấn khích với cơ hội được thủ vai Dante. "Trong 10 năm qua tôi chưa từng thủ vai một nhân vật phản diện nào cả và cơ hội được trở thành một phần của Fastthực sự có ý nghĩa đối với tôi. Để đối đầu với Dom và gia đình anh ấy, bạn cần phải trở thành một gã điên thực sự", Jason Momoa nói.

Jason Momoa chia sẻ quá trình thực hiện là một trải nghiệm thú vị khi hóa thân thành một nhân vật ít nam tính hơn những gì anh từng thể hiện trước ống kính. "Tôi rất hào hứng khi đưa vào nhân vật yếu tố mới mẻ và thú vị và thật hay ho khi tìm ra sự cân bằng mong manh giữa tính vui nhộn và sự tâm thần của anh ta. Dom không hiểu Dante xảo quyệt và điên loạn như thế nào và Dante đã lừa Dom vào tròng như vậy đó". 

Trong rất nhiều vấn đề của Dante, một trong số các nguồn cơn chắc chắn đến từ nỗi ám ảnh bởi cha của mình. Jason Momoa nói: "Nếu bạn luôn cố gắng gây ấn tượng với ai đó như cái cách Dante đối với bố của anh ấy, thì bạn sẽ luôn cảm thấy mình là một kẻ thất bại. Dante có rất nhiều cơn tức giận dồn nén, và cuối cùng gã chỉ có cách làm tổn thương mọi người".

Jason Momoa mô tả nhân vật của mình là một gã "tàn bạo, đồng bóng và lòe loẹt". Anh nói: "Tôi lấy cảm hứng từ một chiếc vòng cổ sapphire để tạo ra một khía cạnh mềm mại hơn cho Dante. Đó là thứ mà một khi bạn đến gần, liền cảm nhận được sức hấp dẫn như ma quỷ. Và một khi hắn thâu tóm được bạn, sẽ không còn đường thoát". 

Nhân dịp khởi chiếu Fast & Furious 10tại Việt Nam từ 19/5/2023, 8 độc giả VietNamNet sẽ có cơ hội xem sớm bộ phim trong suất chiếu ra mắt vào tối 17/5 tại rạp CGV 2 miền. Để có cơ hội nhận vé, xin vui lòng trả lời câu hỏi sau: 

Jason Momoa đóng vai gì trong phim 'Aquaman'?

1. Arthur 
2. Mera
3. King Orm 

Mail trả lời xin vui lòng gửi về địa chỉ: congdong@vietnamnet.vn với tiêu đề "FAST X - HN" (với độc giả tại Hà Nội) và "FAST X - SG" (với độc giả tại TP.HCM) kèm tên, địa chỉ, số điện thoại. Hạn chót nhận thư là hết ngày 14/5. BBT sẽ gửi thư thông báo cho độc giả nhận vé may mắn nhận vé vào ngày 16/5.

"Đầu vào chỉ là một khâu đảm bảo chất lượng"

Bộ trưởng Phùng Xuân Nhạ:Bộ GD-ĐT đã thành lập tổ công tác, tham khảo ý kiến dư luận, các Sở GD-ĐT và đi đến thống nhất nhanh. Tại thời điểm này, chúng tôi chưa "chốt" phương án chính thức.  Tuy nhiên, có một số điểm cần nói rõ như sau. Phương án cho kỳ thi THPT quốc gia năm 2017 không phải đổi mới mà là tiếp tục phương án 2016 - đây là năm mà thi và tuyển đương đối thành công, được xã hội đồng tình.

Quan điểm này phản ánh thực tế thị trường hiện nay tại Malaysia, nơi các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông (CSP) đã phải chuyển từ mô hình thâm dụng vốn sang mô hình opex khi chuyển sang 5G. Tháng 3/2021, Chính phủ Malaysia ủy quyền thành lập mạng 5G bán buôn duy nhất có tên Digital Nasional Bhd (DNB) để phục vụ các hãng viễn thông đang có. YTL là CSP Malaysia đầu tiên ra mắt dịch vụ 5G cá nhân trên mạng của DNB và đang bận rộn phát triển thị phần.

Song, họ cũng để mắt đến thị trường doanh nghiệp. YTL đang xây trung tâm dữ liệu để giúp giảm độ trễ cho dịch vụ doanh nghiệp tương lai cũng như các dịch vụ tiêu dùng như game. Theo ông Lee, điều quan trọng là họ không xem viễn thông là nguồn thu duy nhất. “Một khi đã có kiến trúc phân tán, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để gia tăng giá trị”.

Tính khả thi của mô hình B2B

Đối với các nhà mạng không nằm trong tập đoàn công nghiệp lớn hay không có sẵn mảng kinh doanh B2B đủ mạnh, việc tiếp cận khách hàng tiềm năng và chứng minh tính khả thi là lựa chọn duy nhất. Nhà mạng Thái Lan AIS đã hợp tác với công ty khai mỏ SCG và tập đoàn công nghiệp Somboon để cung cấp giải pháp mạng riêng di động (MPN).

Nhà mạng True thí điểm MPN với một bệnh viện. Như các nhà mạng khu vực khác, True và AIS dự định cung cấp dịch vụ 5G doanh nghiệp trên mạng 5G vĩ mô của họ. Song, họ đang chờ đợi các công nghệ mạng lõi mới để có thể mang đến năng lực kết nối khác biệt, “may đo”. Trong thời gian này, MPN cho họ cơ hội thử nghiệm và đổi mới.

Cung cấp dịch vụ mới cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) là tham vọng thực tế hơn với các CSP thiếu kỹ năng và hiện diện thị trường. Đây là chiến lược mà Tập đoàn viễn thông Axiata đang làm sau 10 năm thử nghiệm với API, nền tảng và lập trình viên. Hans Wijayasuriya, CEO Axiata, cho biết 4% tổng doanh thu của hãng đến từ API.

Nhà mạng AIS cũng tận dụng dịch Covid-19 để phát triển mảng kinh doanh SME. Dù nhiều công ty vừa và nhỏ phá sản trong giai đoạn này, doanh thu từ SME của AIS vẫn tăng trưởng. AIS bắt đầu cung cấp dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số mới và giải pháp đám mây cho thị trường SME năm 2018 và 2019. Đến năm 2022, họ đã chiếm 30% tổng doanh thu SME, theo Navachai Kiartkorkuaa, một quan chức AIS.

Các giải pháp B2B mới đòi hỏi kỹ năng mới, đối tác mới và mô hình kinh doanh mới. Nhà mạng châu Á có xu hướng sở hữu lực lượng nhân sự trẻ hơn so với châu Âu, Bắc Mỹ, song vẫn phải cạnh tranh để chiêu mộ nhân tài phần mềm. Nhà mạng Maxis của Malaysia đang đầu tư vào chương trình tài năng trẻ nhằm tạo ra “tư duy kỹ thuật số”.Họ muốn các nhân viên mới phát triển sản phẩm và giải pháp cho các thị trường mới như sản xuất thông minh, nông nghiệp thông minh. Nhà mạng PLDT của Philippines lại đào tạo nhân lực an ninh mạng.

Hợp tác và hệ sinh thái là hai yếu tố quan trọng trong chiến lược xoay trục. Axiata đã xây dựng được cộng đồng 70.000 lập trình viên, song các nhà mạng khác bây giờ mới bắt đầu tìm cách thu hút lực lượng này. Giám đốc công nghệ thông tin Axiata, Anthony Rodrigo, tiết lộ bí quyết, chỉ khi xem lập trình viên như khách hàng và triển khai chương trình đào tạo, huấn luyện, số lượng lập trình viên mới tăng mạnh.

Thay đổi tư duy truyền thống “cứ xây rồi khách hàng sẽ đến” có lẽ là điều khó nhất trong quá trình mở rộng của nhà mạng sang thị trường B2B. Ông Aayush Bhatnagar từ nhà mạng Jio chia sẻ công ty làm theo nguyên tắc “suy nghĩ không ngừng nghỉ”. “Chỉ khi ở trong nghịch cảnh, bạn mới thực sự đổi mới”.

(Theo tmforum)