PSG chốt nhanh tiền đạo thay Lionel Messi

Ở trường, Hữu Tiến nổi tiếng với phương pháp sư phạm khắt khe. Đối với tân sinh viên, anh luôn chọn cách nói thẳng thực tiễn nghề khắc nghiệt để các em thôi mơ mộng, chuẩn bị tâm lý và tập trung rèn luyện bản thân.

Hữu Tiến bị nhiều sinh viên gọi là "phù thủy" vì mang theo dép, roi mây đến các lớp năm 3 trở lên. Anh không ngại bị quay video, luôn phổ biến quan điểm của mình về chiếc roi và trường đời với các em.

"Sau 3 năm, các em tiêu tốn bao nhiêu tiền bạc của cha mẹ, thời gian của bản thân và tâm huyết của thầy cô mà vẫn mắc lỗi diễn xuất căn bản thì có xứng đáng ăn roi không? Tôi đánh đòn vì không muốn các em ra trường quay phải khóc, bị mắng chửi, thậm chí bị đuổi vì không làm được việc, gây ảnh hưởng đoàn. Ở ngoài kia, người ta chỉ mắng các em ấy học trường nào, thầy nào mà diễn dở vậy. Nghe tôi nói, các em cũng tự thấy xứng đáng nhận roi", nghệ sĩ kể. 

Nhờ phương pháp dạy khắt khe, nhiều học trò của Hữu Tiến như Huỳnh Thanh Trực, Trịnh Tài, Huỳnh Như Đan... nên người, nên nghề, được các đạo diễn đánh giá cao.

Nghệ sĩ Hữu Tiến cũng không nhẹ nhàng khi dạy con gái Thủy Tiên, người từng đạt danh hiệu Á hậu ở một cuộc thi nhan sắc. Ngoài chuyện "nhốt con trong nhà đến năm 18 tuổi", anh thú nhận từng 2 lần đánh con. 

Suốt những năm tháng Thủy Tiên trưởng thành, Hữu Tiến hầu như hài lòng mọi thứ về con gái trừ chuyện đánh nhau với bạn học ở trường từ lớp 6 đến lớp 11.

Lớp 6 Trường THCS Chu Văn An TP.HCM, Thủy Tiên và Phương Trang - em gái Angela Phương Trinh xích mích nên hẹn "nói chuyện" trong nhà vệ sinh, sau đó lao vào ẩu đả, kết quả con gái Hữu Tiến thắng. 

Về nhà, Thủy Tiên bị cha đánh tơi tả bằng bằng roi. Cô giận nói: "Cha không thương con. Con không sinh ra để bị cha đánh" rồi bỏ nhà đi gần 1 ngày.

Lớp 9, người đẹp lại nhận cú tát như trời giáng từ cha với lý do tương tự. Hữu Tiến kể Thủy Tiên sẵn sàng đánh nhau không kể đối phương là nam hay nữ, nhiều nam sinh bị đánh túi bụi đâm ra xấu hổ, không dám kể với ai.

"Tôi không chắc chắn ai bắt nạt ai nên không có quyền bênh con. Và kẻ đánh thắng luôn phải nhận toàn bộ trách nhiệm, điều tiếng, đó là lý do tôi đánh cho con chừa. Tôi bị trường mời làm việc 2 lần/tháng từ lúc Tiên lớp 6 tới lớp 11, có con gái nhà ai như vậy không?", anh chia sẻ.

Theo Hữu Tiến, đánh con là hành động bất đắc dĩ, ngoài ra chỉ dạy bằng lời. Thủy Tiên từ bé đã tự lập, hiểu chuyện, lớn lên càng mạnh mẽ, quyết đoán và tự do tài chính khiến cha rất yên tâm.

Ngoài nghề giảng viên, Hữu Tiến còn điều hành 1 trung tâm đào tạo tài năng nhí. Công ty không lớn nhưng anh và các nhân viên đều làm việc bằng tâm huyết, niềm say mê. Hai học trò nghệ sĩ tự hào, kỳ vọng nhất là bé Ngân Chi và Mai Cát Vy.

Tuổi 53, nghệ sĩ Hữu Tiến không mong gì hơn cuộc sống hiện tại. Sau nhiều biến cố thăng trầm, anh muốn sống độc thân, tập trung vào công việc, đặc biệt là đào tạo, truyền lửa đến thế hệ diễn viên, đạo diễn kế cận.

Hữu Tiến khoe quà con gái tặng

- Không được phụ huynh “hộtống” trọn vẹn trong cả ngày thi, nhiều sĩ tử phải đơn độc trong giờ nghỉ trưa,xoay sở  với những bữa ăn qua loa, vội vàng hay những giấc ngủ chập chờn đầy lolắng.

>>Hà Nội: Ùn tắc sau buổi thi đầu
>>Mẹ đưa con đi thi bị tai nạn tử vong 

“Em chỉ có một mình”

Trong khi nhiều thí sinhvừa ra khỏi phòng thi đã được cha mẹ, người nhà săn đón, chăm sóc, thì không ítem chỉ có một mình, tự lo liệu chỗ nghĩ ngơi, ăn uống chuẩn bị cho buổi thichiều. Đó là những thí sinh chỉ có một mình, tự lo toan để vượt qua ba ngày thiđầy cam go, vất vả.

Em Nhi – Bắc Ninh, không chờ được chị tới đành tự lo bữa trưa cho mình

Ảnh: BTC

Viện Chiến lược TT&TT (tiền thân là Viện Chiến lược Bưu chính, Viễn thông và CNTT) đã có 20 năm hình thành và phát triển. Viện cũng là đơn vị chủ trì nghiên cứu, soạn thảo nhiều chiến lược, quy hoạch, đề án, kế hoạch để định hướng phát triển ngành TT&TT, với chủ yếu là các chiến lược, quy hoạch chung và có tính khái quát cho toàn ngành.

Trong 5 năm gần đây, Bộ TT&TT có sự thay đổi về xây dựng chiến lược, khi tập trung vào chiến lược chuyên sâu của từng lĩnh vực. Từ năm 2020 đến tháng 2/2024, đã có 7 chiến lược chuyên sâu được ban hành, gồm chuyển đổi số quốc gia, chính phủ số, kinh tế số và xã hội số, an toàn an ninh mạng, bưu chính, chuyển đổi số báo chí, dữ liệu số. Từ nay đến hết năm 2025, Bộ TT&TT dự kiến xây dựng và trình tiếp 3 chiến lược quốc gia về blockchain, công nghiệp bán dẫn và phát triển hạ tầng số. 

Hầu hết các chiến lược chuyên sâu kể trên đã và đang được giao cho các cơ quan chuyên môn chủ trì xây dựng. Đơn cử, chiến lược phát triển hạ tầng số do Cục Viễn thông chủ trì, còn Cục Công nghiệp ICT chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược công nghiệp bán dẫn.

Trong bối cảnh thay đổi đó, Viện Chiến lược TT&TT được định hướng nâng tầm, trở thành tổ chức hướng dẫn các đơn vị khác về cách làm chiến lược. Dạy người khác làm chiến lược thì có tầm cao hơn, có giá trị hơn là viết chiến lược – đó là nhận thức mới mà Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng muốn Viện Chiến lược TT&TT thay đổi. Theo đó, thông qua việc hướng dẫn, đánh giá và cầm nhịp công tác xây dựng và triển khai các chiến lược của ngành, Viện Chiến lược TT&TT phải vượt lên, giữ vai trò ‘tổng chỉ huy’ công tác chiến lược của Bộ.

Viện Chiến lược TT&TT cũng được giao nhiệm vụ quản lý, giám sát việc thực thi các chiến lược, quy hoạch của ngành; Tổng kết, đánh giá để đề xuất điều chỉnh chiến lược nhằm đảm bảo thực thi hiệu quả. 

Để làm được nhiệm vụ trên, Bộ trưởng yêu cầu Viện Chiến lược tập trung xây dựng cơ sở dữ liệu theo dõi, giám sát, quản lý việc thực thi các chiến lược, quy hoạch, cơ chế chính sách của ngành. Cơ sở dữ liệu về chiến lược phải được tổng hợp, đồng bộ với dữ liệu thu thập từ những nguồn trong nước và quốc tế liên quan, để các đơn vị mỗi khi làm chiến lược, có thể tra cứu, tìm kiếm trong cơ sở dữ liệu này.

Làm những việc giá trị, ở tầm cao hơn để trở nên xuất sắc

Trao đổi tại buổi làm việc, nhiều ý kiến tâm huyết, đặc biệt là của những người từng giữ cương vị lãnh đạo tại Viện Chiến lược TT&TT, đã đề xuất Viện cần chuyển hướng, tập trung làm làm các nghiên cứu chuyên sâu về những vấn đề lớn, giải quyết những vướng mắc trong ngành.

Là người trực tiếp phụ trách Viện Chiến lược TT&TT, Thứ trưởng Phan Tâm thẳng thắn chỉ ra những hạn chế, đồng thời đề nghị Viện phải xác định rõ thế mạnh, lợi thế nổi trội của mình để có chuyển đổi, thích ứng kịp thời trong giai đoạn mới, từ đó nâng cao vị trí, vai trò của Viện trong Bộ, ngành.

Sau khi phân tích và nhận xét về các góp ý tại buổi làm việc, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng chỉ rõ, Viện Chiến lược muốn trở thành đơn vị xuất sắc thì phải tìm những việc mới, có giá trị, phải có cách làm mới cho những việc đã và đang thực hiện. 

Nêu ra những dẫn chứng cụ thể, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã gợi mở hàng loạt việc để Viện Chiến lược TT&TT có không gian phát triển mới, ‘vượt lên trên tầm chiến lược’. Đó là, nghiên cứu hình thành cơ sở lý luận cho những lĩnh vực của ngành; hướng dẫn cụ thể các địa phương các việc cần làm để thực thi chiến lược của trung ương; nghiên cứu và đề xuất chính sách thúc đẩy phát triển các lĩnh vực; thiết lập quan hệ hợp tác quốc tế với viện chiến lược của các nước; tổ chức ở Việt Nam các hội thảo quốc tế về những vấn đề lý luận, chiến lược của ngành...

Trước những định hướng, gợi mở của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, ông Trần Minh Tân - Phó Viện trưởng phụ trách Viện Chiến lược TT&TT cam kết sẽ cùng tập thể Viện nhận thức rõ tầm nhìn, sứ mệnh của đơn vị trong hành trình mới, từ đó thay đổi, triển khai những việc mới và thực hiện các việc đang làm theo cách mới.