​" />

FIFA Online 3: Những thẻ cầu thủ sắp bị xóa sau đợt Roster Update

Thời sự 2025-03-29 06:56:26 1275

Có nhiều lí dó khiến các cầu thủ bị xóa như vấn đề bản quyền giải đấu hay do cầu thủ giải nghệ. Theữngthẻcầuthủsắpbịxóasauđợgame 24ho như dữ liệu của tựa game bóng đá khác của EA Sports là FIFA 16, thì sắp tới những cái tên dưới đây có thể biến mất trong FIFA Online 3.

Thiery Henry - Giải nghệ
 

 
本文地址:http://mobile.tour-time.com/html/595f599386.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Palestine vs Iraq, 01h15 ngày 26/3: Lịch sử lên tiếng

Xu hướng hội tụ đa dịch vụ lên ngôi

Những năm vừa qua đã đánh dấu sự xuất hiện của nhiều nhà cung cấp đa dịch vụ trên thế giới. Theo số liệu nghiên cứu thị trường của Pyramid Research, các nhà mạng di động tại các nước phát triển đã và đang dịch chuyển trở thành nhà cung cấp dịch vụ (Service Provider) và cho phép khách hàng có thể sử dụng đồng thời nhiều dịch vụ khác nhau trong cùng 1 gói dịch vụ tích hợp được cung cấp bởi 1 nhà mạng. Gói dịch vụ tích hợp đó được gọi là Triple-Play (gồm 3 dịch vụ điện thoại, Internet, truyền hình) và Quad-Play (gồm 4 dịch vụ điện thoại, Internet, truyền hình và truy cập không dây).

Có thể nói, cấu trúc thị trường hiện nay ở hầu hết các nước trên thế giới được nhìn nhận sẽ tự nó dẫn đến sự hội tụ, đặc biệt là với các nhà khai thác lớn ở các lĩnh vực: cố định, di động và truyền hình. Một số hãng nổi tiếng đang cung cấp dịch vụ tích hợp (Triple-play và Quad-play) là Virgin Media, Orange, SFR, Free, ONO, Movistar… Năm 2014, Tripple –play mang về cho các công ty này khoảng 40-50 triệu USD, Quad-play khoảng 50-80 triệu USD. Hiện tại, các dịch vụ Triple-play và Quad Play có số lượng người dùng đăng ký chiếm tỷ trọng đa số (TriplePlay chiếm 40% và Quad Play chiếm 48%).

Cái bắt tay của viễn thông với truyền hình

Khi các dịch vụ tích hợp lên ngôi, sự kết hợp giữa viễn thông và truyền hình trở thành một cái bắt tay hoàn hảo để tạo nên sức mạnh hội tụ. Theo ông Cao Minh Thắng, Phó Viện trưởng Viện Công nghệ TT&TT CDIT thuộc Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Sự hội tụ hiển hiện rõ ràng trên những chiếc di động kết nối Internet cho phép người dùng xem các chương trình TV mọi lúc, mọi nơi và trên mọi thiết bị. Đó chính là trải nghiệm truyền hình trên sản phẩm và dịch vụ viễn thông rất “di động” và tiện lợi. Một hệ quả tất yếu thứ hai của sự giao thoa này là tính tương tác.

Tương tác trong truyền hình được hiểu là sự trao đổi, phản hồi qua lại giữa khán giả và nhà đài. Theo đó, đường truyền sẽ trở nên hai chiều, người xem được phép tự xác định xem gì, vào giờ nào, trên kênh nào, thậm chí là nội dung sẽ theo kịch bản nào.

">

Việt Nam đã sẵn sàng cho xu thế hội tụ đa dịch vụ

{keywords}Toyota Land Cruiser 2022


Tại các nhà máy Toyota ở Nhật Bản, quá trình sản xuất đang chậm lại do tình trạng mắc COVID-19 ở công nhân và các nhà cung cấp phụ tùng.

"Vì Land Cruiser rất phổ biến, không chỉ ở Nhật Bản mà trên toàn thế giới, chúng tôi xin lỗi vì dự kiến ​​sẽ mất một thời gian dài trước khi chúng tôi có thể cung cấp sản phẩm", Toyota thông báo trên trang web.

“Có khả năng khách hàng phải chờ 4 năm nếu đặt hàng ngay bây giờ. Chúng tôi sẽ tiếp tục rút ngắn thời gian giao hàng”.

Giống như nhiều nhà sản xuất ô tô đối thủ bao gồm General Motors, Ford, Nissan, Daimler, BMW và Renault, Toyota đã buộc phải cắt giảm sản lượng xe trong những tháng gần đây.

Nhà máy sản xuất linh kiện của Toyota ở Đông Nam Á bị gián đoạn hoạt động do đại dịch, dẫn tới các mẫu xe như Land Cruiser và Lexus thiếu hàng.

 

{keywords}
Lexus LX600


Tương tự Land Cruiser, khách hàng Nhật Bản muốn mua mẫu SUV hạng sang Lexus LX600 cũng phải chờ tới 4 năm.

Tháng trước, Toyota đã thông báo rằng họ sẽ gia hạn ngừng hoạt động tại một số nhà máy của mình ở Nhật Bản vì họ tiếp tục cảm thấy ảnh hưởng của các vấn đề về chuỗi cung ứng.

Ra mắt vào năm 1951, Land Cruiser đã bán được tổng số 10,6 triệu chiếc được bán tính đến tháng 8 năm ngoái.

Land Cruiser phổ biến ở Mỹ và Trung Đông nhờ khả năng off-road. Gần đây mẫu xe này cũng được ưa chuộng tại Nhật vì sự bùng nổ của hoạt động cắm trại ngoài trời trong bối cảnh đại dịch.

Theo Shiori Hashimoto, người phát ngôn của Toyota, các đại lý ô tô đang yêu cầu người mua ký cam kết rằng họ không mua chiếc SUV mới với mục đích bán lại.

Trang web về ô tô đã qua sử dụng của Nhật Bản là Carsensor trước đó thông tin,  mẫu Land Cruiser mới đang được bán với giá khoảng 15 triệu yên (132.000 USD), so với giá bán lẻ đề xuất của nhà sản xuất là khoảng 5 triệu đến 8 triệu yên, bao gồm cả thuế.

Phiên bản Land Cruiser 2022 ra mắt ở Việt Nam trong năm 2021, được nhập khẩu nguyên chiếc từ Nhật Bản với mức giá niêm yết trên 4 tỉ đồng.

Minh Khôi(theo Bloomberg, BBC)

Bạn có trải nghiệm nào với những dòng xe off-road? Hãy chia sẻ bài viết về ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Mẫu xe ế trường kỳ, dọn kho đại hạ giá mạnh đầu tháng 3

Mẫu xe ế trường kỳ, dọn kho đại hạ giá mạnh đầu tháng 3

Doanh số “lẹt đẹt” và luôn nằm trong top xe “ế ẩm”, mẫu xe Suzuki Swift mở đầu tháng 3 bằng màn giảm giá sâu xả hàng gây chú ý.

">

Người Nhật phải chờ 4 năm để mua Toyota Land Cruiser 2022 và Lexus LX600

Nhận định, soi kèo U19 Latvia vs U19 Tây Ban Nha, 21h00 ngày 25/3: Khó có bất ngờ

Ba chủ đề bao gồm: Xây dựng khả năng phục hồi danh mục đầu tư và sử dụng hiệu quả nguồn lực; Thiết lập nên các cộng đồng phát triển, có khả năng thích nghi cao với những thay đổi trong tương lai và Thúc đẩy đổi mới và hợp tác bền vững.

{keywords}
Là một dự án tổng hợp ở Singapore, Funan có khu vực nông nghiệp đô thị với khu vườn nông sản rộng 12.000m2 và trang trại đô thị rộng 4.000m2, mang đến cho cộng đồng một ốc đảo xanh trong lòng thành phố

Ông Lee Chee Koon, TGĐ Điều hành Tập đoàn CapitaLand cho biết: “Tại CapitaLand, tính bền vững là cốt lõi trong hoạt động của tổ chức và gắn liền với mọi giai đoạn phát triển của dự án, từ đầu tư đến khâu vận hành. Kế hoạch tổng thể phát triển bền vững này sẽ là hoạt động chiến lược tập trung vào các lĩnh vực mà chúng tôi có thể tạo ra tác động tích cực, cũng như theo đuổi tăng trưởng kinh doanh một cách có trách nhiệm.

Quy hoạch tổng thể sẽ hướng dẫn chúng tôi thúc đẩy những nỗ lực phát triển trên mạng lưới BĐS toàn cầu của tập đoàn, giúp CapitaLand đóng góp lớn hơn cho môi trường và cộng đồng tại những nơi mà công ty hiện diện, đồng thời định vị CapitaLand như một nhà tuyển dụng được yêu thích”.

Theo CapitaLand, là một công ty BĐS bền vững hàng đầu, tập đoàn đã đặt ra các mục tiêu phát triển bền vững dựa trên những thành công của doanh nghiệp trong 20 năm qua, nhằm đổi mới và nâng cao tác động của những nỗ lực bền vững của tập đoàn trong 10 năm tới. Tập đoàn sẽ xem xét lại kế hoạch tổng thể hai năm một lần để đảm bảo luôn đi đúng hướng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Bà Lynette Leong, GĐ Phát triển bền vững của Tập đoàn CapitaLand bày tỏ: “Chúng tôi hiểu rõ giải pháp cho những thách thức về tính bền vững đòi hỏi nỗ lực tập thể và việc mở rộng ranh giới phát triển bền vững. Để thúc đẩy sự đổi mới và hợp tác bền vững của CapitaLand trong cộng đồng, chúng tôi giới thiệu “Thử thách bền vững CapitaLand X” trên phạm vi toàn cầu.

Những người tham gia không chỉ giành được quỹ tài trợ cho dự án của họ, mà quan trọng hơn là có cơ hội được thử nghiệm các giải pháp mang tính bền vững tại mạng lưới BĐS toàn cầu của CapitaLand và được cố vấn bởi các nhà lãnh đạo kinh doanh của chúng tôi”.

Bà Leong cũng cho biết thêm, để thúc đẩy các nỗ lực bền vững của tập đoàn nhằm đáp ứng các mục tiêu đến năm 2030, CapitaLand sẽ tăng cường quan hệ đối tác với các tổ chức tài chính để tăng gấp ba nguồn lực tài chính bền vững. Đồng thời, triển khai chương trình cho thuê xanh trên toàn cầu, qua đó làm việc với khách hàng để giảm mức tiêu thụ tài nguyên và thúc đẩy việc sử dụng năng lượng hiệu quả hơn.

Kế hoạch tổng thể phát triển bền vững năm 2030 của CapitaLand tập trung vào 3 chủ đề nhằm thúc đẩy các nỗ lực phát triển bền vững của tập đoàn theo tiêu chí ESG, được củng cố bởi năng lực quản trị mạnh mẽ và hiệu quả tài chính bền vững. CapitaLand có thể tạo ra 6 nguồn vốn gồm: vốn sản xuất, vốn môi trường, vốn con người, vốn xã hội và quan hệ, vốn tài chính và vốn tổ chức.

CapitaLand cũng sẽ phát triển một thước đo mới là “lợi tức bền vững” để xác định kết quả và tiếp tục đánh giá hiệu quả hoạt động của mình, theo các tiêu chuẩn và chỉ số toàn cầu để theo dõi tiến trình. Chỉ số này sẽ bao gồm các yếu tố như hiệu quả hoạt động đạt được, tránh chi phí tiện ích và tiết kiệm lãi suất từ các khoản vay có liên kết bền vững.

Vĩnh Phú

">

CapitaLand ra mắt Kế hoạch tổng thể phát triển bền vững năm 2030

Giá cán mốc 45 triệu/m2 vẫn “cháy hàng”

Năm 2020, thị trường BĐS Bình Dương đón nhận nguồn cung “nóng”, lên tới gần 20.000 căn hộ đến từ các chủ đầu tư lớn. Đáng chú ý, mặt bằng giá các dự án dao động từ 38 - 45 triệu đồng/m2. Mức giá này ngang bằng với giá dự án căn hộ tại quận 9, quận 12, Bình Chánh, Hóc Môn. Mặc dù có mức giá tương đương căn hộ ngoại thành TP.HCM, nhưng theo báo cáo của CBRE, các dự án cao cấp tại Bình Dương đều sở hữu mức tiêu thụ trên 80% - 90%.

Nhận định về sức nóng của thị trường căn hộ ở Bình Dương, TS. Trần Minh Hoàng - Phó Tổng thư ký Hội Môi giới BĐS Việt Nam lý giải: “Khi dịch bệnh Covid-19 bùng phát, có ít điểm sáng về cơ hội đầu tư. Tuy nhiên, Bình Dương có thành phố công nghiệp, hiện nay có bước chuyển sang dịch vụ. Đồng thời, Bình Dương có lợi thế nằm sát TP.HCM; có hạ tầng tốt; có nhiều chuyên gia nước ngoài sinh sống… Nhiều nhà đầu tư xây dựng các chung cư cao cấp, đáp ứng nhu cầu của các chuyên gia làm việc tại Bình Dương.

Ngoài ra, thị trường nhà ở, BĐS công nghiệp là thế mạnh của Bình Dương; nên Bình Dương trở thành thị trường nổi lên như “chỗ trũng của trũng” trong thị trường BĐS hiện nay.”

{keywords}
 

Đồng thời, theo ông Đinh Minh Tuấn - Giám đốc Chi nhánh TP.HCM Property Guru Vietnam, các căn hộ ở Bình Dương tăng giá dựa trên nhiều động lực.

Về hạ tầng, nhiều dự án ở Bình Dương được triển khai, giúp cho quãng đường di chuyển ngắn đi. Về nhu cầu nhà ở, tỷ suất nhập cư đến Bình Dường tăng 200% mỗi năm. Cùng với đó Bình Dương có lượng chuyên gia nước ngoài lớn, phù hợp với phân khúc cao cấp.

Không những vậy, thị trường BĐS TP.HCM dần khan hiếm nguồn cung, dẫn đến chuyển hướng đầu tư sang Bình Dương. Ở Bình Dương, tỉ suất lợi nhuận cho thuê ở Bình Dương được ông Minh Tuấn đánh giá tốt, từ 8 - 9%, cao hơn so với TP.HCM hay Hà Nội.

Ông Minh Tuấn lý giải thêm về sự tăng giá là vì các nhà đầu tư dự án đang thiết lập “chuẩn” trung cao cấp ở thị trường Bình Dương. Nếu so sánh mức giá khoảng 38 triệu/m2 ở TP.HCM, thì dự án có thể ngang mức trung cấp, cách trung tâm TP.HCM từ 12-14km. Nhưng với cùng mức giá đó, ở TP. Thuận An hoặc Dĩ An (Bình Dương), thì sẽ ở ngay trung tâm.

Sức hấp dẫn của căn hộ cao cấp

Mới đây, dự án Astral City do Phát Đạt và Tập đoàn Danh Khôi hợp tác đầu tư vừa ra mắt tòa tháp đầu tiên. Tuy được công bố vào thời điểm cuối năm nhưng Astral City được đánh giá là dự án nổi bật của 2020, kỳ vọng xác lập những tiêu chuẩn sống mới cho người dân Bình Dương.

Theo DKRA Vietnam, lễ giới thiệu tòa tháp đầu tiên The Sirius diễn ra vào cuối tháng 11 vừa qua đã đón nhận “sức nóng”; với gần 1.500 khách tham dự, tìm hiểu thông tin dự án, trong khi chương trình chỉ giới thiệu 700 căn hộ cao cấp trong đợt này.

Astral City tọa lạc mặt tiền Quốc lộ 13. Trong bán kính 1km xung quanh dự án là 2 trung tâm thương mại lớn: Lotte Mart và Aeon Mall; Bệnh viện quốc tế Hạnh Phúc, Becamex, Columbia; sân Golf Sông Bé...

{keywords}
Phức hợp thương mại và căn hộ cao cấp Astral City tọa lạc tại mặt tiền Quốc lộ 13

Là dự án phát triển loại hình phức hợp thương mại kết hợp căn hộ cao cấp, Astral City sở hữu hàng loạt tiện ích đẳng cấp như:hệ thống trung tâm thương mại; shophouse; officetel;rạp chiếu phim hiện đại; hồ bơi vô cực; hệ thống vườn yoga, vườn thiền… được bố trí tại tầng 20 dự án.

Ngoài ra, Astral City còn là một trong những dự án hiếm hoi tại Bình Dương được quản lý và vận hành bởi CBRE - thương hiệu quản lý và vận hành danh tiếng trên thế giới trong lĩnh vực BĐS.

{keywords}
 

(Nguồn: Công ty CP phát triển BĐS Phát Đạt)

">

Thị trường BĐS Bình Dương ‘tăng nhiệt’ cuối năm

TAND quận Ninh Kiều (TP Cần Thơ) hôm nay mở lại phiên xét xử vụ Phạm Lê Hoàng Uyển (42 tuổi, ngụ TP.HCM) và Võ Hoàng Hà (40 tuổi, ngụ TP Cần Thơ) về tội “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản”. Trước khi bị công an bắt giam, Phạm Lê Hoàng Uyển là Trưởng văn phòng đại diện phía Nam của Tạp chí Hướng nghiệp và Hòa nhập.

{keywords}
Bị cáo Uyển và Hà tại tòa

Không có bị hại?

Tại tòa hôm nay, ông Võ Thanh Long - Tổng GĐ công ty cổ phần bất động sản Cao Thắng và công ty cổ phần Quốc tế Ước mơ Việt, người được xác định tư cách tố tụng có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan tiếp tục vắng mặt. Đồng thời, hai người làm chứng là bà Đinh Thị Bích Ngọc và Nguyễn Nhựt Dương cũng vắng mặt.

Luật sư bào chữa cho các bị cáo cho rằng tòa đã triệu tập các đương sự hợp lệ nhưng họ tiếp tục vắng mặt nên yêu cầu dẫn giải.

Các luật sư cũng cho rằng, ông Long đáng lý phải được xác định là bị hại trong vụ án chứ không phải là người có quyền, nghĩa vụ liên quan. Nếu tòa xác định ông Long không phải là bị hại thì phải bổ sung công ty của ông này là bị hại.

“Xử 1 vụ án về tội lừa đảo chiếm đoạt tài sản mà không có bị hại thì rất “khó”, luật sư bào chữa cho các bị cáo trình bày. Tòa giải thích, bà Ngọc và ông Long vắng mặt nhưng có đơn yêu cầu xét xử vắng mặt, còn Dương thì không còn cư trú ở địa phương.

Trong quá trình điều tra, cơ quan điều tra đã lấy lời khai những người này, xét sự vắng mặt họ không làm ảnh hưởng đến vụ án nên tòa quyết định tiếp xét xử…

"Đây việc là sai lầm lớn nhất và phải trả quá đắt"

Tại tòa, Phạm Lê Hoàng Uyển chắp hai tay phía sau trình bày khá rành mạch diễn biến vụ án. Uyển khai quen biết với ông Long từ năm 2016, khi còn làm việc ở 1 cơ quan báo chí khác.

Còn đối với bà Nguyễn Lê Yến Thy, Trưởng Ban Kinh tế, Cơ quan đại diện phía Nam - Báo Người Tiêu dùng là bạn học chung thời đại học, cũng như có mối quan hệ đồng nghiệp trong giới báo chí.

{keywords}
Bị cáo Uyển thừa nhận sai lầm lớn nhất cuộc đời nên phải trả giá đắt

Uyển nói, ông Long là người chủ động liên hệ với bị cáo để tìm người gỡ 3 bài trên báo Phụ nữ TP.HCM. Sau đó, Uyển nhờ Yến Thy giúp và ông Long cũng biết việc này.

“Tôi hỏi Yến Thy có gỡ được hay không thì cô ấy khẳng định sẽ gỡ được”, Uyển trình bày.

Tòa hỏi gỡ bài như thế nào? Uyển trả lời: “Tôi chỉ cần biết kết quả thôi, còn việc gỡ như thế nào thì tôi không rõ. Tôi nghe Yến Thy nói sẽ nhờ người có sức ảnh hưởng để gỡ bài. Do tin Yến Thy làm được nên tôi đã nói lại với Long", Uyển khai. 

Bị cáo Uyển cũng khai Yến Thy ra giá gỡ 3 bài là 600 triệu đồng và cô ấy không nhận tiền hoa hồng. Nếu muốn có tiền hoa hồng thì báo với ông Long giá 700 triệu đồng.

“Bị cáo nghĩ ông Long sẽ chuyển tiền cho Yến Thy, sau đó Thy sẽ đưa cho bị cáo 100 triệu đồng", bị cáo Uyển nói. Đồng thời, theo bị cáo này, việc hợp thức hóa hành động nhận tiền bằng cách ông Long sẽ ký hợp đồng truyền thông với công ty của Yến Thy và phải chịu tiền thuế. 

Tuy nhiên, ông Long không đồng ý, lúc này bị cáo Uyển gợi ý sẽ chuyển tiền vào tài khoản công ty của Hà thì không cần chịu thuế. Thy yêu cầu đưa trước 350 triệu đồng và được Long đồng ý.

Đến ngày hẹn, ông Long lại nói chỉ lo được 250 triệu đồng và kêu Uyển đến Cần Thơ nhận tiền.

Uyển khai đã thỏa thuận là ông Long sẽ đưa cho bị cáo 30 triệu đồng để lo chi phí đi lại. Khi Uyển và Hà đến Cần Thơ gặp ông Long nhận tiền thì bị bắt.

Khi nghe HĐXX hỏi đã từng thực hiện việc gỡ bài báo để nhận tiền như thế này hay chưa, bị cáo Uyển trả lời: “Tôi chưa từng làm. Đối với chúng tôi thì lòng tin, uy tín rất quan trọng. Uy tín của chúng tôi quan trọng hơn số tiền này”.

Uyển nói thêm: “Trong vụ án này tôi hoàn toàn bị động. Trong suốt 18 năm làm báo, tôi chưa từng dùng ngòi bút của mình làm điều gì sai trái hay làm hại người khác. Lúc đầu, ông Long nhờ gỡ bài thì tôi không muốn giúp. Tuy nhiên, do ông ấy nhiều lần điện thoại hối thúc, cũng như có mối quan hệ bạn bè nên tôi giúp đỡ ông ấy. Đây việc là sai lầm lớn nhất của mình và phải trả quá đắt".

Diễn biến vụ án

Theo cáo trạng, ngày 31/7/2017-2/8/2017, báo Phụ nữ TP.HCM đăng liên tiếp 2 bài viết với các tiêu đề: “Lần theo đường dây huy động 600 tỷ đồng cho dự án “ma”; “Ve sầu thoát xác” có nội dung phản ánh hai công ty của ông Long hoạt động kinh doanh, huy động vốn không minh bạch, có dấu hiệu lừa đảo.

Sau khi báo đăng, ông Long gọi điện thoại cho Uyển nhờ tìm hiểu xem phóng viên nào đăng bài viết nói trên. Ông Long cũng hỏi Uyển có cách nào gỡ bài được không. Mặc dù chưa liên hệ với ai và không biết có gỡ bài được không nhưng Uyển vẫn trả lời muốn gỡ hai bài viết nói trên thì ông Long phải lo 200 triệu đồng. Nghe vậy nhưng ông Long chưa đồng ý.

Đến ngày 4/8/2017, Báo Phụ nữ TP.HCM tiếp tục đăng bài thứ 3 phản ánh công ty của ông Long với tựa đề “Vẽ khu du lịch 1.000 tỷ bằng miệng”.

Lúc này, ông Long tiếp tục gọi điện thoại nhờ Uyển lo gỡ 3 bài viết nói trên. Nghe vậy, Uyển gọi điện thoại cho Yến Thy tìm cách giúp ông Long gỡ 3 bài báo nói trên xuống.

Qua nói chuyện với Uyển, Thy báo giá muốn gỡ 3 bài báo là 600 triệu đồng. Sau đó, Uyển báo lại cho ông Long biết giá gỡ 3 bài báo là 700 triệu đồng (chênh lệch 100 triệu đồng).

Ngoài ra, Uyển còn kê thêm tiền chi phí đi lại cho việc lo gỡ bài là 30 triệu đồng. Tổng cộng giá gỡ bài là 730 triệu đồng. Uyển yêu cầu ông Long đưa trước 350 triệu đồng. Số còn lại sau khi gỡ bài xong, ông Long sẽ thanh toán đủ.

Để hợp thức hoá số tiền nói trên, Uyển yêu cầu ông Long phải ký hợp đồng với công ty truyền thông. “Ban đầu, Long không đồng ý vì số tiền quá nhiều nhưng sau đó sợ bị báo Phụ nữ TP.HCM tiếp tục đăng bài sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty nên ông Long đồng ý. Tuy nhiên, Long không đồng ý ký hợp đồng với công ty truyền thông và không chịu phần tiền thuế VAT khi xuất hoá đơn”, cáo trạng nêu.

Thời điểm này, Uyển nhắn tin, gọi điện thoại cho Hà để kể nội dung thỏa thuận với ông Long và nhờ Hà tìm cách hợp thức hóa việc nhận tiền. Nghe vậy, Hà đề nghị Uyển nói ông Long ký hợp đồng mua bán cây cảnh hoặc hợp đồng phun thuốc với công ty của Hà thì không cần xuất hoá đơn. Uyển đồng ý và kêu Hà soạn sẵn hợp đồng mua bán cây cảnh.

Ngày 6/8/2017, ông Long hẹn Uyển xuống TP Cần Thơ nhận trước số tiền 280 triệu đồng. Trong số đó, 250 triệu đồng là tiền nhận để thực hiện việc gỡ bài, 30 triệu đồng là tiền chi phí đi lại. Số tiền của lại ông Long sẽ giao đủ khi báo Phụ nữ TP.HCM gỡ các bài báo. Uyển và Hà đến gặp ông Long để nhận tiền tại quán cà phê Hoa Cau (quận Ninh Kiều). Tại điểm hẹn, ông Long yêu cầu Uyển ký vào biên nhận số tiền là 280 triệu đồng có nội dung “nhận để lo gỡ 3 bài báo”.

Uyển và Hà không đồng ý mà yêu cầu ông Long hợp thức hóa việc nhận tiền này bằng hợp đồng mua bán cây cảnh nhưng ông Long không đồng ý. Cuối cùng, Long đồng ý giao tiền cho Uyển mà không cần ký vào văn bản nào. Uyển yêu cầu Long ra ô tô của Hà để giao tiền. Khi Uyển nhận tiền từ ông Long thì bị công an bắt quả tang.

Uyển khai nhận bản thân không có khả năng gỡ các bài báo những vẫn nhận lời ông Long và sau đó nhờ Thy giúp gỡ bài. Tuy nhiên, Uyển cũng không biết Thy có khả năng gỡ các bài báo nói trên hay không.

Hà biết rõ việc Uyển nhận tiền của ông Long để gỡ bài báo là vi phạm pháp luật nhưng đã đồng ý giúp sức tích cực trong việc đưa nữ phóng viên đi gặp Long để nhận tiền và chuẩn bị sẵn các điều kiện thuận lợi như soạn thảo hợp đồng hợp thức hóa việc nhận tiền.

Làm việc với cơ quan Công an, ông Long khai do Uyển thúc ép và ra giá gỡ các bài báo nói trên nên ông chủ động báo công an.

Yến Thy đã xuất cảnh sang Mỹ vào ngày 8/8/2017 (2 ngày sau khi Uyển bị công an bắt quả tang – PV). Theo kế hoạch, ngày 10/9/2017, người phụ nữ sẽ trở về Việt Nam nhưng đến nay người này vẫn chưa về nước nên công an chưa làm việc được.

Ngày 18/10/2017, báo Người Tiêu Dùng có văn bản gửi cơ quan Công an về việc Thy xin nghỉ việc riêng và không hưởng lương theo quy định.

Tình tiết bất ngờ vụ nữ phóng viên tống tiền 700 triệu đồng

Tình tiết bất ngờ vụ nữ phóng viên tống tiền 700 triệu đồng

Phiên tòa xét xử nữ phóng viên nhận 280 triệu đồng của doanh nghiệp ở Cần Thơ xuất hiện tình tiết bất ngờ.   

">

Nữ phóng viên tống tiền 700 triệu thừa nhận sai lầm

友情链接