Ông Lê Hồng Long, Trưởng ban Nội chính Tỉnh ủy Sơn La

Trước thông tin rất nhiều con em của cán bộ tại các đơn vị thuộc địa phương nằm trong danh sách được nâng điểm trong kỳ thi vừa qua, ông Long cho biết chưa nhận được bất kỳ văn bản chính thức nào từ cơ quan chức năng.

“Cách đây một vài hôm tôi có xem được thông tin này trên mạng xã hội Facebook, song chưa nhận được văn bản nào liên quan đến danh sách các thí sinh được nâng điểm này”, ông Long thông tin.

Ông Long cũng cho biết, hiện Ban Nội chính Tỉnh ủy cũng chưa hề nhận được bất cứ đơn thư nào từ phía các phụ huynh của địa phương yêu cầu xem xét việc con em mình bị nâng điểm.

Cùng ngày, ông Đoàn Văn Toản, Chánh văn phòng Tỉnh ủy Sơn La cho biết: “Hiện tại lãnh đạo tỉnh ủy đang bận công tác, lịch họp kín cả ngày nên chưa thể trả lời phóng viên”.

Đoàn Bổng – Thanh Thiên

Giữa điểm nóng xử lý gian lận thi cử, Giám đốc Sở Giáo dục Sơn La xin nghỉ phép

-Phó Chánh văn phòng Sở cho hay: "Bình thường giám đốc có bao giờ nghỉ phép đâu, nhưng chắc đợt này có việc rất quan trọng”.

Các nhân viên ở cấp quản lý đội nhóm trở lên có xu hướng nhảy việc mỗi 3 năm, nhưng không phải ai cũng tìm được công việc mới tốt hơn công việc cũ. 

Một khảo sát thực tế với hơn 1000 giám đốc điều hành, những người lãnh đạo các tập đoàn lớn ở châu Âu và Mỹ cho thấy: trung bình các CEO làm việc cho 3 doanh nghiệp trong suốt sự nghiệp của họ. Mặc dù việc trung thành cả đời cho một cơ quan đang ngày càng hiếm, nhưng 1/4 trong số đó đã dành cả sự nghiệp cho một công ty duy nhất. 

Thực tế, người càng gắn bó với một công ty nhiều năm thì càng có cơ hội vươn lên dẫn đầu. 

Giá trị của lòng trung thành

Đa số các công ty muốn bổ nhiệm các nhân sự lâu năm vào vị trí quản lý hơn so với tuyển bên ngoài. Lý do là vì họ hiểu rõ nhân sự và ít rủi ro về hiệu quả công việc hơn so với một người mới hoàn toàn. Sự ổn định trong công việc cũng được coi trọng như chỉ số hiệu suất và năng lực. 

Thậm chí, có nhà tuyển dụng coi 3 năm đầu của một nhân sự tại một công ty “chưa nói lên điều gì”, vì thời gian đó chưa đủ để nhân sự làm nên tác động đáng kể đối với sự phát triển của công ty. Người mới sẽ cần nhiều thời gian hơn để dần nắm bắt các vai trò có tác động cụ thể đến chính sách và kết quả kinh doanh. Trong khi các thành tích, khen thưởng, sự công nhận ở người cũ thường dễ hơn so với một người chóng đến chóng đi.

Không nhất thiết phải ở vị trí cao hơn

Ai cũng muốn sự nghiệp theo một quỹ đạo đi lên nhưng nếu chỉ chọn vị trí mới cao hơn vị trí cũ, có thể bạn đang giới hạn khả năng phát triển sự nghiệp của chính mình.

Không phải lúc nào cũng có công ty lớn tuyển dụng chức danh cấp cao (tỉ lệ sẽ hiếm hơn chức danh chuyên môn thông thường). Vì thế, khi nhảy việc, nhiều người lựa chọn: hoặc một chức danh tốt hơn với nhiều trách nhiệm hơn hoặc chức danh bình thường nhưng cung cấp cho bạn cơ hội học hỏi tốt hơn. Tận dụng điều đó có thể giúp bạn tiến lên một vị trí hứa hẹn hơn trong tương lai. 

Ví dụ, bạn từng là một quản lý chỉ chịu trách nhiệm về năng suất của một bộ phận nhưng hiện đã trở thành chuyên gia và chạy như con thoi giữa nhiều bộ phận khác nhau để đảm bảo dự án vận hành hiệu quả. Nếu thể hiện tốt, bạn có thể được cân nhắc vị trí điều hành cao hơn so với ở công ty cũ. 

Thực tế việc chuyển sang một ngành khác cũng giúp nhân sự có thể mở rộng các chuyên môn có sẵn cũng như có thêm mạng lưới khách hàng giá trị, mở ra cơ hội điều hành cả dự án/ tổ chức lớn trong tương lai.

Nâng cao năng lực tại bến đỗ mới

Khi chuyển từ một công ty thuộc top cao trên thị trường sang một công ty nhỏ vì lời hứa chức vụ và lương bổng cao hơn, bạn cần dự kiến trước các cơ hội và nguy cơ. 

Các nhà tuyển dụng có thể đánh đồng tên thương hiệu của công ty cũ với kiến ​​thức và kỹ năng của bạn. Họ cho bạn cơ hội việc làm tốt hơn một phần vì lý do bạn đã làm ở công ty lớn. Nhưng cơ hội đó có xứng đáng không? Bạn có nhiều cơ hội học hỏi, cọ xát với nghề và thị trường hơn không? Nếu lợi thế duy nhất là chức danh và mức lương tốt thì đó có thể là bước thụt lùi trong sự nghiệp. 

Khi phải rời công ty cũ vì lý do nào đó, bạn có thể sẽ gặp khó khăn khi tìm một vị trí tương xứng với kỳ vọng. Vì một thời gian bạn không tiến triển nhiều về kinh nghiệm, kỹ năng, lại ở một công ty không tên tuổi có thể khiến các nhà tuyển dụng đánh giá thấp năng lực. Khả năng bạn quay trở lại với một công ty lớn cũng sẽ bị hạn chế. Vì vậy, nếu muốn chuyển việc, bạn hãy đảm bảo bản thân có thể phát triển về năng lực, chứ không chỉ chức vụ.

Như vậy, không quan trọng là bạn làm gì, ở đâu, mà là làm như thế nào và gặt hái được gì từ đó? Liệu đó có phải là nấc thang đi lên cho sự nghiệp của bản thân không? Hãy bình tĩnh xem xét từng nước đi với đôi mắt khách quan và tầm nhìn xa để đưa ra lựa chọn phù hợp với tham vọng sự nghiệp.

(Theo CareerBuilder)

Chiến dịch “Rà soát và bóc gỡ mã độc trên toàn quốc năm 2020” do Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT phát động từ giữa tháng 9, dự kiến kéo dài trong 2 tháng. Mục tiêu của chiến dịch này là giảm 50% tỷ lệ lây nhiễm mã độc, giảm 50% địa chỉ IP của Việt Nam nằm trong 10 mạng botnet phổ biến.

Vậy vì sao phải phát động gỡ bỏ botnet và mã độc cùng lúc? Trước hết, về mặt quản lý nhà nước, botnet và mã độc gây nguy hại tới an toàn thông tin, an ninh mạng quốc gia và làm chậm tiến trình chuyển đổi số. Do đó, việc gỡ bỏ cùng lúc là cần thiết.

Thế nhưng, với người dùng cuối, botnet và mã độc vẫn chưa được nhận thức và đánh giá một cách đầy đủ về mức độ nguy hiểm. Theo báo cáo, Việt Nam có 16 triệu địa chỉ IPv4 thì có tới 2 triệu địa chỉ thường xuyên nằm trong các mạng botnet lớn.

Bản đồ thời gian thực của chiến dịch Rà soát và bóc gỡ mã độc trên toàn quốc năm 2020

Máy tính đã nằm trong mạng botnet lớn thì chắc chắn đã nhiễm mã độc, theo các chuyên gia. Bởi để trở thành một máy tính trong mạng botnet (thuật ngữ gọi là zombie) thì máy tính đó phải bị nhiễm mã độc, bị điều khiển bởi các tin tặc để làm một việc gì đó, ví dụ như đồng loạt tấn công một trang web nào đó thông qua kỹ thuật DDoS (tấn công từ chối dịch vụ) hoặc đào tiền ảo.

Với đào tiền ảo, người dùng cuối dễ dàng nhận biết khi máy tính trở nên chậm chạp, CPU, VGA, RAM chạy hết công suất. Do đó, kiểu tấn công lây nhiễm này phổ biến hơn ở các máy chủ vốn có cấu hình cao mà người quản trị dễ lơ là. 

Vì thế, mã độc thường tạo cửa hậu để điều khiển máy tính cá nhân thực hiện các vụ DDoS trong một thời điểm nhất định mà không khiến người dùng cuối quá nghi ngờ. 

Vòng lặp mã độc sinh ra botnet, botnet lại sinh ra DDoS và cứ thế nở rộ để trở thành mối đe dọa với hệ thống thông tin doanh nghiệp, cơ quan nhà nước. Các biện pháp ngăn chặn DDoS ngày nay như tăng cường hệ thống máy chủ đám mây, phân tải, chống bot/crawler vẫn không thể làm giảm tình trạng này và chỉ giải quyết được phần ngọn.

Thật vậy, báo cáo độc lập của Kaspersky và Neustar cho thấy các vụ DDoS trong quý II/2020 vừa qua đã tăng mạnh hơn 150% so với cùng kỳ năm 2019. Một số vụ tấn công lớn nhất ngốn băng thông lên tới 1,17 Tbps (1.170 Gbps - Gigabit mỗi giây). Dù các chuyên gia rất tích cực đưa ra những cảnh báo hay giải pháp, DDoS vẫn là vấn đề khiến các doanh nghiệp đau đầu, gây tổn thất doanh thu, tổn hại thương hiệu.

Một số biện pháp phòng tránh botnet là tăng cường cập nhật phần mềm, cài đặt phần mềm diệt virus

Cuối tháng 9 vừa qua, ngân hàng và cơ quan viễn thông ở Hungary được báo cáo là đã bị các tin tặc tấn công bằng phương pháp DDoS bằng hệ thống máy tính ma ở Nga, Trung Quốc và Việt Nam. Khối lượng của đợt DDoS này là gấp 10 lần bình thường và gây ra gián đoạn cho một số dịch vụ của viễn thông và ngân hàng nước này trong một thời gian ngắn.

Chiến dịch “Rà soát và bóc gỡ mã độc trên toàn quốc năm 2020” vì thế được xem là giải pháp giải quyết phần gốc rễ, căn cơ của vấn đề. Tất nhiên, để đạt được thành công và hiệu quả, người dân, doanh nghiệp trong cả nước cần chung tay thực hiện. 

Sau hơn nửa tháng phát động, Hà Nội đang dẫn đầu cả nước với hơn 10.000 lượt tham gia rà soát, theo sau là TP.HCM (7.500), Đà Nẵng (5.900). Cả nước đã có hơn 300.000 lượt tham gia rà quét mã độc, xác định và bóc gỡ hơn 100.000 máy.

Tuy nhiên, bóc gỡ là một chuyện, các chuyên gia cảnh báo cần nâng cao nhận thức cá nhân trong việc bảo vệ máy tính và thiết bị thông minh trước mối đe dọa ngày càng tăng cao từ mã độc. Bởi nếu chỉ gỡ mã độc mà không có sự phòng ngừa bảo vệ liên tục hàng ngày, mã độc sẽ dễ dàng quay trở lại lây nhiễm cho các máy tính ở nước ta.

Phương Nguyễn

Hacker tuyên bố bẻ được khóa chip bảo mật Apple T2, người dùng Việt nên thận trọng

Các nhà nghiên cứu bảo mật họ có thể bẻ khóa Mac và MacBook dùng chip bảo mật T2 mới nhất của Apple.  

1. Từ “cẩu phê”…

Trong cộng đồng teen ở Nga đã từng lan tràn một thú giải trí mang tên “cẩu phê”(sobachii kaif). Trong thú chơi này, người chơi sẽ giải trí với việc tự đưa mìnhđến trạng thái ngạt thở bằng cách dùng bất cứ phương tiện gì như sợ dây, chiếckhăn nilon mỏng hoặc có sức tác động của người thứ hai…vừa xiết hoặc ấn mạnh vàocổ vừa thở dồn. Cứ như vậy trò chơi sẽ giúp người chơi “thư giãn” khoảng 5 –7giây. 

Thú của “cẩu phê” được cho là đã lên được đến đỉnh điểm khi người chơi rơi vàokhoảnh khắc mất ý thức và choáng ngất vì ngạt và máu không lên não, bắt đầu nảysinh trạng thái ảo giác phi thường làm cho kẻ chơi như được sống trong một thếgiới khác, giống như khi dùng ma túy.

Trò chơi sẽ kết thúc và may mắn đứa trẻ sẽ quay trở lại với đời sống