Nhận định, soi kèo Cagliari vs Fiorentina, 20h00 ngày 21/4: Nối dài ngày vui

Theo đó, Thừa Thiên Huế đặt mục tiêu phát triển kinh tế nhanh và bền vững trên cơ sở phát triển du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn, công nghệ thông tin và truyền thông là đột phá, công nghiệp và nông nghiệp công nghệ cao là nền tảng.

Khai thác, phát huy hiệu quả các tiềm năng, lợi thế của tỉnh, của vùng, nhất là sự kết hợp hài hòa giữa di sản văn hóa, lịch sử đặc sắc, phong phú với cảnh quan tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên đa dạng, phong phú. Đồng thời, giải quyết tốt mối quan hệ giữa phát triển kinh tế và phát triển văn hoá; giữa bảo tồn, gìn giữ truyền thống và phát huy các giá trị di sản, trong đó bảo tồn là cốt lõi; giữa phát triển đô thị di sản và phát triển thành phố trực thuộc Trung ương.

Xây dựng bộ máy chính quyền các cấp trong sạch, vững mạnh; nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động; đẩy mạnh cải cách hành chính, nhất là thủ tục hành chính, cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư, kinh doanh để thu hút và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của mọi thành phần kinh tế, nhất là khu vực kinh tế tư nhân cho phát triển hạ tầng giao thông, đô thị và những ngành, lĩnh vực kinh tế có tiềm năng, lợi thế.

Để thực hiện được nhiều mục tiêu kinh tế - xã hội đặt ra trong 5 năm tới, UBND tỉnh Thừa Thiên Huế có kế hoạch thực hiện 6 chương trình trọng điểm. Cụ thể là: Chương trình phát triển đô thị; Chương trình phát triển hạ tầng kinh tế - kỹ thuật và phát triển công nghiệp; Chương trình phát triển văn hóa, du lịch - dịch vụ; Chương trình phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao;  Chương trình xây dựng nông thôn mới gắn với giảm nghèo bền vững và phát triển kinh tế - xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số.

Tỉnh cũng sẽ thực hiện chương trình cải cách hành chính hoàn thiện chính quyền điện tử, triển khai chuyển đổi số và dịch vụ đô thị thông minh.

Duy Vũ

VNPT sẽ hậu thuẫn Đồng Nai thúc đẩy Chính quyền điện tử, đô thị thông minh

Sau 5 năm, Tập đoàn VNPT đã đồng hành với UBND tỉnh Đồng Nai đẩy mạnh triển khai ứng dụng Viễn thông - CNTT một cách toàn diện và đạt những thành tựu đáng ghi nhận, đặc biệt là về triển khai chính quyền điện tử.

Ông lão 'xuất chiêu' hạ gục cướp

Nghe thấy tiếng tri hô, ông lão lập tức lao tới tung cú đá khiến tên cướp ngã nhào xuống đường.

Trong tình hình mới, Covid-19 vẫn là mối đe doạ với phục hồi kinh tế, với sự xuất hiện của biến chủng Omicron. Việc đảm bảo ứng phó kịp thời với rủi ro dịch bệnh song song với an toàn sản xuất là thách thức lớn hơn bao giờ hết đối với doanh nghiệp.

Tuy nhiên, đại dịch buộc doanh nghiệp thay đổi phương thức làm việc truyền thống. Các doanh nghiệp công nghệ trở thành một trong những điểm sáng trong bức tranh toàn cảnh của nền kinh tế.

Nhu cầu xã hội thúc đẩy thành lập các doanh nghiệp số mới

Theo Chương trình Chuyển đổi số Quốc gia mục tiêu tới năm 2030 đã được Chính phủ phê duyệt, nền kinh tế số sẽ chiếm 30% GDP; tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực phải đạt tối thiểu 20%. Dịch bệnh đi cùng với các đợt giãn cách kéo dài đã thúc đẩy sự gia tăng chuyển đổi số tại Việt Nam.

Tại buổi họp báo Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số 2021, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long cho biết, trong bối cảnh đại dịch, số lượng doanh nghiệp số thành lập mới của Việt Nam đã tăng hơn 5.600, xuất phát từ nhu cầu “làm việc online, bán hàng online, giải quyết các vấn đề online”.

Ông Nguyễn Thanh Tuyên, Phó Vụ trưởng Vụ CNTT, Bộ TT&TT nhận định, ngành công nghiệp công nghệ số Việt Nam đạt được những bước phát triển rất ấn tượng. Năm 2020, do ảnh hưởng của đại dịch, trong khi nhiều nền kinh tế trên thế giới tăng trưởng âm, Việt Nam là một trong những điểm sáng khi nền kinh tế tăng trưởng dương với 2,9%. Ngành công nghiệp công nghệ số Việt Nam có tốc độ tăng trưởng trên 9%, gấp 3 lần so với tăng trưởng GDP.

Đại dịch Covid-19 là cuộc khủng hoảng y tế toàn cầu, làm thay đổi xu hướng tiêu dùng, tác động trực tiếp tới các doanh nghiệp nhưng cũng là cơ hội cho những ai nắm bắt được “thời cơ vàng” để chuyển đổi số trong sản xuất kinh doanh. Theo dự báo, các lĩnh vực sẽ thay đổi sau Covid-19 bao gồm: việc làm trực tuyến, giáo dục trực tuyến, chăm sóc sức khoẻ từ xa, mua sắm trực tuyến, các sự kiện, hội chợ triển lãm…

Chuyển dịch trong cơ cấu lao động

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, kèm theo tác động của đại dịch Covid-19 đòi hỏi người lao động phải thích nghi, nắm bắt cơ hội để phù hợp với xã hội số và nền kinh tế số.

Chính phủ đã đặt ra mục tiêu chỉ số lao động có kiến thức chuyên môn trong chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu (GII) thuộc nhóm 60 nước đứng đầu vào năm 2025 và 55 nước đứng đầu vào năm 2030; tỷ lệ lao động có các kỹ năng công nghệ thông tin đạt 90%.

Theo Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long, năm 2021 Việt Nam đã ghi nhận sự gia tăng nhân lực làm việc trong lĩnh vực công nghệ số, khoảng 5% tương ứng 60.000 lao động. Đây là tín hiệu tích cực khi giải quyết bài toán chuyển dịch lao động trong quá trình chuyển đổi số.

Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số năm 2021, với chủ đề “Chuyển đổi số - động lực phục hồi và phát triển kinh tế” sẽ được tổ chức ngày 11/12 tại Trung tâm Hội nghị quốc gia (Hà Nội) theo hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Tại diễn đàn lần này, Ban tổ chức sẽ công bố các mục tiêu chuyển đổi số của Việt Nam hướng tới mục tiêu toàn dân, toàn diện; đưa ra những bài toán cụ thể để cộng đồng doanh nghiệp số chung tay tháo gỡ và công bố những chính sách, công cụ hỗ trợ doanh nghiệp số.

Vinh Ngô

Việt Nam có thêm 5.600 doanh nghiệp công nghệ Make in Viet Nam

Trong năm 2021, Việt Nam đã có thêm 5.600 doanh nghiệp công nghệ số được thành lập mới, xuất phát từ nhu cầu làm việc, bán hàng và giao tiếp online trong bối cảnh dịch Covid-19 ngày càng tăng.

Theo đó, chỉ cần soạn tin 4G gửi 191, khách hàng sẽ có cơ hội nhận được những phần quà bất ngờ, bao gồm 1 hoặc nhiều chính sách viễn thông như: Tặng tới 3 tháng data 4G miễn phí; Dùng 4G thoải mái cả năm chỉ từ 25.000 đồng/tháng.

Chính sách miễn phí hoặc cung cấp các gói data giá rẻ đem lại 50% cơ hội sử dụng internet di động cho mọi người, tuy nhiên giá thiết bị cũng là một rào cản không nhỏ để đẩy nhanh quá trình phổ cập 4G. Nhận thức được điều này, chương trình “Kết nối 0 đồng” của Viettel mang tới cơ hội sở hữu máy điện thoại 4G với ưu đãi giảm tới 1 triệu đồng.

Cụ thể, khách hàng sẽ được mua máy Vsmart Bee Lite 2 (giá niêm yết 1.370.000 đồng) với chi phí chỉ 690.000 đồng; Samsung Galaxy M02 (niêm yết 2.390.000 đồng) chỉ còn 1.390.000 đồng; Samsung Galaxy A03S (niêm yết 3.090.000 đồng) chỉ còn 2.090.000 đồng.

Với chương trình “Kết nối 0đ” Viettel không chỉ đang tăng tốc phổ cập 4G mà còn tiến thêm 1 bước mới: tiên phong tặng miễn phí gói cước 4G cho các nhóm khách hàng còn chưa có cơ hội sử dụng data thường xuyên, đáp ứng nhu cầu làm việc, giải trí không giới hạn của mọi người. Chương trình càng ý nghĩa hơn khi được triển khai trong bối cảnh đất nước chuyển sang “trạng thái bình thường mới” sau đại dịch Covid-19, mọi người dân Việt Nam cần được đảm bảo về kết nối, đồng thời giảm nỗi lo về chi phí.

Xác định chiến lược xuyên suốt của Viettel là tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số, và triết lý “khi công nghệ tiến lên phía trước, sẽ không ai bị bỏ lại phía sau”, bên cạnh việc không ngừng nỗ lực đảm bảo vùng phủ sóng 4G cho mọi người dân Việt Nam, Viettel còn luôn là nhà mạng đi đầu về chất lượng. Điều này được sự công nhận của các cơ quan đo kiểm trong nước cũng như các tổ chức quốc tế uy tín (Speedtest, Open Signal,…)

Mặc dù rất thành công trong sự nghiệp nhưng NSƯT Công Lý lại là người khá lận đận trong chuyện hôn nhân. Anh từng trải qua hai đời vợ. Người vợ đầu của anh là BTV Thục Khuê làm ở VTV và người vợ thứ hai là MC Thảo Vân.

Với người vợ đầu, Công Lý có một cô con gái tên là Thục Anh, người vợ thứ hai cũng sinh cho anh một cậu con trai tên là Gia Bảo. Công Lý thừa nhận anh đã mất rất nhiều sau những cuộc hôn nhân tan vỡ nhưng điều anh hạnh phúc có được là các con rất tình cảm và hiếu thảo.

NSƯT Công Lý cùng bố mẹ và hai con với hai người vợ.

Bố mẹ chia tay khi Thục Anh mới hơn 1 tuổi nhưng cô bé vẫn luôn được bù đắp tình yêu thương bởi gia đình nội ngoại. MC Thảo Vân từng khen Thục Anh là một người con sống lễ phép nhờ sự giáo dục tốt của mẹ. Khi về sống cùng mẹ ruột, Thục Anh vẫn thường tới nhà chơi với bố và em mỗi dịp cuối tuần. Cô bé rất thương bố, thương em trai.

Sau này khi Thảo Vân với Công Lý chia tay, tình cảm của Thục Anh dành cho em trai vẫn không thay đổi. Cả hai chị em vẫn thường xuyên trò chuyện với nhau thông qua mạng xã hội hoặc gọi điện kể cho nhau nghe những chuyện “tuổi mới lớn”.

Những dịp lễ tết, Thục Anh và Gia Bảo luôn cùng nhau về thăm ông bà nội. Cả hai chơi với nhau hồn nhiên, vui vẻ và gần gũi mà không có khoảng cách “chung - riêng” như suy nghĩ của người đời.

Bản thân Công Lý với hai người vợ cũ vẫn xem nhau như những người bạn. Họ thường xuyên chia sẻ với nhau về cách chăm nuôi các con. Ở nhiều sự kiện, nam nghệ sĩ thậm chí còn dẫn các con đi cùng bạn gái của mình. Bạn gái của Công Lý cũng đối xử với các con của anh rất thân thiện và văn minh.

Anh trai thay bố làm “trung tâm” của mọi sự gắn kết

Khác với Công Lý, nghệ sĩ Giang “còi” lại tương đối đông con sau những cuộc hôn nhân tan vỡ. Cuộc hôn nhân với người vợ đầu cho anh hai cậu con trai. Tuy nhiên, khi hôn nhân tan vỡ, anh nhận phần nuôi hai con vì “sống với mẹ, các con dễ trở nên mềm yếu vì được nuông chiều”.

Ở cuộc hôn nhân lần hai với người vợ kém anh hơn 20 tuổi, anh cũng có thêm một trai, một gái. Tuy nhiên, hạnh phúc chưa kéo dài được bao lâu thì lại “đường ai nấy đi”. Và anh tiếp tục là người nhận phần nuôi con vì không muốn các con phải khổ. Hai người con trai lớn của anh đã có gia đình và đã cho anh lên chức ông nội, còn hai con với người vợ sau vẫn đang tuổi ăn tuổi học.

Nghệ sĩ Giang "còi" với hai con trai với người vợ đầu.

Đạo diễn Hiếu Vick - con trai lớn của nghệ sĩ Giang “còi” tiết lộ: “Tính đến bây giờ, nhà tôi có 7 anh chị em tất cả, bao gồm em cùng cha cùng mẹ, em cùng cha khác mẹ, em cùng mẹ khác cha. Mấy đứa em của tôi thuộc mấy thế hệ khác nhau”.

Tuy nhiên với trách nhiệm là anh cả nên Hiếu Vick tự nhận mình là sợi dây kết nối giữa các thành viên trong gia đình. Sở dĩ, anh phải giữ vai trò này là vì bố mình không giữ liên lạc với những người vợ sau khi chia tay.

Với Hiếu Vick, vai trò này không hề đơn giản mà cực kỳ phức tạp bởi mỗi người mỗi tính lại sinh ra và lớn lên trong hoàn cảnh khác nhau. Việc kết nối đôi khi trở nên khó khăn và khiến anh nhiều lần rơi vào cảnh khó xử.

Để kết nối từng thành viên con chung - con riêng, Hiếu Vick phải dùng nhiều cách khác nhau. Với cậu em cùng cha cùng mẹ kém anh 5 tuổi, anh giữ sự kết nối bằng cách thường xuyên gọi điện hỏi han, trò chuyện và khớp lịch để cùng về thăm bố cùng các em.

Với những đứa em nhỏ hơn, Hiếu Vick thường chờ đến cuối tuần hoặc những dịp đặc biệt để đón chúng sang nhà mình rồi cùng nhau đi ăn, đi xem phim. Mỗi khi đi công tác xa về, anh đều hỏi han trò chuyện với từng đứa em để cập nhật tình hình của bố ở nhà.

Bố mẹ ly hôn từ khi còn nhỏ phải sống cùng bà nội nhưng Hiếu Vick không trách ai. Anh còn cảm thấy may mắn vì mình có đông anh em.

“Trong tình yêu và câu chuyện trái tim, có những thứ mà chúng ta không thể nào nói thành lời được. Dù có thì chuyện đó cũng chẳng quan trọng vì khi đã đủ 18 tuổi, mỗi người đều phải tự chịu trách nhiệm với cuộc sống của mình.

Bố mẹ tôi chia tay từ khi tôi còn rất nhỏ nên chuyện bố có thêm người nữa hay mẹ có thêm người nữa, thậm chí vài người nữa thì tôi cũng chẳng thấy có gì phải để tâm. Quan trọng nhất là thỉnh thoảng tôi lại có thêm một đứa em về với mình mà như thế thì càng vui chứ sao”, Hiếu Vick nói.

Tương tự, cũng trải qua 3 lần đò nhưng chuyện con chung - con riêng nhà Hiệp “gà” lại có vẻ như không được “thuận buồm xuôi gió” như hai nam nghệ sĩ trên. Hiệp “gà” có một gái lớn với người vợ đầu và một con trai với người vợ ở cuộc hôn nhân thứ 3.

Nam diễn viên tâm sự, cả hai con cùng cha khác mẹ nhưng sống chung nhà với bố và bà nội. Bé Hân Huyền đã lớn nhưng vẫn phải tập trung cho việc học nên mọi việc chăm sóc em bé đều do mẹ anh lo. Còn anh vì cảnh nhà “gà trống nuôi con” nên vẫn tích cực nhận lời đi diễn ở các sân khấu lớn nhỏ để kiếm tiền trang trải cuộc sống.

(Theo Dân Trí)

Thảo Vân ứa nước mắt khi con trai viết văn về chuyện mẹ đơn thân

MC Thảo Vân không kìm được xúc động khi con trai viết đoạn văn ngắn chia sẻ nỗi vất vả khi mẹ làm mẹ đơn thân. 

ĐH Đồng Tháp - một trong số nhiều trường ĐH ở ĐBSCL xuất phát từ trường cao đẳng sư phạm.

Mới đây, tỉnh Đồng Tháp phải ngừng tổ chức thi tuyển cán bộ quản lý ngành giáo dục vì… có quá ít ứng viên tham gia. Thực tế đáng buồn và lo ngại là, hiện ngành giáo dục ở khu vực ĐBSCL nói riêng và cả nước nói chung, những giáo viên, giảng viên rất sợ… phải làm lãnh đạo, làm việc trong môi trường “cấp cao”, với lý do: Họ sẽ đứng bên lề các chính sách, chế độ khen thưởng… dành cho nhà giáo.

Không được là “nhà giáo” vì… giỏi

Với một nhà giáo có nhiều đóng góp liên tục, sáng tạo suốt gần 40 năm, được mệnh danh là “Bao Công thời hiện đại” của ngành giáo dục - đào tạo (GDĐT) Kiên Giang như thầy Ba Vẹn mà chưa được phong tặng danh hiệu Nhà giáo ưu tú (NGƯT) quả là sự bất công” - ThS Nguyễn Thị Minh Giang - Giám đốc Sở GDĐT Kiên Giang - đã mở đầu câu chuyện bất cập trong chính sách đối với người đang công tác trong ngành GDĐT hiện nay.

Thầy Ba Vẹn (tức Trương Hoàng Vẹn, SN 1954) - Chánh Thanh tra Sở GDĐT Kiên Giang - là tác giả của nhiều mô hình sáng tạo trong giáo dục, được nhiều đồng nghiệp xem như “chiến sĩ” bảo vệ sự trong sạch của ngành với tinh thần “uy vũ bất nan khuất”... Trong đó, có những chuyện đã đi vào tâm thức nhiều thế hệ giáo viên trong và ngoài tỉnh.

Điển hình là, việc không đồng ý đề nghị của vị giám đốc Sở GDĐT tỉnh bạn - vốn là chỗ thân tình với giám đốc sở tỉnh nhà - xin giảm nhẹ tội cho một giáo viên, có hành vi bất chính với nữ sinh theo học thêm tại nhà riêng. “Dù biết việc này sẽ mất lòng với sếp, nhưng tôi vẫn quyết làm, bởi chỉ có kỷ luật đúng mức mới đủ thức tỉnh thầy giáo này và làm gương cho nhiều giáo viên khác” - thầy Vẹn nhớ lại.

Đây chỉ là một trong số nhiều thành tích mà thầy đạt được sau gần 40 năm gắn bó với sự nghiệp trồng người. Tuy nhiên mãi đến lúc sắp nghỉ hưu, thầy vẫn nằm ngoài “vùng phủ sóng” dành cho nhà giáo. Nói chính xác hơn là không đủ điều kiện xét phong tặng danh hiệu NGƯT, mà căn nguyên là do thầy đã sớm bộc lộ... năng lực vượt trội.

Tốt nghiệp sư phạm năm 1974, sau 2 năm trực tiếp giảng dạy, thầy Vẹn được đề bạt làm lãnh đạo trường rồi lãnh đạo Phòng GDĐT huyện An Biên (Kiên Giang), trước khi về làm Chánh Thanh tra Sở GDĐT tỉnh từ năm 1992 đến nay. Tuy nhiên, việc sớm được đề bạt làm lãnh đạo đã khiến thầy mất đi cơ hội được xét phong tặng danh hiệu NGƯT, vì không đạt tiêu chí cơ bản là số năm trực tiếp giảng dạy theo quy định là 15 năm.

Không chỉ bị thiệt thòi về “danh hiệu”, thầy Vẹn còn bị thiệt mất trên 50% lương mỗi tháng so với “đồng môn” đứng lớp (do chỉ được hưởng phụ cấp công chức 25%/tháng so với mức gần 40% thâm niên và 40% phụ cấp đứng lớp).

Theo PGS-TS Nguyễn Văn Đệ - Hiệu trưởng trường ĐH Đồng Tháp, người có nhiều năm nghiên cứu về giáo dục học - thì đây là bất cập, vì danh hiệu này thực chất là “tri ân” sự đóng góp, cống hiến của người làm công tác giáo dục đối với sự nghiệp trồng người. Thực tế cho thấy, có nhiều kiểu, nhiều hình thức cống hiến và với mối quan hệ hữu cơ của tổng thể thống nhất trong lĩnh vực GDĐT thì thật khó để nói lĩnh vực nào quan trọng hơn lĩnh vực nào, hay lĩnh vực nào cần ưu tiên hơn lĩnh vực nào.

Vì vậy theo PGS Đệ, nếu không sớm khắc phục sẽ dễ dẫn đến tiêu cực khác: Nhiều nhà giáo sẽ ngại thể hiện năng lực, thể hiện bản lĩnh để “phòng ngừa từ xa” việc được đề bạt làm cán bộ quản lý. Và điều này sẽ gián tiếp làm thui chột nhà giáo bộc lộ năng lực giỏi ngay từ trứng nước”.

Không chỉ có chuyện thiệt thòi về “danh hiệu”, những nhà giáo sớm được đề bạt từ giảng dạy trực tiếp sang công tác quản lý còn bị giảm tổng quỹ lương. Điển hình là trường hợp của ThS Nguyễn Quý Hợp - chuyên viên Phòng Tổ chức cán bộ - Sở GDĐT Đồng Tháp. Tốt nghiệp ngành sư phạm, đi dạy học, nhưng do có năng lực nên thầy Hợp được đề bạt làm lãnh đạo trường, rồi được điều động về làm chuyên viên của sở. Và cũng từ đây, mỗi tháng thầy Hợp chỉ còn lĩnh lương theo hệ số và 25% phụ cấp công vụ, mất đi toàn bộ số tiền phụ cấp thâm niên, phụ cấp lên đến hàng triệu đồng/tháng so với trước khi được “thăng tiến”.

Đây là lý do khiến cho nhiều địa phương ở ĐBSCL khó tuyển được người làm công tác quản lý ngành GDĐT, mà sự kiện mới đây tỉnh Đồng Tháp phải ngừng tổ chức thi tuyển cán bộ quản lý ngành giáo dục vì có quá ít ứng viên tham gia là một điển hình. “Nếu không có những điều chỉnh hợp lý, ngành giáo dục sẽ đối mặt với nghịch lý mà hậu quả rất khó lường: Khó tuyển được người có năng lực, có đạo đức tham gia công tác quản lý, làm đầu tàu cho hoạt động giáo dục” - ông Phan Văn Tiếu - Phó Giám đốc Sở Nội vụ Đồng Tháp - lo lắng.

Học càng cao - hưởng càng thấp

Nếu gọi đại học là môi trường giáo dục “cấp cao” trong hệ thống GDĐT ở vùng ĐBSCL, thì những người góp phần làm nên sự nghiệp đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao ở đây lại bị thiệt thòi nhiều hơn những gì mà cán bộ ngành giáo dục bậc phổ thông đang hứng chịu. Nói cách khác, càng học cao và làm việc trong môi trường "cao cấp", thì những người làm công tác giáo dục càng bị thiệt thòi, càng bị thấp xuống.

Ông Phan Văn Tiếu phân tích: “Theo quy định hiện hành, ở trường đại học, chỉ duy nhất hiệu trưởng được xếp ngạch công chức, các cán bộ quản lý khác đều là viên chức”. Điều này cũng đồng nghĩa, ở chừng mực nhất định, phó hiệu trưởng trường đại học vẫn “thấp” hơn chuyên viên đang công tác tại Sở GDĐT. Nghĩa là họ không có được chế độ phụ cấp công vụ 25% mỗi tháng. Riêng cán bộ là lãnh đạo các phòng, ban không trực tiếp tham giảng dạy như tổ chức, hành chính tổng hợp thì gần như “mất cả chì lẫn chài”. Bởi không chỉ “mất” phụ cấp công vụ, họ còn “mất” các phụ cấp như viên chức mà các đồng nghiệp đang giảng dạy ở cấp phổ thông được hưởng. Những thầy cô này vừa không là công chức, vừa không phải là viên chức.

Cụ thể hơn, PGS-TS Nguyễn Văn Đệ chia sẻ: “Nhiều sinh viên giỏi, được giữ lại trường để đào tạo ThS, TS, nhưng do nhu cầu công việc, trước mắt được bổ nhiệm làm lãnh đạo các phòng, ban... thì lập tức thu nhập của họ bị giảm, vì chỉ gói gọn trong khung lương. Thật vô lý”.

Điển hình như trường hợp ThS Nguyễn Văn Nghiêm - Phó trưởng phòng Hành chính - Tổng hợp ĐH Đồng Tháp. Sau khi tốt nghiệp đại học, anh Nghiêm được giữ lại trường. Lúc đó, dưới con mắt của bạn bè, anh Nghiêm là người thành đạt, vì không phải ai cũng được chọn lựa để làm việc trong môi trường giáo dục “cao cấp” như thế này. Vinh hạnh hơn, sau đó, anh Nghiêm còn được đưa đi học và trở thành ThS, rồi được bổ nhiệm làm phó phòng.

Tuy nhiên, thu nhập của anh lại đi ngược lại sự thành đạt này và thấp hơn so với nhiều đồng nghiệp cùng khoá học có trình độ cử nhân. Bởi dù được nhà trường linh hoạt trích từ nguồn thu tăng thêm để chi hỗ trợ mỗi tháng gần 1 triệu đồng, nhưng tổng thu nhập của vị ThS này không hơn 4 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, mức hỗ trợ này cũng không bền vững và ổn định, bởi nó lệ thuộc rất nhiều đến thu nhập của nhà trường.

“Theo quy định hiện hành, Đại học Đồng Tháp là đơn vị sự nghiệp công lập nên chỉ được ngân sách cấp 50% kinh phí, phần còn lại phải tự chủ, trong khi đó, toàn trường hiện có 200 cán bộ. Vì vậy, nếu mức hỗ trợ bình quân 1 triệu đồng/người/tháng thì số tiền chi tối thiểu mỗi năm cũng đã lên đến 2,4 tỉ đồng” - PGS-TS Đệ nói.

Trong khi đó, ở Đại học An Giang, theo Phó Hiệu trưởng Hoàng Xuân Quảng, dù đã nỗ lực nhiều cách, nhưng mỗi tháng nhà trường cũng chỉ có thể hỗ trợ thêm cho các đối tượng này 25% quỹ lương, tức chỉ tương đương với mức phụ cấp dành cho công chức. Và sẽ rất khó có cơ sở để khẳng định mức thu này sẽ ổn định trong thời gian tới, khi mà trên thực tế nạn “thừa thầy, thiếu thợ”, hay “cử nhân trần thân tìm việc” đã và đang làm cho nhiều phụ huynh, học sinh suy nghĩ lại câu chuyện thi và học đại học mà một thời được xem là “con đường duy nhất vào đời”.

(Theo Lao Động)