Ngoại Hạng Anh

Uống trà đá, ăn kẹo lạc trả tiền bằng công nghệ 4.0

字号+ 作者:NEWS 来源:Nhận định 2025-04-07 07:29:21 我要评论(0)

Đây là thành quả của mô hình chợ 4.0 vừa được Sở TT&TT Th&aacutkèo bóng đá hôm naykèo bóng đá hôm nay、、

Đây là thành quả của mô hình chợ 4.0 vừa được Sở TT&TT Thái Nguyên phối hợp với Viettel và UBND huyện Đại Từ tổ chức triển khai. Đây cũng là khu chợ đầu tiên của tỉnh Thái Nguyên trở thành khu chợ số với hạt nhân là mobile money,ốngtràđáănkẹolạctrảtiềnbằngcôngnghệkèo bóng đá hôm nay dịch vụ cho phép người dân mua bán, chuyển tiền, thanh toán không tiền mặt dễ dàng, nhanh chóng.

Sau hơn 2 tháng triển khai, đã có hơn 300 tiểu thương tại khu vực chợ Đại Từ mở tài khoản và điểm thanh toán không dùng tiền mặt. Hiện 70% tiểu thương tại đây đã thực hiện thanh toán số, 30% các giao dịch được thực hiện bằng phương thức thanh toán điện tử. 

Tại chợ 4.0, các chủ cửa hàng đều đã chuyển sang sử dụng phương thức thanh toán số. Ảnh: Trọng Đạt 

Mô hình chợ công nghệ, chợ 4.0 được coi là bước đi chiến lược trên con đường xây dựng, phát triển xã hội số và kinh tế số tại tỉnh Thái Nguyên. Mô hình này giúp người dân địa phương tiếp xúc với công nghệ số, thúc đẩy việc sử dụng phương thức thanh toán không dùng tiền mặt ngay cả trong những giao dịch hằng ngày.

Theo ông Trần Đăng Minh - Phó Chủ tịch UBND huyện Đại Từ, đến nay, cơ bản người bán, người mua tại chợ Đại Từ đã biết cách sử dụng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt. Trong thời gian tới, địa phương sẽ tích cực triển khai nhân rộng mô hình này và thúc đẩy việc tăng tỷ lệ người mua, người bán sử dụng phương thức giao dịch trực tuyến nhiều hơn. 

Trao đổi với VietNamNet, chị Lê Thị Mơ - một tiểu thương chuyên bán kem, trà đá trước cổng chợ Đại Từ (Thái Nguyên) cho biết đã sử dụng phương thức thanh toán số được gần một tháng nay. 

Điểm bán kem, trà đá chấp nhận thanh toán không tiền mặt. Ảnh: Trọng Đạt

Theo chị Mơ, dịch vụ này khá thuận tiện cho công việc kinh doanh và dễ sử dụng, thao tác hơn so với chuyển khoản ngân hàng. Đây là lý do khiến nhiều chủ cửa hàng tại khu vực này đã chuyển sang hình thức thanh toán mới khi được giới thiệu.

“Khoảng 30% người uống trà đá ở đây không dùng tiền mặt nữa mà đã chuyển qua thanh toán số”, chị Mơ nói. 

Cùng có chung nhận định như chị Mơ, chị Nguyễn Thị Thúy - một tiểu thương đang bán tạp hóa tại chợ Đại Từ cho biết, một trong những ích lợi của thanh toán số là việc người bán không phải chuẩn bị tiền lẻ. 

“Nhiều khi không có sẵn tiền lẻ, tôi phải chạy đi đổi khắp nơi rất bất tiện, với thanh toán số thì không cần như vậy nữa. Tiền của tôi không bị nhàu nát, việc quản lý trong tài khoản cũng dễ dàng”, chị chia sẻ.

Theo chị Thúy, phần lớn khách hàng tại tiệm tạp hóa của chị là công nhân. Hầu hết trong số họ đều đã chuyển sang sử dụng thanh toán số. Nhìn chung, khoảng 70% khách của cửa hàng chị Thúy đã sử dụng hình thức thanh toán này.

Để thanh toán số, người dân tại khu chợ 4.0 Đại Từ sử dụng ứng dụng Viettel Money. Hiện đã có nhiều khu chợ 4.0 như vậy được triển khai trên cả nước. Ảnh: Trọng Đạt

Ông Đỗ Xuân Hòa - Giám đốc Sở TT&TT tỉnh Thái Nguyên cho rằng, việc triển khai mô hình chợ 4.0 là bước đi tiếp theo nhằm cụ thể hóa Nghị quyết về Chương trình Chuyển đổi số tỉnh Thái Nguyên.

Chợ 4.0 giúp gia tăng hiệu quả kinh tế tại địa phương, thúc đẩy thói quen không dùng tiền mặt. Người dân Thái Nguyên không cần phải mang theo tiền mỗi khi đi chợ. Họ cũng sẽ nhận được những ưu đãi, chiết khấu nhất định khi sử dụng phương thức thanh toán mới. 

“Thái Nguyên sẽ nhân rộng mô hình chợ 4.0 trên địa bàn toàn tỉnh. Các tổ công nghệ số cộng đồng sẽ vận động người dân sử dụng, cài đặt các nền tảng số nói chung, trong đó có nền tảng thanh toán không dùng tiền mặt. Chúng tôi cũng sẽ quan tâm, hỗ trợ triển khai các nền tảng số dùng chung trên địa bàn”, Giám đốc Sở TT&TT Thái Nguyên nói. 

Trọng Đạt

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读

Nga My thiên về hỗ trợ đồng đội, vừa bơm máu cho team vừa khống chế đối phương trên diện rộng. Tuyệt kỹ Tâm Phổ Thiện có khả năng hồi đến 20% sinh lực, là cứu cánh cho cả nhóm mỗi khi cận kề cái chết. Chỉ cần một tay cầm Nga My di chuyển tốt và liên tục hồi máu, thời gian tham chiến của mỗi thành viên tăng lên gấp rưỡi hoặc hơn. Như vậy hoàn toàn có thể loại bỏ tanker Thiếu Lâm, chỉ cần Nga My đứng giữa buff cả team trong khi các chủ công Thiên Sơn - Đại Lý - Tiêu Dao tung hoành ngang dọc.

Đáng sợ là Nga My còn có thêm Hoa Thu Nguyệt vừa tăng máu cho đồng đội vừa gây nội thương cho kẻ thù xung quanh. Kỹ năng này cho đối phương trải nghiệm cảm giác cay đắng khi chứng kiến team Nga My càng bị đánh càng... hồi máu, trong khi team mình bỗng dưng kiệt sức mà không kìm lại được.

Trong PK tổ đội, Nga My cũng có thể thay thế vị trí hộ công, khống chế của Tiêu Dao. Trong khi Hàn Băng Kính của Tiêu Dao chỉ giảm 1 phần sát thương thì Băng Cơ Ngọc Cốt của Nga My lợi hại hơn nhiều với khả năng miễn dịch mọi đòn tấn công trong vài giây.

Sát thương của Nga My không cao nhưng được trang bị đến 2 skills hiệu ứng, bao gồm Tố Nữ Thiện Trần khiến đối phương rơi vào trạng thái hoảng sợ giảm thuộc tính, và Nguyệt Hạ Tây Sơn định thân đối thủ. Thời gian như vậy là đủ để Nga My tung ra một chiêu Cửu Âm Thần Trảo, gây nội thương cho đối phương, sức mạnh của chiêu này chính là Cửu Âm Bạch Cốt Trảo chứa đựng đầy thù hận trong lòng Chu Chỉ Nhược.

Có thể nói Nga My xuất hiện trong hình ảnh yểu điệu thục nữ, dịu dàng nhất trong các môn phái của TLBB 3D Mobile. Nhưng môn phái này tiềm ẩn những sức mạnh to lớn và đầy nguy hiểm, sở hữu kỹ năng lợi hại, hứa hẹn sẽ gây ra sóng to gió lớn cho võ lâm.

Môn phái Nga My sẽ xuất hiện trong bản cập nhật vào ngày mai 16/06/2016.

Tải game tại đây:  http://goo.gl/7bLjc1

Trang chủ: http://tl3d.360game.vn

 

BI VI

 

" alt="Nga My phái" width="90" height="59"/>

Nga My phái

Để phục vụ tham vọng tiến xa trong phát triển công nghệ của mình, đây có thể được coi là một trong những mục tiêu hàng đầu của 3 ông lớn này trong năm nay.

Theo tờ Yomiuri Shimbun Daily đưa tin hôm qua, Apple, Amazon và Google đang chồng tiền để giành lấy bộ phận sản xuất chip nhớ NAND Flash của Toshiba. Ngoài 3 người khổng lồ công nghệ này, còn có 7 công ty khác cũng đang nhăm nhe mua lại mảng sản xuất này của Toshiba, vốn đang chiếm 20% thị phần NAND toàn cầu.

{keywords}

Nikkei cũng đưa tin tập đoàn tư nhân Silver Lake hay Broadcom cũng đã đưa ra lời đề nghị trị giá 2 nghìn tỷ JPY tương đương 18 tỷ USD. Một số khác bao gồm Western Digital, nhà sản xuất chip nhớ flash lớn nhất thế giới, Foxconn hay TSMC.

“Các tập đoàn công nghệ Mỹ - Apple, Google và Amazon – cũng xuất hiện dưới vai trò những người đấu giá mạnh tay sau Western Digital bởi Toshiba có thể có được một hệ thống phân phối mạnh từ chính họ.” - một nguồn tin chia sẻ với The Korea Herald.

Hồi thứ Năm tuần này, các cổ đông của Toshiba đã tán thành ý kiến tách bộ phận NAND flash để bán, dự kiến thu về 9 tỷ USD để chi trả cho các khoản phạt ở dự án hạt nhân tại Mỹ của tập đoàn này. Cả Apple và Samsung đều là khách hàng lớn của bộ phận này trong khi đó Google và Amazon lại muốn mua lại dây chuyền và công nghệ sản xuất để phục vụ cho hệ thống máy chủ dữ liệu của họ thay vì phải dựa vào các nhà sản xuất chip bán dẫn.

Với việc giá bán của bộ nhớ flash đang ở mức cao, sự quan tâm của Apple tới bộ phận sản xuất NAND flash của Toshiba càng tăng mạnh khi họ đã và đang đẩy mạnh tốc độ phát triển của dung lượng bộ nhớ trên iPhone và iPad. Mua lại bộ phận này không những giúp Apple có thể tự nghiên cứu và phát triển bộ nhớ flash của riêng mình mà còn dần thoát khỏi sự lệ thuộc vào Samsung. Tuy nhiên, mức giá đề nghị của Apple hiện vẫn chưa được tiết lộ.

Theo Genk

" alt="Apple, Google và Amazon vung tỷ đô tranh giành mảng chip Toshiba" width="90" height="59"/>

Apple, Google và Amazon vung tỷ đô tranh giành mảng chip Toshiba

Tuần đầu tháng 3/2016 bắt đầu bằng video đáng xấu hổ ghi lại cảnh CEO Uber Travis Kalanick cãi nhau om sòm với tài xế và kết thúc bằng bài báo bom tấn về vũ khí bí mật công ty sử dụng để lẩn tránh chính quyền có tên Greyball. Với bất kỳ doanh nghiệp nào, đây đã đủ để gọi là thảm họa nhưng với Uber, nó chỉ là một tuần như mọi tuần.

Trong tháng qua, gần như mỗi tuần Uber đều tìm ra một bê bối mới, thậm chí là mỗi ngày, từ cáo buộc về môi trường làm việc độc hại đến bị tố xe hơi tự lái đánh cắp công nghệ. Song, chúng ta cần rõ ràng điều này: hình ảnh của Uber đã không tích cực từ khi thành lập hơn 6 năm trước.

Mục tiêu ban đầu của Uber là xáo trộn thị trường taxi truyền thống, gây bão khắp toàn cầu, giành thị phần để trở thành phương tiện di chuyển mới của tất cả mọi người. Tuy nhiên, dường như hiện tại công ty đang gặp tổn thất vì những gì đã làm.

Freada Klein Kapor, đối tác tại hãng đầu tư mạo hiểm Kapor Capital, nhận xét: “Họ đã đào cho mình một cái hố rất sâu”. Cô cùng chồng, doanh nhân Mitch Kapor, là các nhà đầu tư Uber. Họ cho rằng Uber đang rất muốn leo ra khỏi cái hố này bằng bất cứ giá nào, dù không hề nhanh chóng và dễ dàng, nó là điều khả thi.

Uber đang đối mặt với các trận chiến trên nhiều mặt trận, khiến hãng khó đưa ra một chiến lược để giải quyết từng cái một. Mỗi ngày trôi qua, ngày càng nhiều chi tiết bất lợi đối với Uber lộ diện.

Làm thế nào để một công ty vực dậy được tinh thần nhân viên sau khi blog của cựu kỹ sư Susan Fowler về tình trạng phân biệt đối xử và quấy rối tình dục trở nên phổ biến và cô còn phàn nàn Uber đang thuê công ty luật bên ngoài để điều tra mình? Uber khẳng định hãng luật đang điều tra các lời tố cáo của cô chứ không phải cuộc sống của cô và để báo cáo lên cựu Bộ trưởng Tư pháp Eric Holder, người đứng đầu cuộc điều tra. Tuy vậy, nó lại phù hợp với kiểu cách làm việc của Uber, vốn quá khứ từng thuê các công ty ngoài để điều tra đối thủ. Nó là hành động ám muội, ngay cả với một công ty nổi tiếng mờ ám.

Làm thế nào để Uber giành lại các tài xế đang bất mãn khi họ đang kiện thành phố Seattle để chặn thi hành một luật cho phép công nhân liên kết? Gần đây, công ty gọi 2017 là “năm của lái xe”. Hiệu ứng đột phá của Uber lên thị trường lao động tại Mỹ vẫn đang được xem xét song dữ liệu ban đầu khá phức tạp. Điều rõ ràng ở đây là Uber không trung thực về chất lượng đời sống mà họ đưa ra. Gần đây, Ủy ban Thương mại liên bang (FTC) phát hiện Uber nói dối tài xế tại 20 thành phố về thu nhập và hỗ trợ xe cộ. Một vài người phải ngủ trong xe hơi để họ có thể làm các ca liên tục để kiếm đủ tiền tồn tại.

Làm thế nào Uber trấn an các nhà đầu tư rằng nó có thể sinh lời khi vẫn đang trợ giá nặng nề? Các báo cáo gần đây ám chỉ khách chỉ trả 40% chi phí chuyến đi, còn Uber chịu phần còn lại. Năm ngoái, Izabella Kaminstry viết trên Financial Times rằng: “Đây là điều quan trọng vì nó gợi ý chúng ta đang phải giải quyết một ca từ thiện ngụy trang”. Giá trị hiện tại của Uber là 70 tỷ USD; CEO Kalanick được cho là đang chờ đến khi con số chạm mốc 100 tỷ USD trước khi phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO). Song, các nhà đầu tư mạo hiểm nói những xung đột nội bộ có thể làm nhân tài sợ hãi và ảnh hưởng đến triển vọng lâu dài của Uber.

Và cuối cùng, làm thế nào Uber giành lại khách hàng khi dường như họ đã bông đùa với uy tín của mình ngay từ khởi đầu? Bất kể Kalanick xin lỗi bao nhiêu lần, khóc bao nhiêu lần và hứa hẹn thay đổi bao nhiêu lần, rất khó để mọi người quên đi những lần anh cư xử như một kẻ hung hăng. Kalanick là bộ mặt công ty và dù không phải là nhân vật phi thường duy nhất tại Silicon Valley có tính ích kỷ, hiếu thắng, không biết từ bao giờ đã “gương mặt thân quen” nhất cho điều này.

Có tin đồn Ryan Graves, nhân viên đầu tiên của Uber và Giám đốc điều hành toàn cầu, sẽ bị buộc thôi việc để xoa dịu tình hình sau các cáo buộc của Fowler. Giám đốc nhân sự đầu tiên của Uber, Renee Atwood, báo cáo công việc cho Graves chứ không phải Kalanick khi còn giữ vị trí này. Tuy nhiên, Atwood và các quản lý khác cảm thấy Graves không đủ kinh nghiệm để xử lý tình huống đúng đắn trong công ty ngày càng phức tạp, theo Recode. Graves cũng liên quan đến việc sử dụng Greyball.

Vài nhân viên hiện tại và cả cựu nhân viên Uber đều nói sự ra đi của Graves là quá muộn và không giải quyết được gì: họ nói ông ấy đã không tham gia vào điều hành trong 6 tháng qua và nghỉ việc chỉ có tác động nhỏ đến các vấn đề văn hóa doanh nghiệp. Mặt khác, lá đơn từ chức của Kalanick mới là dấu hiệu cho sự thay đổi thực sự.

Kalanick có thể vẫn giữ được chiếc ghế quan trọng. Anh đã đấu tranh để đưa Uber đến ngày nay và tính cách của anh đã giúp anh đứng vững trong trận chiến với ngành taxi cũng như chính phủ. Song, bởi khía cạnh võ sỹ của anh đã tồn tại quá lâu nên mặt mềm yếu mà chúng ta bắt đầu thấy như khóc, xin lỗi, hứa hẹn, lại khiến chúng ta khó “nuốt trôi”.

" alt="Uber đang tự 'đào hố chôn mình'?" width="90" height="59"/>

Uber đang tự 'đào hố chôn mình'?