- Một lần nữa chủ đề "hội đồng trường" lại thu hút nhiều ý kiến tại hội nghị tham vấn sửa đổi, bổ sung Luật Giáo dục và Luật Giáo dục đại học do Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội tổ chức ngày 15/12.

{keywords}
Ngày 15/12, Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội tổ chức hội nghị tham vấn về việc sửa đổi, bổ sung Luật Giáo dục và Luật Giáo dục đại học.

Hiệu phó Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Trần Văn Tớp nêu quan điểm: Đối với trường đại học công lập, để hội đồng trường thành cơ quan quyền lực, cần sửa và bổ sung một số nội dung làm rõ trách nhiệm của hội đồng trường ngay trong luật sửa đổi gắn với quyền lực. Điều này nhằm tránh dẫn đến chuyện quyền thì thuộc hội đồng trường nhưng trách nhiệm thì hiệu trưởng chịu hết. 

Ông Tớp tán thành phương án hội đồng trường tổ chức quy trình bầu hiệu trưởng, trình cơ quan quản lý có thẩm quyền công nhận.

“Tuy nhiên cần xác định rõ cơ quan có thẩm quyền cụ thể là gì, bởi hiện tại Bộ, ngành, địa phương là cơ quan chủ quản. Về thành phần hội đồng trường, cũng nên giảm thành phần đương nhiên (ban giám hiệu chỉ cần hiệu trưởng và 1 phó hiệu trưởng) mà tăng thành phần đại diện cán bộ, các đơn vị, nếu đủ điều kiện có thể đưa đại diện hội sinh viên vào".

Theo ông Tớp, hiện nay, hầu hết các trường, chủ tịch hội đồng trường chưa hề tham gia quản lý cấp ban giám hiệu mà thường là cấp trưởng phòng. Trong dự thảo Luật, quy định chỉ cần có kinh nghiệm tham gia quản lý giáo dục đại học ít nhất 5 năm hoặc được đào tạo về quản trị đại học. Ông Tớp kiến nghị chủ tịch hội đồng trường phải tham gia quản lý cấp ban giám hiệu ít nhất 1 nhiệm kỳ trở lên và phải được đào tạo về quản trị đại học.

Ngoài ra, cần chỉnh sửa, bổ sung các nội dung cụ thể hơn để nhất quán quy định cho hội đồng trường.

{keywords}
Ông Trần Văn Tớp, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Tớp cũng yêu cầu cần làm rõ hiệu trưởng được bầu và được công nhận hay được lấy phiếu tín nhiệm và được bổ nhiệm? Nếu hiệu trưởng được bầu thì chỉ cần cơ quan quản lý công nhận là có hiệu lực chứ sẽ không có việc bổ nhiệm. Nếu là bổ nhiệm thì hội đồng trường thực hiện quy trình lấy phiếu tín nhiệm và hội đồng trường bổ nhiệm chứ chủ tịch không có quyền bổ nhiệm hệu trưởng mà chỉ thay mặt Hội đồng để ký quyết định. Trong trường hợp này, phải bổ sung quyền của hội đồng trường.

Nhiều đại biểu cũng cùng quan điểm khi cho rằng cần làm rõ mối quan hệ giữa chủ tịch hội đồng trường và hiệu trưởng.

Ông Bùi Thanh Tùng, phó trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội Hải Phòng chia sẻ: “Khi chúng tôi khảo sát tại Trường ĐH Hàng hải Việt Nam thì trường cũng chia sẻ nhiều khi chủ tịch hội đồng trường gần như không có quyền gì”.

“Về thành viên hội đồng trường có những điểm cứng nhắc quá. Tại sao quy định cứ phải là Bí thư đoàn thanh niên?"

Bà Trần Thị Tâm Đan, nguyên Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội cho rằng, chủ tịch hLàm gì để hội đồng trường có thực chất?ội đồng trường nhất thiết phải có kinh nghiệm quản lý.

{keywords}
Bà Nguyễn Thị Tâm Đan trao đổi với Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Nguyễn Hữu Độ.
Ảnh: Thanh Hùng.

“Có quyền giám sát hoạt động hành chính của nhà trường, do đó cần phải nghĩ đến tiêu chuẩn đối với hội đồng trường. Chủ tịch hội đồng trường tốt nhất đã kinh qua làm hiệu trưởng trường. Bởi vì anh phải giải quyết những vấn đề rất lớn mà Nhà nước giao cho một số quyền quản lý của Bộ để thực hiện tại cơ sở".

Ông Phan Thanh Bình, Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội cho rằng cần tránh đưa vào những khái niệm “nói thì dễ” nhưng khi vào vận hành rất khó. “Giờ tính còn cơ quan chủ quản hay không, chúng ta phải nhìn rõ. Nếu còn hay không thì thể hiện bằng quy định gì?”.

{keywords}
Ông Phan Thanh Bình, Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Bình cho rằng vấn đề tự chủ đại học cũng cần nhìn ở nhiều vấn đề chứ không chỉ ở góc độ hội đồng trường và hiệu trưởng.

“Hội đồng trường chỉ quyết định chiến lược, tài chính, nhân sự, nhưng quan hệ giữa nhân sự với nhau ở cơ sở đó thì sao? Hiệu trưởng mà chèn ép, thể hiện sự mất dân chủ đối với giáo viên thì không phải việc của hội đồng trường. Để giải quyết cái này có cả hội đồng nội trị,…”, ông Bình nói.

Ngoài ra cần có bộ máy để thực hiện việc giám sát hiệu trưởng và nhân sự từ trên xuống. Nhưng nếu vậy thì nảy sinh ra thêm vấn đề nhân sự, biên chế.

Do đó, ông Bình cho rằng ban soạn thảo cần nghiên cứu kỹ, nếu không dễ dẫn đến khi đưa ra cả chủ tịch hội đồng trường và hiệu trưởng đều không thể hiện vai trò của mình được hiệu quả. 

Thanh Hùng

Sinh viên tham gia hội đồng trường có thiết thực?

Sinh viên tham gia hội đồng trường có thiết thực?

Một trong những điểm mới gây tranh cãi trong dự thảo Luật Giáo dục Đại học sửa đổi, bổ sung là quy định sinh viên bắt buộc phải nằm trong Hội đồng trường (HĐT).

" />

Làm gì để hội đồng trường có thực chất?

Ngoại Hạng Anh 2025-03-07 08:20:50 16778

 - Một lần nữa chủ đề "hội đồng trường" lại thu hút nhiều ý kiến tại hội nghị tham vấn sửa đổi,àmgìđểhộiđồngtrườngcóthựcchấdự báo thời tiết 3 ngày tới bổ sung Luật Giáo dục và Luật Giáo dục đại học do Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội tổ chức ngày 15/12.

{ keywords}
Ngày 15/12, Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội tổ chức hội nghị tham vấn về việc sửa đổi, bổ sung Luật Giáo dục và Luật Giáo dục đại học.

Hiệu phó Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Trần Văn Tớp nêu quan điểm: Đối với trường đại học công lập, để hội đồng trường thành cơ quan quyền lực, cần sửa và bổ sung một số nội dung làm rõ trách nhiệm của hội đồng trường ngay trong luật sửa đổi gắn với quyền lực. Điều này nhằm tránh dẫn đến chuyện quyền thì thuộc hội đồng trường nhưng trách nhiệm thì hiệu trưởng chịu hết. 

Ông Tớp tán thành phương án hội đồng trường tổ chức quy trình bầu hiệu trưởng, trình cơ quan quản lý có thẩm quyền công nhận.

“Tuy nhiên cần xác định rõ cơ quan có thẩm quyền cụ thể là gì, bởi hiện tại Bộ, ngành, địa phương là cơ quan chủ quản. Về thành phần hội đồng trường, cũng nên giảm thành phần đương nhiên (ban giám hiệu chỉ cần hiệu trưởng và 1 phó hiệu trưởng) mà tăng thành phần đại diện cán bộ, các đơn vị, nếu đủ điều kiện có thể đưa đại diện hội sinh viên vào".

Theo ông Tớp, hiện nay, hầu hết các trường, chủ tịch hội đồng trường chưa hề tham gia quản lý cấp ban giám hiệu mà thường là cấp trưởng phòng. Trong dự thảo Luật, quy định chỉ cần có kinh nghiệm tham gia quản lý giáo dục đại học ít nhất 5 năm hoặc được đào tạo về quản trị đại học. Ông Tớp kiến nghị chủ tịch hội đồng trường phải tham gia quản lý cấp ban giám hiệu ít nhất 1 nhiệm kỳ trở lên và phải được đào tạo về quản trị đại học.

Ngoài ra, cần chỉnh sửa, bổ sung các nội dung cụ thể hơn để nhất quán quy định cho hội đồng trường.

{ keywords}
Ông Trần Văn Tớp, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Tớp cũng yêu cầu cần làm rõ hiệu trưởng được bầu và được công nhận hay được lấy phiếu tín nhiệm và được bổ nhiệm? Nếu hiệu trưởng được bầu thì chỉ cần cơ quan quản lý công nhận là có hiệu lực chứ sẽ không có việc bổ nhiệm. Nếu là bổ nhiệm thì hội đồng trường thực hiện quy trình lấy phiếu tín nhiệm và hội đồng trường bổ nhiệm chứ chủ tịch không có quyền bổ nhiệm hệu trưởng mà chỉ thay mặt Hội đồng để ký quyết định. Trong trường hợp này, phải bổ sung quyền của hội đồng trường.

Nhiều đại biểu cũng cùng quan điểm khi cho rằng cần làm rõ mối quan hệ giữa chủ tịch hội đồng trường và hiệu trưởng.

Ông Bùi Thanh Tùng, phó trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội Hải Phòng chia sẻ: “Khi chúng tôi khảo sát tại Trường ĐH Hàng hải Việt Nam thì trường cũng chia sẻ nhiều khi chủ tịch hội đồng trường gần như không có quyền gì”.

“Về thành viên hội đồng trường có những điểm cứng nhắc quá. Tại sao quy định cứ phải là Bí thư đoàn thanh niên?"

Bà Trần Thị Tâm Đan, nguyên Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội cho rằng, chủ tịch hLàm gì để hội đồng trường có thực chất?ội đồng trường nhất thiết phải có kinh nghiệm quản lý.

{ keywords}
Bà Nguyễn Thị Tâm Đan trao đổi với Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Nguyễn Hữu Độ.
Ảnh: Thanh Hùng.

“Có quyền giám sát hoạt động hành chính của nhà trường, do đó cần phải nghĩ đến tiêu chuẩn đối với hội đồng trường. Chủ tịch hội đồng trường tốt nhất đã kinh qua làm hiệu trưởng trường. Bởi vì anh phải giải quyết những vấn đề rất lớn mà Nhà nước giao cho một số quyền quản lý của Bộ để thực hiện tại cơ sở".

Ông Phan Thanh Bình, Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội cho rằng cần tránh đưa vào những khái niệm “nói thì dễ” nhưng khi vào vận hành rất khó. “Giờ tính còn cơ quan chủ quản hay không, chúng ta phải nhìn rõ. Nếu còn hay không thì thể hiện bằng quy định gì?”.

{ keywords}
Ông Phan Thanh Bình, Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Bình cho rằng vấn đề tự chủ đại học cũng cần nhìn ở nhiều vấn đề chứ không chỉ ở góc độ hội đồng trường và hiệu trưởng.

“Hội đồng trường chỉ quyết định chiến lược, tài chính, nhân sự, nhưng quan hệ giữa nhân sự với nhau ở cơ sở đó thì sao? Hiệu trưởng mà chèn ép, thể hiện sự mất dân chủ đối với giáo viên thì không phải việc của hội đồng trường. Để giải quyết cái này có cả hội đồng nội trị,…”, ông Bình nói.

Ngoài ra cần có bộ máy để thực hiện việc giám sát hiệu trưởng và nhân sự từ trên xuống. Nhưng nếu vậy thì nảy sinh ra thêm vấn đề nhân sự, biên chế.

Do đó, ông Bình cho rằng ban soạn thảo cần nghiên cứu kỹ, nếu không dễ dẫn đến khi đưa ra cả chủ tịch hội đồng trường và hiệu trưởng đều không thể hiện vai trò của mình được hiệu quả. 

Thanh Hùng

Sinh viên tham gia hội đồng trường có thiết thực?

Sinh viên tham gia hội đồng trường có thiết thực?

Một trong những điểm mới gây tranh cãi trong dự thảo Luật Giáo dục Đại học sửa đổi, bổ sung là quy định sinh viên bắt buộc phải nằm trong Hội đồng trường (HĐT).

本文地址:http://mobile.tour-time.com/html/382e699299.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Soi kèo phạt góc AC Milan vs Lazio, 02h45 ngày 3/3

Cơ hội lên 4G đang đến rất gần

Tại tọa đàm “Việt Nam tiến lên 4G như thế nào?” do Câu lạc bộ Nhà báo CNTT Việt Nam (ICT Press Club) tổ chức ngày 21/10, đại diện Qualcomm Đông Nam Á cho hay, đây là thời điểm phù hợp để Việt Nam tiến lên 4G do hệ sinh thái 4G đã tương đối hoàn thiện, thiết bị đầu cuối 4G có giá rẻ (lượng thiết bị đầu cuối hỗ trợ 4G giá rẻ về Việt Nam đột biến…) Để 4G phát triển thành công, các đối tác trong hệ sinh thái này phải hợp tác với nhau.

Mặc dù Việt Nam triển khai chậm hơn một số nước, nhưng có lợi thế được hưởng lợi công nghệ mới nhất của 4G. Cho phép các nhà mạng có nhiều mô hình bài toán kinh doanh mới trong mạng 4G. Với các giải pháp cho nhiều loại thị trường khác nhau, từ trung cấp đến cao cấp, Qualcomm cam kết hỗ trợ các cơ quan quản lý nhà nước, nhà mạng, nhà cung cấp nội dung tại Việt Nam triển khai 4G.

Bên cạnh đó, đại diện Qualcomm cũng lưu ý Việt Nam cần quy hoạch, sắp xếp băng tần cho phù hợp để các nhà mạng tiến lên 4G.

Tổng Giám đốc Qualcomm Đông Dương, ông Thiều Phương Nam nhận định: Thời điểm cuối 2015 đầu 2016 là chín muồi để Việt Nam triển khai 4G khi giá di động hỗ trợ đã giảm xuống dưới 100 USD. Tuy nhiên, ông Nam lưu ý nhà mạng cần có mô hình kinh doanh phù hợp để đảm bảo hiệu quả đầu tư. Giả sử nếu nhà mạng đặt giá 4G bằng với giá 3G thì đã có lợi nhuận tốt.

Đại diện Viettel cho biết, nhà mạng này sẽ xin phép Bộ TT&TT cho tiến hành thử nghiệm 4G có thu phí. Mạng 4G trước mắt phủ đến cấp thị xã, huyện và các tỉnh, thành phố. Đến cuối năm nay, chậm nhất là quý I/2016, Viettel sẽ có 12.000 trạm 4G trên toàn quốc.

Cùng với Viettel, VNPT khẳng định sẽ triển khai 4G rất nhanh, mục tiêu của VNPT là cung cấp cho khách hàng dịch vụ hội tụ với giá trị tốt nhất.

Xem xét tính khả thi khi triển khai

Trao đổi tại tọa đàm, nguyên Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng lưu ý để triển khai một dịch vụ vào thị trường, đặc biệt Việt Nam, có một số yếu tố cần xem xét để biết triển khai sớm hay muộn, có phù hợp không.

">

Tiến lên 4G, Việt Nam cần thận trọng xem xét nhu cầu thị trường

{keywords}Elon Musk. (Ảnh: Getty Images)

Hai người trao đổi email trong gần 7 tuần. Nó hé lộ phần nào về sự tham gia với tư cách cá nhân của Musk trong quan hệ khách hàng khi tai nạn nghiêm trọng xảy ra. Thậm chí, ông còn nói đến mất mát riêng, một điều mà ông hiếm khi nhắc tới trước công chúng.

“Con trai đầu mất trong vòng tay của tôi. Tôi cảm nhận được nhịp tim cuối cùng của nó”, Musk viết. Nevada Alexander Musk, con trai đầu của Musk, mất khi mới 10 tuần tuổi.

Người nhận email của Musk là James Riley, người có con trai Barrett qua đời trên chiếc xe Tesla Model S ngày 8/5/2018. Cậu mất kiểm soát khi xe chạy tốc độ 116 dặm/giờ và đâm vào bức tường bê tông một ngôi nhà tại Fort Lauderdale, Florida (Mỹ). Chiếc xe sau đó bốc cháy. Barrett Riley và người bạn ngồi ghế hành khách đều không qua khỏi.

Thậm chí, Musk còn hoàn thành yêu cầu của ông Riley khi chỉnh sửa một tính năng để phụ huynh dễ kiểm soát tốc độ lái tối đa của xe Tesla vào tháng 6/2018. Theo đó, cập nhật phần mềm giúp tài xế cài đặt tốc độ tối đa từ 50 dặm/giờ đến 90 dặm/giờ qua ứng dụng smartphone hoặc giao diện người dùng. Trong hướng dẫn sử dụng, công ty nói rõ tính năng dành riêng để tưởng nhớ Barrett Riley.

Trong email phúc đáp Musk ngày 31/5/2018, James Riley thừa nhận sự ra đi của con mình đã mang tới an toàn cho những người khác. Hai ngày trước đó, Musk nói Tesla đang làm mọi thứ có thể để tăng cường an toàn. “Bạn bè, gia đình và tôi đều lái Tesla, ngay cả khi họ không làm gì, tôi vẫn sẽ làm mọi thứ trong khả năng”.

Dù vậy, gần 2 năm sau, Riley nộp đơn kiện trách nhiệm sản phẩm đối với Tesla lên tòa án bang Florida vào năm 2020. Đơn kiện khẳng định pin lithium-ion trên xe đã phát nổ dữ dội sau khi xe đâm vào tường và Barrett Riley bị giết chết trong đám cháy, không phải do vụ tai nạn. Đáp lại, Tesla phủ nhận cáo buộc pin được thiết kế không an toàn. Vụ kiện sẽ xét xử trong năm nay.

Du Lam (Theo Bloomberg)

Vì sao Elon Musk ‘hét giá’ gói cước Internet 500 USD/tháng?

Vì sao Elon Musk ‘hét giá’ gói cước Internet 500 USD/tháng?

Dịch vụ Internet vệ tinh của SpaceX – công ty do Elon Musk làm chủ - sẽ bổ sung gói cước mới có tên Starlink Premium với giá lên tới 500 USD/tháng.  

">

Elon Musk bộc lộ khía cạnh nhạy cảm trong loạt email chưa từng công bố

Google từ lâu đã chứng tỏ mình là một công ty công nghệ thực sự thích thú với việc thường xuyên thay đổi các biểu trưng logo quen thuộc, dễ nhận biết thành những thứ mới mẻ dị biệt mà họ tự hào gọi là "reimagination" (tạm dịch: tái tưởng tượng).

Google cũng luôn "chém gió" to rõ và dài dòng về ngôn ngữ thiết kế cùng lựa chọn của mình. Nhưng, bộ logo mới với những đốm màu cầu vồng nho nhỏ, thứ mà giờ đây mọi người sẽ khó phân biệt được khi mở các tab trên trình duyệt của mình, lại giống như một liều thuốc độc. Và dưới đây là những lý do tại sao những thứ mới mẻ này lại tệ hại và có lẽ cũng sẽ không thể tồn tại lâu.

Bộ logo mới cho các ứng dụng của Google.

Trước tiên, vẫn biết rằng mục đích của Google là hợp nhất ngôn ngữ hình ảnh của các ứng dụng khác nhau trong bộ ứng dụng của mình. Điều này có thể quan trọng, đặc biệt là với một công ty khổng lồ với nhiều mảng kinh doanh dịch vụ như Google. Trong những năm qua, chúng ta đã thấy rất nhiều ngôn ngữ biểu tượng của Google, nên thật khó để khiến bản thân quan tâm đến những ngôn ngữ mới.

Nhưng đôi khi như bây giờ, Google lại làm một điều gì đó vô nghĩa. Vô nghĩ đến nỗi bất cứ ai nhìn vào cũng muốn "ném vào mặt" nhà thiết kế một vài lời chửi mắng, chỉ để mong công ty chú ý và đẩy nhanh việc thay thế nó thêm chút nữa. Rõ ràng, vì bạn và tôi, cùng hàng trăm triệu người dùng khác sẽ phải nhìn chằm chằm vào những biểu tượng mới xấu xí này cả ngày cho đến khi Google gỡ bỏ chúng.

Để tìm hiểu xem liệu đây là dấu hiệu cạn kiệt sức sáng tạo của bộ phận thiết kế, hay thái độ coi thường con mắt người dùng của những người đã ký duyệt bộ logo mới này của Google, chúng ta sẽ thử tập trung thảo luận về cách các biểu tượng này đã đi sai hướng như thế nào, trong ba phạm trù: màu sắc, hình dạng và thương hiệu.

Màu sắc

Màu sắc là một trong những điều đầu tiên bạn nhìn thấy một thứ gì đó. Bạn có thể dễ dàng nhận ra màu sắc ngay cả trong tầm nhìn ngoại vi của mình. Vì vậy, có một màu sắc riêng biệt là điều quan trọng để tạo mẫu và thiết kế theo nhiều cách. Thử nghĩ xem nếu tất cả các công ty đều muốn sử dụng logo màu lam, thảm họa này sẽ khủng khiếp đến mức nào?

Đó là một phần lý do tại sao các biểu tượng của các ứng dụng Google phổ biến nhất lại rất dễ phân biệt. Màu đỏ của Gmail đã có từ một thập kỷ trở lại đây và màu xanh lam của ứng dụng Calendar cũng khá lâu đời. Màu xanh mòng két của ứng dụng Meet hay màu vàng cam của ứng dụng ghi chú Keep (nếu bạn còn nhớ?). Ngoài trừ ứng dụng Maps sở hữu biểu tượng với nhiều màu sắc nhưng nó vẫn khá đẹp, trước khi bị thay thế.

Có hai vấn đề với màu sắc của bộ nhận diện mới. Đầu tiên là chúng... không thực sự có màu sắc.

Tất cả chúng đều có đủ tất cả các màu, mà chỉ cần nhìn thoáng qua cũng khiến bạn khó phân biệt trong nháy mắt. Hãy nhớ rằng bạn sẽ không bao giờ nhìn thấy những biểu tượng này ở kích thước siêu lớn như trong hình ảnh ở trên. Thường thì chúng sẽ có kích thước rất bé trên trình duyệt hay màn hình, như hình dưới đây:

Thậm chí chúng có thể nhỏ hơn. Và không bao giờ đặt gần nhau. Chẳng phải vậy là Google đã tự đem đá đập vào chân mình khi muốn người dùng không thể phân biệt được các ứng dụng khi nhìn trực tiếp?

Chính xác thì các nhà thiết kế của Google đang tìm kiếm điều gì khi sáng tạo ra bộ logo này? Tất cả chúng đều có mọi màu, và thậm chí không theo cùng một thứ tự hoặc hướng. Một số màu đỏ, vàng, lục, lam và một số có màu đỏ, vàng, lam, lục. Ba biểu tượng có màu sắc lần lượt theo chiều kim đồng hồ và hai cái ngược chiều kim đồng hồ. Nghe có vẻ không quan trọng nhưng mắt của con người được tiến hóa để chú ý đến những vấn đề tiểu tiết như vậy, và chúng đơn giản sẽ chỉ làm bạn bối rối hơn.

Dường như nhà thiết kế đã sắp xếp thứ tự các màu trong bộ nhận diện của Google một cách ngẫu nhiên. Hay nói cách khác thì những đốm màu nhỏ này chỉ giống như đám đồ chơi lổn nhổn hoặc một gói kẹo vụn.

Ban đầu, bạn có thể chú ý đến các tab hình tam giác nhỏ màu đỏ, như một chỉ báo trực quan và đẹp mắt. Nhưng bằng cách nào đó chúng cũng bị làm rối tung lên, khi mỗi biểu tượng lại có thể có tab màu đỏ này ở một góc khác nhau.

Cảm nhận của người dùng Việt về bộ nhận diện mới của Google.

Chưa hết, bạn cũng sẽ nhận thấy rằng các biểu tượng mang lại cảm giác lệch lạc về khối lượng. Vâng, chính là "khối lượng". Đó là bởi vì trên nền sáng, các màu khác nhau có khả năng thu hút thị giác khác nhau. Màu tối sẽ nổi bật trên nền trắng hơn là màu vàng hoặc một chút màu đỏ, khiến các biểu tượng sẽ tạo cảm giác nặng hơn ở các cạnh chữ "L". Ví dụ bên trái của logo Gmail và Calendar, phía dưới bên trái trong logo Drive và Meet, phía dưới bên phải trong logo Docs. Nhưng trong các tab không hoạt động, màu nền sẽ là màu đậm, lúc này các màu sáng sẽ nổi bật hơn và cảm giác lệch lạc dường như lại nằm ở một phía khác.

Có thể nhóm thiết kế đã dành rất nhiều thời gian để nhìn ngắm xem xét những logo này ở kích thước khá lớn trên màn hình rộng và không nghĩ quá nhiều về việc chúng trông như thế nào khi sử dụng thực tế trên màn hình của một chiếc Chromebook hoặc điện thoại Android giá rẻ. Nếu bạn chưa biết thì tất cả các chi tiết nhỏ sẽ hiện răng cưa khi chúng rộng 20 pixel.

Hình dạng

Google Translate nên chuyển ngữ từ "rất tệ" trong mọi ngôn ngữ thành: "Logo Google"

Ngoài màu sắc, một chi tiết dễ nhận thấy khác ở bộ nhận diện này là hầu hết chúng có lỗ ở giữa. Và việc cảm nhận hình dạng của những biểu trưng này sẽ bị thay đổi tùy thuộc vào nền. Các logo ban đầu đã giải quyết điều này bằng cách sử dụng một hình dạng rắn duy nhất, các "lỗ" nếu có cũng được tô màu và đánh bóng.

Nhưng vì một lý do nào đó, Google muốn nhét lỗ vào giữa những biểu trưng này. Nếu hiểu biết đôi chút về thiết kế, bạn sẽ hiểu phải cẩn thận như thế nào khi xử lý các phần trong suốt của một mẫu đồ họa. Bởi bạn sẽ không biết được rằng chúng - những cái logo có lỗ - sẽ được đặt trên một nền giao diện có màu sắc như thế nào. Liệu những logo này có trông đẹp mắt không khi đặt trên một tab màu xám đậm? Hay cái lỗ sẽ luôn được tô bằng màu trắng trên nền đen và màu đen trên nền trắng, giống biểu tượng Thái cực đồ trong thuyết Âm Dương?

Nhưng dù sao thì vấn đề với những biểu tượng này là hình dạng của chúng rất xấu. Tất cả chúng đều rỗng và bốn trong số chúng có hình chữ nhật (nếu tính cả phần không gian bên trong của logo Gmail). Nhưng chúng không phải là một hình chữ nhật tròn trịa mà luôn bị vát cạnh và nhìn thoáng qua, bốn trên năm biểu trưng về cơ bản chỉ là hình chữ O đầy góc cạnh. Một chữ O cao hơn, một chữ O có chóp nhọn và hai chữ O hình vuông với các kiểu màu hơi khác nhau. Ở khoảng cách xa, bạn chỉ có thể mô tả về chúng như vậy, và nếu nhìn thật gần, bạn cũng chỉ có thể mô tả chúng như vừa rồi.

Và cuối cùng, các màu trùng lặp gây rắc rối. Nó làm cho logo Drive trông giống như một biểu tượng của thứ gì đó "nguy hiểm" như vũ khí sinh học hay phóng xạ hạt nhân.

Và nếu để ý kỹ hơn, thì những hình dạng đó dường như đã thực sự được sử dụng trên logo Office và Bing của Microsoft.

Logo Office và Bing phải chăng là tiền thân của bộ nhận diện Google.

Nhãn hiệu

Google từ lâu đã nổi tiếng với thói quen ném những giá trị vào thùng rác. Logo cũ của Gmail là một trong số đó. Công ty đã chuyển đổi hình ảnh đầy góc cạnh thành một biểu tượng tròn trịa cách đây vài năm. Hình dạng chữ "M" tự nhiên của phong bì được nhấn mạnh rất tốt và màu trắng đỏ rất dễ nhận biết, cũng như dễ đọc. Đây chính là loại biểu tượng mà bạn sẽ muốn giữ trong một thời gian dài. Nhưng không!

Google giờ đây muốn đặt Gmail, về cơ bản đã hoạt động như một thương hiệu hoàn toàn bất khả chiến bại trong lĩnh vực của riêng mình trong hơn một thập kỷ qua, ngang hàng với các dịch vụ khác không được tin cậy hoặc ít được sử dụng rộng rãi.

Giờ đây, Gmail chỉ là một hình cầu vồng khác trong "một biển" các hình dạng cầu vồng rất giống nhau. Điều này không khác gì việc nói cho người dùng biết rằng "dịch vụ này không đặc biệt đối với chúng tôi" hay "Đây không phải là dịch vụ đã hoạt động rất tốt trong thời gian dài. Đây chỉ là một ngón tay trên bàn tay của một gã khổng lồ Internet".

Tương tự cho tất cả các phần còn lại của bộ nhận diện này. Từ giờ bạn sẽ không bao giờ quên rằng chúng đều là một phần của cùng một bộ máy mang tên Google, thứ biết mọi thứ bạn tìm kiếm, mọi trang web bạn đang truy cập và mọi thứ bạn làm tại văn phòng. Sự đồng nhất về nhãn hiệu này chính là khúc dạo đầu cho sự bùng nổ thương hiệu, trong đó bạn không còn là người dùng Gmail nữa, mà chỉ là một cá nhân nhỏ bé đang ở trong ngôi nhà của Google ngày này qua ngày khác mà thôi.

Và với góc nhìn này, thông điệp của Google rất rõ ràng: Bỏ lại cái cũ - những thứ đã tạo dựng niềm tin cho bạn - để đón nhận cái mới - những thứ sẽ tận dụng lòng tin của bạn.

Theo GenK

">

Bộ nhận diện mới của Google: Cạn kiệt sức sáng tạo hay coi thường con mắt người dùng?

Nhận định, soi kèo Independiente Medellin vs Deportivo Pasto, 07h30 ngày 4/3: Bệ phóng sân nhà

Kim “OnFleek” Jang-gyeom, đi rừng của SANDBOX Gaming, đã bị đình chỉ ba trận tại LCK Mùa Xuân 2021 và đóng phạt gần 1,000 USD khi có “hành xử không đúng mực” - theo thông báo của Riot Games vào chiều nay (10/11).

Chân dung OnFleek, kẻ thù số một của người chơi LMHT Trung Quốc vào lúc này

OnFleek đã vi phạm điều 9.2.4 về phân biệt đối xử và chê bai yêu cầu tất cả người chơi LMHTphải tuân theo.

Cụ thể, khi tham gia một trận Xếp Hạng Đơn vào ngày 06/11, tuyển thủ sinh năm 1997 đã bị báo cáo do đưa ra lời lẽ phân biệt hướng thẳng tới người Trung Quốc.

Người Trung Quốc tốt đẹp duy nhất là người Trung Quốc đã chết”, nguyên văn câu nói của tuyển thủ người Hàn được cây viết Ashley Kang của Korizon dẫn lại.

Ngoài hình phạt của Riot, SANDBOX còn có hành động kỷ luật tuyển thủ thuộc biên chế tổ chức. Theo đó, OnFleek phải đóng thêm 2,690 USD tiền phạt và phải lao động công ích 30 giờ đồng hồ.

OnFleek cùng SANDBOX đã cán đích hạng 7/10 tại LCK Mùa Hè 2020 sau khi vượt qua Vòng Thăng Hạng hồi tháng 4. Đây là lần thứ hai đội tuyển chiến thắng Vòng Thăng Hạng của giải đấu LMHTlớn nhất Hàn Quốc sau lần đầu tiên tại LCK Mùa Xuân 2019.

OnFleek gia nhập SANDBOX vào tháng 12/2018 và cùng với đội tuyển trải qua bao thăng trầm. Họ từng gây bất ngờ lớn khi lọt top 4 LCK Mùa Hè 2019 trong mùa giải đầu tiên chơi chuyên nghiệp và có dịp tham dự Vòng loại Khu vực nhưng thất bại không thể giành vé đến Chung kết Thế giới năm đó.

Sang đến mùa giải 2020 lại là câu chuyện hoàn toàn khác khi đội tuyển thường xuyên nằm ở nửa cuối BXH LCK.

LCK Mùa Xuân 2021 sẽ khởi tranh vào năm sau và 10 đội tuyển đối tác đầu tiên của giải đấu mới áp dụng mô hình nhượng quyền sẽ được công bố vào ngày 02/11.

Đen đủi cho SANDBOX là họ sẽ không có được sự phục vụ của OnFleek trong ba trận đầu.

None (Theo Dot Esports)

">

LMHT: Tuyển thủ LCK bị phạt gần 100 triệu đồng vì xúc phạm người Trung Quốc trong rank

Sau một tháng tranh tài ở sân chơi đẳng cấp nhất, Chung kết Thế giới 2020đã khép lại với ngôi vương LMHTđã quay trở lại với người Hàn Quốc sau ba năm chờ đợi.

Theo Esports Charts, sự kiện quốc tế quy mô nhất năm của cộng đồng LMHTđã thu hút 3.8 triệu người xem cùng lúc ở thời điểm cao nhất.

Con số này được ghi nhận tại trận Chung kết giữa DAMWON Gamingvs Suning, nơi nhà vua LCK đã giành chiến thắng thuyết phục trước đội chủ nhà với tỉ số 3-1 để nâng cao Cúp Summoner.

Loạt Bo5 hạ màn CKTG 2020 có trung bình hơn 2.6 triệu người xem cùng tổng thời lượng xem đạt 14 triệu giờ.

Đây không phải là kỷ lục trong lịch sử 10 kỳ CKTG đã qua. Năm ngoái, trận Bán kết giữa T1 vs G2 Esportsđã đạt đỉnh với 3.9 triệu người xem cùng thời điểm. Sau đó ít ngày, trận Chung kết CKTG 2019 giữa FunPlus Phoenix vs G2 cũng có thời điểm thu được 3.7 triệu người xem cùng lúc.

Có một vài lý do khiến CKTG 2020 không thể phá được kỷ lục 3.9 triệu người xem vào năm ngoái. Đầu tiên, các đội tiến sâu trong năm nay không sở hữu siêu sao, những người thực sự được nhiều người biết đến. Hầu hết họ là những tuyển thủ trẻ đã thể hiện được tài năng trên sân chơi quốc tế nhưng thế vẫn là chưa đủ để khiến khán giả đại chúng tò mò.

Ngoài ra, trận Chung kết bắt đầu khá sớm với fan hâm mộ Bắc Mỹ - một trong những khu vực nhiệt thành nhất với nền LMHTchuyên nghiệp. Nhưng dù sao 3.8 triệu người xem đạt đỉnh cũng vẫn là một con số ấn tượng trong bối cảnh đại dịch COVID-19 ảnh hưởng tới nhiều mặt của khâu tổ chức sự kiện.

Lucian, Nidalee và Twisted Fate là ba vị tướng khiến các đội tuyển ngại ngần nhất tại CKTG 2020

Những con số không biết nói dối và Lucian là vị tướng bị cấm nhiều nhất tại Sự Kiện Chính của CKTG 2020 (không tính Vòng Khởi Động).

Dù bị giảm sức mạnh chút ít ở bản cập nhật 10.20 nhưng chừng đó là chưa đủ ngăn Kẻ Thanh Trừng thống trị kỳ CKTG thứ 10. Với lối chơi đa dạng, Lucian có thể làm tốt ở tất cả các đường trên bản đồ Summoner’s Rift trong meta CKTG 2020.

Vị tướng này có thể đảm đương vai trò đường trên hoặc xạ thủ truyền thống nhưng Lucian lại thành công nhất ở đường giữa - đặc biệt ở bên Đội Xanh.

Theo thống kê của Game of Legends, bởi quá đa năng nên Lucian bị cấm tới 78.9% tại Sự Kiện Chính của CKTG 2020.

Mặc dù nổi bật nhất ở đường giữa nhưng khán giả vẫn bắt gặp một lần Lucian đường dưới. Perkz, một trong những tuyển thủ tài năng và vĩ đại nhất LMHTchâu Âu, đã khóa lại Kẻ Thanh Trừng trong trận Bán kết gặp DAMWON. Không may cho Perkz và G2, Lucian đã không thể tạo ra sự khác biệt trước nhà vua mới của LMHTthế giới.

Nidalee (63.2%) cùng Twisted Fate (60.5%) lần lượt là hai vị tướng bị cấm nhiều thứ hai và thứ ba tại Sự Kiện Chính của CKTG 2020.

Gnar_G

">

LMHT: CKTG 2020 ít hơn năm ngoái cả trăm ngàn người xem, chứng kiến Lucian bị cấm nhiều nhất

Xu hướng mua nhà online

Công nghệ đã khiến cho mua sắm online trở thành một xu hướng tất yếu tồn tại song song với mô hình giao dịch truyền thống trong hầu hết các lĩnh vực. BĐS cũng không phải là ngoại lệ. Từ các quốc gia phát triển như Mỹ, Anh, Nhật, đến Trung Quốc và Việt Nam, mua nhà online đang “bùng nổ” và sẽ tiếp tục gia tăng.

Theo báo cáo về các xu hướng thị trường BĐS 2019 của PWC, “BĐS công nghệ” hay còn gọi là proptech (property technology) đang trở thành xu thế chính trong ngành địa ốc. Theo đó, “BĐS công nghệ” bao gồm các hoạt động mua bán trên digital, những nền tảng đầu tư và dịch vụ cho thuê mới. Các chủ đầu tư BĐS trên thế giới đang nỗ lực chuyển đổi công nghệ số để bắt kịp nhu cầu của người dùng, điển hình như Evergrande - một trong những công ty BĐS lớn nhất Trung Quốc. Vào giữa tháng 2/2020, thương hiệu này ra mắt ứng dụng Hengfangtong bán BĐS online. Chỉ trong 3 ngày, Evergande đã có được 47.540 hợp đồng và thu về khoảng 8,33 tỷ USD khi hợp đồng hoàn tất.

Không nằm ngoài xu thế, Việt Nam sở hữu lượng người dùng internet thuộc top đầu trên thế giới. Theo thống kê, tính đến đầu năm 2019, Việt Nam có hơn 60 triệu người sử dụng internet, chiếm hơn 60% dân số, đứng thứ 16 trên thế giới. 

{keywords}
Mua nhà online đang dần trở thành xu hướng của thị trường BĐS Việt Nam 

Theo đánh giá của các chuyên gia, thị trường BĐS Việt Nam là một trong những thị trường năng động và tiềm năng nhất trên thế giới, thu hút sự quan tâm của nhiều người nước ngoài như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản… Theo báo The Chosun Ilbo, trong năm 2018, người Hàn Quốc chi nhiều tiền nhất để đầu tư BĐS tại Mỹ (khoảng 255,2 triệu USD), tiếp theo đó là Việt Nam (56,1 triệu USD). Trong bối cảnh các chủ đầu tư BĐS đầu ngành đang thực hiện chiến lược chuyển đổi số, cộng với sự gia tăng nhanh chóng của tầng lớp trung lưu và tỷ lệ người dùng thiết bị điện tử lớn sẽ là những nhân tố góp phần thúc đẩy cho các giao dịch mua nhà online trở thành xu hướng tất yếu tại Việt Nam trong tương lai gần.

Bước ngoặt của ngành BĐS Việt Nam

Đón đầu xu hướng “BĐS công nghệ”, tháng 4/2020, Vinhomes đã ra mắt website Online.vinhomes.vn với mục tiêu nhanh chóng trở thành sàn giao dịch thương mại điện tử về BĐS hàng đầu Việt Nam. Sàn giao dịch Vinhomes sở hữu nhiều tính năng ưu việt, ứng dụng công nghệ 4.0 kết nối trực tiếp với khách hàng thông qua máy tính hoặc smartphone. Lần đầu tiên, chỉ thông qua nền tảng online, khách hàng có thể lựa chọn nhà, đặt cọc và hoàn tất thủ tục thanh toán mọi lúc, mọi nơi với ưu điểm “3 nhất”: tiện nhất, nhanh nhất và tiết kiệm nhất.

Vinhomes Online tạo cơ hội cho ngày càng nhiều người mua nhà Vinhomes thuận tiện hơn với giá tốt hơn, thông tin minh bạch từ chủ đầu tư và tính bảo mật cao. Khách hàng trên khắp Việt Nam hay thậm chí là nước ngoài, chỉ cần có kết nối internet là có thể lựa chọn mua nhà tại các dự án của Vinhomes mà không cần trực tiếp đến văn phòng giao dịch để tiến hành các thủ tục mua bán. Tất cả chính sách bán hàng của từng dự án và giá bán sẽ được công bố chính xác, minh bạch trên Online.vinhomes.vn, giúp khách hàng mua được nhà với giá tốt từ chủ đầu tư chỉ với vài cú click chuột.

{keywords}

Khách hàng sẽ được mua nhà với giá tốt kèm nhiều chính sách ưu đãi hấp dẫn trên nền tảng Online.vinhomes.vn 

Hiện tại, mô hình này đã được triển khai thí điểm tại 3 dự án lớn tại Hà Nội, gồm Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City và Vinhomes Symphony. Dù mới ra mắt, sàn giao dịch Online.vinhomes.vn đã thu hút được lượng giao dịch ấn tượng.

Đơn cử như sự kiện mở bán tòa S1.07 và S1.08 tại Vinhomes Ocean Park được tổ chức gần đây theo hình thức “3 trong 1”: tổ chức trực tiếp, livestream trực tuyến và đặt mua trên sàn giao dịch Online.vinhomes.vn. Tỷ lệ tương tác trực tuyến tại mỗi sự kiện đạt tới 500 nghìn lượt trên các nền tảng, cho thấy mức độ quan tâm tích cực của người dùng với mô hình mua bán BĐS này. Kết thúc sự kiện, hai tòa căn hộ S1.08 và S1.07 Vinhomes Ocean Park (Gia Lâm, Hà Nội) lần lượt bán hết 50% và hơn 60% số lượng căn hộ mỗi tòa chỉ trong 60 phút mở bán.

{keywords}

Thành phố biển hồ Vinhomes Ocean Park là một trong ba dự án Vinhomes đầu tiên được thí điểm mô hình mua bán mới - BĐS công nghệ.   

Ngoài ra, Vinhomes thường xuyên tổ chức các buổi livestream bán hàng trực tuyến trên online.vinhomes.vn cũng như mạng xã hội để tiếp cận tốt hơn tới đông đảo khách hàng. Mỗi buổi livestream này thường thu hút hàng ngàn người theo dõi, vừa giúp khách hàng có được thông tin nhanh chóng, có thể mua được nhà online ngay có thể liên lạc để được tư vấn qua kênh phục vụ  truyền thống chuyên nghiệp.

Với những thành công bước đầu của Online.vinhomes.vn, có thể đánh giá, thị trường BĐS Việt Nam đang dịch chuyển theo xu hướng “BĐS công nghệ” khi thói quen mua nhà của người Việt bắt đầu thay đổi, giải quyết mọi trở ngại về không gian và thời gian.

Từ ngày 25/6/2020, khách hàng khi đặt mua BĐS trên online.vinhomes.vn sẽ được áp dụng đồng thời chính sách bán hàng hiện có và giảm thêm 1% giá trị căn hộ (chưa bao gồm VAT/KPBT). Đặc biệt, khách hàng có cơ hội nhận được siêu ưu đãi giảm tới 6% giá trị căn hộ với chương trình mở bán “10 căn nhà Flash sales 24h” mỗi ngày vào lúc 15:00 (Áp dụng có điều kiện).

Thông tin chi tiết, liên hệ hotline: 1900 1018

Minh Tuấn

">

Mua nhà online

友情链接