iPhone 11 Pro chính hãng liên tục giảm giá, sắp bị ngừng bán ở VN

Ngộ nghĩnh cặp đôi mèo Tom và chuột Jerry trong đời thực

Trái với thông thường, con mèo không vồ bắt con chuột ăn thịt. Ngược lại, chúng quấn quýt nhau không rời như những người bạn.

Danh sách cập nhật được đưa ra sau một thời gian tham vấn công khai bắt đầu từ năm 2023. Những thay đổi này nhằm đáp ứng các hướng dẫn của Hội đồng Nhà nước về việc xây dựng một lực lượng lao động lành nghề.

Tân Hoa Xãdẫn lời quan chức giấu tên cho biết, công nhận các ngành nghề mới nổi có thể "nâng cao cảm giác thân thuộc của những người ở các vị trí này tại nơi làm việc"và giúp họ "hưởng các lợi ích chính sách quốc gia liên quan”.

Theo báo cáo của Hiệp hội Dịch vụ Phát thanh và Truyền hình Trung Quốc thuộc Cục Phát thanh và Truyền hình Quốc gia, đến cuối năm 2023, khoảng 15 triệu người làm trong lĩnh vực phát trực tiếp (livestream). Nghiên cứu tháng 2 của Đại học Nhân dân Trung Quốc chỉ ra các cựu chiến binh, công nhân nhập cư và sinh viên đang vật lộn tìm việc làm cảm thấy hứng thú với nghề nghiệp này.

Nhóm tác giả nghiên cứu phát hiện, thương mại điện tử livestream – bán sản phẩm trực tuyến thông qua phát sóng trực tiếp - tác động đáng kể đến thị trường việc làm: cứ mỗi lần tổng giá trị hàng hóa (GMV) tăng 100 triệu NDT, 1.100 việc làm mới được tạo ra.

Tỷ lệ thất nghiệp của Trung Quốc đối với nhóm tuổi 16-24, không bao gồm sinh viên, đã giảm xuống 13,2% trong tháng 6 từ mức 14,2% của tháng 5, theo Cục Thống kê Quốc gia (NBS). Tỷ lệ thất nghiệp của nhóm tuổi 25-29, cũng không bao gồm sinh viên, là 6,4% trong tháng 6, đánh dấu tháng giảm thứ ba liên tiếp. Tỷ lệ này đối với nhóm tuổi 30-59 vẫn không thay đổi so với tháng 5, ở mức 4%.

Hàng triệu thanh niên Trung Quốc mong muốn tạo ra những câu chuyện thành công khi bán hàng trực tiếp trên các nền tảng Tmall, Taobao, Douyin. Rào cản gia nhập ngành rất thấp, chỉ cần nhấc điện thoại lên và kết nối Internet là xong. Tuy nhiên, để trở nên nổi bật lại không hề dễ vì thị trường đặc biệt cạnh tranh.

Khảo sát hơn 10.000 người trẻ tuổi trên mạng xã hội Weibo tháng 6 cho thấy hơn 60% nói mong muốn làm việc như người dẫn livestream hoặc người có ảnh hưởng trên Internet. Đón đầu xu hướng, nhiều công ty mọc lên để đào tạo những người dẫn chương trình trẻ tuổi, kết nối với các thương hiệu phù hợp. Chẳng hạn, công ty đào tạo Romomo tại Thượng Hải đang tuyển 150 người dẫn toàn thời gian.

Theo Phó Chủ tịch Romomo Shining Li, ngày nay, livestream là một trong những phương thức truyền thông quan trọng nhất của các thương hiệu quốc tế. Nó không chỉ giúp gia tăng doanh số mà còn giúp thương hiệu quảng bá giá trị và sản phẩm một cách hiệu quả.

Thực tế, cách tiếp cận đối với livestream ở Trung Quốc cũng đang phát triển nhanh chóng. Từ mục tiêu ban đầu là kích cầu thông qua giảm giá sâu, tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa khách hàng với thương hiệu đã trở thành mục tiêu của nhiều hãng.

Theo hãng nghiên cứu iResearch, ngành công nghiệp livestream Trung Quốc đạt doanh thu 480 tỷ USD năm 2023.

(Theo SCMP, Yahoo)

Đài BBC cho biết, cựu Thủ tướng Abe Shinzo từng đưa ra chính sách có tên "Womenomics" với mục tiêu tạo ra một “Nhật Bản nơi phụ nữ có thể tỏa sáng”. Ông Abe cho rằng, "Womenomics" có thể góp phần giải quyết tình trạng sụt giảm lực lượng lao động và già hóa dân số. Tuy nhiên, mục tiêu ông đề ra cho năm 2020 là 30% vị trí lãnh đạo tại Nhật Bản do phụ nữ đảm nhận đã “hụt hơi” so với thực tế, không chỉ bởi tác động của Covid-19.

Hiện nay, tỷ lệ nữ giới trong nghị viện Nhật Bản là 10%, trong khi đó ở lĩnh vực tư nhân, chỉ có 15% vị trí cấp cao do nữ giới đảm nhận. Những con số này chỉ bằng một nửa mục tiêu đề ra. Nhưng cựu Thủ tướng Abe khẳng định "Womenomics" là một thành công bởi ngày càng có nhiều nữ giới tham gia thị trường việc làm.

Trong nhiều thập niên qua, khoảng 60% phụ nữ Nhật Bản nghỉ việc sau khi sinh con đầu lòng. Truyền thống thường thấy là thu nhập của người chồng sẽ nuôi cả gia đình, trong khi người vợ dành toàn bộ thời gian để chăm sóc con cái.

Trước khi chính sách “Womenomics” ra mắt, nhiều phụ nữ Nhật Bản đã rục rịch quay trở lại thị trường việc làm, một phần bởi thu nhập gia đình giảm.

Năm 2019, chỉ có 42,1% phụ nữ nghỉ việc sau sinh, điều này dẫn đến tỷ lệ 70% nữ giới trong độ tuổi 15-64 và 77,7% trong nhóm 25-44 tuổi tham gia lao động. Để ủng hộ xu hướng này, Chính phủ Nhật Bản đã phát động chiến dịch loại bỏ danh sách chờ ở nơi trông giữ trẻ. Ngoài ra các công ty được khuyến khích có ít nhất một lãnh đạo cấp cao là nữ giới.

Hơn một nửa phụ nữ Nhật Bản tham gia lực lượng lao động có trình độ đại học, gần như tương đương với nam giới. Nhưng một khi rời bỏ công việc toàn thời gian, gần như rất khó để họ quay trở lại nghề nghiệp ban đầu sau một thời gian nghỉ.

Cô Yumiko Suzuki, hiện làm công việc tư vấn nghề nghiệp tại Warc Agent cho biết: “Nếu muốn quay lại làm việc, bạn sẽ phải tìm việc ở một siêu thị hoặc nơi nào đó mà sinh viên có thể kiếm việc bán thời gian”. Cách đây 15 năm, cô cũng lựa chọn nghỉ việc để làm nội trợ toàn thời gian.

Nhưng sau 7 năm, cô Suzuki quyết định quay trở lại làm việc. Khi này, Suzuki nhận ra khoảng thời gian ở nhà đã tạo khoảng trống trong CV xin việc của cô. Sau đó, Suzuki dành thời gian để học thêm 3 chứng chỉ chuyên môn và kiếm được một công việc tại công ty khởi nghiệp. Hiện nay cô giúp nhiều phụ nữ khác có hoàn hảnh tương tự quay trở lại thị trường việc làm.

Theo Báo Tin Tức

Truyền thông Nhật: Thủ tướng Suga Yoshihide sắp từ chức

Đài truyền hình Nhật Bản NHK hôm nay (3/9) đưa tin, Thủ tướng Suga Yoshihide sẽ từ chức và không tham gia tái tranh cử chức lãnh đạo đảng Dân chủ Tự do cầm quyền vào cuối tháng này.

UBND TP. Hà Nội cũng giao Sở Tài chính chủ trì, phối hợp các sở, ngành, đơn vị liên quan xây dựng phương án chuyển giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô, báo cáo UBND thành phố quyết định; đề xuất phương án xử lý tồn tại, vướng mắc về tài chính (vốn, tài sản, công nợ...) của Công viên Tuổi trẻ Thủ đô trong phương án chuyển giao.

Đồng thời, chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan hướng dẫn Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội thực hiện các nội dung về tài chính phát sinh từ thời điểm ngày 01/3/2013 đến thời điểm bàn giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô thuộc Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội sang Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội.

Ô đất số 17 được duyệt quy hoạch là đất cây xanh bị "biến" thành nhà hàng kinh doanh.

Sở Nội vụ chủ trì, phối hợp với các Sở: Tài chính, Xây dựng, Kế hoạch và đầu tư, Quy hoạch-kiến trúc; Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội và các đơn vị liên quan triển khai thực hiện quyết định này; Hướng dẫn Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội trong việc bàn giao, tiếp nhận sắp xếp bố trí cán bộ, công nhân viên của Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội sau khi chuyển giao đúng quy định của pháp luật.

Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội nhận bàn giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô thuộc Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội theo quy định của pháp luật. Tiếp nhận và xây dựng phương án quản lý, khai thác Công viên Tuổi trẻ Thủ đô với mục đích hoạt động phục vụ công ích, đáp ứng nhu cầu văn hóa, vui chơi, giải trí, thể dục thể thao, nghỉ ngơi của nhân dân theo đúng quy hoạch đã được thành phố phê duyệt. Thực hiện các thủ tục có liên quan tới việc tiếp nhận toàn bộ số lao động từ Công viên Tuổi trẻ Thủ đô; xây dựng phương án tái cơ cấu doanh nghiệp sau khi tiếp nhận nhằm đảm bảo ổn định đời sống người lao động, giải quyết những khó khăn, vướng mắc về tài chính.

Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội có trách nhiệm thực hiện kiểm kê tài sản, vật tư, tiền vốn, kê khai, báo cáo đầy đủ các khoản công nợ, tồn tại về tài chính; phối hợp với Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội thống nhất danh mục, giá trị tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ và xác định rõ nguồn vốn hình thành tài sản, vật tư khi tách Công viên Tuổi trẻ Thủ đô để thực hiện bàn giao. Phối hợp với các cơ quan liên quan để thực hiện thủ tục phá sản Công ty theo quy định của pháp luật.

Tổng công ty Du lịch Hà Nội là đại diện chủ sở hữu đối với Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội có trách nhiệm chủ động phối hợp các Sở, ngành liên quan chỉ đạo, hướng dẫn Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội thực hiện các nội dung liên quan tới việc chuyển giao công tác quản lý Công viên Tuổi trẻ Thủ đô sang Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội đúng quy định...

Tình trạng hàng loạt công trình xây dựng trái phép “xẻ thịt” Công viên Tuổi trẻ Thủ đô, biến đất vườn hoa, cây xanh, sân thể thao công cộng thành sân tennis, nhà hàng, siêu thị để kinh doanh đã diễn ra trong nhiều năm khiến dư luận bức xúc.

Năm 2012, Sở Quy hoạch-kiến trúc Hà Nội đã có văn bản “điểm mặt” 8 công trình vi phạm “khủng” ngang nhiên phá vỡ quy hoạch Công viên Tuổi trẻ Thủ đô được TP. Hà Nội phê duyệt, vi phạm nghiêm trọng về xây dựng, nhưng nhiều công trình vẫn chưa bị xử lý triệt để.

Tháng 12/2015, trả lời chất vấn tại kỳ họp Hội đồng nhân dân TP. Hà Nội, ông Lê Văn Dục, Giám đốc Sở Xây dựng đã cam kết sẽ tổ chức cưỡng chế và xử lý nghiêm các công trình vi phạm, trong đó có 8 sân tennis, diện tích mái che, 4 sân bóng đá mini và một số nhà tạm không có trong quy hoạch được TP. Hà Nội phê duyệt.

Ngoài ra, Sở Xây dựng đã có báo cáo thành phố và đề nghị Sở Giao thông vận tải thu hồi giấy phép đối với 3 đơn vị hoạt động trông giữ xe ô tô hết hạn vào ngày 31/12/2015.

Theo Bizlive

Ông Nguyễn Minh Đức, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam, cho biết theo thống kê của Google trong năm vừa qua, doanh thu TMĐT Việt Nam tăng 18%, nếu so với cùng kỳ năm ngoái tăng trưởng từ 30-40%; trong đó, người tiêu dùng chủ yếu tập trung mua ở các sàn lớn như Shopee, Tiktok Shop lên đến 90%.

Theo ông Nguyễn Minh Đức, để hỗ trợ và tiếp sức cho hàng Việt trên sàn TMĐT, trong nhiều năm qua, Hiệp hội đã tổ chức rất nhiều hoạt động như đào tạo tập huấn về TMĐT cho các doanh nghiệp, phối hợp với Sở Công thương các tỉnh, thành trong cả nước để phát triển lĩnh vực này; tổ chức các hội thảo kết nối đưa hàng Việt lên sàn quốc tế như Amazon; triển khai các mô hình biến doanh nghiệp thành gương điển hình tại các tỉnh để truyền cảm hứng và nhân rộng…

Tuy nhiên, theo một thống kê gần đây, trong 10 thương hiệu có doanh số cao nhất trên sàn TMĐT của Việt Nam thì chỉ có duy nhất Vinamilk là doanh nghiệp nội nhưng nằm ở cuối cùng trong danh sách, còn lại là các thương hiệu đến từ Mỹ hay Trung Quốc.

Đáng chú ý, với những sản phẩm như thời trang, gia dụng, mỹ phẩm… tỉ lệ người mua quan tâm đến hàng Việt Nam chỉ chiếm 17%, điểm sáng duy nhất là ở lĩnh vực nông sản và thực phẩm, khi người tiêu dùng quan tâm đến 80% các thương hiệu trong nước. 

Chính vì vậy, đại diện đến từ VECOM cho rằng, các doanh nghiệp trong nước cần phải dựa vào thế mạnh bản địa, am hiểu khách hàng một cách sâu sắc và chăm sóc hậu mãi mới có thể tạo ra được lợi thế khi cạnh tranh. 

Đặc biệt, các doanh nghiệp Việt có thể tận dụng các công nghệ để hỗ trợ như livestream bán hàng, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để chốt đơn ở các phiên bán hàng trực tuyến.

Với việc sử dụng công nghệ này, các phiên livestream có thể bán được hàng nghìn đơn hàng và việc này có thể thực hiện dễ dàng.

Đơn cử, ông Nguyễn Minh Đức chia sẻ, nhiều doanh nghiệp hiện nay chỉ cần tham gia tập huấn hai đến ba ngày là đã có thể tổ chức livestream, chạy quảng cáo.

Nhiều kênh livestream chỉ mới tạo vài ngày đã thu hút 30.000 – 40.000 người xem và bán được cả ngàn đơn hàng.

Ông Trần Quốc Bảo, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Kido, cũng cho rằng bối cảnh hiện nay có thể thấy chưa bao giờ hàng Việt được tiếp sức trên sàn TMĐT nhiều như thế, rất nhiều chiến dịch truyền thông, rất nhiều chương trình hỗ trợ cho hàng Việt được đưa ra. 

Nhưng đại diện Kido cũng đặt ra vấn đề, liệu các doanh nghiệp Việt đã có chiến lược phù hợp chưa và có cam kết kiên trì để làm hay không, đó mới là yếu tố chính để phát triển. 

Ông Trần Quốc Bảo cũng đề xuất, có nên chăng đặt lại khái niệm hợp tác xã online, trong đó có người đứng ra làm việc với các sàn, chi phí ban đầu chia sẻ đều cho các xã viên, bởi thực tế hiện nay chi phí để đầu tư vào TMĐT là không hề dễ cho doanh nghiệp trong giai đoạn đầu.

Bên cạnh đó cũng cần có chỉ dấu thương hiệu Việt trên online, để mọi người có thể nhận biết đó là hàng Việt khi tiến hành mua hàng trên TMĐT. 

Trong khi đó, ông Nguyễn Minh Hùng, đại diện Sở Công thương TPHCM, cũng chia sẻ hiện nay các chương trình hỗ trợ cho TMĐT được đưa ra rất nhiều, nhưng các doanh nghiệp vẫn chỉ loanh quanh ở các sàn trong nước.

Với sự phát triển của công nghệ hiện nay, doanh nghiệp cần có chiến lược đi ra thị trường nước ngoài để khai thác thị trường rộng lớn hơn, đem lại tăng trưởng cho mình. 

Về câu chuyện hỗ trợ cho hàng Việt trong TMĐT, ông Nguyễn Ngọc Dũng, Chủ tịch VECOM cho rằng, quan trọng là cần hỗ trợ cho các đơn vị làm sản xuất, làm sao để tiếp sức cho họ vượt qua khó khăn, đưa sản phẩm Việt lên sàn.

Bởi thực tế hiện nay, doanh nghiệp sản xuất thiếu rất nhiều sự hỗ trợ, từ cơ quan chức năng, từ các đơn vị, công nghệ… khiến họ rất khó để phát triển, trong khi đó trên sàn TMĐT hàng ngoại nhập gần như lấn át.

Một điều nữa được ông Nguyễn Ngọc Dũng đưa ra, đó là để đưa được hàng Việt lên sàn TMĐT thành công, một thách thức không nhỏ chính là vấn đề kinh phí.

Đơn cử các sàn TMĐT quốc tế như Temu vào Việt Nam họ bỏ ra rất nhiều tiền chạy quảng cáo từ khắp các nền tảng, điều này khiến cho người ta tò mò và đặt mua hàng thử.

Chính vì vậy, họ nhanh chóng có người dùng mặc dù chưa chắc giá các mặt hàng trên này rẻ và chất lượng hơn hàng trong nước. 

Theo chủ tịch VECOM, vừa qua chỉ có Tiktok là đơn vị bỏ ra rất nhiều tỉ đồng để hỗ trợ cho hàng Việt lên sàn, mà điển hình là sản phẩm OCOP, chính vì thế nó mới tạo được thương hiệu như ngày nay.

Trong khi đó, thực tế OCOP là chương trình của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đưa ra, nhưng thực hiện lại là Bộ Công thương và VECOM cũng đồng hành cùng với các Sở Công thương khắp cả nước để triển khai tại các tỉnh, thành…

Nhưng vấn đề đặt ra là không có ngân sách để hỗ trợ nên rất khó. 

Siêu dự án 198B Tây Sơn được đánh giá là có vị trí đắc địa khi sở hữu 2 mặt tiền tại tuyến đường lớn Tây Sơn, Thái Hà. Vị trí này đồng thời cũng được coi là trung tâm của quận Đống Đa. Dự án do Công ty TNHH Liên doanh Đầu tư Tài chính Hòa Bình làm chủ đầu tư.

Hiện tại, dự án 198B Tây Sơn đã xây cao 21 tầng. Công trình được Sở Xây dựng Hà Nội cấp GPXD số 114GP/SXD ngày 28/8/2009 (thay thế cho GPXD số 159/SXD ngày 27/2/2008 do điều chỉnh và thay đổi thiết kế) với quy mô 21 tầng nổi + 1 tầg tum kỹ thuật + 3 tầng hầm.

Theo thiết kế ban đầu, dự án là một tổ hợp gồm 2 khối. Giai đoạn I thực hiện khối cao 18 tầng phía ngoài đường Tây Sơn là siêu thị và văn phòng cho thuê.

Giai đoạn II thực hiện khối 9 tầng dùng làm siêu thị và văn phòng quản lý tòa nhà có mặt tiền là đường Thái Hà.

Tuy nhiên, dù được khởi công vào năm 2009 và dự kiến hoàn thành năm 2011, nhưng đến nay, công trình vẫn chưa được hoàn thiện.

Tòa tháp giai đoạn 1 mới chỉ hoàn thiện được phần thô, tầng 9 của tòa nhà giai đoạn 2 đang tiến hành san lấp mặt bằng.

Theo quan sát của PV Kiến Thức ngày 7/6, dự án tại số 198B Tây Sơn được rào tôn xung quanh, 21 tầng nổi đã được chủ đầu tư hoàn thiện phần thô.

Bên trong công trình còn ngổn ngang sắt thép, vật liệu xây dựng.

Nhiều thiết bị máy móc đã hoen rỉ, nhiều mảng bê tông đã mọc rêu.

Được biết, ngày 2/10/2014, chủ đầu tư có Tờ trình số 23/Tr-HB về việc mở rộng tầng hầm và xây dựng khu phụ trợ phục vụ khách sạn và cộng đồng cư dân trong phạm vi đất quy hoạch tại số 198B Tây Sơn.

Trước đó, tháng 4/2008, dự án này trong quá trình xây dựng gây lún, nứt liền kề với nhiều hộ gia đình sát đó, làm cho việc xây dựng bị đình chỉ để điều tra, khắc phục. Sau đó, đến tháng 10/2010 dự án Hà Nội được phép tiếp tục triển khai. Thế nhưng sau 2 năm thi công, công trình này vẫn trong tình trạng bỏ hoang.

Năm 2015, Sở Xây dựng Hà Nội vừa kiểm tra, rà soát một loạt các dự án bất động sản chậm tiến độ trên địa bàn TP Hà Nội.

Tại văn bản số 6015/SXD-TTr mà Sở Xây dựng Hà Nội gửi UBND TP Hà Nội có nêu nguyên nhân chậm tiến độ tại các dự án đã kiểm tra, rà soát như: bị đình chỉ thi công, do hoàn thiện hồ sơ pháp lý, do nguồn vốn, do năng lực tài chính của chủ đầu tư… trách nhiệm thuộc về các chủ đầu tư dự án.

Sở Xây dựng Hà Nội đã kiến nghị với UBND TP Hà Nội thu hồi chứng nhận đầu tư hoặc thay đổi chủ đầu tư thực hiện dự án để các dự án được tiếp tục triển khai.

Theo Kiến thức