Nhận định, soi kèo Moldova vs Estonia, 0h00 ngày 26/3: Phá dớp

Trụ sở chính Mountain View của Goolge, còn được gọi là Googleplex, từ lâu đã được ngợi ca như “thiên đường” làm việc cho giới công nghệ. Không chỉ vậy, văn phòng của Google ở các thành phố khác cũng được chăm chút độc đáo không kém. Văn phòng này ở Zurich, Thụy Sĩ, nổi bật với những phòng họp nhỏ như hình quả trứng, vừa mới lạ, vừa đảm bảo vấn đề bí mật của các cuộc họp.

Không gian làm việc như trong những hang động hoang sơ thời tiền sử.

Không gian giải trí bố trí khắp văn phòng để các nhân viên có thể xả stress mọi lúc, mọi nơi.

Văn phòng tại Dublin, Ireland rực rỡ sắc màu, mang đến cảm hứng sáng tạo cho các nhân viên.

Một phòng làm việc nhóm độc đáo.

Thư viện của văn phòng lấy cảm hứng từ bộ phim Harry Potter.

Các bếp ăn luôn sẵn sàng phục vụ tại trụ sở của Google ở Washington.

Trong văn phòng làm việc còn có cả một khu tập leo núi để nhân viên thư giãn sau giờ làm mệt mỏi.

Phòng thư giãn của nhân viên Google tại Chicago.

Nhân viên Google cũng có thể giải trí với những mảnh ghép “khổng lồ” của trò xếp hình.

iPhone 7 Jet Black được nhập về chiều nay bởi hệ thống cửa hàng CellphoneS, phiên bản 128GB, giá bán 31.990.000 đồng. Hiện iPhone 7 Plus màu này vẫn chưa có hàng.

So với iPhone 7 Jet Black phiên bản thử nghiệm mà ICTnews đã từng trải nghiệm, Jet Black bản thương mại có độ hoàn thiện tốt hơn, màu sắc có vẻ bóng bẩy hơn bản thử nghiệm. Máy cầm khá nịnh tay, thoải mái, tuy nhiên vỏ lại rất dễ bám vân tay.

Dưới đây là hình ảnh chi tiết của máy: 

Liệu một cá nhân xuất sắc nhưng thiếu hợp tác, thiếu tính sẻ chia và mang cái tôi quá cao có xứng đáng một vị trí trong đội ngũ đồng sáng lập một startup không? Và điều gì sẽ xảy ra nếu bạn, với tư cách là một người đồng sáng lập, nhận thấy mình mất quá nhiều thời gian cho việc giải quyết xung đột không đáng có trong đội vì một “ngôi sao” gây ra?

Những xung đột như vậy, nếu xảy ra nhiều lần hoặc dai dẳng, sẽ không có lợi cho tương lai dài hạn của một startup. Vì vậy nếu không xử lý triệt để những vấn đề dạng này “từ trong trứng”, bạn có thể sẽ tốn rất nhiều sức lực vào những hoạt động vô giá trị thay vì tập trung vào các vấn đề kinh doanh cốt lõi sau này.

Hầu hết mọi người đều không thích bị lên lớp, chưa kể đến việc một người thứ ba can thiệp vào xung đột và cố gắng giải quyết. Vậy câu hỏi đặt ra là làm thế nào bạn có thể tiếp cận và hòa giải xích mích giữa các thành viên mà không gây khó chịu cho họ?

Bước đầu tiên, hãy cho bản thân mình một thời gian suy nghĩ. Hãy tách biệt mình khỏi tình hình hiện tại và cân nhắc kĩ lưỡng về những tác động lâu dài của một thành viên: Ai là người có thái độ tốt với công việc dài hạn trong một môi trường thay đổi liên tục; ai là người có năng lực trong công việc; ai là người để cái tôi khổng lồ của mình ngáng đường trong khi họ thực sự có năng lực; ai là người có nhiều khả năng trở thành bộ mặt đại diện của công ty hơn trong vài năm sắp tới; ai là người bạn cảm thấy muốn cùng hợp tác một thời gian dài.