giá vàng thê giới hôm nayTin tức 24h nhanh nhất giá vàng thê giới hôm nay

CEO Thomas Plantenga của ứng dụng bán lại quần áo Vinted chia sẻ tại Web Summit2024. Ảnh: Web Summit.

Các CEO công nghệ châu Âu đang kêu gọi các quốc gia trong khu vực hành động mạnh mẽ hơn để hạn chế sự ảnh hưởng của các tập đoàn công nghệ lớn của Mỹ và giảm sự phụ thuộc vào các công ty này trong các công nghệ quan trọng như trí tuệ nhân tạo (AI). Đặc biệt sau khi ông Donald Trump đắc cử tổng thống, theo CNBC.

Đối phó với Big Tech Mỹ

Chiến thắng của ông Trump là chủ đề chính tại hội nghị Web Summit 2024 ở Lisbon (Bồ Đào Nha) vừa qua. Tại hội nghị, nhiều sếp công ty công nghệ hàng đầu châu Âu đã chia sẻ lo lắng về những gì có thể diễn ra từ tổng thống Mỹ mới đắc cử, nhất là khi sự khó đoán của ông Trump được xem là một thách thức lớn hiện nay.

Andy Yen, CEO của nhà phát triển VPN Proton (Thụy Sĩ) cho rằng châu Âu cần học hỏi chính sách bảo hộ của Mỹ và áp dụng cách tiếp cận “Ưu tiên châu Âu” trong lĩnh vực công nghệ. Mục tiêu là nhằm đảo ngược xu hướng đã diễn ra suốt 2 thập kỷ qua khi hầu hết công nghệ quan trọng của phương Tây, từ trình duyệt web đến điện thoại thông minh, đều bị chi phối bởi một số công ty công nghệ lớn của Mỹ.

“Đã đến lúc châu Âu phải đứng lên. Đã đến lúc táo bạo hơn, quyết đoán hơn. Và thời điểm đó chính là bây giờ, khi Mỹ có một nhà lãnh đạo đặt nước Mỹ trên hết thì tôi nghĩ các lãnh đạo châu Âu cũng cần đặt châu Âu trên hết”, ông Yen chia sẻ với CNBCbên lề hội nghị Web Summit.

Web Summit 2024 - Hội nghị về công nghệ lớn nhất của châu Âu được tổ chức tại Lisbon (Bồ Đào Nha) trong tháng 11. Ảnh:Web Summit.

Trong một thập kỷ qua, Liên minh châu Âu (EU) đã nỗ lực thực hiện các hành động pháp lý và áp dụng những quy định mới nghiêm ngặt hơn để đối phó sự thống trị của các Big Tech Mỹ như Google, Apple, Amazon, Microsoft và Meta.

Tuy nhiên, khi ông Trump tiến tới nhiệm kỳ tổng thống thứ 2, nhiều lo ngại rằng châu Âu có thể nới lỏng các chính sách này cho các "gã khổng lồ" công nghệ Mỹ vì e ngại sự trả đũa từ chính quyền ông Trump.

Cuộc chơi không công bằng

Andy Yen kêu gọi EU không nên lùi bước trong các nỗ lực nhằm kiềm chế sức mạnh của các tập đoàn công nghệ Mỹ.

Ông cho biết: “Châu Âu đã đi theo tư duy toàn cầu hóa quá lâu. Chúng ta cho rằng phải công bằng với tất cả, phải mở cửa thị trường và chơi đúng luật vì tin vào sự công bằng”.

“Nhưng thực tế thì sao. Người Mỹ và người Trung Quốc không nghĩ như vậy. Trong 20 năm qua, họ đã chơi rất không công bằng. Và giờ đây, họ có một tổng thống đặt nước Mỹ lên hàng đầu”, ông Yen chia sẻ thêm.

Ông Andy Yen, CEO VPN Proton tại Web Summit. Ảnh:Web Summit.

Bà Mitchell Baker, cựu CEO của tổ chức phi lợi nhuận Mozilla Foundation (Mỹ) cho biết Đạo luật Thị trường Kỹ thuật số (DMA) của EU đã tạo ra những thay đổi đáng kể đối với trình duyệt Firefox với số lượng người dùng tăng lên kể từ khi Google triển khai “màn hình lựa chọn” trên điện thoại Android, cho phép người dùng tự chọn công cụ tìm kiếm.

“Sự thay đổi về lượng người dùng và thị phần của Firefox trên Android rất đáng chú ý”, bà Baker chia sẻ. “Điều này không chỉ có lợi cho chúng tôi, mà còn cho thấy sức mạnh và sự phân phối tập trung của các công ty lớn như thế nào”.

Bà cho biết thêm dù thay đổi này chưa phải toàn bộ bức tranh, nó cho thấy người tiêu dùng hiện không có nhiều lựa chọn và các doanh nghiệp cũng không thể phát triển thành công do cấu trúc hiện tại của ngành công nghệ.

Thomas Plantenga, CEO của ứng dụng bán lại quần áo Vinted (trụ sở tại Lithuania) cũng kêu gọi châu Âu cần đưa ra những quyết định đúng đắn để đảm bảo khu vực có thể “tự bảo vệ” và không bị “bỏ lại phía sau”.

“Nếu nhìn thực tế, các quốc gia luôn cố gắng tự lo cho mình và hình thành các liên minh để trở nên mạnh mẽ hơn”, Plantenga nói trong cuộc phỏng vấn với CNBC.

Ông cho rằng châu Âu có rất nhiều người tài năng, được giáo dục tốt. Vì vậy EU cần đảm bảo rằng họ có thể tự lo về an ninh, năng lượng, đầu tư vào giáo dục và đổi mới để bắt kịp phần còn lại của thế giới.

“Nếu không làm được, chúng ta sẽ tụt hậu. Trong bất kỳ hợp tác nào, luôn có sự đánh đổi. Và nếu không có gì đáng để trao đổi, chúng ta sẽ yếu thế hơn”, ông Plantenga nhấn mạnh.

Sự cấp bách của “chủ quyền AI”

Một chủ đề khác được thảo luận sôi nổi tại Web Summit 2024 là “chủ quyền AI” - ý tưởng về việc các quốc gia và khu vực xây dựng hạ tầng AI cục bộ để các hệ thống này phản ánh tốt hơn ngôn ngữ, văn hóa và giá trị khu vực.

Microsoft, một trong những công ty dẫn đầu trong lĩnh vực AI, đang đối mặt với lo ngại rằng họ đang chiếm lĩnh vị trí thống trị trong các công cụ AI nền tảng. "Gã khổng lồ" công nghệ này là đối tác lớn của OpenAI - nhà sản xuất ChatGPT - và đang tích hợp mạnh mẽ công nghệ này vào các sản phẩm của hãng.

Một số startup cho rằng việc Microsoft đẩy mạnh AI đã gây ra tác động tiêu cực và làm suy yếu sự cạnh tranh.

Năm ngoái, Microsoft tăng phí sử dụng Bing Search API, công cụ cho phép nhà phát triển truy cập hạ tầng tìm kiếm của công ty, một phần vì chi phí cao hơn liên quan đến tính năng tìm kiếm tích hợp AI.

“Điều này dần làm giảm doanh thu của chúng tôi, chúng tôi vẫn phải phụ thuộc vào họ và điều đó hạn chế khả năng của chúng tôi trong việc phát triển”, Christian Kroll, CEO của công cụ tìm kiếm thân thiện môi trường Ecosia chia sẻ với CNBC.

Đáp lại, các startup châu Âu như Ecosia và Qwant đã hợp tác xây dựng chỉ mục tìm kiếm riêng, nhằm giảm phụ thuộc vào "Big Tech" Mỹ.

Ngoài ra, Đạo luật AI của EU đã đặt ra các yêu cầu minh bạch mới và hạn chế đối với các công ty phát triển và sử dụng AI. Những luật này dự kiến ảnh hưởng lớn đến các công ty công nghệ Mỹ, vốn chiếm phần lớn trong việc phát triển và đầu tư AI hiện nay.

Với việc ông Trump lên nắm quyền, chưa rõ điều này sẽ ảnh hưởng thế nào đến bối cảnh quản lý AI toàn cầu.

Shelley McKinley, Giám đốc pháp lý của nền tảng GitHub, cho rằng không thể dự đoán ông Trump sẽ làm gì trong nhiệm kỳ thứ hai nhưng các doanh nghiệp đang chuẩn bị cho nhiều kịch bản khác nhau.

“Trong vài tháng tới, chúng ta sẽ biết ông Trump định làm gì và từ tháng 1/2025 chúng ta sẽ thấy những gì ông ấy thực hiện trong lĩnh vực này”, bà McKinley nói.

Ông Trump dự kiến cùng Elon Musk tham gia sự kiện của SpaceX

Truyền thông Mỹ đưa tin, Tổng thống Donald Trump có thể tham dự sự kiện phóng tên lửa Starship tiếp theo của SpaceX ngày 19/11.

21:09 19/11/2024

" alt="Các CEO công nghệ châu Âu kêu gọi chính sách đối phó Big Tech Mỹ" />

Nhận định, soi kèo Al Rustaq vs Bahla, 22h05 ngày 22/4: Cơ hội bứt phá

Hai đại gia truyền hình cáp Mỹ Charter và Comcast bắt tay ra mắt dịch vụ cước di động Spectrum

“Chúng tôi từng triển khai các chương trình dành cho mạng có dây, dữ liệu và video, hoá đơn điện thoại trung bình ở khu vực đô thị New York là khoảng 78 USD. Công ty đã giảm xuống còn 30 USD và có được phần lớn khách hàng”, cựu CEO Charter Communications Tom Rutledge cho biết. “Tôi nghĩ giờ cơ hội tương tự đang đến trong lĩnh vực di động”.

Charter và Comcast (hai đại gia truyền hình cáp tại Mỹ) đã đạt được thành công đáng kể với chiến lược di động của họ. Theo các chuyên gia phân tích tài chính tại Cowen, hai công ty này đã đạt thoả thuận “ngọt ngào” với Verizon, mang lại cho họ khả năng bán các dịch vụ di động hoạt động trên mạng lưới của nhà cung cấp này với mức giá thấp hơn chính Verizon đưa ra.

Kết quả là hai công ty đã chiếm 31% thị phần trong tổng số khách hàng mới của mạng không dây trả sau trong quý III năm 2022. Đến nay, Comcast và Charter có hơn 10 triệu khách hàng di động.

Gần đây, Charter đã “đổ thêm dầu” vào cuộc đua vốn đang nóng giãy, khi công bố chương trình khuyến mãi SpectrumOne, cung cấp dịch vụ di động và băng thông rộng tại nhà với giá khoảng 50 USD cho năm đầu tiên đăng ký thuê bao.

“Charter luôn có các chương trình khuyến mãi đặc biệt, nhưng không nhằm tăng lượng khách hàng băng thông rộng, mà lại thu hút số người dùng di động không dây mới”, chuyên gia phân tích Doug Dawson của CCG Consulting nói.

Các nhà mạng viễn thông tận dụng 5G đưa thêm dịch vụ streaming Netflix, Disney+ vào gói cước di động

Trong khi đó, các nhà mạng lớn như Verizon và T-Mobile đều đang tận dụng khả năng nắm giữ phổ tần 5G dải trung rộng lớn của họ để mở rộng dịch vụ truy cập không dây cố định (FWA), tiến vào lãnh địa của các nhà cáp truyền hình.

Theo phân tích của Cowen, hai công ty này có hơn 800.000 khách hàng FWA mới trong quý III năm 2022, nhiều hơn toàn bộ ngành công nghiệp băng thông rộng của Mỹ cộng lại.

T-Mobile và Verizon cũng áp dụng chiến lược giảm giá theo gói để thu hút khách hàng bên cạnh việc tăng phí dịch vụ di động. Chẳng hạn, T-Mobile cung cấp miễn phí hai tháng dịch vụ FWA, tương đương mức giảm 20 USD mỗi tháng cho những khách hàng đăng kí dịch vụ di động của mình. Trong khi đó, Verizon triển khai chính sách tương tự cho những người dùng đăng ký cả FWA và di động.

Theo Rutledge, bán hàng theo gói không phải là một chiến lược mới đối với các nhà cung cấp truyền hình cáp. Comcast, Charter và một loạt công ty khác từ lâu đã sử dụng dịch vụ truyền hình và video khác nhau để làm tăng thêm “trọng lượng” cho các gói thuê bao Internet tại nhà của người dùng.

Song sự gia tăng từ các video streaming trực tiếp đến từ người tiêu dùng đã thổi bay phần lớn nguồn doanh thu từ truyền hình trả tiền đối với các công ty truyền hình cáp.

Trong khi đó, các nhà mạng viễn thông như T-Mobile, AT&T và Verizon đều nỗ lực tích hợp thêm tuỳ chọn dịch vụ streaming như Netflix và Disney+ vào gói dịch vụ di động của họ. Tuy nhiên, họ cũng gặp phải vấn đề đáng kể trong lĩnh vực này, khi AT&T và Verizon đã rút hoàn toàn khỏi truyền thông, còn T-Mobile cũng không còn tham gia Tvision - chiến dịch từng được quảng bá nhằm giúp khách hàng “cắt đứt” với truyền hình cáp.

(Theo LightReading)

Gã khổng lồ viễn thông Mỹ lao đao vì doanh số sụt giảm

Doanh số sụt giảm khiến gã khổng lồ viễn thông AT&T phải đóng cửa cửa hàng mua sắm cao cấp tại trung tâm thành phố San Francisco" alt="Bán hàng theo gói: Cuộc chiến giữa nhà mạng viễn thông và truyền hình cáp tại Mỹ" />

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 1 — Lần đầu tiên tại sự kiện, nhân viên VPBank được thử ngồi trên chiếc máy cày đi qua những con đường đất.

Năm 2024, VPBank Commandos Ultra tiếp tục "lột xác" về cách thức tuyển chọn khi người tham gia vòng loại phải vượt qua các bài kiểm tra gắt gao về thể lực lẫn những kiến thức văn hóa doanh nghiệp. Đã có hơn 1.000 nhân viên VPBank tham gia vòng loại nhưng chỉ 150 người xuất sắc nhất được lựa chọn để tới Tà Năng (Đức Trọng, Lâm Đồng) thi đấu vòng chinh phục.

Trong ngày thi đấu đầu tiên, các "chiến binh" phải vượt qua những thử thách liên hoàn với đa địa hình. Bắt đầu bằng chạy bộ khoảng 4km trên đường bằng, đồng thời các đội chơi phải tìm chìa khóa vàng để tạo ra lợi thế ở chặng đua tiếp theo.

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 2 — Thử thách đi xe đạp 5km không làm khó các "chiến binh".

Sau đó, các đội chơi phải vượt quãng đường khoảng 5km bằng xe đạp. Và để có những chiếc xe đạp, các đội buộc phải giải mật thư để lấy chìa khóa mở xe.

Lợi thế từ chìa khóa vàng đã giúp 1 đội chơi vượt qua thử thách tiếp theo là chạy trail trên quãng đường 3km bằng máy cày. Đây là một trải nghiệm ấn tượng với nhiều nhân viên VPBank vốn lâu nay quen với công việc văn phòng, khi ngồi trên chiếc xe "chòng chành" trên con đường lầy lội, nhưng mang lại rất nhiều cảm xúc.

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 3 — Chèo thuyền sup cũng là một trải nghiệm đáng nhớ của "chiến binh" VPBank Commandos Ultra 2024.

Thử thách cuối cùng trong ngày "luyện quân" của VPBank Commandos Ultra 2024 là chèo sup. Mỗi đội chơi sẽ phải vận chuyển các thành viên của mình lên đảo trong thời gian nhanh nhất để tìm cờ được giấu trên đảo.

Trong ngày thi đấu thứ 2, các đội chơi bước vào chinh phục đỉnh Tà Năng ở độ cao 1.160m với tổng quãng đường thi đấu 21km. Xen lẫn trên đường đua là những trạm thử thách gắn với các giá trị văn hóa, chân dung con người của VPBank. Đây cũng là điểm khiến Commandos không chỉ đơn thuần là một chương trình leo núi thông thường.

Ngay từ vạch xuất phát, các đội chơi đã thể hiện tinh thần quyết tâm, đoàn kết cao độ, vượt thử thách, vượt khó khăn, đúng "chất" của người VPBank để khẳng định giá trị của mỗi cá nhân cũng như của cả đội.

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 4 — Giải mật thư, giải ô số - những thử thách trí tuệ không làm khó được các chiến binh.

"15 thành viên của đội là tập hợp từ nhiều bộ phận, địa phương khác nhau nhưng đã ngay lập tức gắn kết khi vừa đặt chân tới Tà Năng. Trong suốt quá trình thi đấu, chúng tôi luôn sát cánh với tiêu chí không để một ai bỏ lại phía sau", anh Nguyễn Anh Dũng, một nhân viên VPBank, chia sẻ.

Đoàn kết, tương hỗ để vượt lên cũng là tinh thần chung của tất cả các đội chơi và của cả chương trình. "Dù phải vượt qua nhiều đoạn dốc, trơn trượt cũng như những thử thách mà ban tổ chức đưa ra nhưng chúng tôi không chùn bước bởi được hòa mình vào thiên nhiên, núi rừng Tà Năng hùng vĩ chính là phần thưởng tuyệt vời dành cho chúng tôi trên suốt chặng đường", anh Nguyễn Duy Thắng, thành viên của đội thi số 2, cho biết.

"Tôi đã tham gia thi đấu Commandos mùa thứ 2. Mỗi mùa là một địa hình thi đấu khác nhau, mang đến những trải nghiệm khác nhau song đều có chung một cảm xúc là thú vị, ngỡ ngàng và vỡ òa. Lần này, được đặt chân lên những thảm cỏ vàng phủ kín trên những sườn đồi dốc, nối nhau liên tiếp ở Tà Năng, tôi thực sự rất ấn tượng. Đây đúng là một trong những cung đường trekking đẹp nhất Việt Nam", chị Nguyễn Phương Anh, thành viên đội thi đấu đội số 7, chia sẻ.

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 5 — Các đội thi sát cánh bên nhau trong mọi chặng đường.

"Rất nhiều những khoảnh khắc ấn tượng được lưu lại trên hành trình nhưng cảm xúc nhất vẫn là khi cả đội đứng trên đỉnh Tà Năng. Nó không chỉ là đích đến mà còn là điểm xác nhận chiến thắng cho mỗi đội chơi, mỗi người chơi", chị Phạm Thúy Hà, đội trưởng đội thi đấu số 5, khẳng định.

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 6 — Sự phấn khích của chiến binh khi vượt qua những thử thách từ ban tổ chức.

Thử thách cuối cùng trên đường trở về với các đội chơi là trạm "khát vọng", nơi mỗi đội phải tự tạo ra súng và bắn đạn là những túi nước vào các mục tiêu để giành cờ, hoặc điểm thưởng. Trong ảnh là niềm vui của các thành viên đội thi số 6 khi bắn trúng mục tiêu.

Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng - 7 — Nhân viên VPBank về đích vui vẻ cùng nhau, nụ cười rạng rỡ dù đã thấm mệt.

Các "chiến binh" nắm tay nhau về đích ở đại bản doanh, khép lại hành trình chinh phục đỉnh Tà Năng - mùa Commandos thứ 7 đầy cảm xúc của VPBank. Thành công của chương trình một lần nữa khẳng định VPBank Commandos là "đặc sản" không trộn lẫn trong văn hóa VPBank với các tổ chức khác.

Theo VPBank, hình ảnh của 150 siêu chiến binh là đại diện của những người VPBank giàu khát vọng vươn lên, sẵn sàng khám phá giới hạn bản thân đương đầu với thử thách, sáng tạo, hiệu quả trong chiến thuật, chính trực, kỷ cương trong suốt hành trình chinh phục. VPBank Commandos Ultra trở thành nơi những giá trị cốt lõi được rèn giũa và lan tỏa mạnh mẽ.

" alt="Nhân viên VPBank chạy bộ, đạp xe, chèo sup vượt 40km chinh phục đỉnh Tà Năng" />