Trả lời PV VietNamNet, đại diện Grab Việt Nam không nói việc cắt giảm này có diễn ra tại công ty ở Việt Nam hay không. Tuy nhiên theo nguồn tin của chúng tôi, một số người làm cho Grab Việt Nam đã nhận được email tinh giản nhân sự từ công ty.

Một người làm ở bộ phận vận hành Grab Việt Nam cho biết mới nhận được email cho nghỉ việc hôm nay. Theo người này, trước đó công ty có đợt cắt giảm chi phí cho các hoạt động không cần thiết, dẫn tới một số nhân sự xin nghỉ việc.

Trong thư gửi toàn nhân viên, ông Anthony nói Grab bị ảnh hưởng bởi dịch kể từ tháng 2/2020. Ông cho rằng dịch có thể sẽ dẫn đến suy thoái kéo dài, và công ty phải áp dụng chiến lược bảo toàn nguồn vốn phù hợp hơn để dự phòng cho giai đoạn phục hồi có thể kéo rất dài. 

“Vài tháng vừa qua, chúng ta đã rà soát tất cả chi phí, cắt giảm các nguồn chi không thiết yếu và thực hiện giảm lương của lãnh đạo cấp cao. Dù vậy, chúng ta nhận ra rằng Grab cần có một bộ máy tinh gọn hơn để đáp ứng được những thách thức của nền kinh tế hậu Covid-19”, thông điệp được viết bằng tiếng Anh, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Malaysia và Indonesia.

Những nhân sự trong diện cắt giảm trong đợt này sẽ nhận email trước 13 giờ hôm nay, những người không nhận email thì chưa bị ảnh hưởng.

Hải Đăng

Grab đề nghị nhân viên nghỉ không lương để cắt giảm chi phí

Theo Bloomberg, hãng taxi công nghệ Grab đã bắt đầu đề nghị nhân viên tự nguyện nghỉ không lương hoặc giảm giờ làm để tránh phải sa thải nhân sự.

7h30 sáng 12/03/2016 Tràng An Complex cất nóc tòa nhà CT2, hoàn thành việc cất nóc toàn bộ Dự án

Vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng

Dự án thi công vượt tiến độ nhưng chủ đầu tư vẫn đảm bảo chất lượng tốt nhất. Đặc biệt là suốt 10 tháng thi công xây dựng phần thô đã an toàn tuyệt đối, không xảy ra bất kỳ tai nạn nào tại công trường.

Dự án sẽ tiếp tục được thi công với tốc độ khoảng 7-10 ngày/tầng. Với tốc độ này, chủ đầu tư dự kiến đầu tháng 12/2016 có thể sẽ bàn giao nhà được cho khách hàng, vượt tiến độ dự kiến từ 1-3 tháng. Hiện nay, tại công trường luôn có khoảng 1.300 công nhân thi công liên tục.

Theo ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch HĐQT GP.Invest cho biết, một trong những yếu tố giúp tiến độ dự án nhanh hơn dự kiến là nhờ áp dụng quy trình quản lý thi công khoa học và công nghệ thi công tiên tiến nhất hiện nay là cách thức tổ chức thi công cuốn chiếu các hạng mục. Tức là, cùng một thời điểm, trong khi các tầng phía trên vẫn đang thi công bê tông cốt thép dầm sàn thì các tầng bên dưới tiến hành xây trát hoàn thiện, kết hợp việc lắp đặt hệ thống cơ điện lạnh, phòng cháy chữa cháy theo đúng quy trình kỹ thuật.

Dự án bước vào giai đoạn hoàn thiện

Tiếp nối sự cẩn trọng, khắt khe trong quá trình xây dựng phần thô, chủ đầu tư Tràng An Complex tiếp tục đặt ra yêu cầu cho các nhà thầu trong giai đoạn hoàn thiện là phải làm việc nghiêm túc, kiểm soát và nghiệm thu chặt chẽ từng công đoạn.

“Dự án đã đi được một nửa chặng đường, nhưng chặng đường phía trước, giai đoạn hoàn thiện rất quan trọng bởi Tràng An Complex không chỉ là công trình có chất lượng xây dựng mà còn là dự án có tính thẩm mỹ cao” - ông Hiệp cho biết.

Trong giai đoạn hoàn thiện Dự án Tràng An Complex, ông Hiệp đã yêu cầu các nhà thầu phải hoàn thiện mẫu 3 căn hộ để nhà thầu, Chủ đầu tư và Đơn vị giám sát lấy đó làm tiêu chuẩn nghiệm thu.

“Các đội công nhân thi công hoàn thiện được kiểm tra kỹ lưỡng tay nghề trước và trong khi thi công, nếu công nhân không đạt yêu cầu, nhà thầu sẽ phải thay thế. Thực tế, trong quá trình triển khai, chúng tôi đã yêu cầu thay thế nhiều đội công nhân thi công chưa đạt yêu cầu.

Tôi cũng yêu cầu các nhà thầu thi công phải kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng nguyên vật liệu hoàn thiện trước khi thi công. Chúng tôi sẽ sẽ kiểm tra chặt chẽ, nếu chất lượng nguyên vật liệu không đủ tiêu chuẩn, tôi sẽ yêu cầu đập đi làm lại và chính nhà thầu thi công sử dụng nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn sẽ phải chịu chi phí phát sinh. Làm như vậy tất cả các nhà thầu mới bị gắn trách nhiệm và làm việc cho nghiêm túc được” - ông Hiệp cho biết.

Khắt khe và đòi hỏi cao từ từng viên gạch, xô vữa, ông Hiệp mong muốn sẽ mang đến cho khách hàng một dự án hoàn hảo, xứng đáng với niềm tin mà khách hàng đặt vào GP.Invest.

Hàng ngày trên công trường Dự án luôn có khoảng 1300 Công nhân làm việc hăng say không kể ngày đêm

Chủ đầu tư cũng quyết định chi 50.000 USD thuê đơn vị tư vấn thẩm định ICON (Singapore) để kiểm tra, rà soát thiết kế hệ thống điện của Tràng An Complex. Trước đó, ông Hiệp đã bỏ ra 5.000USD/tháng để thuê chuyên gia Hàn Quốc làm Chỉ huy trưởng Dự án là ông Kim Kyo Won (Hàn Quốc), người từng có kinh nghiệm làm Chỉ huy trưởng Dự án khách sạn Sofitel Plaza Hà Nội, các dự án cao cấp khác tại Hàn Quốc, Singapore và Mỹ.

Tại dự án này, để đảm bảo tiêu chuẩn dự án cao cấp, sang trọng, hoàn hảo từ thiết kế, thi công, hoàn thiện, GP.Invest đã lựa chọn những thương hiệu uy tín, chất lượng trên thị trường như thiết kế kiến trúc của Công ty Morrison Architects (Mỹ), thiết kế tổng mặt bằng bởi công ty DPA (Singapore), thiết kế cảnh quan bởi công ty Lee & Associates (Mỹ), thiết kế hệ thống điện của Singapore, nhà thầu xây dựng Coteccons - Vinaconex 9, nhà thầu cơ điện Ree, Hawee, tư vấn M&E của Singapore…

Hồng Quyên

“Chỉ từ 1 cuộc gọi hỏi thông tin dự án, sau đó là chuỗi ngày tháng tôi bị đeo bám. Mỗi ngày nhận không dưới 15 tin nhắn bán căn hộ. Sáng sớm đã có tin nhắn, đang họp bị gọi, thậm chí đêm cũng không tha. Nếu không phải số làm ăn thì tôi đã bỏ luôn rồi” - Anh Minh Tuấn (Q.1), ngán ngẩm kể lại.

Ông Ngô Quang Phúc, Phó Tổng Giám đốc Him Lam Land, cho biết, bản thân ông cũng nhận mỗi ngày không dưới 20 tin nhắn bán nhà đất. Rất nhiều người cảm thấy bực mình vì nhận tin nhắn liên tục. Tin nhắn rác không từ bỏ ai, thậm chí có những công ty, nhân viên mới vào nhắn tin bán nhà cho sếp mà không biết.

Tin nhắn rao bán nhà đất khủng bố điện thoại khách hàng

Có lẽ chưa bao giờ thông tin bất động sản đeo bám mọi người nhiều như hiện nay. Không chỉ tin nhắn, tờ rơi phát đến tận nhà, cài vào xe máy, băng-rôn treo cột điện, lên facebook cũng thấy quảng cáo nhà đất…

Anh Lộc Nguyễn, môi giới một công ty có tiếng tại TP.HCM, chia sẻ: “Ngày xưa spam 1000 số còn có 5 - 10 khách gọi. Giờ spam phải 100.000 số mới có kết quả đó. Tôi chỉ mong đóng luôn kênh này. Kênh này chủ yếu làm giàu cho nhà mạng chứ cả trăm nhân viên đổ tiền chạy mới có vài người có giao dịch. Nhưng có giao dịch thì môi giới vẫn tiếp tục, khó bỏ được nếu không có chế tài phạt nặng dịch vụ này”.

“Chạy spam tin nhắn bị chửi là hết sức bình thường. Có khách nhắn tin chửi, có người gọi lại chửi. Có lần một nhân viên mới vào nhắn tin gặp đúng dân giang hồ. Khách giả vờ hỏi mua rồi hẹn ra gặp café. Đến nơi mới biết gặp dân anh chị hăm dọa đòi đánh, may mà chạy thoát được…” - Anh Lộc Nguyễn cho biết.

Để kiểm soát tình trạng spam tin nhắn gây phản cảm, một công ty bất động sản có dự án sát quận Thủ Đức, đã buộc phải từ chối rất nhiều đơn vị phân phối. Đại diện công ty cho biết, nếu phát hiện nhân viên trong công ty spam tin nhắn thì sẽ bị cho nghỉ việc. Nhưng nếu cho môi giới bên ngoài vào phân phối thì sẽ rất phức tạp.

Theo các chuyên gia bất động sản, xu hướng spam tin nhắn sẽ giảm dần vì tính hiệu quả không còn như trước và một số doanh nghiệp uy tín dần dần sẽ hạn chế kênh này. Kênh tiếp thị online đã và sẽ lên ngôi trong thời gian tới. Hàng loạt website cá nhân để cung cấp thông tin, đưa ra các nhận định cho khách hàng tham khảo về dự án như: nhatpham.net, nguyenlochanh.com, datvietland.com… cũng trong xu hướng đó.

Theo ông Đoàn Thiên Việt, Giám đốc Công ty Địa ốc Đại Thắng, muốn tồn tại với nghề môi giới bất động sản phải tự thay đổi để thích nghi. Ai thay đổi sớm thì thành công sớm, ai chậm thì có thể thành công chậm hoặc thất bại. Trước đây ai biết SEO website là trùm về bán bất động sản. Nhưng khi có quá nhiều người theo xu hướng này thì cạnh tranh bị đẩy lên mức cao hơn.

“Điều quan trọng là phải nắm bắt được xu thế của thời đại, những cái gì phản cảm sẽ dần biến mất. Những kênh bán hàng đã thành truyền thống, nhưng thiếu hiệu quả cũng sẽ bị thay thế” - Ông Việt chia sẻ.

Quốc Tuấn