Gái xinh đọ dáng cùng xe đẹp

Tháng 8/2023, Samsung trình làng các mẫu 4K TV cỡ lớn, sử dụng tấm nền OLED trắng của LG Display. Tuy nhiên, điểm nhấn không nằm ở màn hình 83 inch hay các tính năng khác mà chính là cái bắt tay giữa hai “kình địch” của Hàn Quốc.

OLED trắng (hay WOLED) là một loại màn hình bổ sung thêm một điểm ảnh phụ trắng bên cạnh các bộ lọc RGB (đỏ, xanh lá, xanh dương) để tạo ra toàn bộ phổ màu. Màn hình OLED của Panasonic, Sony cũng sử dụng công nghệ này. Trong khi đó, OLED truyền thống mà Samsung hay dùng chứa các điểm ảnh được chia làm ba màu đỏ, xanh lá, xanh dương không có bộ lọc.

Samsung và LG – hai nhà sản xuất TV hàng đầu thế giới – đang trong trận chiến doanh số khốc liệt. Samsung từng chế giễu WOLED không ưu việt bằng OLED truyền thống. Dù vậy, công ty lại gặp khó khăn trong kiểm soát chất lượng tấm nền OLED cỡ lớn cho tivi và không thể nâng cao khả năng cạnh tranh về chi phí, bất chấp chiếm thị phần áp đảo trên thị trường màn hình cỡ nhỏ cho smartphone.

Nikkei nhận định, đối với Samsung, mua tấm nền từ LG đồng nghĩa công khai thừa nhận thất bại công nghệ trước đối thủ. Điều đưa họ xích lại gần nhau chính là sự trỗi dậy của Trung Quốc.

Nhà sản xuất linh kiện điện tử Trung Quốc BOE Technology đã trở thành công ty hàng đầu thế giới về màn hình LCD, mảng Samsung rút lui do lợi nhuận suy giảm và LG ngừng sản xuất trong nước. Rất có thể OLED sẽ là mảng tiếp theo.

Tại Trung Quốc, các doanh nghiệp như BOE, China Star Optoelectronics Technology và Visionox đang tận dụng trợ giá của chính phủ để xây dựng nhà máy tấm nền OLED khổng lồ nhằm giành giật thị trường của đối thủ Hàn Quốc.

Samsung và LG Electronics vẫn nắm giữ thị phần gộp khoảng 45% trên thị trường TV toàn cầu. Nếu cả hai hợp tác trong việc mua sắm tấm nền, lợi nhuận có thể được bảo đảm.

Trong những năm 2000, sự nổi lên của Hàn Quốc và Đài Loan (Trung Quốc) trong ngành công nghiệp màn hình đã khiến doanh nghiệp Nhật Bản thống trị một thời phải co cụm hoặc rút lui.

Ngày nay, các công ty Trung Quốc đang cố gắng lật đổ những nhà lãnh đạo ngành theo cách tương tự.

(Theo Nikkei)

- Liên quan tới việc Trường Trung cấp Y – Dược Văn Hiến (TP Thanh Hóa) bị ngừng tuyển sinh suốt hơn 5 năm qua, Bộ LĐ-TBXH vào cuộc và yêu cầu tỉnh Thanh Hóa phải sửa đổi quyết định để trường được hoạt động.

Chú thích ảnh: Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến bị ngừng tuyển sinh suốt 5 năm qua do hai quyết định sai của tỉnh

Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến (TP Thanh Hóa) bị ngừng tuyển sinh suốt 5 năm qua liên quan tới 2 quyết định sai từ năm 2009 do tỉnh ban hành. Từ khi có hai quyết định “sai” trên, lãnh đạo nhà trường đã liên tục làm đơn khiếu nại tới lãnh đạo tỉnh nhưng không được giải quyết.

Mãi đến tháng 10/2016, UBND tỉnh ban hành quyết định số 3816/QĐ-UBND về việc giải quyết khiếu nại của Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến.

Nội dung quyết định cho rằng trường này khiếu nại bỏ cụm từ “Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến thuộc Công ty cổ phần Minh Tân” là không có cơ sở nên vẫn giữ nguyên quyết định 1868 và 1800/QĐ-UBND.

Từ khi có văn bản trả lời của UBND Thanh Hóa, Bộ LĐ-TBXH vào cuộc xác minh. Ngày 23/2/2017, đoàn đã có buổi làm việc với lãnh đạo tỉnh Thanh Hóa và các Sở, ngành liên quan.

Cũng tại buổi làm việc, ông Phạm Đăng Quyền, Phó chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa cho biết, tiếp tục giao các Sở, ngành cung cấp hồ sơ, tài liệu có liên quan cho Đoàn thanh tra của Bộ LĐ-TBXH củng cố hồ sơ.

“Giêng UBND tỉnh sẵn sàng tiếp thu và sửa đổi quyết định nếu có cơ sở pháp lý để thực hiện theo quy định của pháp luật”, ông Quyền nói.

Mới đây, ngày 27/4, Bộ LĐTBXH đã có quyết định giải quyết khiếu nại của Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến là đúng.

Bởi Trường trung cấp chuyên nghiệp tư thục là cơ sở giáo dục nghề nghiệp thuộc hệ thống giáo dục quốc dân. Trường có tư cách pháp nhân, có con dấu và được mở tài khoản tại các ngân hàng, kho bạc nhà nước, hoạt động theo quy định của pháp luật, không thuộc Công ty Cổ phần Minh Tân.

Do đó, Bộ LĐ-TBXH yêu cầu Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa hủy bỏ nội dung “thuộc Công ty Cổ phần Minh Tân” tại điều 1, Quyết định số 1868/QĐ-UBND ngày 8/6/2009 của Chủ tịch tỉnh Thanh Hóa về việc thành lập Trường Trung cấp Văn Hiến trên cơ sở chuyển đổi từ Trường Trung cấp nghề tư thục Văn Hiến.

Sửa đổi Quyết định 1800/QĐ-UBND ngày 8/6/2011 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa về việc đổi tên Trường Trung cấp Văn Hiến thành Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến theo hướng: Công nhận Trường Trung cấp Y - Dược Văn Hiến có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng, con dấu riêng và hoạt động theo quy định của pháp luật.

Lê Anh

Nhận thức rõ tầm quan trọng của an ninh an toàn thông tin, CMC Telecom đã sớm đầu tư cho bài toán này và PCI DSS là một trong những hạng mục ưu tiên hàng đầu. Ngay sau khi khai trương DC mới tại Hà Nội tháng 12/2017, CMC Telecom đã được tổ chức đánh giá chất lượng quốc tế Crossbow Labs cấp chứng chỉ bảo mật thanh toán PCI DSS. DC CMC Tower (Hà Nội) trở thành DC đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tại thời điểm đó đạt chuẩn bảo mật này. 

PCI DSS là tiêu chuẩn an ninh thông tin bắt buộc dành cho các DN lưu trữ, truyền tải và xử lý thẻ thanh toán. Tiêu chuẩn này do Hội đồng Tiêu chuẩn bảo mật PCI Security Standards Council thiết lập, quản lý bởi 5 tổ chức thanh toán quốc tế uy tín gồm Visa, Mastercard, American Express, Discover Financial Services và JCB International. Khi sử dụng DC đạt chứng chỉ PCI DSS của CMC Telecom, những tổ chức liên quan đến thanh toán thẻ như ngân hàng, ví điện tử, cổng thanh toán, website thương mại điện tử,..  sẽ hạn chế được các lỗ hổng bảo mật cùng rủi ro bị đánh cắp thông tin, đồng thời tăng cường bảo vệ dữ liệu lưu trên thẻ và giao dịch thanh toán thẻ cho khách hàng trên những hệ thống liên quan. 

Hiện tại, DC Tân Thuận của CMC Telecom là DC đầu tiên ở Việt Nam áp dụng theo chuẩn TVRA (Threat, Vulnerability And Risk Assessment), tiêu chuẩn bảo mật và phòng chống rủi ro cao cho DC hiện tại trên thế giới. Tiêu chuẩn TVRA là tiêu chuẩn khắt khe do Ngân hàng Nhà nước Singapore quy định cho các DC tại Singapore và được các DC cao cấp trong khu vực tham khảo và áp dụng.

CMC Telecom cũng là đơn vị cung cấp dịch vụ TTDL đầu tiên tại Việt Nam sở hữu cùng lúc hai chứng chỉ Tier III Certification Constructed Facility và Tier III Certification Design Documents với số lượng bài test cao nhất của chứng chỉ: 115 bài, đạt đủ chuẩn cho việc kiểm tra chứng chỉ Uptime Tier IV. Điều này càng khẳng định về sự hiện đại và an toàn hàng đầu của nhà cung cấp này trong việc triển khai TTDL.

Ông Đặng Tùng Sơn - Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc Kinh doanh và Marketing CMC Telecom chia sẻ: “Chúng tôi xác định hạ tầng số là “nền móng”cho mọi hoạt động chuyển đổi số nên phải đầu tư công nghệ hiện đại nhất, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế. CMC Telecom quyết tâm trở thành nhà cung cấp dịch vụ trung tâm dữ liệu tốt nhất Việt Nam để khách hàng sử dụng dịch vụ với tiêu chuẩn chất lượng cao nhất”. 

Đội ngũ vận hành đạt chứng chỉ "tiến sĩ" Data Center

Thành công của CMC Telecom không chỉ đến từ cơ sở hạ tầng mạnh mẽ, mà còn từ đội ngũ chuyên gia có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực DC. Với định hướng xây dựng đội ngũ con người đáp ứng các giá trị cốt lõi và chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ hướng tới tiêu chuẩn World Class, đến nay CMC Telecom đã sở hữu đội ngũ chuyên gia, kỹ thuật được đào tạo bài bản với các chứng chỉ quốc tế như CDCE, CDCS, CDCP, CDFOM...

Đáng chú ý, đội ngũ vận hành DC của CMC Telecom có 2 trong số 10 chuyên gia đạt được chứng chỉ CDCE (Certified Data Center Expert) tại Việt Nam. Đây là chứng nhận cao cấp hàng đầu thế giới cho các chuyên gia trong việc thiết kế và xây dựng TTDL, được coi là các "tiến sĩ" trong lĩnh vực này. Với các kiến thức và kỹ năng đạt được khi sở hữu chứng chỉ CDCE, chuyên gia của CMC Telecom có trình độ cao để thẩm định, thiết kế, xây dựng và vận hành DC theo chuẩn quốc tế. Sự kết hợp giữa kiến thức và kinh nghiệm thực tế không chỉ giúp CMC Telecom nâng cao năng lực cung cấp dịch vụ mà còn luôn chủ động trước các xu hướng và thách thức mới nhất của ngành công nghiệp TTDL.

Trải qua 15 năm phát triển không ngừng với chiến lược đầu tư đúng hướng, CMC Telecom khẳng định vị thế của nhà cung cấp dịch vụ TTDL hàng đầu tại Việt Nam. Sự đổi mới và chất lượng của hệ sinh thái DC của CMC Telecom được công nhận bằng những giải thưởng quốc tế danh giá. Năm 2019, DC của CMC Telecom được đề cử 1 trong 4 DC hàng đầu châu Á tại giải thưởng danh giá TelecomAsia Awards 2019. Ngay sau khi ra mắt, DC Tân Thuận đã được Global Business Review Magazine vinh danh là Trung tâm dữ liệu tốt nhất Việt Nam 2022. Đầu tháng 4 năm nay, CMC Telecom là đại diện Việt Nam duy nhất nhận giải thưởng sáng tạo về Hạ tầng của Asian Telecom Awards 2023.

Chia sẻ về mục tiêu trong thời gian tới, ông Sơn cho biết: “Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng thêm các trung tâm dữ liệu thế hệ mới, mở rộng quy mô cả về chất và lượng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về lưu trữ và xử lý dữ liệu của khách hàng.”

Thúy Ngà

Vậy câu hỏi đặt ra là liệu cha mẹ có nhất thiết phải biết hết 100% kiến thức của con thì mới dạy con được và thời gian dành cho con mỗi tối bao nhiêu là đủ?

Trong buổi tọa đàm với phụ huynh có con trong độ tuổi đi học, thầy John Đàm - GĐ Trung tâm tiếng Anh Poly Trung Hòa đã nhắc tới kỹ thuật 2R-3P, có thể coi như một chuỗi hoạt động, phương pháp giúp cha mẹ hiểu con nhất để từ đó uốn nắn con, giúp con tự giác trong học tập cũng như trong cuộc sống sau này.

Ngoài ra, phương pháp này còn giúp cha mẹ rèn luyện cho con cách tự tư duy, tự học, tự khám phá, các bậc phụ huynh tránh sa đà vào tình trạng quản thúc con hay phải học theo con quá nhiều.

Kỹ thuật 2R-3P sẽ bao gồm: Responsibility (Trách nhiệm) - Routine (Thói quen) - Praise (Khen thưởng) - Power of choises and consequences (Sức mạnh từ sự lựa chọn và kết quả) và Patient (Kiên nhẫn).

Responsibility (Trách nhiệm)

Phụ huynh hãy cho con biết việc học là trách nhiệm của con và cha mẹ cần phải làm gương cho con, chứ không phải giúp con quá nhiều.

Trong lúc con học, thay vì ngồi bấm điện thoại hay xem TV để xả hơi, cha mẹ nên tìm tòi kiến thức tự học như học thêm chuyên môn, học thêm tiếng Anh… Để tránh quá tải, cha mẹ có thể chia 3 ngày tập thể dục, 3 ngày tự học trong tuần và tăng dần thời gian tự học của bản thân. Khi cha mẹ ý thức được việc này, trẻ mới cảm nhận được không khí học tập, không gian yên tĩnh phù hợp cho việc học để tập trung hơn, chú tâm hơn vào bài vở.

Routine (Thói quen)

Với cách xây dựng thói quen, phụ huynh có thể biến việc học thành công việc thường nhật với hiệu ứng 21 ngày.

Khi con vào lớp 1, cha mẹ nên giao kèo với con học hoàn thành bài vở trong vòng 15 phút vào mỗi tối. Nếu thực hiện đầy đủ trong 1 tuần, 1 tháng… sẽ có một món quà cho con. Sau đó, khi con bước vào lớp 2, phụ huynh có thể tăng thời lượng lên 25 phút mỗi tối, con bước vào lớp 3 có thể tăng thời lượng lên 35 phút…

Theo nghiên cứu của Hiệp hội Giáo viên - Phụ huynh của Mỹ, trẻ lớp 1 chỉ nên làm bài tập về nhà mỗi ngày 10 - 15 phút, cứ thêm một lớp thì tăng thêm 10 phút. Nếu học sinh lớp 5 có thể hoàn toàn tập trung học ở nhà trong 60 phút, đó là thành công của cha mẹ.

Praise (Khen thưởng)

Để kỹ thuật 2R trên đạt được hiệu quả, hành động khen, thưởng là điều không thể thiếu. Cha mẹ nên khen từ những tiến bộ nhỏ nhất, khen trong quá trình. Vì các bạn nhỏ ở bậc tiểu học chưa ý thức hết được việc học là tốt cho bản thân sau này, vậy nên tác động khen, thưởng sẽ kích thích và tạo cảm hứng cho các bé học tập. Học mà vui, học được khen, được thưởng sẽ khiến các bé thích thú hơn nhiều.

Phụ huynh lưu ý không nên so sánh con với bạn bè. Bên cạnh đó, thay vì khen “con giỏi lắm” dễ khiến trẻ ngộ nhận, tự tin thái quá, hãy hướng lời khen tới cảm xúc của bản thân như “Cha/mẹ tự hào khi con làm được việc này”.

Power of choises and consequences (Sức mạnh từ sự lựa chọn và kết quả)

Cha mẹ hãy cho con thấy mỗi lựa chọn của con đều dẫn đến kết quả khác nhau, để từ đó hướng con đến những điều tích cực. Chẳng hạn như nếu con chơi điện tử quá nhiều sẽ dẫn đến hại mắt, mệt mỏi, điểm kém nhưng nếu con tự giác học tập con sẽ nhận được lời khen từ cha mẹ, cô giáo và sẽ được nhận những phần thưởng hấp dẫn.

Patient (Kiên nhẫn)

Cha mẹ cần ghi nhớ rằng, ngày trước khi ở tầm tuổi của con, chúng ta cũng mải chơi, cũng không nghe lời bố mẹ. Vậy nên con cái đều cần thời gian để uốn nắn, để phát triển tính cách bằng năm, tháng chứ không dễ gì thực hiện ngày một, ngày hai. Hiểu được điều này sẽ giúp cha mẹ giảm áp lực lên con cái, để con phát triển một cách tự nhiên.

(Nguồn: Trung tâm Anh ngữ Poly)

Sở Tài chính hiện có cơ sở hạ tầng, trang thiết bị CNTT đủ đáp ứng để xử lý công việc trên môi trường điện tử. 100% cán bộ, công chức (CBCC) có máy tính, máy in và các thiết bị CNTT cần thiết khác để phục vụ công tác chuyên môn nghiệp vụ. 100% CBCC đã được đăng ký và cấp chứng thư số, chữ ký số chuyên dùng của Ban Cơ yếu Chính phủ để phục vụ cho việc triển khai ký số trong tất cả các công đoạn quản lý văn bản đi, đến và giải quyết hồ sơ công việc. 100% CBCC đã được cấp căn cước công dân gắn chip và đăng ký thành công mã định danh điện tử mức độ 2.

Toàn ngành đã tham gia vận hành, khai thác và sử dụng 9 ứng dụng phục vụ chỉ đạo điều hành của Bộ Tài chính, UBND tỉnh và Sở Tài chính triển khai như: Hệ thống quản lý văn bản đi đến và hồ sơ công việc TD Office; Hệ thống theo dõi nhiệm vụ; Phần mềm quản lý tài sản; Phần mềm quản lý hạ tầng giao thông đường bộ; Hệ thống thông tin quản lý ngân sách và kho bạc (TABMIS)... 100% CBCC tham gia vận hành, khai thác các ứng dụng xã hội số như VNeID, VssID, smartbanking, thanh toán điện tử, mua bán trực tuyến...

Hiện nay, Sở Tài chính đang triển khai thực hiện cung cấp dịch vụ công trực tuyến phục vụ người dân và doanh nghiệp với tổng số 47 thủ tục hành chính (TTHC) thuộc phạm vi chức năng quản lý, thực hiện của sở.

Được phân công chỉ đạo, theo dõi, hỗ trợ các đơn vị: Cục Thuế Thanh Hóa, Bảo hiểm xã hội tỉnh Thanh Hóa, UBND huyện Mường Lát, UBND huyện Hậu Lộc, Ngân hàng Nhà nước về công tác triển khai, thực hiện CĐS, Sở Tài chính Thanh hóa đã tích cực phối hợp với các đơn vị để đẩy nhanh tiến trình CĐS và thu được những kết quả tích cực.

Ngành bảo hiểm xã hội, ngành ngân hàng đã tích cực và chủ động thực hiện CĐS, xây dựng hệ thống phần mềm nghiệp vụ, cơ sở dữ liệu (CSDL) chuyên ngành... góp phần tích cực trong thực hiện nhiệm vụ CĐS của ngành.

Ngành hải quan cũng triển khai hiệu quả các hệ thống ứng dụng phục vụ đắc lực cho người dân và doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.

Kho bạc Nhà nước tiếp tục cung cấp dịch vụ công trực tuyến đạt 100% số đơn vị (trừ khối an ninh quốc phòng); cung cấp thông tin tình trạng xử lý hồ sơ dịch vụ công trực tuyến và biến động số dư tài khoản qua thiết bị điện thoại thông minh.

Đồng thời, Kho bạc Nhà nước thực hiện liên thông giữa hệ thống kế toán hành chính sự nghiệp sử dụng tại các đơn vị sử dụng ngân sách với hệ thống dịch vụ công trực tuyến của kho bạc...

Các đơn vị cũng đã thực hiện tốt các hoạt động nhằm duy trì, đảm bảo an toàn thông tin mạng, không để xảy ra sự cố mất an toàn thông tin. Tích cực triển khai các nhiệm vụ, thực hiện CĐS mạnh mẽ trong các lĩnh vực, các đơn vị đã đạt nhiều kết quả tích cực, mang lại nhiều tiện ích, góp phần rút ngắn thời gian làm thủ tục thuế, hải quan, kho bạc, giảm thiểu giấy tờ, thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, người dân.

Xác định CĐS là khâu đột phá quan trọng để hiện đại hóa ngành tài chính, mọi hoạt động quản lý nhà nước về tài chính đã và đang được chuyển đổi mạnh mẽ sang môi trường số. Ngành tài chính Thanh Hóa đang nỗ lực xây dựng “cơ quan số” với phương châm “4 không, 1 có”: Làm việc không giấy tờ, hội họp không tập trung; dịch vụ công không gặp mặt; thanh toán không dùng tiền mặt và có số hóa thông tin, dữ liệu.

Tiến hành CĐS thông qua việc sử dụng nguồn lực, hệ thống kỹ thuật sẵn có để số hóa toàn bộ tài sản thông tin của sở, tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ, cơ cấu tổ chức và chuyển đổi các đầu mối công việc từ môi trường truyền thống sang môi trường số. Đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến về chính quyền số, kinh tế số và xã hội số.

Tăng cường công tác tuyên truyền về sử dụng dịch vụ công trực tuyến và bưu chính công ích để CBCC biết và sử dụng. Triển khai thực hiện tuyên truyền về giải quyết TTHC trên môi trường điện tử nhằm giới thiệu các lợi ích khi sử dụng dịch vụ công của sở...

Để đạt được mục tiêu đề ra, Sở Tài chính Thanh Hóa đang xây dựng quy trình nội bộ giải quyết TTHC trình UBND tỉnh ban hành, cập nhật các quy trình điện tử trên hệ thống một cửa điện tử của tỉnh. Số hóa, cập nhật kịp thời, xây dựng hệ thống CSDL thuộc nhiệm vụ, phạm vi quản lý, thông tin các lĩnh vực hoạt động, các văn bản pháp luật, chính sách thuộc lĩnh vực quản lý; thông tin, CSDL trên hệ thống thông tin báo cáo của tỉnh, của Bộ Tài chính và của Chính phủ.

Tiếp tục đầu tư, nâng cấp, hoàn thiện trang thiết bị hệ thống họp trực tuyến, hệ thống mạng LAN, máy tính, máy in, máy quét, thiết bị số hóa... đáp ứng yêu cầu CĐS tại Sở Tài chính và đơn vị trực thuộc. Tổ chức số hóa dữ liệu quản lý chuyên ngành tại cơ quan, đảm bảo hoàn thiện hệ thống thông tin chuyên ngành trên nền tảng số hóa và vận hành bởi quy trình số. Tạo lập dữ liệu thống kê phục vụ quản lý số liệu chuyên ngành, tổng hợp số liệu chỉ tiêu kinh tế xã hội toàn tỉnh.

Xây dựng, phát triển CSDL các ngành tài chính đáp ứng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, phù hợp kiến trúc chính quyền điện tử tỉnh Thanh Hóa và bảo đảm kết nối, chia sẻ, tích hợp với CSDL của bộ, ngành. Đầu tư trang thiết bị, phương tiện khoa học - kỹ thuật để bảo đảm an toàn, an ninh mạng, bảo vệ dữ liệu cá nhân trong CĐS, góp phần thúc đẩy hoạt động trên môi trường số...

TheoLinh Hương (Báo Thanh Hoá)

Chính vì thế Khả Ngân cũng phải đảm nhiệm những phân cảnh khó hơn, đặc biệt là trường đoạn tâm lý khi Trâm Anh khóc tâm sự với 2 chị dâu trong tập 36 lên sóng tối 7/7. Khả Ngân nhận nhiều lời khen với phân đoạn này khi cô làm nổi bật sự đau đớn, ân hận cũng như nỗi sợ hãi của nhân vật Trâm Anh. Đây vừa là trường đoạn khó và hay nhất kể từ đầu phim của Khả Ngân. 

Trong chia sẻ mới nhất ở chương trình VTV Kết nối,Khả Ngân kể trường đoạn này cô phải quay 2 ngày liên tục mới hoàn thành.

"Một ngày tôi khóc liên tục 7 tiếng từ sáng đến tối. Khóc nhiều đến mức khiến mắt tôi sưng húp nên hôm sau phải nghỉ quay 3 tiếng buổi sáng. Sau đó lại quay cảnh khóc từ chiều đến tận 3 giờ sáng hôm sau. Chưa bao giờ tôi trải qua điều tương tự như vậy", nữ diễn viên chia sẻ. 

Khả Ngân tiết lộ sắp tới Trâm Anh phải trải qua giai đoạn căng thẳng và đồng hành cùng nhân vật, nữ diễn viên cũng nếm trải cảm xúc buồn và thương. Khả Ngân chia sẻ Trâm Anh là nhân vật cô thích nhất.

Nói về sự kết hợp với Thanh Sơn, Khả Ngân nói vì khán giả đã quá yêu hai nhân vật họ đảm nhiệm trong 11 tháng 5 ngày nên điều đó đã tạo áp lực lớn cho hai diễn viên. Họ luôn phải nỗ lực để làm sao khán giả tin trên màn ảnh giờ là Trâm Anh và Danh chứ không phải là Hải Đăng và Tuệ Nhi. Do vậy hai diễn viên luôn phải bàn bạc kỹ trước mỗi cảnh quay. 

Hiện Gia đình mình vui bất thình lìnhvẫn chưa đóng máy và cũng chưa chốt số tập cuối cùng. 
Clip: VTV