Bác sĩ kể hành trình cứu 2 thai nhi suýt phải bỏ cùng lúc

Vào lúc 3 giờ 20 phút chiều ngày 11/11 (giờ Trung Quốc), gã khổng lồ thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc tuyên bố ngày mua sắm trực tuyếncủa công ty đã vượt qua doanh số của năm ngoái với 14,3 tỷ USD.

Trong khi đó, Ngày mua sắm Cyber Monday của Mỹ đạt doanh số 2,68 tỷ USD trong năm ngoái. Còn ngày Black Friday vừa rồi thì đạt 4,45 tỷ USD.

Ngày lễ mua sắm giảm giá lớn nhất tại Trung Quốc và trên thế giới bắt đầu từ nửa đêm trên khắp các hệ thống cửa hàng trực tuyến của Alibaba như Taobao và Tmall.

Alibaba đã tổ chức một buổi hòa nhạc quy mô lớn để khởi động ngày mua sắm này với sự có mặt của Scarlett Johansson, David Beckham, Kobe Bryant và One Republic.

Kể từ năm 2013, các flagship của Sony đều có chữ Z đi kèm ở tên gọi. Cho tới nay có khoảng 10 smartphone dòng Z này, với model mới nhất gồm Xperia Z5 Compact, Z5, và Z5 Premium (ra mắt hồi mùa thu năm 2015). Chính vì vậy, nhiều người kỳ vọng 2016 sẽ là năm xuất hiện Xperia Z6, thế nhưng, với công bố mới đây của Sony, Z6 sẽ không bao giờ xuất hiện. Thông tin này cũng được một lãnh đạo Sony Mobile tiết lộ trên trang uSwitch. "Sony sẽ không ra mắt Xperia Z6, và bước phát triển tiếp theo của công ty là dòng Xperia Z series" - vị đại diện này cho biết. 

Ở thời điểm hiện tại, Apple chưa đưa ra bất cứ bình luận hoặc xác nhận nào về cuộc gọi trên.

Thực tế, việc Apple sản xuất iPhone hoặc các sản phẩm công nghệ cao của hãng tại Mỹ không hề đơn giản. Chi phí sẽ bị đẩy lên rất cao, và nếu bị ép buộc, Apple có thể chọn Singapore làm địa điểm sản xuất thay thế.

Hồi năm 2011, Steve Jobs từng được cho là đã nói chuyện với ông Obama về việc những việc làm kiểu vậy sẽ không thể quay lại Mỹ được nữa - nghĩa là việc di chuyển dây chuyền công nghệ của Apple về Mỹ sẽ không xảy ra.

Apple không chỉ dựa vào nhân công giá rẻ tại Trung Quốc mà còn phụ thuộc vào dây chuyền cung ứng linh kiện ngay tại đây. Vì thế, việc tái tạo một dây chuyển cung ứng như vậy tại Mỹ sẽ không dễ dàng và vô cùng tốn kém.

Suy cho cùng, Apple chỉ là doanh nghiệp nên bài toán chi phí – lợi nhuận được xem là tối thượng cho dù ông Trump hay chính phủ Mỹ có gây sức ép thế nào đi chăng nữa.

Trong nhiều năm qua, ông Trump từng lên án Apple sản xuất sản phẩm tại Trung Quốc. Quan điểm này thậm chí còn được ông đưa vào nội dung tranh cử đợt vừa qua.  

Thực tế, Apple cũng có một số điều chỉnh trong thời gian qua để hướng về "quê hương" nhiều hơn. Kể từ năm 2013, hãng đã bắt đầu lắp ráp Mac Pro và một số linh kiện chính tại Mỹ. Apple cũng cố xây dựng hai nhà máy sản xuất tinh thể sapphire tại Mỹ nhưng hiện vẫn chưa đi vào giai đoạn sản xuất.

Nguyễn Minh(theo TheVerge)

Khách hàng là thượng đế

Những lãnh đạo tài ba luôn truyền đạt ý thức về mục đích chung cho người của mình, Ren Zhengfei – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei - không phải ngoại lệ. Ưu tiên đầu tiên và quan trọng nhất của ông là khách hàng. Nhiều công ty đi theo tôn chỉ đặt khách hàng vào trung tâm nhưng có bao nhiêu trong số đó thực sự sống với ý thức này?

Theo các tác giả của Harvard Business Review, khi trò chuyện cùng họ, ông Ren lặp lại liên tục trong những năm đầu xây dựng, mọi người trong Huawei đã để tâm đến khách hàng và quay lưng lại với các ông chủ như thế nào. Chẳng hạn, vài năm trước, một phái đoàn đầu tư dẫn đầu bởi Stephen Roach, nhà kinh tế trưởng của Morgan Stanley, đến thăm trụ sở Huawei tại Thâm Quyến. Các chuyến thăm như vậy thường do các nhà đầu tư mạo hiểm thực hiện để mua lại một phần trong Huawei. Ông Ren yêu cầu Fei Min, Phó Chủ tịch R&D, phụ trách đoàn. Sau đó, ông Roach nói đầy thất vọng: “Ông ấy đã từ chối cơ hội 3 nghìn tỷ USD”. Lời giải thích được ông Ren đưa ra là: Ông Fei nói có thể gặp trực tiếp bất kỳ khách hàng nào dù họ quy mô nhỏ ra sao nhưng ông Roach không phải khách hàng.

Một ví dụ khác về thái độ đặt khách hàng lên hàng đầu đến từ chương đầu trong lịch sử Huawei mà đã trở thành huyền thoại của công ty. Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột thường cắn dây làm ảnh hưởng xấu đến kết nối của khách hàng. Những hãng viễn thông đa quốc gia tại thời điểm ấy không xem đây là vấn đề của họmà là của khách hàng. Ngược lại, Huawei lại xem “vấn nạn chuột” là một trong những trách nhiệm mà họ cần giải quyết. Khi làm như vậy, họ có kinh nghiệm hơn trong phát triển các vật liệu và thiết bị bền hơn như dây chống cắn, giúp họ sau đó ký được một số hợp đồng kinh doanh lớn tại Trung Đông, nơi những vấn đề tương tự làm khó các công ty đa quốc gia.

Kể từ đó, có thêm vài dự án mà Huawei phải trải qua các điều kiện khí hậu khắc nghiệt như xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới (6.500m trên đỉnh Everest) và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực. Chúng đều giúp công ty thu thập thêm kinh nghiệm hữu ích. Chẳng hạn, khi Huawei mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, họ nhận thấy nhà mạng châu Âu kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ hơn, dễ lắp đặt, thân thiện với môi trường hơn, tiết kiệm năng lượng hơn nhưng độ phủ phải rộng hơn. Dựa theo các yêu cầu từ khách hàng, Huawei trở thành hãng đầu tiên ra mắt trạm phân phối cơ sở, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng tư nhân nhỏ. Sáng kiến giúp nhà mạng triển khai trạm gốc rẻ hơn và vô cùng phổ biến tại châu Âu.

Sự tận tâm của nhân viên

Huawei nhấn mạnh cách duy nhất để có cơ hội là thông qua nỗ lực làm việc. Ví dụ, vào những năm đầu, mọi nhân viên mới đều được cấp chăn và đệm. Nhiều người phải làm việc muộn rồi ngủ lại văn phòng hoặc chợp mắt vào trưa hôm sau. Một nhân viên cho biết: “Các tấm đệm đại diện cho những ngày làm việc vất vả trong quá khứ và ý tưởng đó đã được chuyển hóa thành tinh thần cống hiến để làm tốt nhất những gì có thể”.

Lực lượng lao động chuyên tâm và cam kết gắn bó sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn. Ai cũng hiểu điều đó nhưng không phải ông chủ nào cũng có cách để tạo ra lực lượng này. Huawei làm được một phần vì hệ thống đánh giá khen thưởng trong công ty. Họ không phải một công ty đại chúng mà thực tế do nhân viên sở hữu.