Nhận định, soi kèo Al Masry vs Ittihad Alexandria, 1h00 ngày 25/12

Chi tiết bản update ngày 18/6 bao gồm:

 Chung

• Các đòn tấn công chí mạng (critical hits) không còn bị miss nữa.

 Assassins

• Các Assassins sẽ không thể tấn công cùng lúc khi vừa đáp xuống bàn cờ sau một bước nhảy.

 Hunter Alliance

• Tỉ lệ kích hoạt thêm đòn đánh tăng từ 15%/25% lên 20/35%.
• Số lượng đồn đánh cộng thêm giảm từ 2 xuống 1.

 Drow Ranger (Tier 1 – Heartless/Hunter)

• Precision Auragiờ cho +10/+20/+30 tốc độ đánh cho các đồng minh xung quanh bán kính 1 ô với Drow Ranger.

 Omniknight (Tier 3 – Human/Knight)

• Hồi máu/sát thương của Purification tăng từ 200/300/400 lên 200/400/600.

 Abaddon (Tier 3 – Heartless/Warrior)

• Chống chịu/ sát thương của Aphotic Shieldtăng từ 100/150/200 lên 100/300/500.

 Ogre Magi

• Bloodlusttự buff cho bản thân tăng từ 30/50/70 lên 35/55/75.

 Black King Bar

• Giờ cho hiệu ứng miễn nhiễm phép thuật (Magic Immune) trong 7 giây ngay khi kẻ địch tấn công đầu tiên sở hữu 100% mana (chỉ kích hoạt một lần mỗi round đấu).

 Loot round

• Được chỉnh sửa lại để cung cấp phần thưởng phù hợp hơn với người chơi.

Cho những người sở hữu The International 9 Battle Passtrải nghiệm trước bản Private Beta từ ngày 14/6, tính tới nay, Valve đã tung ra ba bản update chính thức dành cho Dota Underlords. Chúng xuất hiện nhằm mục đích sửa lỗi, cải tiến hiệu năng và nâng tầm trải nghiệm của game thủ,…

Ngay sau ngày ra mắt (15/6), cộng đồng đã phát hiện ra rất nhiều thông tin bị rò rỉ trên trang chủcủa Dota Underlords– bao gồm Ranked Matchmaking, 03 maps mới, Battle Pass, hệ thống giải đấu in-game, tính năng replay cùng offline mode,…

Chừng đó để thấy rằng Valve đang rất chịu khó lắng nghe ý kiến từ phía người chơi và sẵn sàng cạnh tranh sòng phẳng với mọi đối thủ ở thể loại autobattler “ăn khách” toàn cầu.

Hiện đang có thông tin cho rằng Valve đang muốn đưa Dota Underlordslên nền tảng Switch – máy chơi game của hãng Nintendo.

Nhưng có lẽ trước đó, fan hâm mộ sẽ sớm được chơi Dota Underlordsmiễn phí trên PC (Steam) và cả mobile (iOS/Android) vào cuối tuần này – theo thông báo của nhà phát triển vào hôm thứ Sáu tuần trước.

Gamer

Dù chưa từng làm nông nghiệp trước đó, anh Nguyễn Huy Hạnh (quận Thanh Xuân, Hà Nội) đã tự mày mò tìm hiểu cách trồng, chăm bón các loại rau củ và có được vườn cây tốt um trên sân thượng, đủ cho 4 người trong gia đình ăn rau sạch nhà trồng từ hơn 2 năm nay.

Anh Nguyễn Huy Hạnh hiện đang làm việc tại trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong - Hà Nội. Ngoài giờ làm việc, anh tranh thủ chăm vườn rau trong những thời gian rảnh rỗi ngoài giờ làm việc

Được biết, toàn bộ khu vườn diện tích khoảng 60 mét vuông là do tự tay anh vác đất, đóng giàn, chọn giống, tưới tắm hàng ngày… Vườn nằm khá cao trên mái tầng 6 của ngôi nhà, lối lên sân thượng lại khó đi nên việc lên xuống không hề đơn giản. Anh thường tự nhận phần việc chăm vườn cây về mình thay cho bà xã cùng hai cô con gái và coi như một cách để thể dục hàng ngày.

Anh Hạnh chia sẻ, anh thường lên sân thượng tưới cây đều đặn mỗi ngày 2 lần và kết hợp kiểm tra tình trạng phát triển của từng loại cây. Có thời gian thấy xuất hiện nhiều sâu, anh tự chế ngay dung dịch tỏi ớt và gừng ngâm rượu để diệt sâu tơ, còn sâu đất thì cứ đợi buổi tối sâu bò ra nhiều là anh bật điện lên để bắt.

Anh Hạnh tự chế thuốc diệt sâu bằng ớt, tỏi, gừng và rượu

Được chăm sóc đều đặn, những luống rau muống xanh um tươi tốt, tàu lá xanh ngắt dài bằng cả gang tay người lớn

Bầu bí, cà chua cũng mập và sai lúc lỉu

Anh cho biết, trước khi trồng mỗi loại cây anh thường tìm hiểu kỹ về đặc tính, cách chăm bón… từ các tài liệu được chia sẻ trên mạng để áp dụng. Đối với anh, cái khó nhất khi trồng trọt trên sân thượng là thời tiết rất khắc nghiệt, nhiều gió và nắng.

Bởi vậy, để đảm bảo cung cấp đủ nước cho cây, anh còn tự chế thêm hệ thống tưới nước nhỏ giọt bằng dây truyền dịch có nút điều chỉnh lưu lượng nước to nhỏ. Ngay trên giàn bầu, anh cũng tìm cách kích cho cây mọc thêm rễ phụ giữa thân và đặt sẵn chai nước bên dưới để rễ phụ hút thêm nước hàng ngày.

"Mũ" che mưa cho công tắc điện trên sân thượng và bình cung cấp nước cho rễ phụ của bầu, bí Những chiếc chai nhựa cắt đôi chứa đầy nước được treo ngay dưới giàn mướp, những đoạn thân có rễ phụ mọc ra Ngôi nhà luôn mát mẻ bởi được các loại cây che nắng trên mái Anh tưới cây đều đặn mỗi ngày 2 lần và coi đó cũng là một cách để tập thể dục Mùa nào thức nấy, vườn cây trái tươi tốt cung cấp đủ lượng rau củ sạch cho gia đình 4 người suốt hơn 2 năm nay Với diện tích 60 mét vuông, anh trồng đủ loại từ rau muống, mùng tơi, rau dền đến giàn su su, bầu bí hay cả rau thơm đủ vị như lá lốt, kinh giới... Để có được vườn rau đa dạng như hiện tại, anh đã tốn khá nhiều công sức từ khâu vác đất, chậu leo 6 tầng cầu thang đến đóng giàn, bón phân, tưới nước, bắt sâu... Giàn bầu được làm khá chắc chắn với khung sắt, cọc tre kiên cố Anh lắp thêm hệ thống tưới nước nhỏ giọt làm từ những ống dây truyền dịch Anh vừa đầu tư thêm một chiếc chậu vuông mới kèm theo đế sắt chắc chắn Giàn lá mơ được trồng từ thùng nhựa cũ đi che rợp ban công tầng 6 Sau hơn 2 năm kiên trì chăm sóc, anh đã có khu vườn với đủ các loại cây xanh tốt không kém những khu vườn quê um tùm

Theo Khám phá

Học sinh truy cập vào trang solienlacdientu.hanoi.gov.vn đăng nhập bằng tài khoản và mật khẩu được cấp.

Bước 2: Vào mục “Xac nhận nhập học vào lớp 10”.

Vào mục “Xac nhận nhập học vào lớp 10”.

"Ngoài các khoản đầu tư thông qua quỹ, Google cũng sẽ tập trung vào các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo và giáo dục ở Ấn Độ", Sundar Pichai nói với Reuters trong một cuộc phỏng vấn.

Sundar Pichai cũng chính là một người gốc Ấn Độ, gia nhập Google vào năm 2004 và được ghi nhận công sức trong việc tạo ra các sản phẩm như trình duyệt Chrome. Ông đã thay thế nhà đồng sáng lập công ty, Larry Page để làm CEO của Alphabet năm 2015.

Ông Ravi Shankar Prasad, Bộ trưởng Bộ Điện tử và CNTT của Ấn Độ phát biểu tại sự kiện “Google for India” đã ca ngợi: “Sundar Pichai là một biểu tượng sống động về tiềm năng sáng tạo của nhân lực Ấn Độ”.

Anh Hào (Theo Reuters)

Google, Apple gỡ ứng dụng Trung Quốc bị Ấn Độ cấm lưu hành

Bộ Công nghệ Ấn Độ tuyên bố các ứng dụng như TikTok, WeChat của Trung Quốc có thể gây tổn hại tới chủ quyền và toàn vẹn lãnh thổ cũng như quốc phòng, an ninh quốc gia và trật tự xã hội của Ấn Độ.

Nhiều lợi ích từ mô hình Smart Stay 6S

Hình thức sở hữu bất động sản du lịch theo kiểu Condotel đang ngày càng được các nhà đầu tư ưa chuộng, công tác quản lý các căn Condotel này được đặt lên hàng đầu. Do chất lượng các căn Condotel đều thuộc hàng cao cấp, cùng với tính linh hoạt trong phân bố thời gian sở hữu, nên đòi hỏi nhà quản lý phải thực sự có tiềm lực cộng tính sáng tạo về mọi mặt để đáp ứng được những nhu cầu sinh lợi cao nhất của chủ sở hữu.

Trên cơ sở đó, mô hình quản lý Smart Stay 6S áp dụng tại dự án Condotel Coco Ocean Resort (Đà Nẵng) được Naman Hospitality nghiên cứu và phát triển theo 06 tiêu chí:

- Seventy Percent: Mô hình lưu trú hiệu quả cao và tỷ lệ lấp đầy 70%.

- Seven days and more: Đủ tiện ích và dịch vụ để khách lưu trú 07 ngày hoặc hơn.

- Smart Investment: Thông tin cho chủ nhà minh bạch.


- Smart Operation: Quản lý thông minh, hiệu quả.


- Saving: Bảo vệ môi trường, sống xanh.


- Stay happy: Khách lưu trú - chủ nhà - đơn vị quản lý cùng hài lòng.

Chủ nhân của các Condotel trước tiên sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian, công sức và chi phí khi sử dụng hình thức Smart Stay 6S cho căn hộ của mình. Chỉ cần ngồi tại TP.HCM, Hà Nội hay thậm chí ở một quốc gia khác, chủ nhân các căn Condotel có thể theo dõi lịch trình sử dụng căn hộ, thông tin liên hệ với đối tác thuê nghỉ dưỡng, và các báo cáo liên quan.

Thêm nữa, tất cả thông tin được quản lý hiệu quả và nhanh chóng, cùng với tỉ lệ lấp đầy căn hộ từ 70% trở lên cho chủ sở hữu thực sự yên tâm về lợi nhuận cũng như độ tin cậy của công tác quản lý đối với tài sản của mình. Chủ sở hữu cũng hoàn toàn chủ động trong việc đăng ký lịch cho thuê căn hộ Condotel để có thể giành những khoảng thời gian trong năm cho kỳ nghỉ của gia đình.

Đáp ứng vượt mong đợi của khách du lịch

Trước kia, khi muốn đặt phòng khi đi du lịch, khách hàng khá vất vả nghiên cứu nhiều thông tin từ bạn bè, website, đơn vị booking…mà vẫn không thể an tâm sẽ có được chỗ lưu trú đầy đủ tiện nghi. Nhất là vào các mùa cao điểm du lịch thì việc giành được một căn hộ cho cả gia đình là cả một vấn đề. Hiện tại với mô hình Smart Stay 6S được áp dụng tại Coco Ocean Resort, mọi việc trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn bao giờ hết.

Thêm vào đó, khách lưu trú ở các căn Condotel thỏa sức tận hưởng những dịch vụ và tiện ích hàng đầu quanh khu vực như hồ bơi, cầu trượt nước năng động, nhạc nước laser trên sông Cổ Cò, khu Pool Bar Hawaii, khu Yoga và Thiền Coco Zen, khu Business Center hiện đại…

Sống đẳng cấp và giải trí thời thượng

Duy nhất ở dự án Condotel Coco Ocean Resort tại Đà Nẵng, cả chủ sở hữu lẫn khách du lịch đều sẽ được thỏa sức sử dụng các dịch vụ du lịch, giải trí đẳng cấp trong khuôn viên khép kín của siêu tổ hợp du lịch và giải trí Cocobay.

Cocobay gồm nhiều hạng mục có quy mô lớn như sân khấu biểu diễn ngoài trời 2.000 chỗ, quảng trường du lịch, tuyến phố đi bộ kết hợp với trung tâm mua sắm gồm các thương hiệu hàng đầu đến từ khắp nơi trên thế giới, câu lạc bộ Beach Club cho trải nghiệm vui chơi khó quên, khu tổ hợp nhà hàng với đa dạng các nền ẩm thực từ Đông sang Tây, hệ thống lưu trú và khách sạn cùng nhiều tiện ích và các dịch vụ giải trí mới lạ, hiện đại khác.

Lấy cảm hứng từ khu giải trí Las Vegas (Mỹ), Tập đoàn Empire định hướng phát triển Cocobay là một tổ hợp du lịch và giải trí đẳng cấp, cung cấp nhiều giải pháp du lịch và giải trí quy mô lớn, đồng bộ lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Bên cạnh những tiện nghi về cơ sở vật chất được phát triển, theo chủ đầu tư, tại đây sẽ thường xuyên tổ chức các chương trình lễ hội giải trí nhằm thu hút du khách đến vui chơi, trong đó sẽ tổ chức sự kiện lễ hội giải trí mang đẳng cấp quốc tế được tổ chức vào quý 3 thường niên.

Ngọc Minh

Doanh nghiệp giải quyết "nỗi đau" của xã hội, tổ chức bắt tay vào làm

Ông Nguyễn Huy Dũng, Cục trưởng Cục Tin học hóa, Bộ TT&TT giải thích chuyển đổi số chính là cuộc chuyển đổi từ không gian quen thuộc truyền thống (mặt đất, biển, bầu trời, vũ trụ) lên không gian mạng.

Chuyển đổi đầu tiên là mức độ số hóa thông tin. Cao hơn nữa là số hóa một quy trình nghiệp vụ và mức cao nhất là mang cơ quan, tổ chức từ môi trường truyền thống lên môi trường mạng. Tiến trình chuyển đổi số có điều kiện diễn ra nhanh hơn trong 5 năm gần đây do cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0).

Ông Dũng cũng giới thiệu những nét chính của Chương trình chuyển đổi số quốc gia mới được Thủ tướng phê duyệt tại Quyết định 749. Theo đó, 3 trụ cột chính là Chính phủ số, Kinh tế số, Xã hội số.

Nhấn mạnh nhận thức là yếu tố quan trọng nhất trong chuyển đổi số, ông Dũng chia sẻ, với trách nhiệm của cơ quan điều phối, Bộ TT&TT mong muốn các nhà lãnh đạo, quản lý có niềm tin rằng: Công nghệ có thể giải quyết được mọi vấn đề của xã hội và giao nhiều việc cho đội ngũ làm công nghệ. Các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam cần đi tìm nỗi đau, sự nhức nhối của xã hội để giải quyết. Còn với các cơ quan, tổ chức và cộng đồng, thông điệp của Bộ TT&TT là “chuyển đổi số hãy bắt tay vào làm”.

Đại diện các doanh nghiệp công nghệ như VNPT IT, VNPT Technology, FPT, InfoRe, Vbee cùng các hội, hiệp hội đã chia sẻ quan điểm về những vấn đề liên quan.

Chuyển đổi số sẽ giúp thay đổi thứ hạng của Việt Nam

Trao đổi với cộng đồng ICT, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ: “Tôi có niềm tin mãnh liệt là chuyển đổi số sẽ góp phần tích cực vào việc thay đổi thứ hạng Việt Nam, giúp Việt Nam phát triển”.

Bộ trưởng một lần nữa nhấn mạnh, đại dịch Covid-19 là cú hích lớn, cơ hội trăm năm cho ngành CNTT, đặc biệt là cho chuyển đổi số. Số ứng dụng CNTT của Việt Nam phục vụ cho phòng chống Covid-19 nhiều hơn so với các nước, trong đó có những ứng dụng vượt các nước khác.

Phân tích lợi thế so sánh về chuyển đổi số của Việt Nam, Bộ trưởng nhận định, chúng ta có rất nhiều doanh nghiệp CNTT, trong số đó có nhiều doanh nghiệp đang đi làm "coding" thuê cho nước ngoài. Nếu có thị trường, họ sẽ quay về phát triển sản phẩm tại Việt Nam. Đây là lúc nên dùng các doanh nghiệp này.

Một điểm lợi nữa, gần 100 triệu dân là một thị trường đủ lớn để phát triển các nền tảng Việt Nam. “Trong phát triển sản phẩm cũng như hình thành doanh nghiệp công nghệ, phải có cái nôi cho nó sinh ra, lớn lên. Việt Nam chính là cái nôi để các doanh nghiệp hình thành để từ đó phát triển, đi ra nước ngoài”.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, chuyển đổi số liên quan đến cách mạng toàn dân, mà toàn dân bắt buộc phải đi từ đào tạo, vì thế các hội, hiệp hội lĩnh vực ICT cần chung tay vào làm. (Ảnh: M.Quyết)

Theo Bộ trưởng, việc rất quan trọng là chuyển đổi số các ngành. Sau khi Chương trình chuyển đổi số quốc gia được phê duyệt, Bộ TT&TT đã yêu cầu tất cả các bộ, ngành, địa phương năm 2020 phải ra chiến lược chuyển đổi số của mình.

Bộ TT&TT đang chuẩn bị đề xuất Chính phủ về việc đổi tên Cục CNTT của các bộ thành Cục Chuyển đổi số, giao thêm nhiệm vụ thực hiện chuyển đổi số ngành đó. Khi đó, không gian sẽ rộng hơn nhiều.

Bàn về cách làm, Bộ trưởng cho rằng, doanh nghiệp có sản phẩm "giải quyết một nỗi đau hay bài toán “sát sườn” thì nó thường cuốn mình vào đam mê và dễ thành công hơn.

“Nếu đi làm cái mà người khác đã làm rồi thì bắt buộc mình ít nhất phải xuất sắc, may ra mới có cửa sống. Thay vì đi sau mà dù có xuất sắc cũng chưa chắc thành công, chi bằng mình tìm một bài toán chưa ai giải thì sản phẩm ra rất thô, vì không có nên bắt buộc phải dùng. Thông qua quá trình sử dụng, sản phẩm sẽ dần trở nên xuất sắc”, người đứng đầu ngành TT&TT phân tích.

Bộ trưởng cũng nhắc tới hướng tiếp cận "từ dưới lên": Bộ TT&TT đã yêu cầu làm "xã chính quyền số", sau đó đến huyện, thành phố.

Một cách chuyển đổi số nhanh là làm các nền tảng của Việt Nam. Hiện nay mỗi tuần, Bộ TT&TT cho ra mắt các nền tảng phục vụ chuyển đổi số Việt Nam. Bộ trưởng bày tỏ mong muốn cộng đồng ICT cùng bắt tay làm việc này.

Dự kiến, trong tuần tới, Bộ TT&TT sẽ khởi động cuộc thi tìm kiếm giải pháp cho chuyển đổi số quốc gia giúp Việt Nam đi đầu về chuyển đổi số, thông qua đó để thay đổi thứ hạng và góp phần đưa Việt Nam thành nước phát triển thịnh vượng. 

“Đây là sự nghiệp của toàn quốc, toàn dân, là một chặng đường dài”, Bộ trưởng nhấn mạnh.

Phải làm cho mọi người thấy cần, muốn và có thể chuyển đổi

Phát biểu kết luận, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam cho rằng cũng như các nước khác, Việt Nam coi chuyển đổi số quốc gia là chương trình có tính định hướng chiến lược của nhà nước và "một trong những quan điểm thể hiện xuyên suốt chương trình là lấy người dân làm trung tâm".

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nhấn mạnh: "Chuyển đổi số là chặng đường dài đòi hỏi chúng ta phải xác định từng bước một khoa học nhưng phải kiên trì”. (Ảnh: M.Quyết)

Theo Phó Thủ tướng, quan điểm lấy người dân làm trung tâm được thể hiện cả trong việc xác định những lĩnh vực cần tập trung chuyển đối số. Ví dụ như sắp xếp các lĩnh vực này nhằm vào những gì đầu tiên người dân hiểu, quan tâm. Cụ thể, trong 8 lĩnh vực, xác định lĩnh vực đầu tiên là Y tế; sau đó đến Giáo dục; tiếp đến là Tài chính – Ngân hàng; Nông nghiệp; Giao thông vận tải và Logistics; Năng lượng; Tài nguyên và Môi trường; Sản xuất công nghiệp.

Phó Thủ tướng nhấn mạnh, để chuyển đổi số, cũng phải nhìn lại điểm mạnh, điểm yếu của mình. Điểm mạnh là Việt Nam có xã hội rất ổn định, kinh tế năng động và người dân ngoài chịu khó, hiếu học còn lạc quan tin tưởng vào tương lai. Còn điểm yếu của Việt Nam là tính công nghiệp, kỷ cương, tính hợp tác và thiếu tính kiên trì chiến lược với các kế hoạch, chiến lược cần có bước đường đi dài. 

“Chuyển đổi số là chặng đường dài đòi hỏi chúng ta phải xác định từng bước một, khoa học, kiên trì”, Phó Thủ tướng lưu ý.

Bởi vậy, việc quan trọng nhất của cộng đồng ICT là phải làm cho mọi người, cả các nhà quản lý, doanh nghiệp và người dân thấy cần phải chuyển đổi, muốn chuyển đổi và đặc biệt là "chúng ta có thể làm được".

Phó Thủ tướng cũng chỉ ra 2 việc mà các hội, hiệp hội lĩnh vực ICT có thể bắt tay làm ngay cùng với Bộ TT&TT, đó là: Thống nhất một thước đo mới về ứng dụng CNTT, xây dựng Chính phủ điện tử, chuyển đổi số; Lan tỏa, phổ biến tri thức thường thức về CNTT cho toàn xã hội.

“Hai việc trên với 15 hội, hiệp hội lĩnh vực ICT, tôi tin rằng dưới sự điều hành chung, đầu mối của Bộ TT&TT, Bộ KH&CN, chắc là chúng ta sẽ có những thay đổi nhanh chóng. Tôi cũng rất mong cộng đồng doanh nghiệp công nghệ Việt Nam tiếp tục gắn kết, không chỉ dựa trên tình cảm mà phải dựa trên các bài toán lớn được đặt ra bởi Bộ TT&TT”, Phó Thủ tướng bày tỏ.

Vân Anh

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: "Đại dịch Covid-19 tạo cơ hội trăm năm cho chuyển đổi số quốc gia"

Nhận định đại dịch Covid-19 tạo ra cơ hội trăm năm cho chuyển đổi số quốc gia, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, tất cả chúng ta sẽ phải sáng tạo ra những cách vận hành mới để cuộc sống vẫn tiếp diễn, học tập, làm việc và giải trí vẫn phải được tiếp tục.