Kèo vàng bóng đá MU vs Man City, 22h30 ngày 6/4: Khó tin The Citizens

Roach bắt đầu sự nghiệp thi đấu LMHT chuyên nghiệp từ tháng 12/2015 trong màu áo NaJin e-mFire nhưng chưa có thành tích nào đáng kể

Sau khi thất bại trong nỗ lực giành chức vô địch CKTG 2019, để thua G2 Esportstại vòng Bán kết, T1 lại bắt đầu trải qua một chu kỳ tái thiết. HLV Trưởng  Kim “kkOma” Jeong-gyun, đường trê Kim “Khan” Dong-ha cùng đi rừng Kim "Clid" Tae-min đã chia tay với tổ chức.

Hiện T1 chỉ còn đường giữa Lee “Faker” Sang-hyeok, xạ thủ Park “Teddy” Jin-seong và hỗ trợ Lee "Effort" Sang-ho ở đội hình chính thức.

Hiện T1 đang ráo riết tìm kiếm một người đi đường trên và đang có ý định hướng sự chú ý sang khu vực LPL. Cựu vô địch CKTG 2018 Kang “TheShy” Seung-lok được đồn đoán là sự lựa chọn số một của T1, nhưng cả anh đã khước từ tin đồn khi cho biết mình vẫn còn hai năm hợp đồng với Invictus Gaming.

Những lựa chọn tiềm năng khác bao gồm đường trên của nhà ĐKVĐ CKTG 2019 Kim “GimGoon” Han-saem, người đang bị đe dọa vị trí nghiêm trọng khi buộc phải cạnh tranh với Khan tại FunPlus Phoenix, và Song “Smeb” Kyung-ho, cựu đội trưởng của KT Rolster.

Nhưng ngay khi Kim Jeong-soo, cựu HLV của DAMWON Gaming, tiếp quản chiếc ghế HLV, Roach đang nổi lên là ứng viên hàng đầu cho vị trí đường trên của T1.

Roach đã có kinh nghiệm chinh chiến tại LCK với tư cách cựu tuyển thủ của Kongdoo Monster và Gen.G. Kể từ khi là người của Gen.G ở mùa giải trước và thi đấu luân phiên trong hai vai trò đường trên lẫn đường giữa, màn thể hiện của Roach được cải thiện đáng kể.

Có vẻ như HLV Kim đã nhìn ra tiềm năng của Roach và muốn anh là người đầu tiên được ông đem về trong kỷ nguyên mới tại T1 – theo nguồn tin của ESPN Esports.

Nếu thông tin trên là chính xác, Roach cùng với đi rừng kiêm cựu tuyển thủ của DragonX, Moon “Cuzz” Woo-chan, sẽ là hoàn tất đội hình thi đấu của T1 ở mùa giải 2020.

2016 (Theo Dot Esports)

Trao đổi với phóng viên, anh Nguyễn Tiến Dũng, chủ nhân chiếc xe cho biết: "Chiếc Air Blade Fi 2011 này thuộc dạng nguyên bản cả máy lẫn vỏ xe. Xe thuộc đời đầu nên rất bền, máy chạy êm dù đã đã lăn bánh hơn 1 vạn km".

Honda Air Blade 2011 vẫn còn khá mới.

Cũng theo anh Dũng, không chỉ gần như thuộc đời cũ, máy zin, chiếc Air Blade này còn có giá trị ở chiếc biển số ngũ quý 1 đính kèm.
"Biển ngũ quý từ xưa đến nay vẫn luôn hot và được nhiều người săn mua. Đặc biệt là những người tín phong thủy thì việc bỏ ra số tiền lớn để sở hữu chiếc xe biển đẹp theo ý muốn với họ không quá khó khăn", anh Dũng tiết lộ.

Nhờ đeo biển ngũ quý 1, chiếc Honda Air Blade 2011 mới có giá khủng 115 triệu

Theo tìm hiểu, hiện nay giá bán Air Blade Fi đời 2011 (cũ) dao động trong khoảng 20 - 25 triệu đồng, tương đương với giá bán của mẫu xe này khi được ra mắt và chỉ thấp hơn đôi chút so với mẫu Air Blade đời mới nhất. Điều đó cho thấy, mức giá 115 triệu đồng được đưa ra cho chiếc xe này thiên về chiếc biển số phần nhiều.

Cho tới nay, dòng Air Blade trải qua 4 phiên bản nâng cấp, ngoại hình và thiết kế xe không còn giống như thế hệ đầu. Động cơ xe cũng được nâng cấp, cải thiện hiệu năng. Tuy nhiên, mẫu Air Blade Fi đời 2011 sử dụng động cơ 110cc vẫn được nhiều người ưa chuộng hơn cả.

Y Nhụy

Honda Vision biển ngũ quý 5 giá gần 200 triệu gây choáng

Chiếc xe tay ga Honda Vision chạy lướt 400km được rao bán với giá gần 185 triệu đồng khiến không ít người bất ngờ.

Khoảnh khắc đáng kinh ngạc xảy ra khi một chiếc xe Tesla ở chế độ tự động lái đã có thể tránh những con vịt băng qua đường cao tốc. Toàn bộ sự việc được camera hành trình ghi lại.

Trong đoạn video, chiếc ô tô chạy dọc trên đường cao tốc nông thôn ở Victoria (Gisborne, New Zealand), những con vịt hầu như không thể nhìn thấy cho đến khi chiếc xe chạy gần sát.

Đáng chú ý là chiếc Tesla Model 3 này đang di chuyển với tốc độ 100km / h, nó đã phản ứng trong tích tắc và  bẻ lái ra ngoài để tránh rồi sau đó đánh lái trở lại đường đang chạy.

“Lái xe ở tốc độ 100 kph và do trời có bóng râm, tôi không thể nhận ra những con vịt trên đường”, chủ sở hữu Tesla Model 3 nói.

“ Chế độ Autopilot nhận ra, phát ra âm thanh báo động, bắt đầu chuyển hướng. Những con vịt sống sót”, người này cho  biết nếu không nhờ chế độ tự lái thì có lẽ mình không thể tránh được những con vịt.

Tesla Model 3 đã được sản xuất từ năm 2017, chủ yếu được chế tạo tại nhà máy của Tesla ở Fremont California. Phiên bản tiêu chuẩn, chạy bằng điện và có tính năng tự động, sẽ có mức giá khoảng dưới 50.000 USD.

Theo GenK

Một câu hỏi được rất nhiều người đặt ra khi Viettel quyết định thay đổi bộ nhận diện thương hiệu: Khi nào cần thay đổi hình ảnh của tổ chức? Bởi lẽ, vào thời điểm Tập đoàn này quyết định thay đổi, thương hiệu Viettel vừa được Brand Finance định giá 5,8 tỷ USD – đứng số 1 Việt Nam và số 1 Đông Nam Á về viễn thông. Vì sao Viettel lại thay đổi khi đang ở đỉnh cao?

Theo ông Lê Đăng Dũng, Quyền Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel, việc tái định vị giúp thương hiệu Viettel phù hợp với chiến lược và tầm nhìn mới đã được tuyên bố và thực hiện trong thực tế từ năm 2018. Theo đó, Viettel không còn là một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đơn thuần, mà đã thực hiện chuyển đổi từ một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang một nhà cung cấp dịch vụ số.

Ông Lê Đăng Dũng bổ sung thêm: "Đến năm 2020, Viettel đã thực sự chuyển đổi xong từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông thành nhà cung cấp dịch vụ số. Trong 2 năm qua, Viettel đã hình thành nên sáu lĩnh vực chủ đạo để kiến tạo xã hội số gồm: Hạ tầng số; Giải pháp số; Nội dung số; Tài chính số; An ninh mạng và Nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao".

Trong khi đó, chuyên gia xây dựng chiến lược thương hiệu Nguyễn Đình Thành cho rằng, một tổ chức cần thay đổi hình ảnh khi:

1. Khi vision (tầm nhìn) và mission (nhiệm vụ) của tổ chức đã thay đổi.

2. Khi hình ảnh của công ty trong lòng công chúng không giống với hình ảnh công ty muốn xây dựng.

3. Khi công ty mở rộng hoạt động sang những lĩnh vực phi truyền thống.

4. Khi công ty muốn thể hiện quyết tâm thay đổi mạnh mẽ cả bên trong và bên ngoài để xây dựng một vị thế mới trong tương lai.

Đánh giá về sự thay đổi bộ nhận diện thương hiệu của Viettel, ông Nguyễn Đình Thành nhận xét: “Viettel đang là một doanh nghiệp thành công nhưng không còn là một tập đoàn viễn thông thuần túy nữa. Từ năm 2019, họ đã đưa ra tầm nhìn trở thành nhà tiên phong kiến tạo xã hội số. Ngoài viễn thông, họ sẽ có nội dung số, thanh toán số, giải pháp số, an ninh số, thương mại điện tử, hạ tầng số”.

Nhà quản trị Peter Drucker nói: Mỗi khi bạn nhìn thấy một doanh nghiệp thành công, tức là có ai đó đã ra một quyết định dũng cảm.

“Tôi đánh giá sự thay đổi lần này là dũng cảm và quyết liệt” – chuyên gia Nguyễn Đình Thành nói – “Điều tôi vẫn ngưỡng mộ ở Viettel đó là văn hóa doanh nghiệp. Tinh thần và cách làm của người lính: tổ quốc trên hết, nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua, kẻ thù nào cũng chiến thắng”.

Ông Nguyễn Đình Thành cũng ví bộ nhận diện mới là một cú xoay mình theo một góc cực hẹp như “máy bay MIC thể hiện trong trận Điện Biên Phủ trên không”.

“Theo giải thích của Viettel thì màu đỏ là màu của sức trẻ, của đam mê, của sự năng động, nhưng với tôi nó còn là màu cờ tổ quốc, của đội bóng Thể công xưa của những anh lính.

Tôi không thích tagline mới lắm nhưng lại thích vision: Tiên phong kiến tạo xã hội số.

Nếu Viettel tiếp tục giữ được lời hứa về chất lượng, đổi mới, an toàn và giá cả cạnh tranh như hiện nay thì vị thế của họ chỉ có thể tốt hơn. Chúc màu đỏ sẽ mang lại cho các bạn ấy may mắn” – ông Thành kết luận.

Một chuyên gia khác cũng lên tiếng về sự thay đổi nhận diện thương hiệu của Viettel. Ông Nguyễn Dương – Chuyên gia trải nghiệm khách hàng viết trên Facebook cá nhân:

“Theo cách của bạn!

Nhận diện mới của Viettel hay quá. Vừa giữ được bản sắc là chúng tôi luôn lấy bạn làm trung tâm khi vẫn “theo cách của bạn”. Bỏ phần đã cũ là chữ “nói” để dịch chuyển sang thời đại số, và chữ “hãy” là chữ mình không thích lắm vì vốn mình nghĩ nó không cần thiết từ trước.

Viettel có lẽ là một doanh nghiệp nhà nước có khả năng thích ứng và thay đổi nhanh nhất!”.

Thu Huyền

“Mọi thứ hoàn toàn tự nhiên. Chúng tôi không trả một xu nào cho marketing,” Jamio Oh, giám đốc marketing và truyền thông của SmartStudy chia sẻ. Khi trào lưu “Baby Shark” ở Châu Á dịu xuống, xu hướng này lại bắt đầu được người dùng ở Mỹ và Châu Âu chú ý và mọi thứ “lại nổi lên lần nữa”, bà Oh nói thêm. “Đặc biệt là ở Anh, chúng tôi thấy rất nhiều bà mẹ nhảy theo điệu Baby Shark với chồng mình còn ông bà thì nhảy với các cháu.” Bài hát này phổ biến đến mức nó đã lọt vào bảng xếp hạng đĩa đơn ăn khách ở Anh.

SmartStudy, trong khi đó, đang tìm những thành công mới cho việc kinh doanh của mình. Ms Oh chia sẻ với Financial Times rằng SmartStudy có mục tiêu trở thành Pixar của Hàn Quốc. Năm tới, công ty này sẽ ra mắt một series phim hoạt hình dựa trên các video giáo dục của thương hiệu PinkFong. Thậm chí hãng này còn đang đàm phán sản xuất một phiên bản phim điện ảnh của Baby Shark, trong khi đó một tour ca nhạc với chủ đề là ca khúc này đã được lên lịch khởi đọng vào tháng tới.

(Theo Saostar)

‘Baby Shark Dance’ và chiếc cần câu cơm của YouTube

Câu chuyện ‘Baby Shark Dance’ vượt mặt ‘Despacito’ để trở thành video được xem nhiều nhất thế giới đã trở thành chủ đề khiến nhiều người ngạc nhiên.