TP.HCM: Bí ẩn vụ tranh chấp đất vàng gần 20 năm

Theo trình bày của bố bệnh nhi tên D., từ ngày 25/4 đến 29/4 có chở con đến Công ty CP Trường Minh (khu công nghiệp An Đồn). Bé D. cùng bố đến lúc 8h, ở lại ăn trưa và ngủ trưa, tại đây có tiếp xúc với các đồng nghiệp của bố trong công ty.

Ngày 5/5, bé D. được bố tiếp tục chở đến công ty vào buổi sáng, ăn trưa và ngủ trưa tại công ty, tiếp xúc với các đồng nghiệp của bố.

Ngày 11/5, sau khi bệnh nhân N.T.N (bệnh nhân 3545) có kết quả xét nghiệm dương tính nCoV, bố bé D. thuộc diện F1 nên được đưa đi cách ly tập trung và lấy mẫu xét nghiệm SARS-CoV-2, kết quả âm tính.

Bệnh nhi là F2 nên được cách ly theo dõi sức khỏe tại nhà. Bé bắt đầu có triệu chứng đau họng trong ngày 11/5.

Quân đội phun khử khuẩn khu công nghiệp An Đồn nơi bé gái từng đến công ty bố chơi

Ban chỉ đạo phòng chống dịch Covid-19 Đà Nẵng cho biết, tại thời điểm là F1, bố bệnh nhi không khai chi tiết có chở con đến công ty và tiếp xúc với các đồng nghiệp của bố, nên bé D. được phân loại là F2, cách ly tại nhà.

Ngày 12/5, bệnh nhi chủ yếu ở nhà cùng gia đình, không đi đâu. Tối 13/5, bé bị sốt, ho, mệt mỏi, người nhà đưa đến Trung tâm Y tế quận Sơn Trà khám và lấy mẫu xét nghiệm, kết quả dương tính nCoV.

Trước đó, ngày 11/5, bệnh nhân 3545 được phát hiện dương tính với nCoV khi vào khám tại Trung tâm Y tế quận Sơn Trà. Ngay sau đó, ngành y tế nhanh chóng truy vết, xét nghiệm cho 128 nhân viên, người lao động của Công ty Trường Minh. Kết quả 33 người dương tính cùng ngày.

Ngoài bé gái 7 tuổi, trong ngày hôm nay Đà Nẵng ghi nhận thêm 2 trường hợp khác dương tính nCoV.

Hồ Giáp

Đà Nẵng phát hiện F2 dương tính nCoV, trong khi F1 âm tính

Đà Nẵng vừa ghi nhận thêm trường hợp dương tính nCoV là bé gái 7 tuổi.

‌Anh‌ ‌đã‌ ‌bắt‌ ‌đầu‌ ‌làm‌ ‌kinh‌ ‌doanh‌ ‌như‌ ‌thế‌ ‌nào‌ ‌và‌ ‌1‌ ‌triệu‌ ‌USD‌ ‌đầu‌ ‌tiên‌ ‌đến‌ ‌với‌ ‌anh‌ ‌ra‌ ‌sao?‌ ‌

Từ một trong những dự án viết phần mềm đầu tiên vào đầu năm 2001, tôi đã tự tay kiếm được 2 triệu đồng đầu tiên. Tôi đã tự thưởng cho mình một chiếc điện thoại di động second-hand hiệu Ericsson, đây là món hàng xa xỉ vào thời điểm đó, đặc biệt là với sinh viên.

Số tiền ít ỏi còn lại tôi dùng để đăng ký thành lập công ty, vì nếu muốn "thừa thắng xông lên", ký các hợp đồng phần mềm lớn hơn thì cần phải có tư cách pháp nhân.

Ngày 16/4/2001, tôi nhận được Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh khai sinh startup đầu tiên trong đời khởi nghiệp của mình với cái tên: Công ty TNHH giải pháp phần mềm Hòa Bình, tên giao dịch thì "Tây" hơn một chút là PeaceSoft. Tôi trở thành vị giám đốc trẻ nhất Việt Nam khi 19 tuổi 7 tháng 18 ngày; với 3 không: không vốn liếng, không trụ sở, không nhân viên.

Nếu hầu hết các đại gia Đông Âu đều kiếm 1 triệu USD đầu tiên từ thực phẩm, thương mại, xuất nhập khẩu… thì tôi cũng đi theo con đường truyền thống của ngành mình, đó là Startup công nghệ và thu hút vốn đầu tư nước ngoài.

Sau khi thành lập và xây dựng ChợĐiệnTử.vn, Sàn giao dịch Thương mại Điện tử đầu tiên tại Việt Nam, từ 2005 đến 2008 thì có quỹ đầu tư mạo hiểm muốn rót vốn và mua cổ phần. Lúc đó, PeaceSoft được định giá khoảng 6 triệu USD và tôi có khối tài sản hơn 2 triệu USD đầu tiên tính bằng cổ phần trong PeaceSoft.

Đến năm 2011, lại có thêm một vòng bán cổ phần nữa cho Tập đoàn eBay với định giá doanh nghiệp hơn 10 triệu USD và tôi có 1 triệu USD đầu tiên bằng tiền mặt. Nhìn chung, đây là con đường làm giàu đặc trưng của các Startup công nghệ: xây dựng những nền tảng đổi mới sáng tạo rồi bán cổ phần cho các nhà đầu tư nước ngoài hoặc lên sàn chứng khoán.

Khi‌ ‌đã‌ ‌kiếm‌ ‌được‌ ‌1‌ ‌triệu‌ ‌USD‌ ‌đầu‌ ‌tiên,‌ ‌anh‌ ‌cảm‌ ‌thấy‌ ‌thế‌ ‌nào,‌ ‌và‌ ‌việc‌ ‌kiếm‌ ‌tiền‌ ‌sau‌ ‌đó‌ có sự‌ ‌khác‌ ‌biệt‌ ‌gì‌ ‌so‌ ‌với‌ ‌1‌ ‌triệu‌ ‌USD‌ ‌đầu‌ ‌tiên này?‌ ‌ ‌

Thực ra, sau khi kiếm được 1 triệu USD đầu tiên, tôi cũng không có thay đổi gì nhiều về cuộc sống, ngoại trừ cuộc sống cá nhân được đảm bảo hơn, không còn bấp bênh và trạng thái có thể trắng tay bất kỳ lúc nào như trước nữa.

Đời startup thì thời điểm nào cũng có thể mất trắng. Đầu tiên là mất tiền bạc, vì nếu startup thất bại, thậm chí còn phải bán cả nhà, cả cửa đi để trang trải nợ nần.

Thứ hai, là mất thời gian và cơ hội. Thay vào đó có thể làm một công việc khác, có thể kiếm được nhiều tiền hơn.

Thứ ba, là mất niềm tin của bản thân và đội ngũ, đây mới là cái mất lớn nhất khiến chúng ta khó vực dậy. Cũng giống như tuyển Việt Nam trước kia thua Thái Lan suốt thì mỗi khi gặp lại sẽ có cảm giác "cóng" và chán.

Vì thế, sau khi kiếm được 1 triệu USD, tôi vẫn "cày cuốc" Startup như bình thường. Vì thực ra, 1 triệu USD ở Việt Nam bây giờ không lớn. Nếu tính theo mức bình dân thì chỉ mua được bốn căn chung cư, hai cái nhà liền kề, nhưng không đủ để mua được một căn villa tại các khu sang chảnh.

Vậy đến thời điểm nào Shark Bình không còn cảm thấy lo lắng về tiền bạc?

Đó là khi Startup bắt đầu có lãi, chứ vẫn cứ lỗ, vẫn đốt tiền đầu tư thì còn bấp bênh.

Tính tổng các công ty, thì đến khoảng năm 2013 thì NextTech mới bắt đầu có lãi. Tức phải trải qua 12 năm khởi nghiệp thì mới có lãi về mặt tài chính. Thế nên mới nói, đời startup không hề đơn giản.

NextTech cũng là trường hợp hiếm hoi trong làng Startup, mà cũng mất đến 12 năm mới tự tin về tài chính. Trong khi một số lĩnh vực khác của nền kinh tế như bất động sản, sản xuất, thương mại, tài chính… thì thời gian đó ngắn hơn nhiều. Nhưng nếu quan sát các công ty công nghệ lớn trên thế giới, như Amazon hay Facebook, họ cũng phải mất một thời gian dài miệt mài đốt tiền trước khi bắt đầu có lãi.

Thậm chí, công ty mẹ của Shopee là Sea Group cũng vậy, trước kia cũng từng kinh doanh game có lãi, cho đến khi đầu tư vào thương mại điện tử và thanh toán điện tử thì đến giờ vẫn lỗ hàng tỷ USD/năm.

‌Anh‌ ‌từng‌ ‌chia sẻ‌ ‌rằng:‌ ‌"Ban‌ ‌ngày‌ ‌đi‌ ‌làm,‌ ‌tối‌ ‌về‌ ‌lướt‌ ‌Facebook,‌ ‌TikTok‌ ‌thì‌ ‌không‌ ‌được‌ ‌gọi‌ ‌là‌ ‌kiếm‌ ‌tiền,‌ ‌đó‌ ‌chỉ‌ ‌là‌ ‌kiếm‌ ‌sống".‌ Vậy từ khi bắt đầu startup, anh ‌đã‌ ‌từng‌ ‌bị‌ ‌"mắc‌ ‌kẹt"‌ ‌giữa‌ ‌suy‌ ‌nghĩ‌ ‌kiếm‌ ‌tiền‌ ‌và‌ ‌kiếm‌ ‌sống‌ không, hay chỉ đơn thuần làm vì đam mê?

Chủ yếu lúc bắt đầu startup là làm vì "máu", vì đam mê, nhưng một phần cũng vì không biết phải làm gì khác. Mình chỉ biết đi mỗi con đường đó, nếu dừng lại thì mình không biết phải làm gì khác.

Thực chất, nhiều khi cứ nghĩ đao to búa lớn, nhưng bản chất lại xuất phát từ 1 việc rất đơn giản: "Không làm cái đấy thì cũng chả biết làm cái gì nữa!".

Tuy nhiên, phải nhìn nhận rằng, bản thân mình là một startup, cuộc sống cá nhân gắn liền với sức khỏe doanh nghiệp. Nếu công ty có lãi thì mới có tiền để chia, chứ công ty mà lỗ thì lấy đâu ra tiền. Trừ khi có buôn bán bên ngoài, nhưng nếu như vậy thì không tập trung 100% sức lực và tâm trí làm startup được.

Anh đã rất thành công khi làm startup theo kiểu "con gián", vậy từ góc nhìn của người có nhiều startup nhỏ nhưng thành công như vậy, Shark Bình có chia sẻ gì đối với các startup muốn đi theo chiến lược này?

Startup kiểu "con gián" cũng giống như chiến thuật "đàn cá hổ", nhiều con nhỏ, nhanh nhẹn, mà tự sống được thì một đàn cá nhỏ cũng có thể so với một con cá to. Điều ấy cũng tương đối phù hợp với lịch sử văn hóa của dân tộc Việt Nam.

Lịch sử của Việt Nam thông thường là chiến tranh du kích, phân tán thành các lực lượng nhỏ, không giỏi làm cái gì đó . Nhưng nếu kết hợp sức mạnh tổng thể, hay còn gọi là sức mạnh bó đũa thì lại rất mạnh.

Khi làm PeaceSoft, anh cũng từng đốt rất nhiều tiền, nhưng về sau lại làm các startup nhỏ theo kiểu "con gián", khái niệm về việc đốt tiền đối với Shark Bình đã thay đổi như thế nào?

Khái niệm quan trọng nhất khi startup là phải tìm được phương thức kinh doanh tích cực và phù hợp, tức là những gì mình làm phải đem lại đơn vị kinh tế thực, hay Positive Economic Unit.

Hiện nay, đại đa số startup chết là do không tạo ra mô hình kinh doanh mang lại đơn vị kinh tế thực dương nên cứ tăng quy mô lên thì tăng lỗ, càng làm to càng lỗ nặng. Có thể anh mở một cơ sở thì lãi, hai cơ sở bắt đầu thấy khó, từ cơ sở thứ ba thì bắt đầu lỗ.

Đến bây giờ, anh còn đặt mục tiêu kiếm bao nhiêu tiền mỗi tháng hay không?

Trước đây, tôi đã có những ước mơ như một tháng sẽ kiếm được mấy trăm triệu, hay mấy tỷ. Nhưng đến giờ, sau khi đã đạt được một mức độ tự do tài chính nhất định  thì con người ta thường có xu hướng chuyển sang theo đuổi "giá trị". Tức là tạo ra các giá trị mới cho xã hội, và tiền chỉ là hệ quả trực tiếp của các giá trị đó!

Trước năm 2015, trong tầm nhìn và sứ mệnh của NextTech có câu "mục tiêu trở thành công ty kỳ lân giá trị tỷ USD". Nhưng từ năm 2016, sứ mệnh này đã thay đổi thành "làm bệ phóng cho hàng trăm doanh nhân công nghệ thành công ở Việt Nam và Đông Nam Á". Đó là sự chuyển biến về góc nhìn và mục tiêu của NextTech, không hướng tới tiền bạc bằng con số nhưng nếu tạo ra được 100 doanh nhân công nghệ có giá trị cho xã hội rồi thì 1 hay 10 tỷ USD lúc đó chỉ là con số.

Theo Tri thức trẻ

Shark Hưng chỉ ra điểm yếu bất cứ startup nào cũng có thể gặp phải

Dù đã quyết định đầu tư vào startup chuyển đổi số trong ngành hàng hải, nhưng Shark Hưng cũng chỉ ra điểm yếu trong mô hình kinh doanh của doanh nghiệp này, nhất là khi hoạt động ở thị trường ngách.

CQĐT làm rõ, cặp đôi đã làm giả nhiều tài liệu, thuê 16 lượt người đóng giả là chủ sở hữu đất rồi thế chấp vay tiền ngân hàng để chiếm đoạt.

Tổng cộng Thuấn và Hương đã cùng nhau thực hiện 17 phi vụ lừa đảo, chiếm đoạt hơn 47,5 tỷ đồng của 8 ngân hàng và 2 cá nhân.

Chiêu lừa cao tay

Một trong những phi vụ được CQĐT làm rõ phải kể đến việc hai bị cáo chiếm đoạt hơn 1,2 tỷ đồng của một ngân hàng. Cụ thể, do cần tiền để giải quyết công việc gia đình nên vợ chồng chị Lê Thu H. (SN 1976, ở Hà Nội) đã gặp Thuấn tại Văn phòng Công ty CP quốc tế Hà Nội Plaza (do Thuấn làm Phó giám đốc công ty) để làm thủ tục vay 100 triệu đồng, thế chấp bằng sổ đỏ mang tên mẹ chồng chị H. là bà Trần Thị Mây.

Khi đã có trong tay sổ đỏ trên, hai bị cáo bàn bạc thống nhất tạo dựng hồ sơ giả về việc phân chia thừa kế, hợp đồng chuyển nhượng nhà đất trên cho bị cáo Hương. Thuấn nhờ một người phụ nữ khoảng 60 tuổi, giả là bà Mây đến ký hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất.

Sau khi được cấp mới sổ đỏ mang tên mình, tháng 12/2017, Hương mang thế chấp vào ngân hàng để vay hơn 5,9 tỷ đồng với mục đích mua bất động sản. 

Sau khi ngân hàng giải ngân cho bị cáo, chị H. và mẹ chồng mới phát hiện sự việc và nhiều lần yêu cầu các bị cáo trả lại sổ đỏ. Trong vụ việc này, hai bị cáo mới trả ngân hàng được 4,7 tỷ đồng, còn chiếm đoạt hơn 1,2 tỷ đồng.

Kết quả điều tra còn cho thấy, vào năm 2016, Thuấn mua được Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở phường Khương Trung, quận Thanh Xuân với giá 15 triệu đồng mang tên ông Trần Tuấn Hải.

Thuấn và Hương lên mạng thuê người làm giả CMND của ông Hải, thuê người đóng giả vợ chồng ông Hải rồi chuyển nhượng thửa đất trên cho ông Đoàn Hồng Kỳ (do Hương nhờ đứng tên trên hợp đồng). Sau đó, các bị cáo tiếp tục nhờ ông Kỳ ký hợp đồng tín dụng và cắm sổ đỏ trên để vay ngân hàng 2,8 tỷ đồng.

Cáo trạng xác định, Thuấn và Hương không thỏa thuận, bàn bạc với công chứng viên nên không có căn cứ xác định các công chứng viên đồng phạm với Thuấn và Hương.

Với những người được Thuấn, Hương nhờ đứng tên, xác định họ không bàn bạc, thỏa thuận với các bị cáo nên không có căn cứ xử lý họ. Hương và Thuấn cũng không bàn bạc, thỏa thuận với cán bộ ngân hàng nên xác định họ không đồng phạm và không vi phạm quy định cho vay.

Phiên toà hôm nay đã phải tạm hoãn do vắng mặt một số người tham gia tố tụng.

Do fomat online cùng luật hạn chế xuất nhập cảnh trong mùa dịch COVID-19 khiên hai khu vực OWL không thể chạm chán trong suốt mùa giải.

Vì thế, BTC đã chuyển trận Chung kết Tổng khép lại mùa giải thành định dạng Double-Elimination bracket. Hai teams Bắc Mỹ sẽ di chuyển sang Hàn Quốc và trải qua các thủ tục cách ly bắt buộc trước màn quyết đấu với hai đại diện châu Á.

Seoul Dynasty đã sớm rớt xuống Nhánh Thua sau trận thua trước SF Shock. Kể từ đó, SF Shock càn quét Nhánh Thắng, trong khi Seoul Dynasty sửa sai trước Shanghai Dragons và Philadelphia Fusion để hiện thực hóa màn tái đấu tại Chung kết Tổng.

Đây cũng là lần đầu tiên Seoul Dynasty giành quyền chơi một trận Chung kết Tổng OWL. Tuy nhiên, đây lại là lần thứ hai của một số players trong đội hình Seoul Dynasty có cơ hội chạm tay vào chiếc cúp vô địch - gồm main tank Hong “Gesture” Jae-hee và DPS Park “Profit” Joon-yeong, vốn là hai mảnh ghép không thể thiếu của nhà vô địch OWL 2018 London Spitfire.

Cách đây một năm, SF Shock đã hủy diệt Vancouver Titans với tỉ số 4-0 tại Chung kết Tổng OWL 2019. Và năm nay, SF Shock tiếp tụ sử dụng đội hình với nòng cốt là những nhà Đương kim Vô địch. Họ này đã tiếp tục duy trì được phong độ đỉnh cao và trở thành những players đầu tiên đoạt hai chức vô địch OWL.

SF Shock ăn mừng chức vô địch OWL 2020

Với tư cách là nhà vua của OWL 2020, SF Shock giành được 1.5 triệu USD tiền thưởng. Về phía Seoul Dynasty, ngôi Á quân giúp họ có được 750,000 USD.

ABC (Theo Dot Esports)

Trong một báo cáo thị trường nhà ở của batdongsan.com.vn đã công bố về mức tăng giá của bất động sản. Cụ thể trong 17 năm (tính từ năm 2002 - 2018), giá BĐS tại Hà Nội tăng 27 lần, tại TP. HCM tăng 22 lần, nhưng giá vàng chỉ tăng 5 lần.

Con số này cho thấy, BĐS đang là một kênh đầu tư tạo ra mức biên độ lợi nhuận cao nhất. Trong khi vàng từng là kênh đầu tư an toàn đã phải lui hạng bởi khả năng sinh lời thấp, mức độ biến động chậm. Còn chứng khoán thì được ví như cuộc chơi “5 ăn, 5 thua”, đầy rủi ro. Chưa kể, nhà đầu tư chứng khoán luôn đòi hỏi nền tảng kiến thức tốt.

Đất nền sẵn sổ đỏ ven biển đang là kênh đầu tư được ưa chuộng

Theo các chuyên gia BĐS, so với đầu tư căn hộ và các dòng sản phẩm mới như officetel, hometel hay condotel, thì kênh đầu tư đất nền đang vượt trội hơn hẳn về 4 yếu tố: khả năng tăng giá mạnh, tỷ suất sinh lời vượt trội, nguồn cung hạn chế và có tính thanh khoản cao.

Ở nhóm BĐS liền thổ, đất nền có ưu thế về nguồn vốn đầu tư khi dòng tiền mua đất nền thường thấp hơn nhà phố và biệt thự. Theo ông Nguyễn Hoàng Sơn - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần BĐS Danh Khôi, đất nền là loại hình đầu tư mang lại lợi nhuận cao hơn so với các phân khúc khác trên thị trường BĐS, nhờ tốc độ tăng giá nhanh, việc tìm kiếm khách hàng cùng không tốn quá nhiều thời gian như các sản phẩm khác.

“Đất nền, nhất là những dự án đã có sẵn sổ đỏ chính là sản phẩm đầu tư an toàn và tỉ suất sinh lời cao nhất cho các nhà đầu tư”, ông Sơn nhận định.

Nhơn Hội New City - vị trí trung tâm thành phố du lịch biển Quy Nhơn

Tính pháp lý an toàn, tiềm năng sinh lời tốt, nhu cầu thị trường lớn, tuy nhiên, các dự án có sẵn sổ đỏ đang rất khan hiếm. Vì vậy, thông tin dự án Nhơn Hội New City tiếp tục bàn giao sổ đỏ cho khách hàng vào ngày 1/3/2020 một lần nữa đưa dự án làm dậy sóng thị trường.

Dự án Nhơn Hội New City tiếp tục bàn giao sổ đỏ cho khách hàng ngay tại dự án

Chính thức ra mắt thị trường từ tháng 6/2019, Nhơn Hội New City ghi điểm trong mắt nhà đầu tư nhờ tiến độ thi công hạ tầng và bàn giao sổ đỏ nhanh chóng. Là sản phẩm tâm huyết do liên danh Công ty Cổ phần Phát triển BĐS Phát Đạt, Công ty Cổ phần BĐS Netland, Công ty Cổ phần đầu tư Danh Khôi Holdings làm chủ đầu tư, dự án gây ấn tượng khi bàn giao những sổ đỏ đầu tiên cho khách hàng ngay tháng 11/2019 - chỉ sau 5 tháng ra mắt.

Dự án được giới đầu tư đánh giá cao nhờ yếu tố pháp lý minh bạch, vị trí đắc địa ngay của ngõ thủ phủ du lịch thành phố biển Quy Nhơn, quy hoạch hoàn chỉnh, tiện ích đa dạng… với tiềm năng sinh lời lớn.

Công viên kỳ quan trong dự án Nhơn Hội New City

Với định hướng phát triển trở thành một đô thị du lịch nghỉ dưỡng hiện đại, là một điểm đến không thể bỏ qua trên hành trình du lịch biển miền Trung, Nhơn Hội New City được đầu tư chuỗi tiện ích đặc trưng và nổi bật, như chuỗi 8 công viên kỳ quan, hồ bơi bốn mùa rộng 7.000 m2, trung tâm thể thao đa năng… Nhờ vị trí đắc địa tại giao lộ vàng quốc lộ 19B - tuyến Nhơn Lý, dự án còn kết nối dễ dàng đến trung tâm du lịch Kỳ Co, Eo Gió, sân golf 36 lỗ chuẩn quốc tế, Safari Park…

Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang thiếu các dự án đất nền ven biển, việc dự án Nhơn Hội New City tiếp tục bàn giao sổ đỏ cho khách hàng là một sự khẳng định mang đến khách hàng một sản phẩm đầu tư an toàn với tỉ suất sinh lời ấn tượng.

Đặc biệt, chủ đầu tư còn mang đến cam kết mua lại sản phẩm sau 12 tháng với lợi nhuận tối thiểu 10%/năm. Theo đánh giá của chủ đầu tư, lợi nhuận sau 12 tháng khi khách hàng đầu tư vào Nhơn Hội New City sẽ cao hơn rất nhiều mức lợi nhuận cam kết, nhờ lợi thế hạ tầng tại Quy Nhơn đang được xây dựng đồng bộ, cùng sự phát triển bùng nổ của du lịch trong thời gian qua đã chắp cánh cho tiềm năng của BĐS nơi đây.

Thông tin chi tiết tại: www.nhonhoinewcity.com.vn

Thúy Ngà

Theo Tiến sĩ Vũ Tuấn Lâm, Phó Giám đốc Học viện, lễ tốt nghiệp năm 2021 rất đặc biệt bởi do ảnh hưởng dịch Covid-19, lần đầu tiên nhà trường tổ chức tốt nghiệp theo hình thức trực tuyến cho cả trình độ đào tạo nghiên cứu sinh, cao học và đại học với hơn 1.000 tân Tiến sĩ, tân Thạc sĩ, tân Kỹ sư và Cử nhân.

Các chương trình đào tạo của Học viện ở các bậc học đều được xây dựng với phương châm gắn kết chặt chẽ giữa lý thuyết và thực hành, giữa đào tạo, nghiên cứu khoa học và sản xuất kinh doanh.

Nhờ đó, trong thời gian học tập tại trường, các sinh viên, học viên không chỉ tiếp thu kiến thức lý thuyết trên lớp, thực hiện các bài thí nghiệm thực hành môn học tại các phòng Lab, mà còn được tiếp cận với các trang thiết bị, công nghệ, quy trình quản lý của các doanh nghiệp trong lĩnh vực TT&TT.

Lễ tốt nghiệp năm 2021 được PTIT tổ chức cho 10 tân Tiến sĩ, 98 tân Thạc sĩ và 930 tân Kỹ sư, Cử nhân (GS.TS Từ Minh Phương, Chủ tịch Hội đồng Học viện và PGS.TS Vũ Văn San, Giám đốc Học viện trao bằng cho các tân Tiến sĩ)

Tiến sĩ Vũ Tuấn Lâm cũng cho hay, qua khảo sát nhanh về tình trạng việc làm của sinh viên tốt nghiệp trong năm 2021, có gần 90% sinh viên đã có việc làm sau 6 tháng tốt nghiệp. Đây là một trong các chỉ số quan trọng phản ánh kết quả đào tạo của Học viện và trình độ năng lực của sinh viên. 100% sinh viên tốt nghiệp đã vận dụng tốt kiến thức tiếp thu được trên giảng đường vào thực tế, nhanh chóng nắm bắt và tích lũy được kinh nghiệm. Nhiều sinh viên được khen thưởng đạt kết quả cao trong các kỳ thi Olympic Toán, Tin học và các kỳ thi quốc gia khác.

Đặc biệt, không ít sinh viên ngay từ năm thứ 3 đã nhận học bổng từ các doanh nghiệp như Samsung, VNPT, Cowell… để “ vừa học vừa có lương”.

Công tác nghiên cứu khoa học của sinh viên khóa 2016 khối kỹ thuật và D17 khối kinh tế, báo chí đã đạt được kết quả đáng khích lệ. Nhiều đề tài được nghiệm thu cấp Học viện, các đề tài được nghiệm thu đều đạt loại Khá, Tốt  trở lên; một số đề tài và một số báo cáo khoa học được Hội đồng nghiệm thu cấp Học viện đánh giá Xuất sắc.

“Qua các đề tài nghiên cứu khoa học, các sinh viên đã bước đầu nắm bắt được các công nghệ tiên tiến, hiện đại, hiểu được xu hướng phát triển của khoa học công nghệ, xu hướng phát triển mạng lưới viễn thông trong tương lai”, Tiến sĩ Vũ Tuấn Lâm nhấn mạnh.

Các kênh thông tin kết nối cựu sinh viên, học viên PTIT

Cũng trong khuôn khổ lễ tốt nghiệp năm 2021, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông đã công bố danh sách thành viên Ban vận động thành lập Mạng lưới cựu học viên, sinh viên của trường gồm 16 thành viên, với Trưởng ban là PGS.TS Vũ Văn San, Giám đốc Học viện; 3 Phó Trưởng ban là 2 Phó Giám đốc Học viện Vũ Tuấn Lâm, Tân Hạnh, Đặng Hoài Bắc; Ủy viên thường trực là bà Nguyễn Thị Nhiễu, Phó trưởng phòng Chính trị và Công tác sinh viên.

Nhấn mạnh kết nối chính là từ khóa then chốt trong thời đại hiện nay, ông Nguyễn Viết Lâm, Phó Tổng Giám đốc Rikkeisoft, Ủy viên Ban vận động thành lập mạng lưới Mạng lưới cựu học viên, sinh viên PTIT Alumni cho rằng việc kết nối, xây dựng và lan tỏa thương hiệu PTIT sẽ làm cho những người PTIT thấy tự hào hơn, tự tin hơn khi khẳng định mình trong bất kỳ vị trí nào.

Đại diện Ban vận động thành lập Mạng lưới Alumni PTIT cựu học viên, sinh viên Học viện chia sẻ về kế hoạch hoạt động thời gian tới.

Cũng theo đại diện Ban vận động, việc tạo dựng một cộng đồng PTIT, liên kết cộng đồng sinh viên - cựu sinh viên PTIT là một công việc hết sức ý nghĩa và cần thiết để người PTIT có thể kết nối, hợp tác với nhau trong sự nghiệp; các cựu sinh viên có thể hướng dẫn - giúp đỡ cho những sinh viên đang ngồi trên ghế nhà trường và để cả cộng đồng cựu học viên, sinh viên cùng tự hào về cái nôi đào tạo ra mình.

Ban vận động dự kiến cuối tháng 12 sẽ hoàn thành thu thập thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu cựu học viên, sinh viên PTIT qua các thế hệ. Đồng thời, sẽ xây dựng kế hoạch và tổ chức Đại hội Hội cựu học viên, sinh viên PTIT nhiệm kỳ 2022 – 2027 cũng như triển khai các hoạt động truyền thông, kết nối doanh nghiệp uy tín, tuyển dụng sinh viên; góp phần vào việc nâng cao chất lượng đào tạo của nhà trường.

Mạng lưới Alumni PTIT sẽ là ngôi nhà chung của hơn 60.000 cựu học viên, sinh viên PTIT từ 1997 cho đến nay. Hiện nay, mạng lưới đã có nhiều kênh kết nối thông tin, trong đó phải kể đến diễn đàn alumni.ptit.edu.vn - Mạng xã hội tích hợp mới của cộng đồng cựu sinh viên, học viên PTIT.

Alumni PTIT được định hướng là không gian chia sẻ, kết nối cựu sinh viên các lớp, qua các thời kỳ; kết nối mạng lưới chuyên gia về lĩnh vực quan tâm; cập nhật các hoạt động mới nhất của cựu sinh viên PTIT; mở ra cơ hội giao lưu với các cựu sinh viên thành đạt; tiếp cận các cơ hội nghề nghiệp mới, mở rộng quan hệ đối tác, hợp tác kinh doanh.

Bên cạnh đó, các cựu học viên, sinh viên Học viện cũng có thể giao lưu, trao đổi thông tin qua các kênh thông tin khác như: Fanpage Facebook “Mạng lưới cựu sinh viên Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông – PTIT”; hay group Facebook “Hội cựu sinh viên PTIT” đã thu hút hơn 1.900 cựu sinh viên, học viên là thành viên.

Vân Anh

PTIT và Naver công bố kết quả các dự án hợp tác nghiên cứu AI vào cuối năm nay

Theo Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và doanh nghiệp công nghệ Hàn Quốc Naver, 3/5 dự án nghiên cứu hợp tác giữa 2 đơn vị đã bước vào giai đoạn cuối. Dự kiến, cuối năm 2021 có thể công bố thành quả.