Với mục tiêu đẩy mạnh phát triển Chính phủ điện tử, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của các cơ quan nhà nước, phục vụ người dân và doanh nghiệp ngày càng tốt hơn; Nâng vị trí của Việt Nam về Chính phủ điện tử theo xếp hạng của Liên hợp quốc; Công khai, minh bạch hoạt động của các cơ quan nhà nước trên môi trường mạng, ngày 14/10/2015, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 36a về Chính phủ điện tử.

Hoàn thành 8/168 nhiệm vụ cụ thể

Trong báo cáo quý III/2016 tình hình thực hiện Nghị quyết 36a, Văn phòng Chính phủ - đơn vị được Chính phủ giao chủ trì triển khai Nghị quyết này cho biết, sau gần 1 năm thực hiện, các nhiệm vụ chung của Nghị quyết 36a đã được các bộ, ngành, địa phương cơ bản hoàn thành.

Các cơ quan đã phân công một số lãnh đạo phụ trách trực tiếp công tác ứng dụng CNTT; ban hành kế hoạch xây dựng cơ quan điện tử để thực hiện Nghị quyết 36a; công khai tiến độ xử lý hồ sơ trên Cổng thông tin điện tử Chính phủ và kết nối, liên thông phần mềm quản lý hồ sơ công việc của cơ quan mình với Văn phòng Chính phủ.

“Việc ban hành Nghị quyết 36a đã có tác động tích cực về mặt nhận thức để các bộ, ngành, địa phương quan tâm, tăng cường chỉ đạo công tác ứng dụng CNTT”, Văn phòng Chính phủ đánh giá.

Cũng theo báo cáo của Văn phòng Chính phủ, thời gian vừa qua, cơ quan này đã phối hợp chặt chẽ với Bộ TT&TT bước đầu thực hiện hiệu quả nhiều nhiệm vụ của Nghị quyết 36a với cách làm mới như: kế thừa những kết quả ứng dụng CNTT trước đây của các bộ, ngành, địa phương; tập hợp sử dụng nguồn lực cán bộ CNTT từ nhiều doanh nghiệp CNTT, cả các tập đoàn lớn của nhà nước như VNPT, Viettel; sử dụng hạ tầng kỹ thuật hiện có là Mạng truyền số liệu chuyên dùng của các cơ quan Đảng và Nhà nước, không xây dựng hạ tầng mới, tạo điều kiện triển khai các ứng dụng trong thời gian ngắn hơn.

Tuy nhiên, thống kê sơ bộ của Văn phòng Chính phủ cho hay, đến hết tháng 9/2016, trong l68 nhiệm vụ cụ thể của các bộ, ngành Trung ương được giao tại Nghị quyết 36a, mới chỉ có 8 nhiệm vụ cơ bản hoàn thành, đạt tỷ lệ hơn 11%.

Cụ thể, theo báo cáo của Văn phòng Chính phủ, 8 nhiệm vụ đã được các bộ, ngành Trung ương đã cơ bản hoàn thành gồm có: Kết nối, liên thông các phần mềm quản lý văn bản của các bộ, ngành, địa phương; Công khai tiến độ giải quyết hồ sơ trên Cổng thông tin điện tử Chính phủ; Thiết lập trang tin doanh nghiệp trên Cổng thông tin điện tử Chính phủ để công bố thông tin về doanh nghiệp nhà nước; Thực hiện các giải pháp để nâng cao chỉ số thành phần hạ tầng viễn thông của Việt Nam theo phương pháp đánh giá phát triển Chính phủ điện tử của Liên hợp quốc; Công bố đầy đủ các quy định về điều kiện kinh doanh trên trang tin doanh nghiệp và Cổng dịch vụ công quốc gia; Cung cấp trực tuyến dữ liệu, thông tin về doanh nghiệp; Thực hiện các giải pháp để nâng cao chỉ số thành phần nguồn nhân lực của Việt Nam theo phương pháp đánh giá phát triển Chính phủ điện tử của Liên hợp quốc; Tiếp tục rà soát, đơn giản hồ sơ, quy trình và t hủ tục kê khai thu và chi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, rút ngắn thời gian hoàn thành thủ tục kê khai tham gia bảo hiểm bắt buộc đối với doanh nghiệp xuống còn 49 giờ.

Đầu năm ngoái, những điều tồi tệ bắt đầu xảy ra với hãng sản xuất nội thất nhà vệ sinh lớn nhất nhì Nhật Bản.

Ra đời sau vụ sáp nhập cùng lúc 5 công ty vào nhau trong làn sóng thu mua trên phạm vi toàn cầu, Lixil Group bất ngờ rung chuyển bởi một vụ bê bối kế toán. Sau khi ghi giảm 66,2 tỷ yên (tương đương 642 triệu USD) tài sản, Lixil tìm đến một người ngoài cuộc để lãnh đạo quá trình vực dậy con thuyền đang chìm dần. Đó là Kinya Seto – người đang chìm đắm trong thế giới startup bỗng chốc phải gánh vác doanh nghiệp khổng lồ với hơn 80.000 nhân viên.

Đúng như người doanh nhân 56 tuổi chia sẻ, vì luật lao động của Nhật Bản mà anh có một công việc mới hoàn toàn khác so với những gì đã làm trước đây. Ở đất nước mà bạn không thể cắt giảm nhân viên, giải pháp tốt nhất để giải quyết lực lượng lao động khổng lồ là phải tạo ra việc cho họ làm.

“Khi bạn nhập 5 công ty vào với nhau, suy nghĩ ban đầu sẽ là chúng ta có tới 5 kế toán trưởng và bạn chỉ cần cho 4 người nghỉ việc, giữ lại một. Nhưng điều đó không thể xảy ra ở Nhật Bản. Đó cũng chính là một trong những lý do giải thích tại sao Lixil nên thuê một người như tôi về - một người có thể tạo ra những giá trị mới, những công việc mới”.

Lixil chính là hiện thân cho những khó khăn mà các doanh nghiệp Nhật Bản đang gặp phải trong bối cảnh cơ cấu dân số thay đổi ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng nội địa. Giải pháp mở rộng ở thị trường nước ngoài khiến Lixil phải tìm ra cách điều hành các công ty đã mua về một cách hiệu quả nhất đồng thời cải tiến hoạt động trong nước để tăng hiệu quả.

Một trong những biện pháp cắt giảm chi phí phổ biến nhất trên thế giới – sa thải hàng loạt – không thể áp dụng ở Nhật Bản, nơi các chính trị gia trong đó có Thủ tướng Shinzo Abe không muốn thay đổi mô hình tuyển dụng suốt đời vẫn còn phổ biến ở các tập đoàn lớn.

Lixil ra đời năm 2011, sau vụ sáp nhập giữa Tostem Corp. (tập đoàn chuyên cung cấp vật liệu xây dựng) và Inax (hãng sản xuất đồ nội thất nhà vệ sinh), cùng với một công ty chuyên sản xuất thiết bị nhà bếp, một công ty sản xuất vật liệu cho nhà cao tầng và một công ty sản xuất hàng rào, cổng sân vườn.

Dưới thời lãnh đạo cũ là Yoshiaki Fujimori, Lixil đã bỏ ra hàng tỷ USD thâu tóm các công ty nước ngoài bằng tiền vay mượn. Với sự trợ giúp của Ngân hàng Phát triển Nhật Bản, hãng đồng ý mua lại Grohe Group – tập đoàn chuyên sản xuất thiết bị nhà tắm – năm 2013. Cùng lúc đó hãng cũng mua America Standard – một thương hiệu của Mỹ.

Tuy nhiên rắc rối bắt đầu xảy ra vào tháng 4 năm ngoái, khi chi nhánh ở Trung Quốc của Grohe bị phát hiện gian lận kế toán. Tháng tiếp theo, chi nhánh này nộp đơn xin phá sản và ảnh hưởng nặng nề đến tình hình tài chính của Lixil.

Không giống như các tựa game SLG trước đây, Lôi Đình Tam Quốc là webgame chiến thuật kiểu mới với sự cách tân độc đáo trên tất cả các phương diện: gameplay, đồ họa và tính năng đúng với thông điệp “Tân – Độc – Mỹ - Đấu” được truyền tải trên teaser. Theo đó, gameplay không đánh theo lượt mà đánh theo hàng. Hệ thống phân chia, kết hợp skill và đồ họa skill có sự lồng ghép, kế thừa tinh hoa của thể loại RPG.

Game cũng có thêm những tính năng “độc nhất vô nhị” chưa từng xuất hiện ở bất cứ tựa game SLG nào như: Ma hóa thần tướng với sự hiện diện của các nhân vật theo thị hiếu của game thủ như: Siêu anh hùng Hulk, Gấu Panda, Ma tốc độ… Trường đua chiến mã cho phép người chơi huấn luyện chiến mã và trực tiếp thi đấu theo các vòng. Tính năng Giám ngục là nơi các game thủ có thể so tài và “bắt giam” lẫn nhau…

Lôi Đình Tam Quốc (tên gốc là Đa Tháp Tam Quốc) được phát triển bởi nhà sản xuất game nổi tiếng Guangzhou với hơn 900 sever và hàng chục nghìn game thủ trung thành tại các cổng game lớn nhỏ tại Trung Quốc. Game được đánh giá là một trong những tựa game chiến thuật thành công nhất và là tựa game tiên phong trong việc phá vỡ giới hạn của dòng game chiến thuật kinh điển vốn có từ trước đến nay khi sở hữu những đặc tính hoàn toàn mới lạ và độc nhất. Liệu “đặc sản” của game thủ Trung Quốc có hợp khẩu vị với game thủ Việt?

Thông tin chi tiết xem tại:

Trang teaser: http://loidinh.vn

Facebook: https://www.facebook.com/GameSLGhay

Group: https://www.facebook.com/groups/loidinh.vn/

Một số hình ảnh của Lôi Đình Tam Quốc tại Trung Quốc

BI VI

Nhân viên đã có 2 năm 10 tháng làm việc tại Nexttel chia sẻ, một số nơi ở Cameroon, phụ nữ phải có bầu hoặc sinh con với người mình yêu trước lễ cưới. Theo quan niệm địa phương, làm như vậy để chứng minh người phụ nữ khỏe mạnh. Surad Jibrin (28 tuổi) là một trong những người Cameroon đầu tiên làm việc tại Nexttel – công ty con của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel). Do quá đam mê công việc, Surad Jibrin chưa lập gia đình.

"Trong tình yêu, chuyện tiền bạc không phải là vấn đề lớn. Nhưng là một người đàn ông, chúng tôi luôn muốn có thu nhập tốt để có thể chăm lo cho bạn gái và gia đình mình", Surad Jibrin chia sẻ. 

Còn với nam giới, họ phải kiếm được nhiều tiền để làm trụ cột trong gia đình. Một cô gái sẽ cảm thấy yên tâm hơn khi có bạn trai/chồng làm việc ở công ty có thu nhập ổn định như Nexttel.

Surad Jibrin cũng trải lòng rằng công việc khiến anh ít có thời gian chăm sóc bố mẹ. Tuy nhiên, bố mẹ anh đều thông cảm vì chế độ đãi ngộ từ Nexttel thuộc top doanh nghiệp hàng đầu ở Cameroon. 

Giấc mơ tham gia World Cup của đội trưởng Nexttel

Tháng 9/2014, Viettel với thương hiệu Nexttel chính thức cung cấp dịch vụ di động tại Cameroon - quốc gia từng 7 lần đại diện châu Phi tham dự FIFA World Cup vào các năm 1982, 1990, 1994, 1998, 2002, 2010 và 2014. Dù trước đó ở Cameroon có 2 nhà mạng khác, nhưng Nexttel là hãng đầu tiên cung cấp dịch vụ 3G, để người dân có thể truy cập Internet ngay trên các thiết bị di động. 

Surad Jibrin là một trong những nhân viên Nexxtel đầu tiên đã lên chức Trưởng phòng quản lý tài sản công ty. Ngoài giờ làm việc, Surad Jibrin cùng với các đồng nghiệp chơi bóng đá. "Bóng đá là môn phổ thông nhất, đội bóng của chúng tôi có cả người Việt Nam và người Cameroon thi đấu lẫn nhau, rất vui vẻ và tràn ngập tiếng cười", anh chia sẻ

Với Surad Jibrin, bóng đá không chỉ là môn thể thao giúp anh giải tỏa áp lực công việc và thỏa mãn niềm đam mê với trái bóng tròn. Sau giờ làm việc hoặc dịp cuối tuần, Nexttel thường tổ chức các trận đấu giao hữu. Trên sân cỏ, lãnh đạo người Việt Nam cũng chịu những cú ngã nhào vì va chạm.

"Về thể lực, các bạn người Việt Nam chưa tốt bằng chúng tôi. Tuy nhiên, các bạn ấy rất nhanh nhẹn và sở hữu kỹ thuật cá nhân tốt. Trên sân cỏ, chúng tôi bình đẳng. Còn trong công việc, chúng tôi luôn tôn trọng những kỹ sư Việt Nam vì sự thông minh và cần cù của họ", Surad Jibrin thẳng thắn nói. 

Sau khi được ban giám đốc thông báo Nexttel sẽ dự giải bóng đá toàn cầu dành cho nhân viên Viettel trên toàn thế giới, Surad Jibrin mơ mình sẽ được tham gia một World Cup đặc biệt như vậy.

Trước khi tuyển chọn cầu thủ người Cameroon đi thi đấu, Giám đốc Nexttel người Việt Nam nói với Surad Jibrin, Viettel World Cup 2016 sẽ được tổ chức ở một cơ ngơi khang trang bậc nhất, trên những sân đấu 5 sao do chính Viettel xây dựng. “Điều này khiến chúng tôi háo hức và tò mò nhiều lắm”, anh chia sẻ. Tuy nhiên, giấc mơ của Surad Jibrin còn trở nên đặc biệt hơn khi anh được chọn làm đội trưởng Nexttel. Chơi rất hay trong các trận đấu ở công ty và có tài chỉ huy đồng đội, Surad Jibrin đã được tín nhiệm.

Một số vấn đề cụ thể được đặt ra trong lớp học gồm: tại sao phải bảo vệ thông tin; các mối đe doạ đối với một hệ thống và các biện pháp ngăn chặn; sự cần thiết phải có an ninh mạng, các mối đe doạ, các loại hình tấn công, các dạng phần mềm độc hại, virus; vấn đề an toàn web, chữ ký số… Ngoài ra, các giảng viên còn trang bị thêm những kiến thức cơ bản về tổng quan Chính phủ điện tử, các vấn đề cơ bản về xây dựng Chính phủ điện tử…