Nhận định, soi kèo Sociedad vs Getafe, 22h15 ngày 26/01: Điểm tựa sân nhà

Solar Impulse 2 lượn qua Kim-Tự-Tháp ở Ai-Cập cuối chuyến bay Seville - Cairo. Ảnh từ @solarimpulse.

Chặng bay từ Seville (Tây Ban Nha) đến Ai Cập (Cairo) của Solar Impulse 2 vừa hoàn thành là chặng thứ 16, sau chặng 15 từ New York (Mỹ) đến Seville (Tây Ban Nha). Gần như chắc chắn rằng chặng 17 sắp tới sẽ là chặng cuối cùng trở lại nơi xuất phát; thủ đô Abu Dhabi của Các Tiểu vương quốc Arab Thống nhất (UAE) và hoàn thành chuyến bay vòng quanh thế giới đầu tiên của máy bay không có nhiên liệu và chỉ sử dụng năng lượng mặt trời Solar Impulse 2.

Thay thế cho Andre Borschberg điều khiển chặng bay 16, phi công kiêm nhà đồng đầu tư và cũng là công dân Thụy Sĩ - Bertrand Piccard sẽ ngồi phòng lái và điều khiển máy bay trên chặng 17 tiếp theo; cũng là chặng cuối đưa máy bay về nơi xuất phát Abu Dhabi (thủ đô UAE). Thời điểm xuất phát của chặng bay cuối cùng này dự tính trong vài ngày tới, phụ thuộc vào thời tiết.  

Để bạn đọc tiện theo dõi, sau đây là bản đồ đường bay và bảng liệt kê tất cả các chặng bay của chuyến bay vòng quanh trái đất đặc biệt của chiếc máy bay lịch sử không tốn nhiên liệu mà chỉ sử dụng năng lượng mặt trời Solar Impulse 2.

Bản đồ đường bay vòng quanh trái đất của máy bay không dùng nhiên liệu Solar Impulse 2 (Ảnh từ @solarimpulse):                                                                     

Sơ đồ các chặng bay trong chuyến bay quang Trái Đất của Solar Impulse 2. Ảnh từ @solarimpulse.

Bảng liệt kê tất cả các chặng bay của chuyến bay vòng quanh trái đất của Solar Impulse 2

Chặng 1: 09/3/2015 Abu Dhabi (UAE) đến Muscat (Oman) - 772km; 13 giờ 1 phút

Chặng 2: 10/3/2015 Muscat (Oman) đến Ahmedabad (Ấn Độ) - 1,593km; 15 giờ 20 phút

Chặng 3: 18/3/2015 Ahmedabad (Ấn Độ) đến Varanasi (Ấn Độ) - 1,170km; 13 giờ 15 phút

Chặng 4: 18/3/2015 Varanasi (Ấn Độ) đến Mandalay (Myanmar) - 1,536km; 13 giờ 29 phút

Chặng 5: 29/3/2015 Mandalay (Myanmar) đến Trùng Khánh (Trung Quốc) - 1,636km; 20 giờ 29 phút

Chặng 6: 21/4/2015 Trùng Khánh (Trung Quốc) đến Nam Kinh (Trung Quốc) - 1,384km; 17 giờ 22 phút

Chặng 7: 30/5/2015 Nam Kinh (Trung Quốc) đến Nagoya (Nhật Bản) - 2,942km; 1 ngày 20 giờ 9 phút

Chặng 8: 28/6/2015 Nagoya (Nhật Bản) để Kalaeloa, Hawaii (Mỹ) - 8,924km; 4 ngày 21 giờ 52 phút

Chặng 9: 21/4/2016 Kalaeloa, Hawaii (Mỹ) để Mountain View, California (Mỹ) - 4,523km; 2 ngày 17 giờ 29 phút

Chặng 10:02/6/2016 Mountain View, California (Mỹ) đến Phoenix, Arizona (Mỹ) - 1,199km; 15 giờ 52 phút

Chặng 11: 12/5/2016 Phoenix, Arizona (Mỹ) để Tulsa, Oklahoma (Mỹ) - 1.570 km; 18 giờ 10 phút

Chặng 12: 21/5/2016 Tulsa, Oklahoma (Mỹ) để Dayton, Ohio (Mỹ) - 1.113 km; 16 giờ 34 phút

Chặng 13: 25/5/2016 Dayton, Ohio (Mỹ) để Lehigh Valley, Pennsylvania (Mỹ) - 1.044 km; 16 giờ 47 phút

Chặng 14: 11/6/2016 Lehigh Valley, Pennsylvania (Mỹ) đến New York (Mỹ) - 230km; 4 giờ 41 phút

Chặng 15: 20/6/2016 New York (Mỹ) đến Seville (Tây Ban Nha) - 6.272 km; 70 giờ

Chặng 16: 11/7/2016 Seville (Tây Ban Nha) đến Cairo (Ai Cập) - 3.745 km; 48 giờ 50 phút

Chặng 17:   ?/7/2016  Cairo (Ai Cập) đến Abu Dhabi (UAE)…?…..

Trần Minh

Theo Tech in Asia, dưới đây là các lý do bạn nên khởi nghiệp tại Nhật Bản.

1. Luôn có sẵn những tài năng

Trước đây, con đường duy nhất để thành công tại Nhật Bản có thể được miêu tả: học tập chăm chỉ, kiếm được một chỗ ngồi ở một trường đại học và sau đại học uy tín, và làm việc tại các tập đoàn khổng lồ Sony và Toyota cho đến khi nghỉ hưu.

Ngày nay, mọi thứ đã chuyển hướng và tư duy đang thay đổi - và nó sẽ bắt đầu từ thế hệ tiếp theo của các học sinh và các tổ chức. Những trường đại học hàng đầu đã thiết lập các quỹ để nắm lấy tinh thần kinh doanh như là một sự nghiệp thay thế đáng kính. Kết quả đã dần được nhìn thấy.

Theo tính toán của Đại học Tokyo - trường đại học có uy tín nhất cả nước, có 240 công ty khởi nghiệp liên kết với trường - 16 trong số đó có tổng số vốn thị trường là 8 triệu USD.

Do đó, nhiều sinh viên đang cố gắng khởi nghiệp ngay khi còn đang đi học.

Tìm kiếm tài năng hàng đầu để làm việc cho một công ty mới khởi nghiệp là điều gần như không thể trong quá khứ, nhưng không phải hôm nay.

2. Chính phủ đứng về phía bạn

Tạo dựng một doanh nghiệp mới là rất khó khăn. Và viện trợ của chính phù chính là yếu tố giúp thực hiện hoặc phá vỡ cố gắng của bạn trong việc khởi nghiệp. Tin vui cho bạn: Chính phủ Nhật luôn ở bên cạnh bạn.

Thủ tướng Shinzo Abe vừa kêu gọi đưa khởi nghiệp làm trung tâm của chiến lược phát triển của đất nước năm 2015-2016, và bãi bỏ quy định doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Trong chuyến thăm của ông tới Silicon Valley tháng 5 năm ngoái, ông công bố một chính sách mới gọi là Cầu Đổi Mới - một chương trình đào tạo doanh nhân Nhật Bản ở Silicon Valley. Theo đó, cần giảm bớt các yêu cầu thị thực và cung cấp các ưu đãi tuyệt vời cho người nước ngoài để họ khởi nghiệp tại đất nước Mặt trời mọc này.

Có được sự ủng hộ của chính quyền Abe và của chính phủ, sự bùng nổ của các doanh nhân ở Nhật Bản là điều tất yếu. Và bạn đang ở trong thời đại của khởi nghiệp tại Nhật Bản.

3. Các cánh cửa đang mở ra

Bởi vậy, các cánh cửa đến nền công nghệ Nhật Bản đang mở rộng hơn bao giờ hết. Không chỉ riêng Silicon Valley, cả Nhật Bản đã bắt đầu thiết lập các mối quan hệ mạnh mẽ với doanh nhân nước ngoài – kể cả sinh viên - từ khắp nơi trên thế giới đang nỗ lực khởi nghiệp với công ty của riêng mình. Đây là một "hồ bơi" rộng lớn hơn và đa dạng hơn của các doanh nhân, là một thị trường rộng lớn hơn và tăng thêm nhiều cơ hội hơn cho những ai khởi nghiệp để học hỏi nhằm đổi mới nhiều hơn.

Nhật Bản đã có một cơ sở hạ tầng vững chắc và tốc độ phát triển tuyệt vời mà các nước khác mơ ước. Giờ đây con đường phía trước đã rõ ràng, và cuộc cách mạng khởi nghiệp cũng đã sẵn sàng. Bạn đã lên kế hoạch để trở thành một phần của cuộc cách mạng này chưa và liệu có mối liên hệ nào với bối cảnh khởi nghiệp hiện nay tại Việt Nam?

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.

Trong tháng 6/2016, Công ty X nhận được email từ đối tác Singapore thông báo lý do công ty đang bị kiểm toán nên yêu cầu công ty X thanh toán qua tài khoản ngân hàng tại Cộng hòa Séc, có kèm theo là chứng từ ủy quyền. Tên tài khoản tại ngân hàng Cộng hòa Séc là tên Công ty Y, giống tên tài khoản tại Singapore. Hai ngày sau, Công ty X thực hiện chuyển tiền và một tuần sau liên lạc với Công ty Y tại Singapore về việc đã chuyển tiền nhưng Công ty Y cho biết họ không có yêu cầu thanh toán và cũng không có tài khoản ngân hàng tại Cộng hòa Séc. 

Cục TMĐT và CNTT nhận định, từ các thông tin Công ty X cung cấp, có thể thấy rằng các thông tin giao dịch của của Công ty X (TP.HCM) với Công ty Y (tại Singapore) qua thư điện tử đã bị đánh cắp. Đối tượng đánh cắp đã sử dụng những thông tin này để tiến hành lừa đảo Công ty X bằng cách tạo một tài khoản doanh nghiệp có tên giống tài khoản 2 bên thường giao dịch và sử dụng email giả danh email giao dịch của Công ty Y để yêu cầu chuyển tiền. Ngay sau khi doanh nghiệp Việt Nam chuyển tiền, đối tượng đánh cắp đã tới ngân hàng và rút phần lớn số tiền.

“ Cục TMĐT và CNTT đã liên hệ với Thương vụ Việt Nam tại Cộng hòa Séc để tư vấn cho doanh nghiệp; đồng thời đề nghị Công ty X liên hệ với Cục Cảnh sát phòng chống tội phạm sử dụng công nghệ cao, Tổng Cục cảnh sát, Bộ Công An để tìm hướng giải quyết. Song đây cũng là bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam khác về bảo mật thông tin khi làm việc với đối tác nước ngoài”, Cục TMĐT và CNTT nhấn mạnh.

Thử nghiệm của tờ Washington Post bao gồm việc huy động một robot "telepresence" (robot hoạt động từ xa, hiển thị và truyền trực tiếp các hình ảnh quay được) do hãng Double Robotics và một đối tác với Twitter phát triển. Về cơ bản, cỗ máy này là một chiếc iPad được đặt trên một bệ đỡ kiểu xe điện 2 bánh tự cân bằng Segway.

Trong cả tuần diễn ra sự kiện, robot telepresence di chuyển khắp địa điểm tổ chức đại hội của đảng Cộng hòa Mỹ (RNC) và truyền trực tiếp các diễn biến trên ứng dụng Periscope cho Twitter. Các khán giả đã có cơ hội đặt câu hỏi cho các đại biểu, chính trị gia và bất kỳ ai lọt vào "tầm ngắm" của robot phóng viên.

Robot telepresence của Washington Post đã mang đến cho những người đang theo dõi RNC tại nhà riêng cái nhìn chân thực hơn về đại hội so với bình thường, đồng thời mang tới một số cơ hội tuyệt vời để công chúng chất vấn các quan chức bằng những câu hỏi khó.

Robot phóng viên của BuzzFeed, BuzzBot, được đánh giá là sản phẩm công phu hơn đôi chút. Thay vì chỉ là robot thông thường, nó còn là một cỗ máy cài chương trình trả lời tự động (chatbot) trên Facebook, vừa thu thập vừa truyền phát tin tức từ địa điểm tổ chức đại hội ở Cleveland. Khi người dùng đưa thêm kênh này vào ứng dụngFacebook Messenger, nó tất nhiên cung cấp tin tức cập nhật từ các phóng viên của BuzzFeed. Song, quan trọng hơn, nó đã thu thập các báo cáo từ các đại biểu, người biểu tình và bất kỳ ai hiện diện ở Cleveland.

Người dùng có thể đơn giản chỉ gửi ảnh và các thông tin khác cho BuzzBot, nhưng robot đôi khi cũng hỏi họ các câu hỏi hoặc đề nghị họ cung cấp các chi tiết về trải nghiệm cá nhân. Những gì robot phóng viên hỏi tùy thuộc vào việc tại sao đối tượng lại có mặt ở Cleveland, hay không có mặt để tham gia RNC hoặc có sống ở khu vực thành thị hay không.

Các thông tin do BuzzBot thu thập như trên có thể đã giúp định hình cách đưa tin của kênh BuzzFeed. Các thông báo biểu tình, các thông tin bên lề hay những đồn đoán đều được truyền đến mọi người thông qua Facebook Messenger và gửi tới các phóng viên đang có mặt tại hiện trường, những người sau đó có thể dùng chúng để làm tư liệu viết bài.

Với tất cả các thông tin trên, một số người có thể nghĩ đến nguy cơ robot cướp việc phóng viên của con người trong tương lai không xa. Tuy nhiên, các chuyên gia trấn an rằng họ không nên quá lo lắng. Các robot của Washington Post và BuzzFeed vẫn chưa đủ tiến bộ để có thể tự mình tác nghiệp, đưa tin đại hội hoặc một sự kiện tương tự. Trong thực tế, nếu thiếu con người hướng dẫn chúng hoặc cung cấp thông tin cho chúng, chúng sẽ chỉ là các cỗ máy vô dụng.

Tuấn Anh(Theo Engadget)

Dưới đây là các lý do NUC (Next of Unit Computing) sẽ dần thay thế những chiếc máy tính bàn thông dụng, để trở thành xu hướng lựa chọn tất yếu khi nâng cấp các phòng LAB đơn thuần thành đa năng và hoạt động hiệu quả hơn.

Khắc phục hạn chế của PC

Hình ảnh quen thuộc trong các phòng LAB sau một thời gian vận hành là những chiếc máy tính hư hỏng, bụi bẩn, xếp xó một góc; các thùng máy cồng kềnh gắn tạm ốc vít để tiện việc sửa chữa; học viên thay đổi chỗ ngồi liên tục vì xác suất chọn phải máy hỏng khá cao; hoặc ngay cả khi tìm được PC chạy được thì cũng chưa chắc hoạt động ổn định. Những hạn chế đó đã ảnh hưởng rất lớn đến cả người dạy lẫn người học, không đơn thuần là cảm xúc, sự hứng thú trong truyền đạt lẫn tiếp thu mà trên hết là kết quả, hiệu suất làm việc và hiệu quả đầu tư.

Sự khác biệt giữa hệ thống máy tính cũ và PC mini Intel NUC.

Sự ra đời của Intel NUC đã tái định hình máy tính để bàn thành một thiết bị dạng hộp, nhỏ gọn chỉ 10 x 10cm, có thể gắn gọn gàng phía sau màn hình với thiết kế đẹp, chất liệu sang trọng. Chưa kể, NUC còn hỗ trợ wifi và bluetooth chất lượng cao, giải phóng được lượng lớn dây nhợ kết nối. Đặc biệt, máy hoạt động bền bỉ và ổn định với cấu hình mạnh mẽ, cùng chế độ bảo hành “khủng” 1 đổi 1 lên đến 3 năm, là lợi thế nổi bật so với máy tính lắp ráp thông thường, có thể giúp các phòng LAB hoàn toàn quên đi nỗi lo mang tên bảo hành, bảo trì.

Giải pháp “tất cả trong một” cho phòng LAB đa năng

Phòng LAB đơn thuần chỉ trang bị máy tính kết nối Internet và cài đặt những phần mềm thực hành. Việc quản lý triển khai một cách thủ công trên từng máy, hoặc thông qua hệ thống mạng nội bộ do đơn vị tự phát triển sẽ gây ra những khó khăn đáng kể cho các phòng máy nhỏ và không chuyên sâu về IT.

Công nghệ Diskless kết hợp cùng Intel NUC giúp phòng LAB trở nên đa năng, hiện đại hơn.

Nhưng với Intel NUC, các phòng LAB sẽ trở nên đa nhiệm hơn nhờ kết hợp giải pháp ưu việt mà công nghệ Diskless, hay còn gọi Bootrom mang lại. Hệ thống này giúp chuyển đổi công năng của các mô hình học tin học, ngoại ngữ, các môn khoa học hay thi trắc nghiệm… cũng như chia sẻ tài nguyên máy chủ một cách dễ dàng. Diskness còn cho phép cập nhật, triển khai phần mềm và khôi phục lại hoạt động nhanh chóng ngay tại máy giáo viên, đồng thời bảo vệ các máy con miễn nhiễm với virus.

Tối ưu hóa cho đào tạo trực tuyến (e-Learning)

Intel NUC hỗ trợ tốt cho phương thức e-Learning thông qua các phần mềm quản lý phòng máy, dạy thực hành tin học, ngoại ngữ như NetOp School 6, Net Support School, Mythware... giúp người học tương tác nhiều hơn, dễ dàng làm việc nhóm và chia sẻ hoạt động. Từ máy chủ, giáo viên có thể truyền trực tiếp bài giảng, gửi âm thanh, hình ảnh, tài liệu học, đồng thời đánh giá, hỏi đáp và khảo sát nhanh rất tiện lợi. Không chỉ dễ dàng giám sát các hoạt động của học viên mà hệ thống còn cho phép giáo viên khóa máy khi cần thiết để người học tập trung hơn.

Phòng học trang bị máy tính NUC của hệ thống trung tâm ngoại ngữ APAX English (Hà Nội).

Hiệu quả kinh tế vượt trội

Với nhiều tiện ích và tiết kiệm hiệu quả, Intel NUC là đối thủ “đáng gờm” của PC truyền thống

Là máy tính mini, nhưng NUC lại đầy quyền năng khi thực hiện tốt “4 giảm” một cách triệt để, mang đến lợi ích kinh tế khó thể làm ngơ. Đầu tiên là giảm không gian khi “hô biến” hoàn toàn thùng máy, mang đến môi trường hiện đại, thông thoáng, an toàn, sạch đẹp, yên ắng và cả mát mẻ. Đặc biệt, NUC giúp các phòng máy giảm đến 75% lượng điện tiêu thụ, tương đương số tiền 1.560.000 đồng cho từng máy mỗi năm (với thời gian sử dụng 8 tiếng/ngày). Như vậy, số lượng máy càng nhiều, công suất hoạt động cao thì khoản tiền các phòng LAB tiết kiệm được là rất lớn.

Với đặc trưng không sử dụng thiết bị chuyển động, trừ quạt, NUC ít hư hỏng vặt nên giảm đáng kể chi phí bảo trì, chưa kể chính sách bảo hành 1 đổi 1 đến tận 3 năm. Ngoài ra, việc dễ dàng nâng cấp màn hình, tận dụng lại màn hình cũ cũng là một khoản giảm hiệu quả, tối đa hóa các lợi ích giúp NUC trở thành đối thủ “đáng gờm” của PC truyền thống.

Yên Phương