Soi kèo góc Girona vs Betis, 2h00 ngày 22/4

Năm ngoái, 2 chàng trai 17 tuổi Allan Maman và Cooper Weiss đã xây dựng một công ty từ con số không, thu về khoảng 350.000 USD nhưng suýt nữa bị đuổi học.

Tất cả bắt đầu từ chiếc máy in 3D trong phòng thí nghiệm trường Trung học của họ và thứ được gọi là fidget spinner.

Trở lại mùa thu, Mama khi đó là học sinh trường Trung học Byram Hills tại Armonk, New York. Cậu lang thang internet để tìm kiếm thông tin về ADHD. Tình cờ, cậu lướt qua bộ đồ chơi Fidget Cube trên trang góp vốn Kickstarter và biết, dự án này đã thu hút được 6 triệu USD tiền đầu tư. Đáng chú hơn, món đồ chơi này đang cháy hàng và phải sớm nhất là một tháng sau mới có tiếp.

Tò mò, Maman lên chợ online Etsy để tìm. Đây nơi các cá nhân và chủ shop bán nhiều mẫu fidget spinner làm từ máy in 3D. Tuy nhiên, cậu không tìm ra được công ty nào sản xuất hàng loạt.

“Tôi thấy trường mình có một máy in 3D, vậy nên tôi nghĩ mình có thể tự làm được việc này”, Maman trả lời tờ Insider cho biết.

Maman sau đó đã hợp tác với cậu bạn Cooper Weiss, người từng tạo ra ứng dụng Nito giúp các bạn học sinh có cái nhìn toàn cảnh về các trường đại học sắp dự tuyển.

Cả hai bắt đầu thử nghiệm trong phòng thí nghiệm của trường, dùng chính máy in 3D vẫn hay thực hành để làm ra fidget spinner. Ngay lập tức, các món đồ chơi họ tạo ra đều hết sạch. Chẳng bao lâu, Maman và Weiss đã kiếm được khoảng 500 USD mỗi ngày với việc bán mỗi chiếc fidget spinner giá 25 USD.

Cũng tới lúc, ban giám hiệu phát hiện ra hành vi dùng tài sản của trường để kiếm lợi, cả hai suýt bị đình chỉ học. Và rồi, họ phải chuyển “doanh nghiệp” của mình về tầng hầm của nhà Weiss.

Maman và Weiss đã mua 8 máy in 3D, tạo một tài khoản Instagram và bắt đầu bán sản phẩm chính thức trên Shopify, đặt tên công ty là Fidget360.

Khoảng 3 tháng đầu, cả Maman và Weiss đều làm việc hăng say từ sáng cho đến nửa đêm, thậm chí có hôm còn muộn hơn. Họ cố gắng phát triển công ty và tạo ra các mẫu thiết kế mới. “Chúng tôi không ra ngoài, chúng tôi không còn có cuộc sống xã hội, điểm số thì thê thảm, chúng tôi chỉ lao đầu vào công việc”, Maman chia sẻ.

Mọi vất vả và nỗ lực đã được đền đáp. Fidget360 nhanh chóng lọt vào mắt xanh của Gerard Adams, nhà sáng lập tờ Elite Daily và Fownders, công ty “đỡ đầu” cho các startup. Adams, hiện là cố vấn của Maman và Weiss, đã đầu tư để cả hai mở rộng việc làm ăn với một nhà máy hẳn hoi tại Brooklyn, New York.

Đó là bước ngoặt làm thay đổi cuộc chơi.

Trong vòng 6 tháng, Maman và Weiss đã phát triển công ty lên quy mô 30 nhân viên làm việc bán thời gian (họ chủ yếu là học sinh từ 14 đến 18 tuổi), có lượng theo dõi trên Instagram đạt 160.000 lượt, bán được 300.000 chiếc spinner thông qua Malmarts trên toàn nước Mỹ, thu về khoảng 350.000 USD trước khi cả hai tốt nghiệp Trung học.

Fidget spinner đã xuất hiện sớm từ những năm 90 thế kỷ trước, nhưng thành công của Fidget360 là mang món trò chơi này đến với nhiều người hơn, như một thứ virus thực sự.

“Nếu không có truyền thông xã hội, tôi thực sự chẳng thể biết bản thân sẽ làm được gì. 99% đơn hàng của chúng tôi đến từ Instagram. Và chủ yếu khách hàng đang ở độ tuổi thanh thiếu niên, lứa tuổi sử dụng Instagram nhiều nhất và biết tất cả những gì mà các đứa trẻ khác đang dùng”, Weiss chia sẻ lý do vì sao cậu tập trung kênh Instagram hơn so với Facebook hay Snapchat.

Trên thực tế, Weiss cũng đã thử chạy quảng cáo nhưng rất khó nhắm đối tượng. “Hầu hết các bậc phụ huynh đều để lại bình luận trên post quảng cáo của chúng tôi”, Weiss chia sẻ thêm. Nhưng trên Instagram, họ dễ dàng tiếp cận các bạn trẻ hơn.

Maman và Weiss nhiều lần nhấn mạnh, họ không phải là người tạo ra fidget spinner. Nhưng cả hai tự hào khi trở thành người đi đầu tạo nên cơn sốt về món đồ chơi này. “Chúng tôi là công ty đầu tiên sản xuất đại chúng và quảng cáo chúng (spinner) trên các phương tiện truyền thông xã hội”, Weiss tự hào giải thích.

Khi nhìn lại, cả hai đều thừa nhận sai lầm lớn nhất là không mở rộng năng lực sản xuất sớm hơn để đón thời điểm “vàng”. Bốn hay năm tháng trước, họ đúng trước cơ hội làm ra loại khuôn ép bằng nhiệt tại Trung Quốc mang thương hiệu Fidget360. Rồi sau đó, thị trường bùng nổ với hàng triệu chiếc spinner được sản xuất và bán ra.

“Nếu chúng tôi có thể chế tạo khuôn đúc đó, tất cả những spinner tại Walgreens lẫn Target, và mọi món đồ chơi trên đường phố New York, tất cả đều có thể là của chúng tôi thay vì bị kẻ khác chen chân”, Maman chia sẻ.

Maman và Weiss hy vọng sẽ khẳng định thương hiệu rõ nét hơn trên Instagram hoặc hợp tác với các tài khoản Youtuber nổi tiếng. “Khi mọi người nhìn thấy spinner của chúng tôi trên một trang meme nào đó, họ gần như reo lên ‘oh, đó là một chiếc fidget spinner’ chứ không phải ‘Fidget360 kìa’. Chúng tôi được gắn thẻ vào rất nhiều bức ảnh phổ biến về spinner, thậm chí có những thứ không phải của chúng tôi”, Weiss giải thích.

Nhưng Maman và Weiss không hối tiếc về những gì đã làm. Cả hai khuyên các bạn trẻ khởi nghiệp hãy kiên trì, chăm chỉ và sẵn sàng đón nhật thất bại khi còn trẻ.

Thay vì chờ đợi cơ hội và ý tưởng sẽ đến với mình, “bạn phải lao vào công việc và đơn giản là làm thứ gì đó. Rất nhiều người nghĩ về các ý tưởng hoặc nói nhiều về chúng, nhưng bạn phải lao ra ngoài và xắn tay áo lên”, Weiss đưa ra lời khuyên.

“Ngày nay, mọi người nghĩ thật tồi tệ khi bạn thất bại, nhưng có nhiều thứ bạn có thể học hỏi”, Maman nói. “Chỉ cần chúng ta còn trẻ, chúng ta phải thất bại nhiều lần. Nó không giống như việc chúng tôi phải trả tiền thuê và các hóa đơn, vì vậy thất bại không phải là một vấn đề quá lớn. Allan và tôi chỉ có một động lực duy nhất là hãy tiếp tục làm việc hết sức mình, để rồi sau đó chúng tôi ngồi lại thụ hưởng thành quả”, Weiss nói thêm.

Điều gì đang chờ đón hai chàng trai trẻ?

Weiss vào trường Đại học Michigan với hy vọng sẽ tiếp tục làm việc với các dự án của mình song song với việc học kinh doanh. Còn Mamanm, chàng trai từng tạo ra ứng dụng đầu tiên khi mới 15 tuổi vẫn theo đuổi nghiệp “kinh doanh”, giống như cách đã làm với Fidget360.

Dù đang ở hai nơi khác nhau nhưng Mamanm và Weiss dự tính sẽ dùng số tiền kiếm được từ Fidget360 để tái đầu tư. Trên thực tế, họ đã bắt đầu triển khai ý tưởng tiếp theo nhưng vẫn giữ bí mật.

Theo GenK

Được phát triển và phát hành bởi công ty Liquid Sky Software, Inc., việc chơi và stream các tựa game PC ngay trên các thiết bị di động giờ đây có thêm một giải pháp mới mang tên LiquidSky 2.0. Ứng dụng này đã biến ước mơ chơi game trực tiếp từ đám mây thành hiện thực.

Về cơ bản, LiquidSky khá tương đồng với những dịch vụ stream game khác khi cho phép người dùng chơi các tựa game PC ngay trên thiết bị Android của mình với kết nối Wifi hoặc 3G. Dịch vụ này hiện đang tương thích với Steam, Humble, Origin, GoG và Blizzard. Bằng cách sử dụng dịch vụ này, người chơi không cần phải sở hữu một máy tính cá nhân mà Liquidsky sẽ thiết lập một máy tính ảo cực khủng cho bạn. Tuy nhiên, điều này tùy thuộc vào số tiền mà bạn sẽ bỏ ra.

LiquidSky được tải về miễn phí ban đầu và người chơi có 3 tiếng để trải nghiệm dịch vụ này với một thiết bị. Mặc dù vậy, bạn sẽ phải xem quảng cáo để có thể truy cập vào ứng dụng. LiquidSky cũng có thể chạy hầu hết các trò chơi ở độ phân giải 1080p và độ mượt 60 khung hình/ giây miễn là thiết bị của bạn đủ sức làm điều đấy. Bằng cách đăng ký gói dịch vụ thấp nhất dưới 10 USD để loại bỏ quảng cáo hoàn toàn và chơi mà không bị hạn chế. Trong khi các mức đăng ký khác sẽ tăng tùy chọn lưu trữ cho các trò chơi của bạn.

Về cấu hình, LiquidSky yêu cầu thiết bị Android của bạn phải có ít nhất 1GB RAM và chạy hệ điều hành Android 6.0 Marshmallow trở lên. Ngoài ra, ứng dụng này còn khuyến nghị bạn nên kết nối Ethernet, Wifi 5 Ghz hoặc 4G LTE. Bên cạnh đó, tốc độ đường truyền cũng được đảm bảo tối thiểu là 5Mb/giây và lí tưởng là 20MB/giây hoặc cao hơn.

Hiện LiquidSky mới chỉ ra mắt tại Google Play của Mỹ, Canada và một số quốc gia Châu Âu. Tuy nhiên, trên trang chủ của ứng dụng này cũng có sẵn file APK để người chơi mọi nơi có thể tải về dễ dàng.

Bạn đọc quan tâm có thể tải về TẠI ĐÂY.

Theo GameK

Kế hoạch xây dựng một tòa văn phòng 11 tầng, trị giá 1 tỷ bảng Anh bao gồm một đường chạy bộ, sân chơi bóng rổ và những phòng mát xa hoạt động cả ngày.

Google, tập đoàn vừa phải chịu chi một khoản tiền kỷ lục là 2,1 tỷ bảng bởi EU tuần vừa qua cho việc lạm dụng độc quyền công cụ tiềm kiếm của mình, còn được biết tới với không gian làm việc văn phòng kỳ lạ, với những cầu trượt để qua lại giữa các phòng, khu chơi golf và những khu vực chơi nhẹ nhàng để khuyến khích tính sáng tạo của nhân viên.

Tuy nhiên, theo những người trong cuộc tiết lộ, làm việc cho công ty tỷ bảng này thực tế nặng nhọc và phức tạp hơn nhiều so với những gì họ được hưởng thụ. Từ việc giám sát cân nặng đến việc cắt tỉa tóc của họ, lau dọn khô ráo đến giờ giấc ngủ theo quy định, thế giới bên trong Google còn rất nhiều điều kỳ lạ khác.

Đầu vào khốc liệt, đầu ra gian khổ

Đầu vào tại Google khá nghiêm ngặt, những ứng cử viên phải trải qua 5 cuộc phỏng vấn và phải trả lời những câu đố bom tấn phức tạp để cạnh tranh, loại trừ những bộ não hàng đầu.

Ngay cả những ứng cử viên có CV hoàn hảo cũng thường gặp phải những câu hỏi như “Có bao nhiêu kiểu cắt tóc mỗi năm tại đất nước này?”, “Thiết kế một kế hoạch sơ tán cho toàn nhà này” hoặc “Sẽ là bài nào nếu bạn được chọn một bài hát để nghe mỗi khi bước vào căn phòng mà bạn phải sống ở đó vào phần đời còn lại?”

Những nhân viên mới được gọi là “Nooglers”, trong khi đó, các nhân viên cũ, trong đó có khoảng 20.000 người trên toàn thế giới, được gọi là “Xooglers”.

Tuy nhiên, đã bỏ hết công sức vào việc tuyển dụng bạn, Google sẽ không dễ dàng để bạn ra đi. Những người muốn rời đi phải đăng ký vào mạng lưới Xoogler, mạng lưới này giữ kín về những cựu nhân viên và để lôi kéo họ trở lại để làm cố vấn, giám sát, thuyết trình và các sự kiện kết nối.

Lời tạm biệt với “Anh Cả”

Bộ phận nhân sự của Google được gọi là “People Operator”, viết tắt là “POPS” và nhân viên của “People Analysts” (Phân tích con người) thực sự hữu ích hơn nhiều so với đội ngũ nhân sự trung bình.

Nhân viên phải trải qua những cuộc khảo sát định kỳ, kiểm tra nhân cách và định hình tâm lý dựa trên tất cả những thông tin từ sở thích ăn trưa đến mức độ sử dụng phòng tập thể dục. Công ty sử dụng dữ liệu này để đo lường năng suất làm việc và tham vọng của nhân viên.

Từ năm 2012, một dự án nghiên cứu có tên mã là “Aristotle” đã phân tích những gì cần thiết để xây dựng đội ngũ nhân viên hoàn hảo tại công ty.

Phát hiện cho thất, nếu một người quản lý Google chào đón một nhân viên tuyển dụng mới vào ngày đầu tiên của họ trong văn phòng làm việc, tuyển dụng đó sẽ tăng thêm 15% năng suất trong 9 tháng tới.

Không phải ai cũng hài lòng với sự giám sát của Google, tuy nhiên, với một số cựu nhân viên, họ coi nó như “Big Brother” (Anh Cả) trong tiểu thuyết 1984 của George Orwell. Năm 2016, giám đốc sản xuất của công ty công nghệ này đã tuyên bố cấm người làm được nói chuyện với vợ, chồng hoặc bạn bè về ông chủ của mình và chia sẻ về công việc trước đây của họ trong các cuộc phỏng vấn việc làm.

Mệt mỏi? Đã đến lúc cho một giấc ngủ không trọng lực

Cơ sở mới của Gooogle sẽ có buồng ngủ trị giá 5000 bảng (147 triệu đồng) do thương hiệu MetroNaps của New York sản xuất, có tác dụng “cải thiện tâm trạng, sự sáng tạo và học tập” cũng như “tăng cường sự tỉnh táo và năng suất”.

Những phương pháp mang xu hướng tương lai này trông giống như những chiếc ghế có lồng kính hình quả cầu trùm qua đầu, có khả năng thiết lập với chương trình từ 15-20 phút, đưa bạn vào vị trí không trọng lực (đầu hướng xuống dưới và chân hướng lên trên), cùng với đó là âm nhạc du dương.

Chiếc ghế này đánh thức người dùng bằng một loạt các chuyển động rung và đèn pin.

Nhiều văn phòng hiện tại của công ty có phòng nghỉ, được trang bị loại ổ khóa kín được dùng trên tàu ngầm để giữ âm thanh và ánh sáng.

Tuy nhiên, không phải lúc nào chúng cũng được sử dụng như mục đích, đặc biệt là trong những trường hợp nhân viên lạm dụng việc ngủ quên, hoặc ỷ lại quá nhiều để có được 40 cái chợp mắt. Đối với những ai muốn nghỉ ngơi mà không cần nhắm mắt, các văn phòng của Google cũng có các trung tâm chăm sóc sức khỏe, bao gồm các phòng tập thể dục, phòng xông hơi khô và phòng mát xa.

Nhân viên có thể cho nhau mượn thẻ tín dụng mát xa để có thể mua lại miễn phí một giờ nghỉ ngơi khi họ cảm thấy đồng nghiệp đã xong tốt phần mình.

Có thể mang chó đến nơi làm việc, nhưng mèo thì không

Chó không chỉ được chào đón, mà còn được khuyến khích tại Google. Trên thực tế, bộ quy tắc ứng xử của nhân viên là: “Tình cảm của Google đối với những chú chó là một điều không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi.”

Chừng nào những chú chó được giám sát cẩn thận, nhân viên có thể đưa người bạn 4 chân của mình tới văn phòng và thậm chí những “vị khách” này còn được cấp thẻ riêng có in hình của chúng.

Một cựu nhân viên cho viết, chính sách này khiến anh làm việc hiệu quả hơn, cho phép anh được đi dạo cùng chú chó của mình vào giờ ăn trưa và giúp anh gặp được các đồng nghiệp mới.

Anh nói: “Lợi ích của việc cho phép chó vào văn phòng vượt xa những chi phí, gia tăng sự hài lòng về công việc.”

Tuy nhiên, tin buồn cho những người có bạn đồng hành là loài mèo. Công ty cho biết: “Trong môi trường với rất nhiều chó xung quanh, vì sức khỏe của loài mèo, chủ sở hữu không được khuyến khích về việc mang mèo tới nơi làm việc, mặc dù Google không hề phân biệt đối xử với chúng”.

Các dịch vụ tại chỗ và tư vấn pháp lý

Google làm mọi thứ cũng để khuyến khích nhân viên ở lại làm việc, ngay cả khi họ phải giữ một cuộc hẹn. Công ty cung cấp những dịch vụ tại chỗ như bác sĩ, nha sĩ, bác sĩ vật lý trị liệu và thợ làm tóc, cũng như các dịch vụ đánh giày, chuyên viên làm đẹp và tư vấn pháp lý.

Hầu hết các tiện ích đều miễn phí, bao gồm các kiểu tóc, được thực hiện trong một salon thẩm mỹ hiện đại, do một công ty có tên là Haircuts Onsite đảm nhiệm.

Bạn thậm chí không cần phải về nhà để giặt đồ: Nhân viên có thể mang quần áo bẩn đến nơi làm việc và sử dụng máy giặt văn phòng hoặc sử dùng dịch vụ giặt khô.

Ẩm thực cho người sành ăn (Nếu bạn xếp hàng)

Văn phòng mới tại London sẽ có 4 nhà hàng thượng lưu, bán thực phẩm thơm ngon từ khắp nơi trên thế giới, và cũng như mọi văn phòng khác của Google, chúng hoàn toàn miễn phí.

Từ tôm hùm đến bít tết, bánh nướng tươi cho đến kem “nhà làm”, đây không phải những món ăn thường xuyên tại căng tin, chúng xứng đáo với một nhà hàng sao Michelin.

Người đồng sáng lập Google, Sergey Brin, đã hướng dẫn các nhà thiết kế văn phòng khi công ty mới bắt đầu hồi năm 1998 rằng “cần giữ đồ ăn cách người dùng không quá 60 m”.

Nhân viên thích điều này, nhưng lý do đằng sau các bữa sáng và bữa trưa miễn phí là một điều đáng ngại hơn nhiều: Khi đồ ăn ngon đã có sẵn ngay trong văn phòng, chẳng có lí do gì để cần phải đi ra ngoài.

Joe Cannella, người từng làm quản lý tài sản của Google trong 9 năm cho biết điều này có thể lấy cả cuộc đời của bạn. “Bạn đã dành phần lớn cuộc sống của mình ăn đồ ăn của Google, với các đồng nghiệp Google.. Và bạn bắt đầu không nhận thức được độc lập là gì”.

Chưa hết sự kỳ quặc, họ đặt những căng tin dài để khuyến khích nhân viên giao tiếp. Dan Cobley, giám đốc điều hành trước kia của Google, giải thích: “Chúng tôi biết mọi người sẽ trò chuyện trong khi chờ đợi. Trò chuyện trở thành ý tưởng, và ý tưởng trở thành dự án”.

Tránh dùng đĩa lớn và đừng để bị đồ ăn cám dỗ

Những người mới được cảnh báo về “Google 15”, đó là việc nhân viên có thể sẽ tăng tới 15 pound (hơn 6 kg) trong những tháng đầu tiên. Điều này nghe có vẻ nực cười nhưng Google sẽ theo dõi nhân viên của mình kể cả khi họ tăng cân.

Đây là một trong những kỹ thuật để khuyến khích nhân viên giữ thân hình khỏe đẹp: Ăn phần ăn nhỏ hơn, chuyển món tráng miệng đến cuối căng tin, đặt các đồ ngọt trong các hộp cản nắng, trái cây và các loại hạt đặt trong những chiếc bình quanh văn phòng.

Những dấu hiệu cho thấy “những người dùng đĩa lớn thường ăn nhiều hơn” hay bị kẹt trong khu vực ăn uống. Chỉ trong 7 tuần sau khi các biện pháp ăn uống lành mạnh lần đầu tiên được đưa ra vào năm 2012, mức tiêu thụ calorie của 2000 nhân viên tại văn phòng New York giảm tới 3,1 triệu.

Được trả công để “chết” cho công việc

Một điều đặc biệt ở Google là số “tiền tuất”, có nghĩa rằng nếu một nhân viên chết trong khi làm việc tại công ty, vợ hoặc chồng trong gia đình họ vẫn sẽ tiếp tục được nhận 50% lương mỗi năm trong vòng một thập kỷ.

Thậm chí, đáng ngạc nhiên hơn, không có yêu cầu tối thiểu về thời gian, vì vậy, mỗi nhân viên vẫn đủ điều kiện để được hưởng lợi, ngay cả khi họ chỉ ở đó một tuần. Ken Norton, giám đốc sản xuất của Google, nói ông đã “cho đi” để hiểu hơn về điều này. “Khi tôi đề cập đến lợi ích này với vợ mình, cô ấy đã khóc”, ông thừa nhận. Những người mới được làm cha, làm mẹ cũng được hưởng những đặc quyền tương tự: Trợ cấp thai sản kéo dài gần 5 tháng, trong khi những người mới làm bố được nghỉ phép 6 tuần lễ sau khi vợ sinh con.

Công ty còn cung cấp khoản tiền “Tiền gửi dành cho em bé” để chi trả cho bỉm sữa trong 6 tháng sau khi một em bé được ra đời, tất cả được miễn phí cho những nhân viên trung thành của họ.

Sớm thôi, bạn sẽ được “trèo tường”

Trong khi một số văn phòng chỉ có thể khoe khoang một phòng tập thể dục hoặc sân quần vợt ngoài trời thì nhân viên của Google trên khắp thế giới có thể thưởng thức hầu hết các môn thể thao dưới ánh mặt trời, bên trong sân chơi rực rỡ. Trong đó, có những bức tường leo núi, bóng chuyền bãi biển, đường chạy trong công viên, phòng chơi bowling, sân bóng rổ, sân bóng đá, bóng bàn, và cả phòng chơi golf.

Nhân viên có thể thư giãn sau một ngày dài trong hồ bơi, trong đó có cả máy tạo sóng và máy chạy bộ dưới nước và một nhân viên cứu hộ luôn làm nhiệm vụ của mình suốt ngày đêm.

Đối với các loại hình ít tính thể thao hơn, công ty cũng có những thư viện di động, cung cấp các khóa học ngôn ngữ, từ tiếng Tây Ban Nha đến tiếng Quan Thoại.

Văn phòng hiện tại ở London, ngoài Tottenham Court Road, còn có một căn hộ trên tầng mái, nơi những nhân viên “mát tay” có thể trồng cây xanh, thảo mộc và cây ăn trái. Và hãy quên kỳ nghỉ với gia đình đi, Google thích nhân viên của mình tham dự các chuyến đi trượt tuyết hang năm, các buổi dã ngoại mùa hè và các bữa tiệc theo chủ đề, vì vậy, họ dành mọi thời gian rảnh rỗi của mình với các đồng nghiệp.

Tuy nhiên, họ cũng nhấn mạnh rằng, giải trí quá nhiều cũng có thể làm cho con người ta trở nên non nớt. Một nhân viên của công ty cho biết “Mọi người chẳng bao giờ lớn. Họ uống mọi lúc, giao tiếp liên tục, chơi trò chơi và làm rất ít hoặc không làm việc”.

Họp trong lều, hoặc bồn tắm

Tại sao phải đặt một phòng họp nhàm chán trong khi bạn hoàn toàn có thể triệu tập đồng nghiệp trong một túp lều, trên một chiếc xe đạp hoặc ngay cả trong một bồn tắm?

Google đã đi tiên phong trong việc tạo lập nội thất đầy tính phô trương và tự hào về việc tổ chức các sự kiện văn phòng thông thường trong một không gian bất bình thường. Chẳng hạn, văn phòng Google tại Israel có bãi biển nhân tạo và cửa trượt, trong khi văn phòng tại London có những chiếc xe ô tô Dodgem, những bãi biển và những căn phòng được ngụy trang như những những con súc xắc khổng lồ.

Tại Amsterdam, nhân viên tổ chức các cuộc họp trong các xe lữ hành, với ghế trên bãi bỏ và cả lò nướng BBQ giả. Ở Dublin, họ dựng một mái vòm màu xanh lá cây và rừng nhiệt đới trên mái nhà.

Những chiếc bàn làm bằng bồn tắm cũ, phòng có tường, đệm và “xe đạp hội nghị” được sử dụng như một hoạt động xây dựng đội ngũ cho nhân viên mới. Nó có 4 bánh, 5 tay đua và họ phải phối hợp cùng nhau để di chuyển được nó đi vòng vòng xung quanh.

Bạn không cần phải làm Lady Gaga để làm việc ở đây

Nếu tất cả những hoạt động trên làm cho bạn kiệt sức thay vì hào hứng, Google có một loạt những người tư vấn hạng A luôn thường trực trên điện thoại để trình bày cho nhân viên của mình.

Trong số những khuôn mặt nổi tiếng để truyền đạt những lời từ Google chính là Lady Gaga và Annie Lennox, mô hình Lily Cole và Christy Turlington, các diễn viên như Will Smith và Ryan Reynolds và cựu Tổng thống Hoa Kỳ Barack Obama.

Từ năm 2005, hơn 1000 khách đã có những cuộc nói chuyện tạo động lực: Video “Google Goes Gaga” rất phổ biến, đã thu hút tới 2,5 triệu lượt xem.

Hội nghị Zeitgeist thường niên được tổ chức ở vùng nông thôn của Anh, nơi có những người tham dự cũ, bao gồm Hoàng tử Charles, Ngài Richard Branson và David Cameron.

Sao phải đi bộ?

Hãy quên đi những buổi sang đi làm căng thẳng: Nhân viên của Google tại San Francisco được cung cấp phương tiện di chuyển miễn phí, có wifi để di chuyển từ trung tâm thành phố đến văn phòng.

Ở những nơi khác trên thế giới, nhân viên còn được hộ tống bởi những tay đua và xe gôn khi di chuyển giữa các bộ phận khác nhau trong cùng văn phòng. Việc đi bộ trong công ty dường như một sự lãng phí năng lượng vậy. Những người lái xe đến công ty có thể được hưởng miễn phí dịch vụ rửa xe tại chỗ và thay dầu.

Ngủ trong nhà vệ sinh cũng là một trải nghiệm độc đáo. Các văn phòng của công cụ tìm kiếm này được trang bị “Nhà vệ sinh Toto Nhật Bản”, các công cụ siêu công nghệ cao với chỗ ngồi được sưởi ấm, máy rửa và máy sấy trong nhà. Và mỗi chiếc có giá 11.000 bảng (tương đương hơn 324 triệu đồng).

Theo GenK

Paint đã bị gắn mác “không dùng nữa” ở bản cập nhật sắp tới của Windows 10. Đồng nghĩa với việc nó sẽ không còn được phát triển như là một phần gắn liền với hệ điều hành.

Mặc dù chỉ là biện pháp tình thế, Microsoft cho biết, họ sẽ vẫn cho phép người dùng tải về miễn phí Paint nếu họ thích.

“Nếu có bất cứ điều gì chúng tôi học được, thì đó là sau 32 năm trời, MS Paint đã có rất nhiều người yêu mến. Thật tuyệt vời khi chứng kiến rất nhiều tình yêu dành cho một ứng dụng cũ đáng tin cậy của chúng tôi”, “Microsoft viết trong một bài blog sau khi nhận được nhiều ý kiến phản hồi từ phía người dùng Windows.

“MS Paint vẫn ở đó, nó sẽ sớm có một ngôi nhà mới, tại Windows Store, nơi mà nó sẽ được cung cấp miễn phí.”

Thay thế cho Paint trong thực đơn Start là Paint 3D, ứng dụng được Microsoft nhấn mạnh trong bài viết của họ là cũng bao gồm nhiều tính năng quen thuộc.

“Ngoài các tính năng 3D mới, rất nhiều tình năng của MS Paint được mọi người biết đến và yêu mến như chỉnh sửa ảnh, công cụ đường thẳng và đường cong, và tạo hình khối 2D đều trong Paint 3D cả”, Microsoft khẳng định và gọi nó là “ứng dụng mới dành cho sự sáng tạo.”

Paint 3D đã được giới thiệu lần đầu vào hồi tháng 10 năm ngoái để vừa thay thế cho MS Paint – ứng dụng đã có mặt từ năm 1985 – và cũng là một công cụ để khiến Windows 10 tiếp cận nhiều hơn với 3D. Tuy nhiên, rõ ràng phản ứng của người dùng trong suốt hai ngày qua muốn Microsoft giữ lại sự đơn giản tối đa.

Rất may mắn cho họ, trong khi Paint 3D vẫn tiếp tục phát triển và thường xuyên được cập nhật, thì MS Paint vẫn sẽ được tiếp cận hoàn toàn miễn phí.

ABC(Theo Sydney Morning Herald)