George Clooney gọi 14 bạn thân đến nhà tặng mỗi người 24 tỷ

Chất liệu từ vải organza mỏng cao cấp và xuyên thấu tiếp tục được nhà thiết kế 85 tuổi lăng xê.

Màu sắc được nhà thiết kế chọn lựa đa số là màu xanh, bạc ánh kim tạo sự nổi bật.

Nhà thiết kế trung thành phong cách sang trọng, thanh lịch với phom dáng rộng vừa phải, suông rủ và kèm phần tua rua tạo điểm nhấn.

Đa số các người mẫu biểu diễn đều không mặc nội y để đúng với tiêu chí phóng thoáng của bộ sưu tập lần này.

Bên cạnh những trang phục của nữ, nhiều thiết kế cho nam giới cũng được sự dụng chất liệu trong suốt này. Tuần thời trang Milan Fashion Week 2019 kéo dài từ ngày 17 đến 23/9.

T.K

Dàn người mẫu bán nude, mặc nội y diễn thời trang trên đường phố

Show diễn của Collina Strada tại công viên Quảng trường Stuyvesant ở Manhattan, thuộc khuôn khổ Tuần thời trang New York 2019 gây chú ý với nhiều thiết kế hở bạo và cắt xẻ đến mức khó hiểu.

Niềng răng invisalign đang được ưa chuộng trên toàn thế giới.

Thay vì sử dụng các khí cụ như mắc cài, dây cung để tác động lực lên răng, niềng Invisalign sử dụng các khay trong suốt được làm từ vật liệu smartrack ôm trọn toàn bộ răng. Cơ chế này giúp Invisalign có thể tác động lực lên răng ổn định hơn, từ đó gia tăng hiệu quả dịch chuyển.

Phương pháp này giúp đảm bảo tính thẩm mỹ.

Theo bác sĩ Trần Thùy Anh - Phòng khám Nha khoa Thùy Anh, ưu điểm nổi bật nhất của niềng răng Invisalign là tính thẩm mỹ cao. Khay trong suốt, mỏng, ôm sát răng nên người đối diện khó có thể phát hiện bạn đang niềng răng. Phương pháp này phù hợp với những bạn có yêu cầu thẩm mỹ cao khi niềng răng, hay đặc thù công việc phải giao tiếp nhiều như ca sĩ, diễn viên, MC, giáo viên.

Với độ dày 0,75 mm, khay niềng invisalign rất thanh mảnh cùng đường bo viền nướu hài hòa nên không gây khó chịu, đau nhức cho người sử dụng. Khay Invisalign cũng dễ dàng tháo lắp mà không cần tới sự hỗ trợ của bác sĩ, rất thuận lợi cho việc ăn uống, vệ sinh răng miệng.

Quá trình niềng răng Invisalign sẽ sử dụng nhiều khay với kích thước khác nhau theo từng giai đoạn dịch chuyển của răng. Các khay đã được bác sĩ và kỹ thuật viên của hãng thiết kế, in sẵn theo kế hoạch trên phần mềm Clincheck. Bạn chỉ cần thực hiện thay khay 2 tuần/lần mà không phải đến gặp bác sĩ quá nhiều, phù hợp với những người có lịch trình bận rộn.

Phương pháp niềng Invisalign phù hợp với người bận rộn, thường xuyên phải giao tiếp.

Nhược điểm duy nhất của invisalign là chi phí khá cao. Điều này là do niềng Invisalign thuộc sở hữu độc quyền của hãng Align Technology. Việc chế tác khay sẽ cần thực hiện bởi kỹ thuật viên và công nghệ của hãng. Chi phí niềng invisalign sẽ bao gồm chi phí bản quyền sáng chế, phí vật liệu in 3D khay niềng, chi phí tinh chỉnh và bảo hành. Bởi vậy phương pháp này có chi phí cao hơn so với mắc cài.

Niềng răng Invisalign giá tốt tại Nha khoa Thùy Anh

Nha khoa Thùy Anh là hệ thống nha khoa uy tín và chuyên sâu về niềng răng Invisalign. Đội ngũ bác sĩ được đào tạo chuyên sâu về niềng răng Invisalign trực tiếp bởi hãng Align Technology, đạt thứ hạng Invisalign Platinum Elite nhiều năm liên tiếp.

Đội ngũ bác sĩ được đào tạo chuyên sâu về niềng răng Invisalign.

Đồng thời, đơn vị cũng trang bị đầy đủ công nghệ niềng răng hiện đại bậc nhất như máy chụp phim CT conebeam, máy itero 5D plus, máy lấy dấu mẫu hàm Shining 3D, máy căn chỉnh khớp cắn T Scan. Tất cả tinh hoa công nghệ hội tụ, đảm bảo khách hàng có được kết quả niềng răng tốt nhất.

Hơn 10 năm đồng hành cùng nụ cười người Việt Nam, để hỗ trợ khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ cao cấp với mức giá tốt nhất, Nha khoa Thùy Anh kết hợp cùng hãng Align Technology (Mỹ) đưa ra chương trình trợ giá Invisalign lên tới 40%.

Theo đó, gói niềng Invisalign Essentials chi phí chỉ còn 45 triệu (giá gốc 75 triệu), dành cho các bạn có tình trạng răng sai lệch nhẹ. Với gói Comprehensive 3-5 năm, chi phí giảm còn 75-85 triệu, dành cho mọi tình trạng sai lệch răng như hô, thưa, móm, khấp khểnh, lệch khớp cắn.

Ca điều trị khớp cắn ngược (răng móm) bằng Invisalign

Bên cạnh chương trình trợ giá siêu tốt, Nha khoa Thùy Anh còn hỗ trợ khách hàng niềng răng trả góp. Với niềng Invisalign, bạn chỉ cần thanh toán trước 50% chi phí, số còn lại thanh toán vào tháng thứ nhất, thứ 6 và thứ 9 của quá trình niềng răng. Chương trình trả góp không qua đơn vị thứ 3, không mất lãi suất, thủ tục đơn giản, nhanh gọn và minh bạch.

Ngoài các ưu đãi trên, Nha khoa Thùy Anh cũng có nhiều chương trình trợ giá niềng răng dịp cuối năm, bao gồm: Giảm 3-4 triệu với niềng răng mắc cài kim loại, giảm 5 triệu với mắc cài sứ, giảm 15 triệu với mắc cài mặt trong.

Nha khoa Thùy Anh

Địa chỉ 1: 181 Yên Lãng, phường Thịnh Quang, quận Đống Đa, Hà Nội

Địa chỉ 2: 10 phố Dịch Vọng Hậu, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội

Hotline: 0869800318 - 0965800318

Thời gian làm việc: 8h30-18h

Website: https://nhakhoathuyanh.com/

"Tự chủ đại học đang được mong đợi là "chiếc đũa thần" cho sự phát triển đại học Việt Nam. Tuy nhiên, hiệu quả của nó còn phụ thuộc rất nhiều vào người cầm chiếc đũa ấy, và khi có nó rồi các trường đại học sẽ “thần chú” gì" - trong bài viết gửi tới VietNamNet, GS Nguyễn Hữu Đức, Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội nhận định.

Theo GS Nguyễn Hữu Đức, hai nhóm nội dung tự chủ là tự chủ chức năng và tự chủ thủ tục đều có trách nhiệm của các trường, đều có nguyên nhân nội tại tự các yếu tố chủ thể là các trường, các khoa, các nhà quản lý, giảng viên và người học... VietNamNet trân trọng giới thiệu nội dung bài viết.

GS Nguyễn Hữu Đức, Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội

Nội dung tự chủ đại học rất cô đọng nhưng nội hàm của nó lại sâu sắc, cần tìm hiểu kỹ và triển khai áp dụng một cách tài tình, có trách nhiệm. Hiệu quả của nó phụ thuộc vào việc nhận diện, cách làm và người thực hiện. Nhận diện sai, hời hợt, định hướng lệch thậm chí sẽ còn gây hệ lụy khôn lường.

Về nguồn gốc, tự chủ chỉ là thuộc tính của các trường đại học có định hướng nghiên cứu, có tầm nhìn và mục tiêu học thuật dài hạn, có đội ngũ các nhà khoa học trình độ cao và say mê các hoạt động sáng tạo. Các trường đại học tầng tinh hoa này rất cần tự chủ về học thuật và cần thực hiện tự chủ trước, tự chủ một cách toàn diện và triệt để.

Tuy nhiên, về thực chất hệ trong hệ thống đại học còn có các trường đại học thuộc nhóm đại chúng, tập trung đào tạo định hướng thực hành nghề nghiệp. Đối với các trường này tự chủ mà họ quan tâm chỉ là quy mô tuyển sinh, quy định mức học phí và mở ngành đào tạo có nhu cầu xã hội cao.

Vừa qua, chúng ta triển khai thí điểm tự chủ đối với một số trường và đang tập trung hô “thần chú” vào các nội dung này. Các nội dung và nhiệm vụ trọng tâm khác có vẻ còn hơi mờ nhạt. Trong các trường thí điểm đợt này và theo hướng này, tôi thấy có cả một số trường đại học trọng điểm, có thương hiệu. Nếu quá chú tâm vào điều này, có thể chúng ta sẽ “đại chúng hóa” mất các trường đại học tốp đầu.

Thực tế, tự chủ đại học không phải hoàn toàn còn mới ở nước ta. Nhiều yếu tố của tự chủ đã được áp dụng. Chẳng hạn: hiệu trưởng thì các trường vẫn tự chủ giới thiệu và bầu; cán bộ quản lý trực thuộc thì vẫn chính các trường bổ nhiệm; giảng viên các trường trực tiếp tuyển; chương trình đào tạo chi tiết thì cũng các trường tự xây dựng; kinh phí thì các trường tự quyết định chi theo quy chế chi tiêu nội bộ và theo các quy định chung.

Rất ít trường hợp mà hiệu trưởng các trường bầu mà lại không được cấp trên phê chuẩn, bổ nhiệm và chưa bao giờ có ai chỉ đạo, cầm tay chỉ việc bắt các trường tuyển giảng viên này, không tuyển giảng viên kia. Có chăng là các thủ tục hành chính ở nước ta còn rườm rà, phải phê duyệt qua nhiều cấp và đặc biệt là nguồn lực tài chính còn quá hạn chế.

Hiện nay, ở Malaixia, qua bài phân tích trên Policy IDEAS tháng 5/2017 vẫn thấy mức độ tự chủ đại học của họ không khá gì hơn chúng ta.

Hội đồng trường và hiệu trưởng vẫn do bộ trưởng bổ nhiệm. Hiệu trưởng đi công tác nước ngoài phải được sự đồng ý của Hội đồng trường và bộ trưởng. Các trường đại học tư hoàn toàn không sử dụng ngân sách của Nhà nước nhưng vẫn chịu sự quản lý còn chặt chẽ hơn bởi nhiều điều luật bổ sung…

Cùng mức độ tự chủ đại học như thế, nhưng Malaysia đã có đến 27 trường lọt tốp 400 châu Á, thậm chí còn có 5 trường trong nhóm 300 thế giới. Cho nên vấn đề ở đây, cần phải nhận diện ra nguyên nhân chủ yếu từ năng lực, cách làm và trách nhiệm tự chủ của các trường đại học.

Ở đây có thể phân biệt hai nhóm nội dung tự chủ: tự chủ chức năng là tự chủ của trường đại học trong xác định và thực hiện mục tiêu học thuật; và tự chủ thủ tục là sự tự chủ trong việc xác định các quy trình vận hành bên trong và bên ngoài.

Trong cả 2 nội dung đó đều có trách nhiệm của các trường. Trước hết và sau cùng đều có nguyên nhân nội tại tự các yếu tố chủ thể là các trường, các khoa, các nhà quản lý, giảng viên và người học.

Mục tiêu tự chủ theo phần tầng đại học

Ở các nước phát triển, đặc biệt là ở Hoa Kỳ, khi mà khả năng vốn hóa tri thức, khả năng tạo ra được các giá trị gia tăng và các yếu tố cạnh tranh từ hoạt động chuyển giao tri thức và công nghệ thì rất cao thì có rất nhiều trường đại học tư có mục tiêu phát triển thành đại học nghiên cứu tiên tiến.

Trong các bảng xếp hạng QS năm 2017, 27 trường đại học nghiên cứu xuất sắc nhất của Hoa Kỳ đều là trường đại học tư, trường thứ 28 mới là một trường đại học công lập ít ỏi được lọt vào tốp.

Ở các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam ta thì ngược lại, đại học định hướng nghiên cứu có chăng chỉ là một số rất ít trường đại học công lập. Còn lại, các trường đại học tư chủ yếu là đại học ứng dụng và thực hành với mục tiêu đào tạo nhân lực.

Nói như vậy để thấy rằng, xu thế tự chủ của các trường đại học có sứ mệnh khác nhau, thuộc tầng khác nhau sẽ có mục tiêu tự chủ khác nhau đấy.

Mục tiêu tự chủ để giải phóng các hoạt động nghiên cứu sáng tạo thì có thể mở tối đa các nấc, các khóa. Còn mục tiêu tự chủ chỉ để đào tạo thì cũng cần có điều kiện, có nấc, có quy hoạch và đảm bảo chất lượng.

Tự chủ mà chúng ta không điều khiển được sự cân bằng giữa các hoạt động đào tạo và nghiên cứu trong hệ thống, thì chúng ta chỉ có hệ thống các “trường đại học cấp 4”.

Bên cạnh đó, tự chủ đại học cũng không thể tách rời hệ thống chính trị. Quan điểm này có thể giải quyết được những vấn đề nổi cộm hàng chục năm qua của tự chủ đại học, chẳng hạn vấn đề hội đồng trường và chủ tịch hội đồng trường.

Nếu so sánh thì ở một chừng mực nào đó, vai trò của cấp ủy Đảng ở các trường đại học hiện nay có rất nhiều nét tương đồng với vai trò của hội đồng trường. Thời gian qua, khi triển khai kiểm định chất lượng đại học theo chuẩn của mạng lưới ASEAN, dù có ý tránh né, nhưng cán bộ của chúng tôi cũng đã mô tả vai trò của các cấp ủy đảng trong nhà trường và các chuyên gia kiểm định quốc tế cũng có thừa nhận sự tương đồng ấy ở một mức độ nhất định.

Khả năng tích hợp thành phần của cấp ủy Đảng với thành phần của hội đồng trường thì có thể còn phải nghiên cứu thêm, nhưng riêng việc tích hợp chức danh Bí thư đảng ủy với Chủ tịch Hội đồng trường thì tôi nghĩ là có thể thực hiện được ngay. Thực tế thì mô hình đó đã được thực hiện hiệu quả ở các trường đại học Trung quốc. Kinh nghiệm đó rất đáng tham khảo.

Về vấn đề tài chính, Trong tình trạng chuyển giao tri thức và công nghệ của nước ta, ngoài sự hỗ trợ của Nhà nước, tài chính cho nhiều trường đại học chủ yếu phụ thuộc nguồn học phí. Tuy nhiên, cách tính mức học phí hiện nay hoàn toàn chưa hợp lý và dự kiến mức học phí cho các năm tới cũng đang được dư luận rất quan tâm.

Chi phí cho đào tạo chịu ảnh hưởng chung của giá cả thị trường và mức sống trung bình của một quốc gia, cần phải được tính toán đầy đủ và công bằng. Chi phí cho hoạt động của nhà trường từ tiền điện, nước, đến mua trang thiết bị… đều chung một giá với các ngành nghề, lĩnh vực khác, không có lý do gì lại được hạch toán theo một tinh thần khác và sự chia sẻ khác.

Kinh nghiệm của một số nước người ta thường xác định mức học phí theo mức thu nhập bình quân đầu người.

Mức học phí của các trường đại học công lập Thái Lan tùy thuộc vào chất lượng của các trường, thay đổi từ mức tương đương 30 triệu đồng/năm (các trường địa phương) đến 100 triệu đồng/năm (các trường tốp đầu.

Mức thu nhập bình quân đầu người của Thái Lan nhiều năm qua chỉ duy trì ở mức 6.000 USD/năm. Năm 2016, mức thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng đến 2.600 USD/năm. Trong lúc đó, theo Nghị định 86 thì mức học phí (trừ ngành y dược) của ta cũng chỉ mức 24 triệu đồng/năm (đối với trường tự chủ tài chính) và 11,7 triệu đồng/năm (đối trường chưa tự chủ).

Đồng thời với việc Nhà nước tiếp tục thực hiện chính sách an sinh xã hội, thông tin này cũng cần được xem xét trong lộ trình thực hiện mức học phí hiện nay. Trong thời kỳ toàn cầu hóa, chi phí đào tạo phải đều có mặt bằng chung. Nước ta cũng vậy, các nhà giáo dục chưa thể có cách gì và giải pháp nào để có thể làm ra sản phẩm đào tạo có chất lượng mà chi phí rẻ hơn được.

GS. TS Nguyễn Hữu Đức(Phó Giám đốc ĐHQG Hà Nội)

Theo nhận định của The Atlantic, đó là khởi đầu cho sự trở lại trong diện mạo mới đáng ngạc nhiên của nam tài tử người Ireland. Ở độ tuổi U60, ông bất ngờ trở thành một ngôi sao hành động. Loạt phim sau đó mang màu sắc tương tự Taken(2008) với bối cảnh thường diễn ra ở châu Âu, Liam Neeson vào vai những người đàn ông luống tuổi, cầm súng, mặc áo khoác da với kỹ năng chiến đấu điêu luyện, được rèn luyện từ thời trẻ.

Ngoài series Takenvới 3 phần phim, phát hành lần lượt vào các năm 2008, 2012 và 2014 xoay quanh cựu đặc vụ Bryan Mills cùng gia đình, một số cái tên đáng chú ý khác gồm Non-Stop(2014), The Commuter(2018), Cold Pursuit(2019), The Ice Road(2021).

Dường như bản thân Liam Neeson không có ý định chuyển hướng diễn xuất, trở thành một tài tử hành động cổ điển. Tuy nhiên, một bộ phim mang tính bước ngoặt đã thay đổi mọi thứ. Điều này có vẻ tương đồng với sự trở lại của Keanu Reeves trong John Wick.

Phép ẩn dụ của 'Retribution'

Retribution(2023) khởi chiếu vào tuần cuối tháng 8 tại Pháp, Mỹ và nhiều nơi khác trên toàn cầu tiếp tục giới thiệu nhân vật hành động do Liam Neeson thủ vai với phong cách quen thuộc.

Trong Retribution, nam diễn viên 70 tuổi đóng vai một người đàn ông bị mắc kẹt trong chiếc xe, không thể trốn thoát, The Atlanticgọi đây là một phép ẩn dụ thích hợp cho việc chuyển hướng sang phim hành động ở giai đoạn cuối sự nghiệp của nam tài tử.

Liam Neeson vào vai ông bố Matt Turner, một chuyên gia tài chính, lái xe chở theo 2 đứa con ở độ tuổi vị thành niên do Jack Champion và Lilly Aspell thủ vai. Sau khi di chuyển, họ nhận được cuộc gọi bí ẩn, đầu dây bên kia thông báo xe đã bị cài chất nổ, không thể thoát ra.

Câu chuyện có phần giống với tác phẩm kinh điển Speed(1994) do Keanu Reeves đóng chính, kể về một chiếc xe buýt bị cài bom, sẽ bị nổ tung nếu giảm tốc độ. Hầu hết cảnh hành động trong Retribution, Matt lái xe vòng quanh thành phố, đối thoại nảy lửa với một bẻ khủng bố ẩn danh, giọng nói được làm méo tiếng.

Tuy nhiên, đánh giá ban đầu của The Atlantic cho rằng có những điểm yếu nhất định trong bộ phim hành động giật gân mới nhất của Liam Neeson. Mạch phim lặp đi lặp lại cảnh Matt đổ xe, lấy lại sức, tiếp tục lao vào pha hành động tiếp theo một cách nhàm chán, cướp đi mọi cơ hội tạo đột phá cho tác phẩm.

Diễn xuất của Liam Neeson trong Retribution không có sự lạnh lùng, gai góc, hành động quyết liệt, kiên định đến cùng… đã tạo nên thành công vượt ngoài mong đợi của Taken.Matt không có câu thoại đe dọa ‘lạnh gáy’ nào, thay vào đó, ông cầu xin một cách yếu ớt: "Tôi chỉ muốn cuộc sống của mình quay trở lại!".

Sau 15 năm kể từ sự ra đời của Taken, Liam Neeson đã tạo nên sức hút đáng kể cho những bộ phim hành động giật gân, kinh phí thấp. Giờ đây, có lẽ đã đến lúc ông phải từ bỏ bộ kỹ năng đặc biệt này.

Trailer phim 'Retribution' (2023):

Liam Neeson, ngôi sao của rất nhiều phim hành động đình đám có kế hoạch dừng đóng phim hành động sau khi hoàn tất các dự án trong năm nay. 

Nhiều mặt hàng nằm trong nhóm bình ổn Tết.

Tết Ất Tỵ 2025, Saigon Co.op chọn chủ đề “Đến Co.op chở Tết về” với chuỗi hoạt động đậm đà bản sắc dân tộc. Kéo dài trong 59 ngày (1/12/2024 - 28/1/2025), tại 800 điểm bán của Saigon Co.op (bao gồm Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife, Cheers, Sense City, Sense market), khách hàng có cơ hội trải nghiệm không gian Tết truyền thống với phiên chợ Tết 3 miền, gian hàng OCOP của các tỉnh thành, đặc sản vùng miền. Đây cũng là lần đầu Co.opmart, Co.opXtra giới thiệu sản phẩm kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, được các nghệ nhân làng nghề chăm chút như giỏ quà hành tỏi, gói tam sên được chế biến sẵn, mâm cúng gia tiên gồm tháp tỏi và ngũ hạt…

Nhóm hàng được Co.opmart, Co.opXtra tăng sản lượng dự trữ cao nhất là trái cây ngoại, trái cây trưng Tết. Tiếp đến là mặt hàng thiết yếu như thịt gà ta, thịt gia súc, trứng gia cầm, bánh chưng, bánh tét, dưa hành củ kiệu… Càng cận Tết, Co.opmart, CoopXtra, Co.op Food… càng tăng giờ phục vụ (mở cửa sớm, đóng cửa muộn hơn ngày thường 2-3 tiếng) và giảm giá mạnh.

Saigon Co.op đảm bảo phương án vận chuyển thông suốt, kịp thời thông qua hệ thống trung tâm phân phối, kho vệ tinh ở ba miền và hợp đồng hợp tác chiến lược cùng đối tác vận tải.

Đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, Saigon Co.op tăng cường tần suất kiểm tra hàng hóa kinh doanh tại hệ thống gấp 2-3 lần so với ngày thường. Các mặt hàng thực phẩm, đặc biệt là nhóm hàng phục vụ Tết như bánh mứt kẹo, giò chả, rau củ quả, trái cây… được kiểm tra chất lượng tại trung tâm phân phối và test nhanh trước khi lên quầy kệ tại siêu thị.

Saigon Co.op tuyển dụng hơn 3.500 lao động thời vụ tại những vị trí như nhân viên bán hàng, thu ngân, marketing, gói quà, bảo vệ, thủ kho, phụ kho, giao hàng tận nhà… nhằm phục vụ khách hàng nhanh chóng. Hiện thông tin tuyển dụng của Saigon Co.op được đăng tải công khai trên fanpage facebook.com/cooptuyendung (được xác nhận tích xanh) và không thu phí.

Saigon Co.op tăng cường video ngắn phát sóng trên các nền tảng mạng xã hội. Ảnh cắt từ Facebook.

Tết Ất Tỵ cũng là năm đầu tiên Saigon Co.op khai thác mạnh thị trường trực tuyến thông qua video ngắn phát sóng trên Facebook, TikTok; cá nhân hóa nội dung video giúp kết nối khách hàng mục tiêu và nâng cao trải nghiệm mua sắm tích hợp. Trang mua sắm trực tuyến của Saigon Co.op (cooponline.vn) có dịch vụ giao - nhận giỏ quà Tết miễn phí trên toàn quốc với tên gọi “Gắn kết tình thân - Tết xa thêm gần”. Khách hàng truy cập website hoặc đến Co.opmart, Co.opXtra bất kỳ chọn và đặt giỏ quà, sau đó được giao miễn phí tại 43 tỉnh, thành trên cả nước (nơi có siêu thị Co.opmart hoạt động).

Saigon Co.op dành nhiều ưu đãi cho người lao động có thu nhập thấp như ưu tiên mua hàng giảm giá; tổ chức hơn 200 chuyến bán hàng lưu động đến các khu công nghiệp - khu chế xuất, vùng sâu vùng xa. Chương trình “Chuyến xe hạnh phúc” lần 3 hỗ trợ vé miễn phí cho người lao động về quê đón Tết dự kiến mở cổng đăng ký trực tuyến từ ngày 12/12.

Khách hàng nhộn nhịp mua sắm trong dịp Giáng sinh.

Chương trình “Đến Co.op chở Tết về” chính thức mở màn với hoạt động đầu tiên: Rộn ràng Giáng sinh. Theo đó, từ 1/12 đến 18/12, Co.opmart, Co.opXtra mang đến không khí Giáng sinh rộn ràng với hàng nghìn sản phẩm Noel giảm giá đến 50%:

- Cây thông, phụ kiện giáng sinh, tuần lộc, gốc, ông già Noel giá từ 28.000 đồng.

- Nón Noel, áo choàng, khăn choàng, áo thun nam nữ Giáng sinh giảm đến 50%.

- Thực phẩm chế biến sẵn cho đại tiệc mùa Noel như cánh gà chiên, gà xiên que, đùi tỏi gà tẩm gia vị, đùi gà chiên, ba chỉ bò Úc, ba chỉ bò Mỹ… giảm từ 15%.

- Với chương trình "Tích lũy mua sắm quà khủng cuối năm", khách hàng thành viên tích luỹ hóa đơn 4 triệu đồng sẽ được tặng 1 thùng Coca-Cola.

- Với chương trình "Bí kíp sắm Giáng sinh", khách hàng thành viên mua sản phẩm thuộc chuyên trang "Bí kíp sắm Giáng sinh" từ 400.000 đồng trở lên được hoàn tiền 5% trên tổng giá trị hóa đơn.

- Với chương trình "Mua sắm Hamper - Quà tặng bất ngờ", khách hàng thành viên mua Giỏ quà Tết (Hamper) có giá trị hóa đơn từ 1,4 triệu đồng được một lần khui hộp quà để nhận các phần quà thiết thực.

Đây là những văn bản quan trọng mở đường, định hướng để cả hệ thống chính trị chung sức thực hiện CĐS với 3 trụ cột chính: Phát triển chính quyền số, kinh tế số và xã hội số. Với mục tiêu chung là: Ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) nhằm đổi mới căn bản, toàn diện hoạt động quản lý, điều hành của bộ máy chính quyền; hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp (DN); phương thức sống, làm việc của người dân; ứng dụng CNTT nâng cao hiệu quả hoạt động của chính quyền số; hình thành, phát triển các DN công nghệ số có quy mô lớn, sức cạnh tranh cao là nền tảng cho phát triển kinh tế số; xã hội số văn minh, hiện đại, an toàn.

Năm 2021 Chỉ số đánh giá CĐS của tỉnh Bình Phước xếp thứ 9/63 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, tăng 16 bậc so với năm 2020 (xếp thứ 25/63). Trong đó, Chỉ số hoạt động chính quyền số xếp thứ 3/63 tỉnh, thành phố; kế đến là hạ tầng số 8/63; thể chế số 10/63; hoạt động xã hội số 11/63; nhân lực số 13/63. Về xếp hạng 3 trụ cột chính của CĐS, chính quyền số xếp thứ 8/63, kinh tế số xếp thứ 14/63, xã hội số xếp thứ 15/63.

Để đạt được kết quả này, tỉnh xác định hạ tầng số phải đi trước một bước và xem là yếu tố nền tảng cần được ưu tiên đầu tư sớm.

Đến nay, Bình Phước đã hoàn thành phủ sóng mạng 3G, 4G, Internet băng rộng cố định, truyền hình số mặt đất đảm bảo việc khai thác dữ liệu nhanh, tiện lợi. Các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh đã được trang bị mạng nội bộ (LAN), kết nối internet để triển khai các ứng dụng phục vụ công việc; 100% cán bộ, công chức, viên chức được trang bị máy tính phục vụ công tác chuyên môn. Trung tâm tích hợp dữ liệu tỉnh đã được xây dựng và hoạt động ổn định. Mạng số liệu chuyên dùng được kết nối từ cấp tỉnh đến cấp huyện, xã. Hệ thống Hội nghị truyền hình trực tuyến cho phép kết nối 150 điểm cầu; đã triển khai các hội nghị, cuộc họp trực tuyến từ Trung ương đến tỉnh; tỉnh đến cấp huyện, cấp xã.

Đảm bảo duy trì kết nối Hệ thống quản lý văn bản và điều hành, Cổng dịch vụ công trực tuyến, Hệ thống thông tin báo cáo của tỉnh với các hệ thống tương ứng của Chính phủ; kết nối Hệ thống dịch vụ công của tỉnh với hệ thống của các bộ, ngành (Bộ Tư pháp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, VNPOST, Bảo hiểm xã hội Việt Nam); kết nối Cổng dịch vụ công tỉnh với nền tảng thanh toán trực tuyến PayGov quốc gia và Hệ thống thu thập, đánh giá sử dụng dịch vụ công trực tuyến (EMC); hoàn thành triển khai kết nối thử nghiệm Cổng dịch vụ công của tỉnh với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư.

Cùng với đó, vận hành tốt nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu của tỉnh (LGSP) và tích cực phối hợp triển khai các giải pháp kết nối, liên thông dữ liệu. Đến nay, đã triển khai kết nối, chia sẻ và khai thác dữ liệu của 05 hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu quốc gia để phục vụ công tác quản lý, giải quyết thủ tục hành chính của các cơ quan nhà nước, phục vụ người dân, DN trên địa bàn tỉnh.

Ngoài ra, tỉnh cũng xây dựng và vận hành tốt nền tảng “Binhphuoc Today”; hình thành nền tảng dữ liệu địa lý của tỉnh (gis.binhphuoc.gov.vn),...

Vai trò dẫn dắt của ngành Thông tin và truyền thông

Quy hoạch tỉnh Bình Phước thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 đã đặt mục tiêu phấn đấu đến năm 2025 hoàn thành chính quyền điện tử, từng bước chuyển dần sang chính quyền số cho thấy trong thời gian tới, ngành Thông tin và truyền thông của tỉnh cần nỗ lực hơn nữa trong vai trò dẫn dắt quá trình CĐS trên địa bàn tỉnh, góp phần thực hiện thành công các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng - an ninh và nghị quyết đại hội Đảng các cấp và Quy hoạch tỉnh đã đặt ra.

Được biết, tỉnh đã xác định tinh thần tiếp tục hoàn thiện hệ thống hạ tầng thông tin theo nguyên tắc bảo đảm an toàn thông tin, an ninh mạng. Phát triển hạ tầng băng rộng, ưu tiên phát triển tại các khu kinh tế trọng điểm, khu công nghiệp, khu công nghệ cao, các khu du lịch,... Thu hút, kêu gọi các DN triển khai thí điểm, thử nghiệm các công nghệ và mô hình mới phục vụ CĐS; triển khai các nền tảng số trong các lĩnh vực như thương mại điện tử, nông nghiệp, du lịch, y tế, giáo dục, giao thông, xây dựng, tài nguyên và môi trường, ngân hàng số,… Phát triển hạ tầng kết nối mạng Internet vạn vật (IoT) trong các lĩnh vực phục vụ nhu cầu quản lý, điều hành, sản xuất, kinh doanh.

Bên cạnh đó, tỉnh cũng tập trung xây dựng trung tâm điều hành đô thị thông minh, phát triển các dịch vụ thành phố thông minh; hoàn thiện mạng truyền số liệu chuyên dùng, các hệ thống phần mềm dùng chung, số hóa dữ liệu, xây dựng các cơ sở dữ liệu chuyên ngành,… Tạo lập dữ liệu mở phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Phước Long