Chọn màu cho ngôi nhà khi 'năm hết, Tết đến'

Xây dựng hệ thống giới thiệu và bán sản phẩm OCOP; chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan hỗ trợ các tổ chức, cá nhân phát triển sản phẩm OCOP; hỗ trợ các tổ chức, cá nhân có sản phẩm OCOP thuộc ngành, nghề được hưởng chính sách khuyến công ứng dụng công nghệ, máy móc thiết bị từ nguồn kinh phí khuyến công.

Đặc biệt, Sở cũng đã hướng dẫn, hỗ trợ các chủ thể OCOP tham gia tập huấn kỹ năng bán hàng trực tuyến, quảng bá, giới thiệu sản phẩm trên các sàn TMĐT có uy tín trong và ngoài nước; tăng cường ứng dụng TMĐT trong phát triển thương hiệu, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm OCOP.

Sở Công Thương đã tham mưu cho UBND tỉnh Bình Định phối hợp với Bộ Công Thương (Cục TMĐT và Kinh tế số) tổ chức Chương trình ký kết hợp tác hỗ trợ tỉnh Bình Định tiêu thụ các sản phẩm nông nghiệp tiêu biểu, đặc trưng của tỉnh Bình Định; quảng bá, kinh doanh trên 5 Sàn TMĐT lớn của thế giới và trong nước: Alibaba, Lazada, Shopee, Voso, Postmart.

Các doanh nghiệp này đã ký kết biên bản ghi nhớ với Sở Công Thương Bình Định (theo ủy quyền của UBND tỉnh Bình Định) về hỗ trợ doanh nghiệp, HTX, cơ sở, hộ nông dân sản xuất nông nghiệp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp trên các sàn TMĐT; thúc đẩy tiêu thụ nhanh, góp phần tránh ùn ứ nông sản khi đến mùa cao điểm thu hoạch, giúp người dân giữ giá nông sản, tránh phụ thuộc vào thương lái, trung gian.

Sở Công Thương tiếp tục duy trì và nâng cấp sàn TMĐT kết nối giao thương giữa Bình Định và các tỉnh phía Nam nước Lào (VietLao.vn) với tính năng song ngữ (Việt, Lào) nhằm hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm và thương hiệu của tỉnh Bình Định đến các tỉnh Nam Lào. Đồng thời, giúp giới thiệu các sản phẩm đặc trưng trên địa bàn tỉnh đến gần hơn với người tiêu dùng.

Nhiều lợi ích cho người dân, doanh nghiệp

- Một trong những giải pháp tối ưu mà Sở Công thương lựa chọn là đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp trên các sàn TMĐT. Vậy, việc đưa sản phẩm lên sàn TMĐT mang lại lợi ích như thế nào cho người dân, người kinh doanh,thưa ông?

Việc đưa sản phẩm lên sàn TMĐT mang lại nhiều lợi ích cho cả người dân và người kinh doanh. Đây là xu hướng kinh doanh hiện đại, phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng và doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số.

Người dân có thể mua sắm mọi lúc, mọi nơi chỉ với một chiếc điện thoại thông minh hoặc máy tính có kết nối internet. Họ không cần phải đi lại, xếp hàng, chờ đợi như khi mua sắm truyền thống. Các sàn TMĐT cung cấp đa dạng các sản phẩm từ nhiều thương hiệu khác nhau, giúp người dân dễ dàng so sánh giá cả và chất lượng để lựa chọn được sản phẩm phù hợp nhất. Người dân có thể thanh toán trực tuyến qua thẻ ngân hàng, ví điện tử... một cách nhanh chóng và an toàn.

Các sàn TMĐT có lượng truy cập lớn, giúp doanh nghiệp tiếp cận được với nhiều khách hàng tiềm năng trên toàn quốc và quốc tế, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, tăng doanh số bán hàng; Doanh nghiệp không cần phải tốn chi phí thuê mặt bằng, nhân công,... như khi kinh doanh truyền thống. Thay vào đó, họ chỉ cần tập trung vào việc quảng bá và bán hàng trên các sàn TMĐT. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể.

Doanh nghiệp có thể xây dựng và quảng bá thương hiệu của mình một cách hiệu quả thông qua các sàn TMĐT, giúp doanh nghiệp tạo dựng được niềm tin và sự uy tín với khách hàng; dễ dàng quản lý và theo dõi các đơn hàng, doanh số bán hàng thông qua các công cụ của sàn TMĐT giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Xu hướng kinh doanh online

- Ngoài những sàn TMĐT như Postmart, Voso, việc đưa sản phẩm lên các nền tảng xã hội Tiktok, Zalo, Facebook… được ông đánh giá như thế nào?

Việc đưa sản phẩm lên các nền tảng xã hội như TikTok, Zalo, Facebook… được đánh giá là một xu hướng kinh doanh online hiệu quả hiện nay. Các nền tảng này có nhiều ưu điểm vượt trội.

Cụ thể, các nền tảng xã hội có lượng người dùng khổng lồ, đặc biệt là giới trẻ, là đối tượng khách hàng tiềm năng của nhiều doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp cận được với nhiều khách hàng tiềm năng ở khắp mọi nơi.

Bán hàng trên các nền tảng xã hội thường có chi phí thấp hơn so với bán hàng trên các sàn TMĐT. Doanh nghiệp có thể tự do sáng tạo nội dung theo phong cách riêng của mình để thu hút khách hàng.

Tuy nhiên, việc bán hàng trên các nền tảng xã hội cũng có một số hạn chế như: tính cạnh tranh cao; khó kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Lựa chọn nền tảng, nắm rõ hạn chế để bán hàng đạt hiệu quả cao

- Với những hạn chế của của việc bán hàng trên các nền tảng xã hội, ông có lưu ý gì đối với người dân, doanh nghiệp?

Để bán hàng hiệu quả trên các nền tảng xã hội, doanh nghiệp cần lưu ý một số vấn đề sau:

Thứ nhất, chọn lựa nền tảng phù hợp: Mỗi nền tảng xã hội có đối tượng người dùng và cách thức hoạt động khác nhau. Doanh nghiệp cần lựa chọn nền tảng phù hợp với sản phẩm và đối tượng khách hàng mục tiêu của mình.

Thứ hai, tạo nội dung chất lượng: Nội dung là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của việc bán hàng trên các nền tảng xã hội. Doanh nghiệp cần tạo nội dung chất lượng, hấp dẫn để thu hút khách hàng.

Thứ ba, tương tác với khách hàng: Doanh nghiệp cần tương tác với khách hàng một cách tích cực để xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

Với những ưu điểm vượt trội, việc đưa sản phẩm lên các nền tảng xã hội là một xu hướng kinh doanh online hiệu quả mà các doanh nghiệp nên cân nhắc. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần nắm rõ những hạn chế và lưu ý khi bán hàng trên các nền tảng này để đạt được hiệu quả cao.

Diễm Phúc

“Còn 99.9%zin” là một slogan in phía trước ngực T. Vân (20 tuổi) Vân tự hàokhoe: “Cái áo thun này tớ được bạn tặng hôm sinh nhật, thích nên mặc. Ai nói gìthì kệ, mấy đứa bạn tớ còn nhiều câu gây sốc hàng hơn nữa kìa!”

Teen đua nhau sáng tạo nhưng slogan gây sock

Ông Gelsinger nhận xét AIcó thể xử lý tốt một số vấn đề hiện tại nhưng lại “bó tay” trước nhiều thứ khác. Chẳng hạn, làm thế nào để chứng minh một mô hình ngôn ngữ lớn thực sự đúng? Có rất nhiều sai sót ngày nay cần phải khắc phục.

Theo Clara Shih, CEO Salesforce AI, cách tốt nhất để cải thiện tính chính xác là thông qua thử nghiệm và thí điểm cùng nhau để thúc đẩy việc ứng dụng AI . "AI có thể điều chỉnh theo các mức độ tin cậy khác nhau khi người dùng cảm thấy tin cậy công nghệ trong các tình huống rủi ro cao", Shih nói trong một cuộc phỏng vấn.

Bà Shih cho biết ba giai đoạn của AGI sẽ hướng dẫn việc áp dụng. Giai đoạn một là tích cực sử dụng công nghệ để hỗ trợ công việc. Giai đoạn hai là theo dõi công nghệ ở chế độ tự động một cách có ý thức để đảm bảo độ chính xác. Giai đoạn cuối cùng là buông bỏ và tin tưởng công nghệ sẽ hoạt động như mình tin tưởng.

"Cách tiếp cận ba giai đoạn, dựa trên sự chấp nhận của con người về độ tin cậy của công nghệ, sẽ làm cho AGI ít đáng sợ hơn một số người đã suy đoán", CEO Open AI Sam Altman chia sẻ trong một cuộc thảo luận Bloomberg.

Ông bày tỏ AI là công cụ làm được nhiều thứ hơn mình mong đợi và tin tưởng nó sẽ trở nên tốt hơn, nhưng sẽ không thay thế việc làm. Ông gọi đây là “công cụ làm việc đáng kinh ngạc”, giúp phóng đại những công việc con người đang làm, giúp họ làm việc tốt hơn và đảm nhận một phần công việc.

CEO Nasdaq Adena Friedman nhận xét năm vừa qua là "một năm của khám phá". Ngành tài chính, bao gồm Nasdaq, sẽ sử dụng AI để cập nhật code cũ để hiện đại hóa các hệ thống đã lỗi thời, cải thiện quy trình làm việc tự động để tiết kiệm hàng giờ cho nhân viên mỗi ngày. Ông cho biết, hơn một năm qua, họ đã tiến hành một vài thử nghiệm và bắt đầu hiểu được tiềm năng của AI.

(Theo CNBC)

Trước 2 trận gặp Nga và Thái Lan, tuyển Việt Nam vừa có trận đấu tập nội bộ. Thông qua trận đấu này, các cầu thủ rút ra được nhiều bài học và sẵn sàng cho 2 trận giao hữu sắp tới.

"Ban huấn luyện chia hai đội hình, mỗi đội đá 1 hiệp. Các cầu thủ cố gắng thực hiện theo những gì chúng tôi được tập luyện. Chúng tôi cũng họp rút kinh nghiệm về tình huống vây ráp hay tấn công. Đội cố gắng hoàn thiện nhanh nhất những chỉ đạo từ Ban huấn luyện, qua đó hình thành lối chơi, giúp đồng đội mới bắt nhịp với đội tuyển",Hùng Dũng nói.

"Nga là đội tuyển rất mạnh. Ban huấn luyện vẫn chưa đưa ra cách chơi cụ thể trước Nga. Có thể phải đến sát ngày thi đấu đội mới họp đấu pháp, xem băng hình về đối thủ để đưa ra phương án chi tiết hơn. Còn hiện tại, chúng tôi vẫn đang nỗ lực để các cầu thủ mới hòa nhập tốt nhất".

Hàng trên từ phải qua: Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành Nguyễn Nguyên, Giám đốc Công ty TNHH Đường Sách TP.HCM Lê Hoàng, Trưởng phòng Xuất bản - In - Phát hành, Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM Trịnh Hữu Anh tại tọa đàm.

Cơ hội đi cùng thách thức

Trong tham luận trình bày tại tọa đàm, Phó giám đốc, Phó tổng biên tập Nhà xuất bản Tổng hợp TP. HCM Ông Thị Ngọc Linh chỉ ra những cơ hội mà chuyển đổi số mang đến cho ngành xuất bản. Sự phát triển của công nghệ số giúp đơn vị xuất bản mở rộng thị trường, phá vỡ mọi rào cản địa lý khi sách điện tử, sách nói dễ dàng tiếp cận độc giả trên toàn thế giới. Các nền tảng thương mại điện tử giúp khách hàng thoải mái lựa chọn, so sánh giá cả và đặt mua sách nhanh chóng, tiện lợi; đồng thời giúp đơn vị xuất bản giảm chi phí vận hành, tăng cường tương tác với khách hàng.

Các công cụ số như mạng xã hội và diễn đàn trực tuyến tạo nên một sân chơi mới, nơi tác giả, nhà xuất bản và độc giả có thể tương tác trực tiếp với nhau. Độc giả có thể đóng góp ý kiến, làm phong phú thêm nội dung và tạo nên một cộng đồng đọc sôi động.

Trên môi trường số, nhà xuất bản có cơ hội khai thác tác giả, tác phẩm với những bản thảo tốt, phù hợp và phát triển cách thức truyền thông hay phù hợp đến các hội nhóm trên mạng xã hội. Chuyển đổi số cũng khiến việc cá nhân hóa trải nghiệm đọc, đặc biệt với sách điện tử và sách nói trở nên khả thi.

Ứng dụng công cụ quản lý số giúp nhà xuất bản dễ dàng theo dõi tình trạng bản thảo, công tác biên tập nhanh chóng và chính xác hơn. Các công cụ thiết kế đồ họa trực tuyến, nền tảng quản lý dự án trực tuyến cũng hỗ trợ nhà xuất bản cắt giảm nhiều công việc thủ công để tập trung vào việc xây dựng nội dung.

Tuy nhiên, theo bà Ông Thị Ngọc Linh, chuyển đổi số trong xuất bản còn gặp khó khăn trong việc xây dựng một hệ thống dữ liệu đồng bộ và hạ tầng kỹ thuật hiện đại (đòi hỏi đầu tư lớn) và vấn nạn vi phạm bản quyền nhức nhối nhiều năm qua.

Tổng biên tập, Giám đốc Công ty TNHH MTV Nhà xuất bản Trẻ Phan Thị Thu Hà cho rằng hiện nay các hành vi vi phạm bản quyền trên môi trường số có thể chia thành các loại chính: Sao chép, định dạng lại các nội dung, sau đó đăng tải trên website, mạng xã hội, ứng dụng di động, vừa kinh doanh vừa ẩn dưới danh nghĩa phục vụ bạn đọc miễn phí, một số nền tảng ngang nhiên đổi tên người dịch để tránh bị phát hiện; Bán sách lậu, sách giả thông qua mạng xã hội và các sàn thương mại điện tử; Phát sóng trực tiếp (livestream) đọc sách trên mạng xã hội để tăng tương tác.

Đại diện Nhà xuất bản Trẻ nhận định công tác bảo hộ bản quyền trên không gian mạng vẫn gặp nhiều khó khăn. Bất chấp những nỗ lực từ cơ quan quản lý, tình trạng xâm phạm quyền tác giả, quyền liên quan trên môi trường kỹ thuật số vẫn đang diễn ra ngày càng phức tạp, tinh vi.

Đầu tư nhân lực, nguồn lực về ứng dụng công nghệ thông tin trong đấu tranh phòng chống xâm phạm bản quyền trên không gian mạng chưa tương xứng với yêu cầu trong tình hình mới. Chế tài xử phạt hành chính trong lĩnh vực quyền tác giả, quyền liên quan còn rất thấp, chưa đủ tính răn đe, thiếu hình thức xử phạt bổ sung và khắc phục hậu quả.

Những ưu tư, trăn trở này đã được lãnh đạo ngành xuất bản ghi nhận và lên kế hoạch đưa ra những giải pháp mang tính pháp chế, ràng buộc hơn trong tương lai để bảo vệ đơn vị xuất bản, giúp họ yên tâm tham gia vào công tác chuyển đổi số.

Trải nghiệm sách nói tại Đường sách TP.HCM. Ảnh: Thanh Trần.

Tư duy chuyển đổi số

Phó giám đốc Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật Nguyễn Thị Quỳnh Nga nói rằng cốt lõi của chuyển đổi số là "thay đổi về tư duy kinh doanh, phương thức điều hành, văn hóa tổ chức, tư duy từ văn hóa, tư duy truyền thống sang 'văn hóa số', 'tư duy số'". Không ít cá nhân, tổ chức trong ngành xuất bản còn e ngại, lo sợ, né tránh và chưa tin tưởng vào kết quả của quá trình chuyển đổi số.

Đồng tình với nhận định trên đây, Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành Nguyễn Nguyên nhấn mạnh: "Chuyển đổi số không được dừng ở khẩu hiệu, tuyên truyền, mà phải thực sự trở thành quyết tâm, trăn trở của mỗi đơn vị xuất bản".

Theo Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành, chuyển đổi số cần được phân biệt với "số hóa". Ứng dụng công nghệ vào tổ chức sản xuất, truyền thông, quản lý xuất bản phẩm là "số hóa", tuy nhiên chuyển đổi số hàm ý một bức tranh rộng lớn hơn, đòi hỏi đơn vị xuất bản, phát hành phải tạo ra phương thức kinh doanh mới dựa trên nền tảng số.

Lấy ví dụ, Voiz FM là một đơn vị phát hành sách nói, hoạt động nền tảng vốn dĩ đã số hóa và ứng dụng nhiều công nghệ, nhưng câu chuyện nhìn rộng ra thì phải xem xét những mô hình tương tự trên thế giới, các nền tảng như Spotify, Duolingo đang hoạt động ra sao để kịp thời cập nhật, phát triển phương thức kinh doanh phù hợp.

Thông cảm rằng "nhìn thấy chuyển đổi số là thấy rủi ro (như mọi công nghệ khác)", nhưng ông Nguyễn Nguyên cho rằng các đơn vị phải lấy đó làm động lực để khắc phục thách thức mà phát triển. Cục trưởng đánh giá cao nhiều đơn vị phát hành, đơn cử có thể kể đến Fahasa, thường xuyên nâng cấp website để truy cập mượt mà, thuận tiện dù nhiều tính năng. Đơn vị phát hành phải xem đây là việc cần và phải làm nhằm cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

Tặng giấy khen cho tập thể có đóng góp cho ngành xuất bản.

Nhân dịp này, Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM đã tặng Giấy khen cho các tập thể đã có thành tích đóng góp vào các hoạt động kỷ niệm 72 năm Ngày truyền thống Ngành Xuất bản, In và Phát hành Sách Việt Nam (10/10/1952 - 10/10/2024) trên địa bàn TP.HCM: Chi nhánh Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia Sự thật tại TP.HCM, Nhà Xuất bản Tổng hợp TP.HCM, Công ty TNHH MTV Nhà Xuất bản Trẻ, Hội In TP.HCM, Công ty Cổ phần In Khuyến học Phía Nam, Công ty TNHH bán lẻ Phương Nam, Công ty Cổ phần Văn hóa Đông A, Công ty Cổ phần Văn hóa Truyền thông Quán sách mùa thu, Công ty TNHH Công nghệ WeWe, Công ty Cổ phần Fonos, Công ty TNHH Đường Sách TP.HCM.

Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet.